Ремонтная служба цеха

Отделы главного механика, энергетика, прибориста, архитектора подчиняются главному инженеру, который наибольшее внимание уделяет основным производственным цехам, совершенствованию технологии основных производственных процессов, внедрению новой техники и меньшее внимание — вспомогательным цехам. Поэтому для осуществления единого руководства вспомогательными ремонтными службами на некоторых предприятиях используется иная структура управления инженерными службами во главе с техническим директором — заместителем директора предприятия. Типовая структура управления имеет следующий вид [c.7]

При планировании ремонтов основными документами являются годовой (перспективный) график планово-периодических ремонтов оборудования месячный (оперативный) план-график ремонта оборудования проект графика ремонтных остановок производств химической продукции титульный список капитального ремонта основных фондов предприятия установленные ремонтные нормативы нормы периодичности освидетельствования и испытания сосудов и аппаратов сметно-техническая документация акт на установление (изменение) календарного срока ремонта предыдуш,его года. Кроме того, при планировании ремонта необходимы план ремонтно-механического цеха, предназначенный для изготовления запасных частей и нестандартного оборудования расчет объема ремонтных работ на плановый год в тыс. руб. расчет трудоемкости ремонтных работ расчет численности ремонтного персонала план организационно-технических мероприятий по ремонтно-механической службе, включая мероприятия по борьбе с коррозией. [c.347]

Ведомость дефектов составляется начальником и механиком установки (цеха), обсуждается на совещании ИТР установки-(цеха) и не позднее чем за 90 дней до начала капитального ремонта и за 30 дней до начала текущего ремонта представляется на рассмотрение в отделы главного механика, главного энергетика и главного прибориста, где уточняются объемы работ, потребность в материалах, запчастях, механизмах и приспособлениях, распределяются работы исполнителям (ремонтной службе предприятия, подрядным организациям). [c.132]

РЕМОНТНАЯ СЛУЖБА ЦЕХА [c.193]

Ремонтная служба цехов состоит из цеховых ремонтных мастерских (ЦРМ) соответствующих технологических цехов, а также цеха ремонта средств контроля и автоматики, мастерских товарного цеха и катализаторной фабрики. [c.292]

Структура организации и управления ремонтно-механических служб химических предприятий. На химических предприятиях приняты три формы организации ремонтных работ децентрализованная, смешанная, централизованная. Они различаются степенью концентрации работ в ремонтно-механическом цехе (РМЦ). [c.349]

Настоящая инструкция распространяется как на работы, проводимые ремонтными бригадами цехов, так и на работы, выполняемые другими службами предприятия. [c.189]

Каждой из рассмотренных структур ремонтной службы свойственно сочетание различных ремонтных подразделений, но наиболее характерное отдел главного механика, ремонтное производство, цех капитального или специализированного ремонта. [c.541]

Текущий ремонт является основным видом ремонта и выполняется силами ремонтной службы цеха. Замена среднего ремонта текущим в отдельных случаях разрешается и оформляется соответствующим актом, который утверждается главным инженером или главным механиком завода. [c.519]

При централизованной форме организации ремонтной службы предприятия все цеховые ремонтные службы административно подчинены главному механику завода непосредственно или через начальника РМЦ. При децентрализованной форме цеховые ремонтные службы административно подчинены начальникам соответствующих цехов и лишь функционально — главноМ у механику завода. При смешанной форме организации ремонтного производства наряду с цеховыми ремонтными службами, административно подчиненными начальникам цехов, имеются ремонтные подразделения, административно подчиненные главному механику завода. [c.350]

РМЦ административно подчиняется директору предприятия, а технически — главному механику. Организационная структура цеха зависит от масштаба ремонтной службы (численности рабочих РМЦ), номенклатуры технологического оборудования, количества съемного и несъемного оборудования в основных цехах, трудоемкости и периодичности ремонта оборудования различных видов, возможностей межзаводской кооперации по изготовлению запасных частей и др. [c.353]

Как правило, в оперативный план работы по технике безопасности включают два раздела мероприятия, выполняемые работниками цеха (производства, службы), и мероприятия,выполняемые сторонними по отношению к данному цеху (производству, службе) подразделениями предприятия (ремонтно-механическим, ремонтно-строительным цехом и т, д.). [c.20]

Механикам предприятий химической, нефтехимической и нефтеперерабатывающей промышленности в их практике приходится иметь дело с чрезвычайно широким кругом вопросов. Главный механик, механики производств и цехов, работники ремонтной службы предприятия ежедневно решают большое число весьма сложных производственных и технических задач, относящихся к технологии ремонта, конструкторской подготовке ремонтных работ и их организации. Наряду с ремонтом оборудования одна из важных функций отдела главного механика — надзор за его эксплуатацией и техническим состоянием. [c.7]

Перечень основного оборудования составляется по каждому цеху (производству) начальниками технологических цехов совместно с представителями ремонтной службы и утверждается главным инженером предприятия. [c.117]

На основании установленных нормативов руководителем ремонтного подразделения, закрепленного за данным цехом (заместителем начальника цеха по оборудованию, механиком цеха или начальником участка, мастером централизованной ремонтной службы), совместно с начальником цеха составляется проект годового графика планово-периодического ремонта оборудования цеха, который представляется на согласование ОГМ,. ОГЭ, НТО и главному прибористу (метрологу). [c.122]

При смешанной системе организации ремонтной службы ремонт выполняется как силами РМЦ, так и силами ремонтных отделений технологических цехов, при этом в РМЦ осуществляется капитальный ремонт оборудования и изготовления запасных частей. [c.127]

Ремонтные участки технологических цехов работают изолированно друг от друга. Это обусловливает необходимость создания большого количества инструментальных мастерских, что в свою очередь увеличивает запасы товарно-материальных ценностей. В конечном счете децентрализация в организации ремонтного хозяйства заводов приводит к неоправданному расширению ремонтных служб завода, к излишним материальным и трудовым затратам. [c.183]

Со старшими механиками, механиками цехов и руководящими работниками ремонтной службы (соблюдение правил эксплуатации, сроков и качества ремонта оборудования, арматуры, коммуникаций, зданий и сооружений, безопасных приемов труда) [c.18]

Контролирует на рабочих местах ремонтно-механического, ремонтно-строительного цехов и в других подразделениях службы главного механика наличие и качество составления инструкций, определяющих безопасные приемы и методы труда. [c.41]

На основе норм времени в нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности определяют численность рабочих ремонтно-механических и ремонтно-строительных цехов и служб. [c.198]

На предприятиях с общей площадью производственных зданий до 100 тыс. кв. м главный механик через работников своего отдела осуществляет надзор за эксплуатацией и организует ремонт производственных зданий и сооружений, за исключением подземных выработок и сооружений, руководствуясь Положением о планово-предупредительном ремонте производственных, зданий , утвержденным Госстроем СССР 13/У1-63 г., и осуществляет руководство работой ремонтно-строительного цеха. При атом в составе отдела главного механика организуется служба смотрителя зданий или архитектора. [c.91]

Основными источниками получения информации при обследовании являются журналы учета ремонтов оборудования план-график проведения планово-предупредительного ремонта журналы наработок оборудования журналы начальников смен журналы машинистов акты расследования аварий и акты рекла маций ведомости дефектов ведомости расхода запасных частей отчеты начальника производственного цеха отчеты ремонтно механической службы цеха. Допускается также опрос специали стов. [c.228]

Но каждый коллектив имеет и свою внутреннюю жизнь, свою динамику развития, и вот об этом следует рассказать. Как уже было упомянуто, институт занялся созданием своей собственной материальной базы. В 1974 г. был заселен новый корпус вспомогательных служб плошадью 8 тыс.м где разместились энергетический и ремонтно-строительный цеха института, а также транспортный цех завода, который обеспечивал и нужды института. В 1976 г. был сдан в эксплуатацию инженерный корпус площадью 8 тыс.м В нем с необходимым комфортом разместились аппарат объединения, администрация института, его проектно-конструкторский отдел, проходная и служба охраны, а также отдел информации. На площадях корпуса два больших зала были отведены под размещение музея, а вернее — настоящей выставки изделий и материалов на основе графита. Небольшая их экспозиция существовала и ранее, но на этот раз все было сделано основательно. [c.226]

В РЭБ должны войти ремонтно-эксплуатационный цех и мобильная аварийно-ремонтная бригада, предназначенная для быстрой ликвидации аварий на объектах нефтебаз. В этих условиях особое внимание уделяется службе связи, которая осуществляет связь с объектами управления, а также проводит осмотры и ремонты соответствующего оборудования. Силами ремонтно-механической мастерской производятся ремонтные работы и, в частности, электромонтажные, ремонт автоматики, ремонт технологических трубопроводов и т. д. Централизуются также ремонт аккумуляторов и хранение запасных частей. [c.214]

На предприятиях Миннефтехимпрома в организации ремонтных работ принят смешанный тип с усилением роли централизованных служб. Для выполнения ремонтных работ создана ремонтная слул<ба. Это — специализированный ремонтный завод в составе объединения или специализированные ремонтно-механические и ремонтно-строительные цехи в составе нефтеперерабатывающего завода. [c.177]

По мнению автора, совершенствование организации ремонтных работ должно идти по пути дальнейшей централизации и специализации ремонтных служб в масштабе предприятия. Это диктуется усложнением и дифференциацией аппаратуры, компрессорно-насосного оборудования, арматуры, контрольно-измеритель-ных приборов и средств автоматики при внедрении новых процес-сове. В этих условиях хорошее техническое оснащение ремонтной базы, комплектование рел онтных служб квалифицированными кадрами и повышение их мастерства, планомерное и качественное проведение ремонтнь1х работ возможны только при глубокой специализации ремонтного обслуживания в нефтехимических предприятиях. Значительное сокращение сроков ремонтных работ может быть достигнуто путем внедрения при ремонте оборудования сетевого моделирования. Опыт применения сетевых графиков при ремонте установок некоторых нефтехимических предприятий Башкирии в 1965 показал большие их преимущества перед существующими формами организации труда. Внедрение сетевых графиков способствует резкому росту производительности труда ремонтных работников, снижению стоимости работ и сокращению простоев оборудования при ремонте. Так, в результате применения сетевых графиков продолжительность капитального ремонта оборудования Цеха синтетических жирных кислот сократилась на 27,5%, а установки гидроочистки — на 21,1%. За счет повышения показателя экстенсивной нагрузки оборудования на этих производствах дог стигнут прирост производительности труда соответственно на 3,5 и 1,2%. . [c.323]

В крупных цехах, станциях предусматривается должность помощника начальника цеха по оборудованию, который возглавляет ремонтную службу цеха. Там, где нет помощника начальника цеха по оборудованию, руководство ремонтной службой цеха осуществляется цеховым механиком, а на малых станциях— мастером по оборудованию. Механик цеха организует текущий надзор за эксплуатацией оборудования, руководит его ремонтом, обеспечивая бесперебойную работу механотехнологического [c.26]

НПЗ представляет собой совокупность основных нефтетех — но логических процессов (установок, цехов, блоков), а также вспомогательных и обслуживающих служб, обеспечивающих нормальное функционирование промышленного предприятия (товарно — сырьевые, ремонтно — механические цеха, цеха КИП и А, паро—, водо— и электроснабжения, цеховые и заводские лаборатории, тр 1нспортные, пожаро— и газоспасательные подразделения, медпункты, столовые, диспетчерская, дирекция, отделы кадров, финансов, снабжения, бухгалтерия и т.д.). Целевое назначение НПЗ — производство в требуемых объеме и ассортименте высококачественных нефтепродуктов и сырья для нефтехимии (в последние годы [c.247]

Особенности работ по ремонту и техническому обслуживанию оборудования, сложность их учета и нормирования обусловливают применение в ремонтных службах химических предприятий различных форм оплаты труда ремонтного персонала. Индивидуальная сдельная система применяется, в основном, /ля оплаты труда станочников. Она может быть также использована для оплаты труда газоэлектросварщиков и слесарей-ремонтников ремонтно-механических цехов и предметно специализированных участков, занятых выполнением отдельных, часто повторяющихся операций. Коллективная (бригадная) сдельная система оплаты труда применяется при бригадном методе выполнения ремонтных работ. Именно так оплачивается труд ремонтников в ехах комплексного и специализированного ремонта оборудования, антикоррозионных покрытий, кабельно-сварочных и др. Аккордная система, в основном, используется для оплаты труда ремонтников при выполнении аварийных и срочных ремонтных работ. Повременно-премиальная система широко применяется для оплаты труда слесарей-ремонтников, станочников в ремонтных цехах, дежурных слесарей и других рабочих, выполняющих разнообразные работы, не поддающиеся нормированию и учету. Пре мирование рабочих в условиях данной системы оплаты труда обычно производится по показателям выполнения нормированны заданий, улучшения качества, выполнения производственного плана. [c.302]

При децентрализованной системе все виды ремонта проводятся на ремонтных участках технологических цехов. При смещанной системе организации ремонтной службы ремонт выполняется как силами РМЦ, так и силами ремонтных отделений технологических цехов. При этом в РМЦ осуществляется капитальный ремонт оборудования и изготовление запчастей. [c.8]

Таким образом, в оперативном управлении или в руководстве ремонтом груниа СПУ служит рабочим органом. Оперативная группа (или группа оперативного контроля) определяет форму и порядок сбора информации. При управлении ремонтом собирается информация о ходе выполнения критических работ, а также периодически собирается информация о работах, находящихся на подкритических путях, и прочих работах сетевого графика. Группа СПУ отмечает законченные и начатые за прошедший день работы. Незавершенные работы оцениваются в долях от запланированного объема и времени. По фактическому ходу работ оценивается опережение или отставание от запланированного объема работ относительно сетевого графика. Отставание может быть обусловлено не только организационными причинами, но и появлением дополнительных работ, например из-за некачественной дефектной ведомости или в результате того, что в сетевой график не включены подготовительные работы. В ремонте принимают участие ремонтно-механический и ремонтно-строительный цеха, конструкторское бюро, отдел оборудования, ОГМ, отдел снабжения, цех КИП и т. д. Сетевой график должен быть согласован со всеми службами предприятия, участвующими в подготовке и проведении ремонта. [c.25]

Настоящий справочник предназначен для широкого круга работников ремонтных служб главных механиков, механиков производств и цехов, конструкторов и технологов отделов главных механиков, работников бюро планово-предупредительного ремонта, мастеров по ремонту оборудования, работников службы технического надзора, мастеров и технологов ремонтномеханических цехов. [c.7]

Перечень оборудования, на которое распространяется метод ремонта по техническому состоянию (послеосмотровый метод), составляется по каждому цеху (производству) начальниками технологических цехов совместно с представителями ремонтной службы по форме 10 приложения 1 и утверждается главным инженером предприятия. [c.117]

Централизованная структура ремонтных служб предусматривает в тех-нслогических цехах, кроме того, группы дежурных слесарей. [c.541]

На большинстве предприятий централизованная ремонтная служба может включать элементы обеих структур, т, е, иметь один-два цеха для поточного ремонта нескольких видов оборудования наряду с другими спе-цкалпзированиымп подразделениями. [c.541]

Старший механик контролирует выполнение графиков планово-предупредительных ремонтов по срокам, качеству и техническим условиям соблюдение ремонтным персоналом правил, норм и инструкций по технике безопасности обеспечение цехового ремонтного персонала инструкциями проведение инструктажа и обучение безопасным методам работы, соответствие требованиям техники безопасности и промышленной савн-тарии проектируемых и устанавливаемых новых устройств, оборудования, изготовленного модернизируемой ремонтной службой, а также производственного инвентаря, приспособлений и оборудования, имеющегося в цехах, своевременность предъявления органам котлонадзора объектов, поднадзорных инспекции Госгортехнадзора и осуществлять надзор за объектами, на которые не распространяются правила Госгортехнадзора выполнение мероприятий, разработанных комиссиями по расследованию аварий, несчастных случаев хранение резервного оборудования и запчастей по цехам и нормы их запаса, правильное целевое использование средств на ремонт оборудования, зданий н сооружений, не допуская использования их не по назначению, паспортизацию оборудования, выполнение планов сдачи металлолома, отработанных масел, боя огнеупоров и других материалов, сдаваемых производством. [c.556]

Все оборудование химических заводов классифицируется по ремонтосложности. Ремонтосложность зависит от сложности и конструктивных особенностей оборудования. Единица ремонто-сложности определяется по затратам труда и равна 60 чел-ч труда рабочих в ремонтно-механических цехах. Вариант структуры ре-г монтно-механической службы приведен на рис. 10.4. [c.197]

Положительным в организации ремонтных групп в составе технологических цехов является то, что хорошо налажена совместная работа ремонтников и Производственног о персонала технологических установок. Однако в связи со слабой технической оснащенностью производительность труда ремонтников технологических цехов примерно в 2 раза ниже, чем ремонтномеханических цехов и в 3—4 раза ниже, чем рабочих специализированных ремонтных организаций. Кроме того, децентрализа-цич в организации ремонтного хозяйства предприятия приводит к неоправданному расширению ремонтных служб предприятия, излишним материальным и трудовым затратам. [c.177]

Если следовать логике Е.Ф. Чалых, мы сегодня должны были бы иметь 25—30 электродных заводов. Как известно, советская про-мьнпленность, увы, характеризовалась необходимостью иметь широкий набор вспомогательных служб, ибо получить услуги со стороны было практически невозможно. Каждый завод должен был иметь и имел ремонтно-механические цеха, строительные подразделения, транспортные, энергетические, даже жилищно-коммунальные хозяйства и подсобные сельскохозяйственные подразделения. Трудно даже представить себе, какова же тогда была бы общая численность коллектива электродчиков. Между тем, находясь по праву в системе тяжелой промышленности страны, электродчики имели в ней самую малую численность трудящихся в расчете на одно предприятие — в пределах 2—4 тыс. чел. Мы уже не говорим о том, что капиталовложения в таком случае потребовались бы просто астрономические. [c.5]

Всего на реконструкцию МЭЗа за пятилетие 1971-1975 гг. было затрачено около 9 млн. руб. капитальных вложений с очень хорошей окупаемостью — всего 1,1 года. За этот период был построен и введен в эксплуатацию новый ремонтно-строительный цех, а также механизированный склад готовой продукции и полуфабрикатов площадью 4,0 тыс. м1 На освободившихся старых площадях вспомогательных служб создан участок производства 15 тыс. штук кристаллизаторов, используемых для непрерывной прокатки цветных металлов и сплавов. Было создано, кроме того, новое отделение производства углеродных тканей УТМ-8 и ТМП-4, а также ткани ТКК-2 с пирокарбидным покрытием. Оно было оснащено оборудованием, спроектированным и созданным КБ и экспериментальным цехом НИИграфита. Там же установлены и несколько блоков печей ЭВП-1500 и ЭВП-1900 для производства 11,5 т пирографита. [c.161]

В результате проведения в 1969 — 1970 гг. перестройки структуры управления производством в НГДУ централизация механоремонтных работ в рамках предприятия обрела четкую систему. С созданием прокатно-ремонтных цехов эксплуатационного оборудования (ПРЦЭО) и прокатно-ремонтных цехов электрооборудования и электроснабжения (ПРЦЭиЭ) ремонтная служба стала единым звеном, выполняющим все виды ремонта и технического обслуживания оборудования и механизмов, не охватываемых централизованным ремонтом по выделенным ремонтным местам на заводах. Это позволило почти полностью освободить от ремонтных работ персонал, эксплуатирующий оборудование. Система планово-предупредительного ремонта получила надежную основу. [c.96]

Технологическое разделение приводит к обособлению работ по обслуживанию отдельных типов производств (оборудования), обособлению работ внутри подсобно-вспомогательных цехов, непосредственное обслуживание оборудования основного производства, ремонтные работы в энергетических службах и службах КИП и А, внешний и внутренний ремонт, такелажные, коксоочистительные, котельные и другие работы в ремонтных службах и т. д. Этот вид разделения труда вызван необходимостью профессиональной специализации рабочих. [c.238]

Основанием для производства ремонтных работ в действующем цехе является приказ (распоряжение) по предприятию (цеху) с указанием лиц, ответственных за подготовку оборудования или объекта к указанным работам, за проведение мероприятий, обеспечивающих безопасность работ и оперативную связь с подрядчиками или ремонтной службой заказчика. Приказ (распоряжение) доводится до персонала цеха с отметкой об этом в журнале рапортов начальника смены (мастера) [18]. Если ремонтные работы производятся несколькими подрядными организациями или совместно с заказчиком и подрядными организациями, то общую координацию ремонтных работ осуществляет начальник объекта или лицо, назначенное им. Привлекаемые к выполнению ремонтных работ иногородние подразделения трестов, производственных объединений и заводов Минхим-прома находятся в организационном и техническом отнощениях в подчинении основного исполнителя ремонтных работ, к которому командируется ремонтный персонал. [c.74]