Анализ выполнения плана по прибыли

АНАЛИЗ ВЫПОЛНЕНИЯ ПЛАНА ПРИБЫЛИ [c.184]

Порядок анализа выполнения плана прибыли и ее структу- )1 1 рассмотрим на примере данных химического предприятия, приведенных в табл. 9.2. [c.185]

Перед тем как проводить анализ выполнения плана прибыли от реализации, необходимо проверить обоснованность плана по реализации продукции и суммы получаемой при этом прибыли. Проверку обоснованности планов реализации и прибыли проводят по следующей схеме (табл, 25,15), [c.432]

Анализ выполнения плана прибыли производится путем сопоставления фактической ее величины по отчетному балансу с прибылью, утвержденной в плане. От- [c.224]

Алгоритм для анализа выполнения плана прибыли цехом за месяц [c.45]

АНАЛИЗ ВЫПОЛНЕНИЯ ПЛАНА ПО ПРИБЫЛИ И РЕНТАБЕЛЬНОСТИ [c.183]

Для решения задачи пофакторного анализа выполнения плана по прибыли в качестве исходной используется информация, записанная на машинных носителях, при обработке на ЭВМ форм бухгалтерской и статистической отчетности (утвержденных ЦСУ СССР и Министерством финансов СССР). Информация используется из следующих основных источников 1) отчет промышленного предприятия о выполнении плана по продукции 2) квартальный баланс ио основной деятельности промышленного предприятия и др. [c.424]

В результате обработки информации ЭВМ выдает 1а печать табуляграмму Пофакторный анализ выполнения плана по прибыли . [c.425]

Анализ выполнения плана балансовой прибыли завершают обобщением данных о факторах, повлиявших на отклонение фактической ее величины от плана. [c.235]

При анализе финансового состояния промышленных объединений большое значение имеет использование в качестве источника информации финансового плана (баланса доходов и расходов) и отчета о его выполнении. Это дает возможность установить, какие отклонения складывались по поступлению доходов и их распределению, по финансированию отдельных мероприятий. Необходимо вскрыть причины отклонений путем анализа выполнения производственных планов, планов капитального строительства и ввода в действие объектов и других мероприятий, по которым предусматривалось поступление средств и финансирование. При этом особое внимание обращают на выполнение плана прибыли по основной деятельности, прирост собственных оборотных средств и источников его финансирования, причины перераспределения собственных оборотных средств, выполнение плана капитального ремонта и капитальных вложений по объему и источникам финансирования. [c.294]

Анализ выполнения плана себестоимости продукции, прибыли и рентабельности производства [c.374]

Анализ выполнения плана по прибыли и себестоимости производства проводится по данным статистической отчетности предприятия (формы № 8 и 1-п, форма № 5, форма № 6, формы № 12 и 2-кв, 1-с и форма № 20). Обобщающим показателем эффективности работы предприятия является рентабельность. Различают рентабельность предприятия, рентабельность реализованной продукции и рентабельность отдельных видов продукции. Рентабельность предприятия подразделяется на общую и расчетную. Общая рентабельность рассчитывается в виде отношения балансовой прибыли предприятия к среднегодовой стоимости основных фондов и нормируемых оборотных средств. При определении расчетной рентабельности берется отношение расчетной прибыли (т. е. балансовой прибыли за минусом платы за фонды и процентов за банковский кредит и фиксированных платежей) к стоимости производственных фондов за вычетом льготных фондов, не облагаемых платежами в бюджет. [c.277]

Сопоставление результатов анализа выполнения плана новой техники по объему ее внедрения с данными об изменении текущих норм затрат и планируемой условно-годовой их экономии позволяет определить фактическую эффективность мероприятий по росту технического уровня производства, в частности тех из них, которые направлены на сокращение потребления ресурсов в производстве, высвобождение оборотных средств и увеличение прибыли предприятия. [c.166]

Анализ выполнения плана по прибыли и рентабельности, основной целью которого является ликвидация убыточности хозяйственных звеньев, проводится за месяц, квартал и за год в целом по предприятию и по отдельным структурным подразделениям, выпускающим товарную продукцию. [c.242]

Задача анализа выполнения плана по прибыли заключается в том, чтобы определить степень выполнения плана по прибыли и рентабельности, вскрыть причины невыполнения плана по прибыли и рентабельности, выявить резервы дальнейшего увеличения прибыли и рентабельности. [c.336]

АНАЛИЗ ВЫПОЛНЕНИЯ ПЛАНА РЕАЛИЗАЦИИ ПРОДУКЦИИ И ПРИБЫЛИ [c.39]

Анализ выполнения плана реализации продукции и прибыли] [c.47]

При анализе выполнения плана по прибыли необходимо выявить факторы, обеспечившие ее рост. Прежде всего детально должна быть проанализирована реализационная прибыль, которая зависит от объема реализованной продукции, ее структуры, оптовых цен и полной себестоимости продуктов. При этом должен быть выделен прирост прибыли за счет повышения оптовых цен, так как [c.246]

При разработке подсистемы целесообразно использовать паспорта производственных объединении и предприятий, в которых содержится информация, необходимая для пятилетнего и годового планирования и проведения технико-экономического анализа. Это позволит предоставить пользователям подсистемы фактические и плановые данные о производстве продукции, основных фондах и капитальном строительстве, материальных и трудовых ресурсах, финансовых показателях, организационнотехническом уровне производства в различных разрезах (в целом по отрасли, ВПО, предприятиям) за разные периоды времени. Используется эта информация отдельными пользователями в разной степени. Например, министру более часто требуется обобщенная информация об основных показателях работы отрасли выпуске и реализации продукции, полученной прибыли, производительности труда, объеме капиталовложений и прогнозах выполнения планов выпуска и реализации продукции. В некоторых случаях для уточнения может потребоваться более детальная информация, например анализ выполнения плана капитального строительства (по ВПО и крупным объектам) с начала года по различным источникам финансирования. [c.110]

При анализе влияния изменения качества выпускаемой продукции на выполнение плана по прибыли следует учитывать, что надбавка за выпуск продукции высшей категории качества (Нк) увеличивает размеры прибыли за счет реализации продукции по оптовым ценам предприятия (Пф). Скидка за выпуск продукции второй категории качества (С) уменьшает объем прибыли. Фактически получаемую прибыль уменьшают и потери от брака (Бс), величина которых определяется суммой себестоимости брака, дополнительных расходов по его исправлению минус сумма, удержанная с виновных в браке, и стоимость брака по цене использования. Таким образом, прибыль, полученная предприятием от реализации продукции с учетом надбавки и скидки за ее качество, определяется так [c.66]

Выявление резервов роста прибыли и рентабельности реализуется через систему взаимосвязанных направлений экономического анализа. Его задача состоит в том, чтобы дать оценку общей величины и состава прибыли проверить обоснованность и выполнение плана но прибыли и уровню рентабельности и вскрыть влияние экономических факторов на отклонение их фактической величины от плана выявить резервы роста. [c.222]

В ходе анализа прибыли от реализации товарной продукции следует установить, как повлияло на выполнение плана состояние расчетов с покупателями. Данные, приведенные в приложении к балансу (форма № 2), свидетельствуют о том, что прибыль, приходящаяся на фактические остатки нереализованной товарной продукции, находящейся на складе и отгруженной покупателям, составила у предприятия более 280 тыс. руб. При совершенствовании расчетов и взаимоотношений с покупателями часть этой прибыли могла бы быть фактически получена. [c.232]

Задачей экономического анализа является не только общая оценка выполнения плана, динамики прибыли и факторов, воздействующих на нее, но и детальный разбор причин изменения рентабельности в целом, по отдельным видам деятельности и изделиям. [c.235]

Оперативная выходная информация об изменениях норм и отклонениях от них позволяет также анализировать ход выполнения плана по основным оценочным показателям работы предприятия общему объему реализуемой продукции, в том числе по выполнению договорных обязательств по поставкам, выпуску товарной продукции, ускорению оборачиваемости оборотных средств, соблюдению планового фонда заработной платы, выполнению заданий по прибыли и рентабельности и т.д. Следует, однако, отметить, что для анализа выполнения плановых заданий по этим показателям с помощью оперативных данных требуется ряд дополнительных аналитических расчетов по фильтрации ее содержания по уровням управления, сопоставления и накапливания с начала отчетного периода. [c.122]

В процессе анализа методом сравнения фактической суммы прибыли и рентабельности с плановыми выявляется степень выполнения плана и влияющие на них отдельные производственные факторы объем и структура реализованной продукции, цены, себестоимость, стоимость основных и оборотных фондов. [c.242]

Важнейшей частью финансовой работы в объединении, на предприятии является контрольно-аналитиче-ская работа финансовых отделов. Это контроль за выполнением финансового плана, за текущий хозяйственной деятельностью. Чтобы активно осуществлять финансовый контроль, финансовый отдел систематически занимается анализом бухгалтерских балансов, отчетов о выполнении плана поставок продукции в соответствии с заключенными договорами, плана по прибыли и других финансовых показателей. Финансовый отдел организует контрольно-аналитическую работу в других отделах, хозяйствах и подразделениях. [c.290]

Это второй после фонда материального поощрения по величине и значимости фонд коллективного материального стимулирования. Источник его образования — прибыль предприятия. Порядок отчислений в этот фонд такой же, как и для фонда материального поощрения. Поэтому в процессе анализа необходимо, как и при анализе фонда материального поощрения, выяснить степень влияния на размеры образования фонда таких показателей, как выполнение плана по прибыли и уровню расчетной рентабельности, выполнение плана перевозок по клиентуре, утвержденной автотранспортному предприятию. [c.200]

Выполнение плана по прибыли и рентабельности определяется путем сопоставления отчетных данных с плановыми. Основную массу прибыли предприятие получает от реализации продукции, и поэтому анализу прибыли уделяется особое внимание. Вначале определяют разницу между фактической и плановой прибылью от реализации продукции на основании данных годового отчета (форма № 12) или квартального отчета (форма № 2). [c.336]

Руководящие инженерно-технические работники и служащие отделов -премируются за выполнение плана по реализации продукции и планового уровня рентабельности при условии выполнения плана по основной номенклатуре и прибыли. Кроме того, для работников каждого отдела устанавливаются дополнительные условия премирования с учетом специфики их работы. Так, например, для работников производственно-технического отдела устанавливаются следующие дополнительные условия премирования соблюдение технологической дисциплины в цехах завода, выполнение плана оргтехмероприятий, своевременное предоставление технической документации, обеспечение выполнения плана по экспортным поставкам. Работники планового отдела дополнительно премируются за выполнение заданий по росту производительности труда, снижению трудоемкости изготовляемой продукции и плановой себестоимости, своевременный и качественный анализ работы цехов и завода в целом. [c.110]

Прнбыль предприятия зависит от трех основных факторов объема и структуры реализованной продукции, ее себестоимости и уровня цен. Поэтому при анализе выполнения плана по прибыли выявляют факторы, обеспечившие ее рост. При этом выделяют прирост прибыли в результате повышения оптовых цен, так как он не завнсит от деятельности предприятия. Получение сверхплановой прибыли вследствие структурных сдвигов является заслугой предприятия лишь в случае выполнения плана по ассортименту. [c.230]

Анализ выполнения плана повышения экономической эффек-тиЕностн Производства. Основные задачи анализа выполнения плана повышения экономической эффективности производства состоят в оценке степени выполнения плана по всем показателям эффективности, в выявлении отклонений фактического уровня показателей от планового уровня и установлении причин этЕХ отклонений, в определении влияния различных факторов на изменение уровня показателей эффективности, в определении влияния достигнутого уровня эффективности производства на объем использованных ресурсов производства, а также на объем выпуска продукции, чистой продукции и прибыли, в выявлении резервов дальнейшего повышения экономической эффективности производства и разработке мероприятий для приведения имеющихся резервов в действие. [c.228]

Подсистема управления использованием финансовых ресурсов состоит из анализа выполнения текущих планов (изенение прямых затрат по материалам, сырью и полуфабрикатам, изменение норматива затрат по заработной плате, накладные расходы и изменение их уровня, расчет экономической эффективности новой техники), составления перспективных планов (сравнительный анализ эффективности производства, прогнозирование номенклатуры продукции, составление перспективного плана производства), разработки годовых планов (технического развития и повышения эффективности производства, производства и реализации продукции, по труду и заработной плате, себестоимости, прибыли и рентабельности, составление штатного расписания инженерно-технических работников, служащих и младшего обслуживающего персонала, определение лимитной цены на проектируемую продукцию, расчет и использование фондов экономического стимулирования), доведения планов до производственных подразделений (расчет трудоемкости и плана ее снижения, порядок технико-экономического планирования цехов), финансовой деятельности (составление финансового плана, разработка нормативов оборотных средств, расчет амортизационных отчислений, образование и использование прибыли). [c.98]