Общая структура предприятия

Характеристика цеха, его место в общей структуре предприятия. [c.363]

Состав и взаимодействие всех подразделений предприятия (как производственных, так и обслуживающих) образуют общую структуру предприятия. [c.25]

Показатели цели объединяют важнейшую группу работ подразделения. С одной стороны, подразделение — самостоятельная хозрасчетная единица, с другой стороны, - отдельное звено общей структуры предприятия. Следовательно, основным в деятельности производственных подразделений является вьшолнение установленных планов. С учетом специфики предприятия и подразделения в качестве единичных к группе [c.55]

Общая организационная структура предприятия, т. е. состав, количество и формы взаимосвязи ие только производственных подразделений, по и организаций и служб по управ.пению и обслуживанию работников предприятия в большой мере определяется его производственной структурой. Как общая, так и произ-44 [c.44]

При создании объединений первого вида производственная структура входящих в их состав предприятий (производственных единиц) может меняться в более или менее широких пределах, но в объединениях второго вида изменение структуры предприятий обычно весьма существенно основные цехи переформировываются, сливаются, укрупняются и специализируются с учетом выполнения части работ в масштабе укрупненных предприятий. Большинство вспомогательных, подсобных и обслуживающих подразделений централизуется и переходит к обслуживанию всех звеньев объединения. На производственную структуру объединений большое влияние оказывает местоположение отдельных предприятий. Территориальная разобщенность усложняет производственную и общую структуру отдельных предприятий и объединения в целом, так как вызывает необходимость иметь на каждом удаленном предприятии вспомогательные и обслуживающие цехи и хозяйства. [c.50]

Лекция 1. Признаки и цели предприятия. Новые а спекты современного предприятия. Общие принципы организации внутренней структуры предприятия. [c.305]

Общая характеристика предприятия, его производственная структура, история развития, ассортимент выпускаемой продукции. [c.363]

Общая структура мероприятий по предотвращению выбросов в окружающую среду на опасных предприятиях представлена на рис. 3.14. Благодаря такому сочетанию представленных на схеме мер достигается снижение отрицательного воздействия вредных веществ на окружающую среду. Эффективность собственно технологических мероприятий по снижению выбросов в окружающую среду определяется экологической чистотой процессов. Экологи- [c.246]

Таким образом, сравнивая крупные и мелкие нефтеперерабатывающие предприятия даже внутри больших компаний, можно отметить одну очень важную тенденцию. Нефтяные компании не хотят производить большие затраты на модернизацию своих мелких предприятий. Экономика диктует повышение коэффициента использования мощностей крупных нефтеперерабатывающих заводов, проведение их модернизации, в первую очередь увеличение на них доли вторичных термических и каталитических процессов. Кстати, такая же тенденция по первичным и вторичным процессам характерна и при анализе структуры заводов крупных и небольших компаний. В табл. 48 дано сравнение структуры предприятий первых 20 нефтяных компаний США, имеющих общую производительность заводов свыше 200 тыс. бар./день (см. табл. 46), и заводов остальных нефтяных компаний за 1989 и 1990 гг. [67]. Как следует из данных этой таблицы, первые 20 нефтяных компаний обладают 75%> общей мощности всех заводов США, постоянно заботятся о росте производительности установок, увеличивающих выход светлых нефтепродуктов и повышающих качество бензина и дизельного топлива. Инте- [c.97]

Коротко остановимся на вопросах управления на заводах США. Структура управления нефтеперерабатывающим заводом индивидуальна в каждой нефтяной компании и зависит от размеров нефтеперерабатывающего предприятия, а также от общей структуры нефтяной компании. Авторы, к сожалению, не смогли найти широкой информации в печати о детальной структуре [c.104]

Создавая на каком-либо предприятии АСУ ТП, следует определить конкретные цели ее функционирования, а т акже назначение в общей структуре управления предприятием. Такими целями могут быть [c.299]

Общая пояснительная записка, содержащая исходные данные для проектирования краткую характеристику предприятия (при реконструкции, расширении) оценку оптимальности выбранного варианта его размещения данные о проектной мощности, номенклатуре, качестве и техническом уровне продукции, сырьевой базе состав и структура предприятия решения по организации, специализации и кооперированию основного и вспомогательного производства сведения о потребности в топливе, воде, тепловой и электрической энергии, трудовых ресурсах и о возможности обеспечения этой потребности изложение и оценку прогрессивности и экономичности основных технологических и строительных проектных решений очередность строительства, сведения по пусковым комплексам, объемам основных работ результаты выполненных экономических расчетов и оценку полученных технико-экономических показателей проектируемого комплекса, очереди строительства пусковых комплексов в сравнении с показателями лучших отечественных и зарубежных аналогов данные по экономике производства, эффективности капитальных вложений и использованных в проекте достижений науки и техники сведения о проведенных согласованиях проектных решений и о соблюдении требований норм, правил, инструкций и государственных стандартов, в том числе норм по взрыво- и пожароопасности краткую характеристику района и площадки строительства решения и показатели по генеральному плану, внутриплощадочному и внешнему транспорту с определением грузооборота и выбором транспортных средств решения по инженерным сетям и коммуникациям мероприятия по гражданской обороне мероприятия по восстановлению (рекультивации) земельного участка и использованию плодородного слоя почвы с обоснованием объемов работ и методов их выполнения. [c.439]

В настоящее время делаются попытки сформулировать общую структуру нормативных материалов по безопасности СТС вне зависимости от их конкретного назначения, принципов действия, конкретной конструкции. Такая система требований уже разрабатывалась в ракетно-космической технике для РКК, в ядерной энергетике для АЭС и делались попытки обобщить ее для всех предприятий ядерного топливного цикла. [c.59]

Должен знать основные правила постановки документальной части обще-тг делопроизводства, инструкцию по делопроизводству, структуру предприятия (учреждения). [c.466]

Сложной задачей является переработка использованных нефтепродуктов, которые следует либо подвергать регенерации, как, например, отработанные смазочные масла, либо сжигать, для чего разработаны установки типа Вихрь , печи пульсационного горения, печи со взвешенным слоем и другие аналогичные установки термического обезвреживания. Анализ научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ по огневому обезвреживанию показывает, что этот метод экономически выгоден, если он вписан в общую структуру химического предприятия на стадии проектирования. Учитывая, что в ближайшие годы неутилизируемые нефтесодержащие отходы будут составлять в общем объеме городских отходов значительную величину, целесообразно рекомендовать использование установок для огневого обезвреживания. При правильной эксплуатации эти установки, состоящие из серийно производимого промышленного оборудования, обеспечивают обезвреживание выбросов в воздушный бассейн. [c.266]

При создании на предприятии службы управления маркетингом требуется переосмысление общей структуры управления предприятием (ПО), а также уточнение функциональных обязанностей его структурных подразделений. [c.201]

Наряду с улучшением состава работников физического и умственного труда в целом в процессе совершенствования социальной структуры предприятия приходится решать и другие более частные, но не менее важные вопросы данной проблемы, такие, как социальное развитие и рациональное устройство молодежи использование женского труда, улучшение его охраны, условий труда и быта женщин общее и специальное образование работников предприятия регулирование движения работников на предприятии и текучести кадров и др. [c.167]

Рис. 11.5. Общая структура управления качеством на машиностроительном предприятии

Медленный рост численности служащих привел к стабилизации их удельного веса в общей структуре ППП отрасли (около 3,7%). Практически эта категория персонала мало влияет на общую картину роста численности всего аппарата управления, то есть рост численности аппарата управления в основном осуществляется за счет инженерно-технического персонала. К этому, как показано выше, есть весьма веские объективные предпосылки. Однако было бы неправильно считать, что для такого роста нет субъективных предпосылок. Отсутствие нормативной базы для определения необходимой предприятиям численности ИТР и служащих способствовало этому и привело к значительному разнобою в этой категории работников на предприятиях. Нередко предприятия, имеющие практически одинаковые объемы производства, номенклатуру продукции и близкие между собой в техническом отнощении, имеют различную численность аппарата управления и, наоборот, при зна- [c.67]

Система технологических элементов, из которых формируют объекты химии, включает следующие единицы. Аппараты — выполняют отдельные операции и являются первичными элементами общей технологической структуры предприятий. Аппараты, как правило, объединяют в группы и образуют качественно новую структурную единицу — технологические узлы или агрегаты. В агрегате протекает не один, как в аппарате, а несколько процессов. Сочетание агрегатов быстрого и планомерного освоения производственных мощностей потребовало выделить минимальный комплект технологических установок (дающих, подобно целому, готовую продукцию, но в меньших [c.29]

При подготовке второго издания (первое издание в 1976 г.) автор сохранил общую структуру книги, но практически во все разделы внесены значительные изменения и дополнения с учетом опыта передовых предприятий отрасли. [c.5]

Разная структура распределения прибыли предприятий в 1988 г. по сравнению с 1987 г. (табл. 25) объясняется действием нормативного метода в условиях невыполнения плана по прибыли в 1987 г. и его перевыполнения в 1988 г. Улучшение показателей работы предприятий, рост прибыли привели к увеличению абсолютных отчислений от прибыли как в государственный бюджет, так и предприятиям. Например, при общем приросте прибыли в 1988 г. по сравнению с 1987 г. на 13,7% отчисления в бюджет возросли на 78 млн руб.. [c.85]

На рис. 2.3 показана эволюция развития основных процессов переработки тяжелых нефтяных дистиллятов и остатков на примере США, где эти процессы получили наибольшее распространение в схемах НПЗ. В той или иной мере эти тенденции характерны для нефтепереработки других зарубежных стран и СССР с учетом их специфики. Для каждого региона, страны и нефтеперерабатывающего предприятия выбор схемы переработки нефти зависит от объема и структуры потребления нефтепродуктов, качества перерабатываемого сырья, требований по охране окружающей среды, технико-экономических показателей развития соответствующих процессов и экономических факторов— цены нефти и других энергетических ресурсов, их доступности, стоимости строительства, условий обеспечения оборудованием, финансовых, трудовых, материальных возможностей и т. д. Для зарубежных стран важное значение имеют также общий уровень экономического развития, обеспеченность собственными энергетическими ресурсами, в том числе нефтью, и экспортно-импортные возможности. Для развитых капиталистических стран, не имеющих собственных ресурсов нефти, это — импорт нефти и нефтепродуктов и экспорт оборудования, технологий, продовольствия для развивающихся стран, богатых ресурсами нефти, это — экспорт нефти (а в последнее время для некоторых стран ОПЕК — и нефтепродуктов) в обмен на оборудование, продовольствие и предметы потребления. В период 60-х и начала 70-х годов, при наличии дешевой ближневосточной и латиноамериканской нефти, в странах Западной Европы, Японии и развивающихся странах Латинской Америки, Ближнего и Среднего Востока и Африки широкое распространение получили схемы НПЗ с неглубокой или умеренной глубиной переработки (за счет частичной переработки тяжелых дистиллятов и остатков) нефти со значительными объемами выработки мазута для энергетических и промышленных нужд. В США же традиционно вследствие высокого уровня потребления моторных топ- [c.49]

Организация, планирование и управление социалистическим производственным предприятием базируется на использовании наиболее прогрессивных форм организации общественного производства, обусловленных процессом концентрации, — специализации, кооперирования и комбинирования. Так, создание промышленных узлов или размещение группы предприятий на одной площадке удешевляет строительство, упрощает производственную структуру каждого предприятия и повышает общую культуру производства за счет общих транспортных путей, организации заводов по ремонту общепромышленного и специального оборудования. Повышается социальный уровень жизни работников. В крупной промышленности создаются предприятия большой производственной мощности, увеличиваются единичные мощности машин, аппаратов, установок, в особенности в отраслях, где используются химические, физико-химические, химико-механические процессы, — в химической, нефтехимической, металлургической, целлюлознобумажной отраслях. [c.12]

Выбор схемы переработки нефти зависит от структуры потребления, под которой понимается соотношение между отдельными нефтепродуктами, их доля в общем потреблении нефтепродуктов в районе. Экономические районы нашей страны обладают различной структурой потребления. Так, в восточных районах страны, например в Казахстане, где сосредоточены огромные ресурсы угля и гидроэнергии, в потреблении нефтепродуктов наибольший удельный вес принадлежит светлым нефтепродуктам. В этом случае для уменьшения объема транспортирования целесообразно строительство предприятия, работающего по схеме глубокой переработки, в составе технологической схемы должны быть широко представлены процессы каталитического крекинга, гидрокрекинга, коксования и др. [c.96]

Второй общей закономерностью управления является иерархичность построения органов управления, т. е. выделение определенных ступеней, исходя из состава производственной структуры управляемого объекта промышленность — отрасль — подотрасль — предприятие. [c.109]

Иногда исследование производственных сточных вод сводят только к отбору проб из коллектора перед спуском сточных вод в водоем, т. е. из так называемого общего стока, без учета особенностей производственной структуры и технологии предприятия. В результате отбор проб не отвечает характерному для данного предприятия режиму спуска сточных вод, а анализ этих проб оказьивается бесполезным, так как без детального знакомства с технологией производства невозможно ориентировать аналитическую лабораторию на определение характерных для этого производства вредных веществ. Однако, предупреждая от ошибок, которые неминуемы при таком слепом подходе к исследованию производственных сточных вод, мы не отрицаем полезности отбора проб и из общего стока предприятия, если он производится с учетом данных предварителиного знакомства со структурой, режимом и технологаей предприятия. [c.35]

Энергетический менеджмент — совокупность технических и организационных средств, направленных на повьппение эффективности использования энергоресурсов и являюпщхся частью общей структуры управления предприятием. [c.335]

Выход нефтепродуктов должен рассматриваться как единое целое, в котором различные нефтепродукты занимахот свое место в соответствии с общей структурой каждого предприятия или нефтезавода и в соответствии с ценами, которые складываются на рынке. [c.524]

При планировании производительности труда различают технологическую (производственную), полную и общую трудоемкость. Технологическая (производственная) трудоемкость отражает затраты труда основных рабочих (сдельщиков, повременщиков), занятых изготовлением данного вида продукта полная (цеховая, производственная) — затраты труда основных и вспомогательных рабочих, инженерно-технических работников и служащих цеха, производства общая (общезаводская)—затраты труда все го промышленно-производственного персонала предприятия. Таким образом, показатель трудоемкости продукции устанавливает прямую зависимость между объемом /производства и трудовыми затратами, вследствие чего изменение ассортимента продукции или организационной структуры предприятия не искажает производительности труда. В последние годы на химических предприятиях трудовой метод получает все большее р аспростр анение. [c.103]

Структура и штаты Управления ВЧОТ утверждаются Министром. Личный состав Управления ВЧОТ, занимающийся военизированными газоспасательными частями, пожарной и общей охраной предприятий, военизирован. [c.39]

Указанная структура в полном объеме лредставлена на больших химических предприятиях. На меньших заводах отдельные подразделения ОТК объединяются и общая структура упрощается, однако при этом все основные функции ОТК сохраняются. [c.14]

Коэффициент покрытия, который характеризует общую обеспеченность предприятия оборотными средствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения срочных обязательств предприятия. Значения данного коэффициента можно оценить как положительное, т.к. Кпок варьирует от 1,5-1,8.0бщепринятый стандарт значения данного показателя находится в пределах от 1 до 2. В 2001 году наблюдается снижение данного коэффициента до 1,5. Это связано с увеличением краткосрочных обязательств, в структуре которых задолженность перед бюджетом составила 41%. В 2002г. краткосрочные обязательства уменьшились с 333594 до 265869 т.р. [c.84]

Разрушение труб вследствие науглероживания металла. В иечах установок пиролиза углеводородного сырья основным фактором, ограничивающим срок службы змеевиков, является науглероживание внутренней поверхности труб из жаростойких сталей. Скорость насыщения стали углеродом зависит от ее состава и структуры, состояния внутренней поверхности труб, свойств перерабатываемого сырья и установленного технологического режима. Насколько важен вопрос о выходе из строя печных труб вследствие науглероживания, подтверждает опыт работы одного из заводов. На этом предприятии пиролизные печи простаивали в ремонте, связанном с заменой на-углерожениых труб, до 20% времени от общего числа рабочих дней за год. Науглероживанию подвергались главным образом последние 12—14 труб змеевика печи, которые были обращены в сторону горелок. [c.164]

Ускоренные темпы развития химической промышленности, внедрение в производство новой техники и более совершенной технологии вызывают необходимость повышения производственной квалификации рабочих и инженерно-технических работников, глубоких знаний правил безопасного выполнения работ и высокой дисциплины. В проводимых на предприятиях химической промышленности мероприятиях по снижению травматизма ведущую роль играет служба техники безопасности. Главная ее обязанность добиться того, чтобы каждый работник мог правильно оценить значение создания безопасных и здоровых условий труда, понимал необходимость соблюдения производственной дисциплины, требований правил и норм техники безопасности и производственной санитарии. Работа отдела техники безопасности химического завода организуется в соответствии с действующим Положением об организации работы по технике безопасности на предприятиях и в организациях Министерства химической промышленности. Согласно положению общее руководство работой по технике ёзопаснбсти, а также контролГ использованием по назначению средств, выделяемых на технику безопасности, возлагается на директора завода. Главный инженер непосредственно руководит работами по созданию и поддержанию порядка, обеспечивающего безопасные условия эксплуатации химического завода. Создание безопасных условий труда в службах возлагается на соответствующих заместителей директора и главных специалистов. Структура и штаты отдела техники безопасности утверждаются [c.7]

Смета затрат на производство продук и1п представляет с(х 5ой общую сумму затрат предприятия на планируемый год. Целью составления этой сметы является определение затрат иа производство валовой и товарной продукции в целом и по отдельным элементам. Смета нро1гзводства определяет структуру себестоимости по первичным элементам затрат и позволяет сопоставить размеры затрат по каждому элементу с установлетп ши лимитами. [c.311]

В техничссксм проекте разрабатывгются (с подробной разработкой первой очереди АС П) структура системы (подсистемы, подразделения, состав персонала, связанного с АСУП) перечень задач по подсистемам и годразделениям АСУП схемы документооборота общие принципы математического обеспечения структура комплекса технических средств, включая ИВЦ мероприятия по подготовке предприятия к внедрению АСУП сводная смета затрат по созданию АСУП экономическая эффективность АСУП. [c.426]