Разделение труда функциональное

Функциональное разделение труда предполагает деление групп работников предприятия по характеру выполняемых ими функций. По этому признаку выделяют две больщие группы рабочих — основных и вспомогательных. В свою очередь каждая из этих групп подразделяется на функциональные подгруппы. [c.105]

Различают три вида единичного разделения труда функциональное, технологическое и квалификационное. [c.113]

Функциональное разделение труда обусловливает распределение работников по профессиям и специальностям. [c.123]

Различают четыре вида разделения труда функциональное, квалификационное, технологическое, операционное. [c.63]

На предприятиях химической промышленности применяются три основные формы разделения труда технологическое, функциональное и квалификационное. [c.126]

Функциональный принцип в управлении предусматривает разделение труда между руководителями и исполнителями и выполнение каждым звеном определенной функции или части ее. Функциональное построение системы управления связано со слол ностью и разнообразием производственных процессов, для управления которыми необходимы специальные знания и навыки, труд большого коллектива работников. [c.112]

Единичное разделение труда — обособление различных видов работ внутри предприятия, в рамках его структурных подразделений (цех, участок, бригада), а также распределение их между отдельными исполнителями. Различают три формы единичного разделения труда — технологическое, функциональное и квалификационное. [c.70]

Функциональное разделение труда — обособление отдельных групп работников в зависимости от их роли и выполняемых ими функций. Весь персонал предприятия подразделяется на следующие функциональные группы рабочие, инженерно-технические работники, служащие, младший обслуживающий персонал, охрана. Внутри каждой группы работники также выполняют различные функции. Особенно разнообразные функции выполняют рабочие. Они преобразуют предмет труда, осуществляя технологический процесс, в том числе наблюдают за подачей сырья, загрузкой (выгрузкой) обслуживаемых машин, аппаратов и агрегатов. Эти функции выполняют основные рабочие. Вспомогательные рабочие непосредственно не участвуют в технологическом процессе, но способствуют его осуществлению путем выполнения необходимого комплекса взаимосвязанных функций по зара- [c.71]

В связи с функциональным разделением труда все работающие па предприятии входят в промышленно-производственную или непромышленную группы. К промышленно-производственной группе относятся все работники, занятые непосредственно на производстве (в основных и вспомогательных цехах, заводских лабораториях, заводоуправлении и др.) к непромышленной — работники жилищно-коммунальных отделов, детских садов и т. д. [c.238]

Функциональное разделение труда обусловливается специфичностью задач, которые решаются различными группами промышленно-производственного [c.134]

Функциональное разделение труда означает, что на предприятии выделяется несколько групп работников по характеру выполняемых ими функций. В первую очередь по непосредственному изготовлению продукции. Эти функции выполняет основная категория промышленно-производственного персонала — рабочие. Функции обслуживания основных рабочих, а также обслуживания технологического оборудования выполняют вспомогательные рабочие. Другого рода функции, как техническое, экономическое и общее руководство производством, возлагается на инженерно-технических работников предприятия. Кроме того, другие функции выделяют в составе промышленно-производственного персонала служащих, учеников, младший обслуживающий персонал и охрану. Таким образом, каждая группа работников выполняет функции одного вида. [c.141]

Кроме функционального, на нефтеперерабатывающем заводе различают такие формы разделения труда, как технологическое, кооперационное и по квалификации. [c.75]

В зависимости от характера выполняемых различными работниками производственных функций весь комплекс работ на предприятии подразделяется яа работы, связанные с непосредственным осуществлением производственного процесса, на работы по техническому руководству и управлению производствам, на работы, связанные с техническим обслуживанием производственного процесса, на работы по содержанию в порядке производственных площадей, территорий, помещений и т. п. и на работы по охране предприятий. Подразделение работников по этим признакам дает функциональное разделение труда. [c.118]

Управление производством в каждом звене достаточно сложно и требует разнообразной квалификации у руководителя, оно не под силу одному единоначальнику и может быть осуществлено на основе разделения труда по основным функциям учет, планирование и т. д. Поэтому производственно-территориальное построение управления означает сочетание единоначалия с целесообразным функциональным разделением труда. [c.27]

Исторически развитие разделения труда осуществлялось первоначально на базе ручного, а затем машинного труда. Общим направлением этого развития являлся переход от сложного нерасчлененного к простому труду. На этой основе сформировалось и развилось технологическое (пооперационное), функциональное и квалификационное его разделение. В условиях ручного производства первоначально от универсального труда отделяются основные и вспомогательные функции, фор- [c.26]

Функциональное разделение труда в процессе управления следует рассматривать как установленный порядок расчленения и сочетания функций управления и их распределения между разными иерархическими ступенями управляющей системы, а также разделения компетенции между линейными звеньями управления на разных ступенях. [c.199]

Руководители, специалисты, технические исполнители в различных звеньях и на разных уровнях системы управления предприятия осуществляют разнообразные управленческие операции, отличающиеся друг от друга своей технологической сущностью, содержанием, организационными формами. Однако в своей основе они имеют общую черту независимо от организационной структуры и технологии управления они выступают в виде трудового процесса в рамках складывающихся на предприятии управленческих отношений. Элементами этого трудового процесса являются 1) сам труд, трудовая кооперация, целесообразная деятельность работников, основанная на функциональном, технологическом, профессиональном и квалификационном разделении труда в аппарате управления и кооперации в рамках конкретных звеньев и уровней управляющей системы 2) предметы труда (информация, материалы, энергия) 3) орудия (средства) труда (совокупность административных зданий, сооружений, мебели, оборудования, технических средств, приспособлений, инструментов, средств связи и транспорта). [c.201]

Углубление разделения труда в аппарате управления функционального (четкое размежевание функций между подразделениями и отдельными работниками) профессионального (комплектование аппарата управления необходимыми специалистами, в особенности в области организации управления, анализа и проектирования систем управления) квалификационного (закрепление всех операций и процедур управления за работниками соответствующей квалификации недопущение выполнения специалистами технической работы). Обеспечить выполнение этого направления можно путем детальной разработки положений об отделах и службах предприятия, должностных инструкций и других нормативно-регламентирующих организационных документов, упорядочения соотнощения руководителей, специалистов, технических работников в структуре штатов аппарата управления. [c.203]

Основными направлениями совершенствования управления производством являются повышение его производительности и сокращение трудоемкости управления путем устранения потерь рабочего времени и совмещения функций, развития функционального разделения труда, механизации и автоматизации управленческого труда, совершенствования производственной и организационной структуры, сокращения документации и рационализации документооборота. [c.35]

Так, рассматривая предприятие как сложную систему, включающую определенную совокупность производственных и функциональных подразделений, можно сделать вывод, что для любого производственного подразделения, решающего задачи в границах внутрипроизводственного разделения труда, объективно присущи следующие локальные цели 1) выпуск высококачественных изделий в заданных объемах (для вспомогательного производства — оказание услуг подразделениям основного производства и в необходимых случаях — сторонним организациям) 2) привлечение для достижения вышеизложенной цели оптимальных объемов материальных и трудовых ресурсов [c.88]

Таким образом, задача функционального разделения труда состоит в том, чтобы выбрать такой вариант распределения работ между исполнителями, который обеспечивал бы высокую производительность труда, хорошее качество изделий, рациональное использование оборудования и производственных площадей, содержательность и привлекательность труда рабочих. [c.129]

Социальн я сущность труда. Труд-важнейшая форма социальной деятельности человека. Содеркание, характер и условия труда. Общественное разделение труда. Функционально содержание труда. Основные трудовкз функц работгчксв. Социально-экономический характер труда. Условия труда ( экономические, технологические, социально-психологические, психофизиологические, санитарно-гигиенические). [c.121]

План по научной организации труда рабочих, ИТР и служащих включает девять подразделов организация рабочих мест (улучшение планировки и специализации их, оснащение инвентарем, подъемно-транспортным оборудованием, средствами контроля, освещенность) обслуживание рабочих мест (рациональные способы обеспече[щя сырьем, материалами, инструментом, уборка отходов, транспортировка готовой продукции, выдача сменных заданий и т. д.) разделение труда (квалификационное, технологическое, физиолого-функциональное), кооперирование его, включая многоагрегатное обслуживание, совмещение профессий передовые методы и приемы труда нормирование и оплата труда (расширение сферы нормирования, внедрение научно обоснованных норм) материальное и моральное стимулирование условия труда (режим труда и отдыха, техника безопасности, санитарно-гигиенические мероприятия, техническая эстетика) дисциплина труда повышение квалификации и культурного уровня работников. Предусматривается максимально возможное снижение доли ручного и особенно тяже-лого труда. [c.115]

На ма тостро11телы ых предприятиях различают три основные формы разделения труда функциональную, технологическую и квалифн рационную. [c.128]

В формпрованни состава служб и отделов выражается содержание процесса разделения труда — вь[деляются функциональные подсистемы и структурные подразделения ио функциям управления, распределяются работы внутри служб и отделов. Таким образом создаются основы для сиециализацнн управленческой деятел [ ности. [c.56]

Изучег1ие направлений разделения труда целесообра.тно начать с функционального его разделения, целью которого является высвобождение основных производственных рабочих от выполнения вспомогательных операции и мелких работ по обслуживанию рабочих мест (ремонтные работы, подготовка материально-сырьевых ресурсов и т. д.). Разделение труда по видам и разрядам работ на практике означает, что работы соответствующей сложности, точности и ответственности поручаются рабочим, имеющим соответствующую квалификацию, [c.129]

Для обеспечения эффективности анализа НОТ необходимо рассмотреть как предприятие в целом, так и его отдельные структурные подразделения (производства, цехи, отделения, участки, бригады и рабочие места). Следует изучить также такие вопросы, как организация рабочего места кооперирование и разделение труда по технологическому и функциональному признакам использовапие рабочего времени внедрение передовых методов выполнения работ и приемов труда, уровни механизированного (автоматизированного) и ручного труда по отдельным технологическим переделам (стадиям, фазам) произ-нодственлого процесса эффективность использования рабочих машин и механизмов и пути повышения сменности их работы, улучшение условий труда, режима работы, совершенствования юрмирования и оплаты труда, системы контроля за трудовой дисциплиной, организации социалистического соревнования [c.130]

На нефтепе )ерабатывающих предприятиях одна из особенностей функционального разделения труда состоит в необходимости учета высокого удельного веса численности вспомогательных рабочих, которая вдвое превышает численность основ- [c.113]

Характеристиками справочника предусмотрен перечень должностных обязанностей работников с учетом сложившегося разделения и кооперации труда. При необходимости обязанности, предусмотренные по- той или иной должности, могут быть распределены между несколькими исполнителями одного должностного наи.менования. Воз.можно и укрупненное функциональное разделение труда. В этом случае круг обязанностей отдельных работников расширяется и, им поручается выполнеиие работ, предус.мотренных справочником для разных должностей. [c.464]

Каждая из этих функциональных групп в свою очередь делится на ряд подгрупп и отдельных функций. Так, в группе обслуживания производства выделяются подгруппы перемещения, транспортировки и хранения продуктов труда технического контроля качества продукции поддержания в работоспособном состоннни орудий труда, производственных зданий и сооружений обеспечения производства сырьем, материалами, инструментами, приспособлениями, энергией и т. д. По каждой подгруппе выделяются функции, выполнение которых поручается работникам определенных профессий. Так, функции технического контроля поручаются контролерам, браковщикам, лаборантам и др. Следовательно, профессия определяется функцией, и потому профессиональное разделение труда есть частный случай его функционального разделения. [c.135]

Организация бухгалтерии по функциональной системе строится на разделении функций управления, выделении специальных структурных подразделений, выполняющих комплекс учетных операций. Разделение труда при этой системе преследует главным образом исключение дублирования операций. При этом уделяется больше внимания системе организации работ, а не сопод-чиненности исполнителей. Функциональная структура организации бухгалтерии предусматривает передачу прав главного бухгалтера другим руководителям специализированных подразделений (заместителям главного бухгалтера), которые самостоятельно распоряжаются в пределах своей компетенции (рис. 24.3). [c.362]

На предприятиях электротехнической промышленности различают следующие основные формы разделения труда 1) функциональное 2) технологическое 3) пооперационное 4) квалификацй-оиное 5) разделение труда по его роли в производственном процессе. [c.118]

Одновременно постепенно стираются грани между основными и вспомогательными работами, ранее служившие основой функционального деления рабочих на основных и вспо.чога-тельных. Функциональное разделение труда изменяется, а его прежние формы теряют свое былое значение. Дальнейшее развитие производства характеризуется применением сложных автоматизированных систем не только для производства продукции, но и для управления им. [c.28]

Процесс управления основан на функциональном, операционно-технологическом и профессионально-квалификацион-ном разделении труда. [c.198]

Функциональное разделение труда выражается в том, что управленческий аппарат предприятия составляют десятки звеньев, насчитывающих сотни руководителей, специалистов и технических исполнителей. Этот сложный механизм может беспе- [c.198]

Однако в ряде случаев отделение вспомогательных функций от основных может привести к неполной загрузке как основных, так и вспомогательных рабочих, тогда возможно совмещение, например, сборочных и сварочных операций. Оно целесообразно в тех случаях, когда представляется возможным исключить прихватку деталей, а сборку их производить в специальных приспо-собле1И1ях. В единичном производстве при небольшом объеме сварочиы х работ иногда не представляется возможным осуществить широкое функциональное разделение труда, поэтому сварщику может быть поручено выполнение и отдельных вспомогательных операций, например, подгонка и зачистка кромок перед сваркой, оббивка шлака после сварки и т. п. [c.129]

Функциональное разделение труда предполагает четкое определение функций каждого подразделения и исполнителя и обусловливает создание функциональных отделов, бюро, групп и отдельных рабочих мест. Чем сложнее труд, тем детальнее он должен быть разделен. Специализация подразделений возрастает по мере научно-технического прогресса. Вместе с тем специализация оказывает двоякое влияние на процесс управления с одной стороны, она способствует повышению производительности труда, а с другой — усложняет координацию, так как растет количество звеньев п управлении и администрпт шно-управленчсскпй аппарат, и снижает оперативность. Для преодоления этого недостатка осуществляется централизация однородных работ независимо от того, на какой ступени они возникают. В результате создаются центральные бухгалтерии, машиносчетные станции, машинописные бюро, вычислительные центры и т. п. [c.313]

В течение двух первых десятилетий XX в. постепенно начала вырисовываться новая концепция живой клетки как системы, характеризующейся большой структурной и функциональной сложностью [30]. В общем стало ясно, что в клетке существует разделение труда между разными специализированными органел-лами и что в ней функционируют чрезвычайно сложные и высокоорганизованные системы сопряженных последовательностей реакций, в которых принимают участие соединения с гораздо более высоким молекулярным весом и гораздо более сложным строением, нежели те, которые исследовались хн.миками-органи-ками в первой половине X X в. [c.41]

Поскольку в силу существования квантовомеханических и тепловых возмущений вероятность ошибки в элементарном акте присоединения мономера принципиально не может быть сделана сколь угодно малой, существуют объективные факторы, ограничивающие сверху длину носителя информации, при которой возможно еще достаточно достоверное воспроизведение. Это налагает ограничения на структурные и функциональные возможности, однако природа обходит их, используя разделение труда между отдельными макромолекулами [194]. Нуклеиновые кислоты играют роль носителя информации-, вся информация записана четверичным кодом в последовательности нуклеотидов. Нуклеиновые кислоты способны к репликации посредством разделения двойной спирали и последующей достройки каждой из нитей до полной спирали, благодаря чему возможно их самовоспроизведение. Случайно возникающие ошибки далее копируются и обусловливают появление все новых и новых последовательностей, вступающих в конкурентную бсфьбу. Эйген называет такой процесс самовоспроизведения самоинструктирующимся- и делает различие между ним и простым автокаталитическим процессом, в котором ошибки не повторяются. Дефект нуклеиновых кислот заключается в их недостаточной специфичности и многообразии взаимодействий так, например, нуклеиновые кислоты почти не обладают каталитическим действием. С другой стороны, белки обладают именно этими свойствами — огромным богатством структурных и функциональных возможностей, высокой специфичностью взаимодействий [131], основанной прежде всего на их третичной структуре и возможности конформационных изменений [201]. Помимо каталитического действия, отдельные белки связывают различные функциональные и информационные носители и таким образом обеспечивают цельность всей системы. [c.215]

Справочник химика 21

Химия и химическая технология