Составление плана повышения эффективности производства

СОДЕРЖАНИЕ И ПОРЯДОК СОСТАВЛЕНИЯ ПЛАНА ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА [c.90]

Содержание и порядок разработки плана повышения эффективности производства. Этот раздел техпромфинплана определяет качественную сторону производственной деятельности предприятия. Он включает комплекс организационных, технических, планово-экономических и научно-исследовательских мероприятий. Разработка мероприятий для составления плана повышения эффективности производства осуществляется систематически в течение всего года, предшествующего планируемому. [c.240]

Составление плана повышения эффективности производства [c.214]

Исходными материалами для составления плана повышения эффективности производства являются главнейшие направления развития науки и внедрения новой техники в народное хозяйство СССР, перспективные планы отрасли и предприятия, результаты законченных работ отраслевых НИИ и ОКБ, а также работы, выполненные АН СССР и высшими учебными заведениями. Широкое использование должны находить достижения зарубежной науки и техники и патентные материалы. [c.214]

Наиболее ответственным вопросом при составлении плана повышения эффективности производства является расчет экономии, которую получит предприятие в результате внедрения каждого из мероприятий. При этом должны учитываться как денежные показатели, так технические и социальные преимущества, которые не могут быть выражены в денежных показателях. [c.219]

Работа над планом повышения эффективности производства сопутствует составлению техпромфинплана на всех этапах его разработки, опережая установление техникоэкономических показателей плана. [c.159]

Основой для составления плана по себестоимости продукции служат развернутая производственная программа, плановые нормы расхода различных материально-технических средств, план повышения эффективности производства, план по труду, данные о ценах и тарифах на потребленные материально-технические средства и услуги. [c.209]

Так как техпромфинплан охватывает все стороны работы предприятий, то в его составлении участвует весь коллектив. Так, отделы технической службы разрабатывают план повышения эффективности производства, плановые нормы и нормативы расхода сырья, вспомогательных материалов отдел по труду и заработной плате — раздел соответствующего названия. В составлении плана по вспомогательному производству участвуют работники этих цехов и т. д. [c.85]

Необходимость максимального ускорения научно-технического прогресса в нашей стране требует сокращения сроков внедрения и роста эффективности новых технических средств. Поэтому требуется постоянное планирование технического развития производства, составление планов повышения его эффективности. Разработка таких планов способствует планомерному и ускоренному техническому прогрессу всего народного хозяйства и каждой отрасли в отдельности. План повышения эффективности производства — важнейший раздел техпромфинплана предприятия и выражает его техническую политику. [c.90]

Для проведения работ по составлению плана ОТМ на предприятиях создают специальные комиссии (общезаводские, общецеховые). Вся работа по составлению плана ОТМ осуш ествляется аналогично разработке других разделов плана повышения эффективности производства. [c.94]

Во втором разделе плана повышения эффективности производства устанавливаются задания по повышению качества продукции, освоению ее новых видов, внедрению новых прогрессивных стандартов и технических условий. Составление подобного плана имеет исключительно важное значение для нефтепереработки, отличающейся широким ассортиментом вырабатываемой продукции и большими возможностями организации новых производств. [c.174]

Разработка годового плана повышения эффективности производства должна предшествовать составлению остальных разделов техпромфинплана. Вместе с тем этот план должен быть увязан со всеми разделами техпромфинплана и найти отражение в таких показателях, как объем производства продукции и реализация ее, производительность труда, себестоимость, прибыль, рентабельность, материально-техническое снабжение, нормы и нормативы, заработная плата, штаты и др. В первую очередь отбираются и включаются в план законченные разработкой мероприятия, внедрение которых необходимо для обеспечения выполнения принятых в техпромфинплане на планируемый год количественных и качественных показателей. [c.215]

Второй этап — составление проекта плана на основе а) разработанных плановых норм и нормативов и мероприятий по повышению эффективности производства б) предварительных данных по основным утвержденным показателям на планируемый период в) утвержденных показателей на планируемый год в перспективном плане. [c.84]

В-шестых, постоянное внимание должно уделяться развитию социалистического соревнования за повышение эффективности производства, рост производительности живого труда, обобщению и широкому распространению передового производственного опыта щекин-ского метода, бригадного подряда, опыта Волжского автомобильного завода по стимулированию проектной трудоемкости, опыта московского завода Динамо им. С. М. Кирова, Горьковского и Минского автозаводов, ленинградских предприятий по составлению личных комплексных планов повышения производительности труда на каждом рабочем месте, опыта составления и реализации личных творческих планов инженерно-технических работников и т. д. [c.182]

Постановлением ЦК КПСС и Совета Министров СССР от 12 июля 1979 г. Об улучшении планирования и усилении воздействия хозяйственного механизма на повышение эффективности производства и качества работы установлен следующий порядок составления перспективных планов экономического и социального развития [c.161]

Технико-экономическое планирование осуществляется на основе перспективных планов предприятий и контрольных цифр, утверждаемых министерствами. В задачи технико-экономического планирования предприятия входит планирование объема производства и реализации продукции, повышение эффективности производства, материально-технического снабжения, труда и заработной платы, себестоимости продукции, а также составление финансового плана. [c.56]

Текущее планирование — составление и организация выполнения плана предприятия и его частей на срок до года. Обычно при текущем планировании определяются плановые задания на год с поквартальным распределением их. Текущий план органически связан с перспективным, поскольку в нем уточняются и детализируются задачи перспективного плана на данный год. В ходе выполнения перспективного плана выявляются дополнительные возможности повышения эффективности производства, увеличения выработки продукции и улучшения ее качества, которые учитываются при текущем планировании. [c.99]

Вто й этап — составление проекта плана на основе разработанных плановых норм и нормативов и мероприятий по повышению эффективности производства [c.108]

Работу по составлению этого плана начинают с технико-экономического анализа себестоимости за предшествующий период времени, а также с изучения опыта передовых предприятий отрасли. При анализе с особенной тщательностью выявляют размеры и причины возникновения затрат, не соответствующих нормальной организации производственного процесса, а также резервы снижения себестоимости. В процессе проведения этой работы разрабатываются организационно-технические мероприятия по сокращению и ликвидации выявленных потерь, по использованию всех резервов, обеспечивающих повышение экономической эффективности производства. [c.234]

На втором этапе, т. е. на стадии составления плана производства, весь предьщущий циклический процесс повторяется заново до тех пор, пока оценка оптимального плана не станет положительной. По истечении некоторого времени ДГ производственные возможности данной экономической системы оказываются исчерпанными, дальнейшего роста объема реализации ожидать нельзя. Другими словами, система опять оказывается в состоянии равновесия, но уже на другом, новом уровне. Теперь, с целью повышения эффективности функционирования системы, возникает необходимость проведения мероприятий по ее реорганизации, т. е. возникает необходимость перехода к первому этапу и т. д. [c.110]

Между тем из опыта развития колхозов и совхозов нашей страны, а также капиталистических стран с высоким уровнем развития сельского хозяйства известно, что увеличение производства все большего количества дешевой и высококачественной сельскохозяйственной продукции немыслимо без дополнительных вложений. Отсюда важнейшая задача исследований — создание и уточнение экономически обоснованных нормативов химизации сельскохозяйственного производства (нормативы внесения химикатов, прибавки продукции, транспортировки, хранения, естественной убыли, действия химических средств и т. п.), а также затрат труда, материалов и т. д. Отсутствие экономически обоснованных нормативов затрудняет исследования, составление планов, разработку мероприятий по повышению экономической эффективности последовательных затрат и др. [c.22]

Дополнительно при анализе темпы роста производительности труда и средней заработной платы сравнивают с предусмотренными в пятилетием плане для этого года. Если это соотношение не ниже, чем по плану пятилетки на соответствующий год, то план по фонду заработной платы составлен правильно. Желательно проверить и увязку фонда заработной платы с планом повышения эффективности производства. По всем мероприятиям, снижающим трудоемкость продукции и потребность в рабочей силе, исчисляется экономический эффект в В1иде количества условно высвобождаемых работников. Изучается и динамика производительности труда с учетом изменения трудоемкости производства под влиянием ассортиментных сдвигов и средней заработной платы, сравнивается средний уровень заработной платы по категориям персонала и ведущим профессиям со средними показателями в данной отрасли или подотрасли. [c.204]

Техпромфинплан (ТПФП) является программой деятельности, определяющей содержание и результаты деятельности ПО (предприятия) на планируемый год. Его разработка ведется в таком направлении, чтобы изыскать дополнительные источники повышения эффективности производства во всех направлениях и улучшить все показатели по сравнению с показателями пятилетнего плана на планируемый год. Поэтому составление годового плана должно начинаться снизу — с ПО (предприятий), которые разрабатывают встречные планы, превышающие задания пятилетнего плана. [c.211]

Договор, как правило, заключается на год. Постановлением ЦК КПСС и Совета Министров СССР Об улучшении планирования и усилении воздействия хозяйственного механизма на повышение эффективности производства и качества работы рекомендуется при прямых длительных хозяйственных связях между объединениями (предприятиями) заключать договоры на пятилетний срок с распределением по годам. При составлении годовых планов номенклатура поставок лишь уточняется. В договоре определяются техническая характеристка поставляемой продукции, размер, сроки и другие условия поставки, а также ответственность поставщика и потребителя за невыполнение договорных обязательств. За нарушение условий по объекту и срокам поставки поставщик уплачивает потребителю неустойку в размере 3—5% от стоимости не поставленной в срок продукции при поставке недоброкачественной или некомплектной продукции потребитель-имеет право взыскать с изготовителя штраф в размере до 20% от стоимости такой продукции и кроме того компенсацию за понесенные убытки. Руководители предприятий, виновные в нарушении договоров на поставку продукции, несут дисциплинарную и материальную ответственность. [c.219]

Подсистема управления использованием финансовых ресурсов состоит из анализа выполнения текущих планов (изенение прямых затрат по материалам, сырью и полуфабрикатам, изменение норматива затрат по заработной плате, накладные расходы и изменение их уровня, расчет экономической эффективности новой техники), составления перспективных планов (сравнительный анализ эффективности производства, прогнозирование номенклатуры продукции, составление перспективного плана производства), разработки годовых планов (технического развития и повышения эффективности производства, производства и реализации продукции, по труду и заработной плате, себестоимости, прибыли и рентабельности, составление штатного расписания инженерно-технических работников, служащих и младшего обслуживающего персонала, определение лимитной цены на проектируемую продукцию, расчет и использование фондов экономического стимулирования), доведения планов до производственных подразделений (расчет трудоемкости и плана ее снижения, порядок технико-экономического планирования цехов), финансовой деятельности (составление финансового плана, разработка нормативов оборотных средств, расчет амортизационных отчислений, образование и использование прибыли). [c.98]

До последнего времени, несмотря на разработку пятилетннх планов, деятельность предприятия определялась годовыми планами, Только в рамках годового планирования решались вопросы материально-технического обеспечения производства, формирования финансовых планов предприятия и т. п. Ежегодный пересмотр основных показателей способствовал практике планирования от достигнутого уровня, а также тому, что передовые предприятия получали более напряженные задания, чем отстающие. Наряду с этим средства, полученные предприятием в результате эффективной деяте.тьности, изымались при составлении плана на следующий год, что не стимулировало выявление резервов повышения эффективности производства. [c.119]

Планирование производства начинается с техпромфинплана. Техпромфинплан — это развернутая программа производственно-хозяйственной деятельности предприятия, направленная на успешное выполнение плановых заданий при наиболее полном использовании производственных мощностей и основных фондов, при неуклонном повышении эффективности производства и получении максимальных результатов при минимальных затратах. При составлении техпромфинплана используют контрольные цифры и задания вышестоящих организаций, перспективный план развития предприятия, учитывают выявленный спрос потребителей на продукцию и договоры на ее поставку. Техпромфинплан разрабатывается под руководством директора предприятия при широком и активном участвии всего коллектива. [c.124]

В соответствии с указаниями ЦК КПСС и Совета Министров СССР об основных принципах и направлениях разработки нар.-хоз. плана на 1964—65 и проекта нятилетнего плана на 1966—70 в области пром-сти, строительства и транспорта в основу составления гос. плана должны быть положены следующие важно11шие принципы 1) необходимо определить наиболее прогрессивные отрасли и произ-ва, способствующие технич. прогрессу, росту производительности труда, снижению себестоимости нродукции, увеличению накоплений в целом по пар. х-ву, и дать этим отраслям приоритет перед другими отраслями, т. е. предусмотреть в планах максимально возмо кные темпы их развития выделять для пих капиталовложения и материальные ресурсы в первоочередном порядке и в полном об .еме и лишь после этого определять темпы роста остальн1.1х отраслей и произ-в. 2) Осуществить концентрацию капитальных вложений, направить средства и материальные ресурсы гл. обр. на завершение строящихся объектов с целью сокращения сроков строительства и наибольшего ввода в строй новых производств, мощностей. Для повышения эффективности капиталовложений необходимо предусматривать преимуществ, выделение средств на расширение и реконструкцию действующих предприятий. 3) Устанавливать производств, задания с учетом наиболее полного использования резервов предприятий и строек, внедрения новой тех- [c.213]