Показатели плана повышения эффективности

Все перечисленные подразделы плана повышения эффективности производства, за исключением первого, предусматривают отражение результатов проектируемых мероприятий в технико-экономических показателях производства в планируемом году. [c.157]

Работа над планом повышения эффективности производства сопутствует составлению техпромфинплана на всех этапах его разработки, опережая установление техникоэкономических показателей плана. [c.159]

Таблица 32. Показатели плана повышения эффективности

План повышения эффективности производства конкретизирует повышение технического и организационного уровня производства и включает все мероприятия, обеспечивающие улучшение технико-экономических показателей предприятия. Данный раздел техпромфинплана органически связан со всеми прочими его разделами, так как их рассчитывают с учетом запланированных мер по повышению эффективности производства. [c.147]

Экономически эффективными считаются мероприятия, коэффициенты общей экономической эффективности которых не ниже плановых нормативов и аналогичных показателей за предшествующий плановый период. Дополнительная прибыль, получаемая в результате осуществления мероприятий плана повышения эффективности производства, должна быть не ниже уровня, обеспечивающего внесение соответствующей платы за фонды, оплату процентов за банковский кредит и другие обязательные платежи, а также образование соответствующих фондов предприятий. [c.161]

Коллективы предприятий, добившихся наиболее высоких показателей в выполнении пятилетних планов, повышении эффективности производства, заносятся на Всесоюзную Доску почета на ВДНХ СССР. [c.149]

Деятельность цеха определяется цеховым планом, который должен включать следующие подразделы основные технико-экономические показатели работы цеха, плановые нормы и нормативы, производственную программу цеха, план повышения эффективности производства цеха, план по труду и заработной плате, план себестоимости продукции, план по технике безопасности и улучшению условий труда. [c.330]

Формирование и функционирование текущего нормативного хозяйства во многом определяется обоснованностью плана повышения эффективности производства. Для увязки с системой текущих норм и нормативов мероприятия плана группируют по срокам (кварталам) их завершения в течение планируемого года, а внутри кварталов — по однородным группам в зависимости от получаемого результата, под которым понимается увеличение объема производства, снижение условно-перемен-ных и условно-постоянных расходов, трудоемкости, затрат на заработную плату, производственных запасов, повышение оборачиваемости оборотных средств и т. д. Такие группировки позволяют получить исходные данные для формирования квартальных плановых показателей по предприятию в целом и его подразделениям. При нормативных методах квартальные планы формируют, исходя из уровня заданий по повышению эффективности производства в каждом квартале. Полученные на основе распределения плановой эффективности производства квартальные показатели выступают как обязательные и минимальные и на их достижение должна быть ориентирована система текущих норм. Указанное распределение годовых заданий по кварталам является обязательным элементом текущего календарного планирования. Однако при использовании нормативных методов в управлении установленные таким образом задания рассматриваются только как минимальные, подлежащие уточнению за счет изыскания дополнительных резервов повышения эффективности производства. [c.50]

Основная задача разработки техпромфинплана — обеспечение безусловного выполнения заданий пятилетнего плана на данный год, а также дополнительных (против заданий пятилетки) встречных планов по показателям, обеспечивающим повышение эффективности производства и качества продукции. При этом особое внимание должно быть обращено на улучшение конечных результатов производственно-хозяйственной деятельности, в том числе на обеспечение выполнения планов поставок продукции в соответствии с заключенными договорами, повышение эффективности использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, повышение эффективности производства в целом, его прибыльности, качества работы и выполнения бюджетных взаимоотношений. [c.164]

В плане повышения эффективности производства все показатели разделены на четыре группы обобщающие показатели показатели повышения эффективности использования труда, эффективности использования основных фондов, оборотных средств и капитальных вложений показатели эффективности использования материальных затрат (табл. 17.1). [c.300]

План повышения эффективности производства определяет качественную сторону производственной деятельности предприятия и предусматривает комплекс организационных, технических, планово-экономических, социально-экономических и научно-исследовательских мероприятий. Он состоит из плана совершенствования и улучшения качества продукции плана внедрения прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производства плана совершенствования систем управления, планирования и организации производства плана научной организации труда рабочих, ИТР и служащих плана мероприятий по экономии сырья, материалов, топлива, электроэнергии плана модернизации и замены устаревшего оборудования плана капитального ремонта основных фондов плана научно-исследовательских и проектно-конструкторских работ плана эффективности использования основных производственных фондов и оборотных средств. Этот план обосновывает каждый плановый показатель технико-экономическими расчетами и обеспечивает взаимную увязку развития производства и финансов предприятия. [c.175]

В годовом плане повышения эффективности производства разрабатываются и обосновываются мероприятия по выполнению принятых на предстоящий год в техпромфинплане показателей работы предприятия. Для предприятий в централизованном порядке планируются только основные задания по внедрению новой техники, поэтому большая часть мероприятий по техническому совершенствованию производства и повышению его эффективности разрабатывается самостоятельно коллективом предприятия. [c.213]

Разработка годового плана повышения эффективности производства должна предшествовать составлению остальных разделов техпромфинплана. Вместе с тем этот план должен быть увязан со всеми разделами техпромфинплана и найти отражение в таких показателях, как объем производства продукции и реализация ее, производительность труда, себестоимость, прибыль, рентабельность, материально-техническое снабжение, нормы и нормативы, заработная плата, штаты и др. В первую очередь отбираются и включаются в план законченные разработкой мероприятия, внедрение которых необходимо для обеспечения выполнения принятых в техпромфинплане на планируемый год количественных и качественных показателей. [c.215]

Наиболее ответственным вопросом при составлении плана повышения эффективности производства является расчет экономии, которую получит предприятие в результате внедрения каждого из мероприятий. При этом должны учитываться как денежные показатели, так технические и социальные преимущества, которые не могут быть выражены в денежных показателях. [c.219]

Последовательность разработки разделов техпромфинплана определяется их взаимосвязанностью. Ведущими разделами являются производственная программа, т. е. план подачи воды потребителям, и план повышения эффективности производства. Другие разделы разрабатываются на основании показателей производственной программы. Разработка каждого раздела техпромфинплана начинается с уточнения исходных показателей, достигнутых в предшествующем периоде. Проект плана обычно составляется до наступления планируемого периода. Поэтому исходные показатели уточняются суммированием фактических данных, имеющихся к моменту разработки плана, и ожидаемых показателей выполнения плана до конца отчетного года. [c.21]

Для составления плана повышения эффективности работы систем водоснабжения необходимо знать эффективность использования основных фондов, которая характеризуется показателем фондоотдачи [c.21]

ТАБЛИЦА 28. Показатели плана повышения экономической эффективности производства [c.192]

В состав плана входят следующие разделы общие показатели, производство и реализация продукции, техническое развитие предприятия и повышение эффективности производства, нормы и нормативы, капитальное строительство, потребность в основных материальных ресурсах, труд и заработная плата, прибыль, рентабельность производства и себестоимость продукции, фонды экономического стимулирования, финансовый план, социальное развитие коллектива предприятия. [c.145]

Новая система хозяйствования должна привести в действие все экономические рычаги для всемерного повышения эффективности строительного производства. Новая система планирования способствует улучшению показателей работы, повышению материальной заинтересованности работников, сокращению сроков строительства. Вместе с тем новая система требует более глубоких экономических знаний не только у руководителей, но и у всех работников строительства, Выполнение постановления Об улучшении экономического образования трудящихся , принятого ЦК КПСС в 1971 г., позволит правильно решить сложные экономические задачи, стоящие перед советским народом. Результаты работы по выполнению хозяйственных планов зависят от личного вклада каждого работника. [c.275]

Предприятия нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности за три года двенадцатой пятилетки вышли на рубежи пятилетнего плана по основным технико-экономическим показателям и выпуску большинства видов продукции. Прирост прибыли в 3,5 раза опережал увеличение объема производства. Относительное высвобождение работающих составило около 60 тыс. человек при абсолютном уменьшении численности работающих по сравнению с 1985 г. на 20 тыс. человек, или почти на 3,5%. Достигнутые темпы повышения эффективности производства более чем в 2 раза выше, чем в одиннадцатой пятилетке. [c.71]

При дальнейшем и более углубленном анализе выполнения плана технического развития и повышения эффективности производства необходимо изучить влияние организационно-технических мероприятий, выполнения плана по рационализации и изобретательству и других факторов на рассматриваемые показатели и иа экономику анализируемого предприятия. [c.135]

Показатели и условия премирования инженерно-технических работников и служащих основного производства устанавливаются руководством предприятия по согласованию с профсоюзной организацией с учетом конкретных задач, стоящих перед каждым структурным подразделением, а также значения их в повышении эффективности производства. К показателям премирования относятся, например, выполнение и перевыполнение плана по росту реализации продукции и уровню рентабельности, снижение себестоимости продукции (или отдельных ее элементов), ритмичность сдачи продукции цехам-смежникам и товарному цеху, фондоотдача, соблюдение нормативов — остатков цеховых запасов, производительность труда, качество продукции. [c.92]

План совершенствования управления, планирования и орга-низащ[и производства направлен на внедрение прогрессивных форм и методов управления, способствующих сокращению численности работников аппарата управления, удешевлению его содержания и повышению эффективности производства. Он содержит мероприятия по распространению прогрессивных форм организации производства (концентрация, специализация, кооперирование, комбинирование) в соответствии с особенностями отдельных производств по механизации, автоматизации и рациональной органи-з щии процессов управления на базе применения экономико-математических методов, ЭВМ и средств оргтехники по разработке и внедрению АСУ. Здесь предусматриваются меры по совершенствованию внутризаводского технико-экономического и оперативного планирования и организации хозрасчета, включая систему плановых показателей, систему экономического стимулирования внутри объединения, систему хозрасчетных взаимоотношений внутри объединения и с другими организациями Сюда входят также мероприятия по совершенствованию организационной структуры, методов и организации работы аппарата управления, механизации и автоматизации инженерного и управленческого труда. Включаются мероприятия по улучшению системы учета, контроля и делопроизводства организации подготовки и технического контроля производства оргапизации производства з основных и вспомогательных цехах предприятия координированию их деятельности повышению организационного уровня производства совершенствованию системы подготовки и переподготовки управленческих кадров. [c.130]

План повышения экономической эффективности производства. Разрабатывают для повышения уровня научно-экономического обоснования плана предприятия. В нем определяют степень улучшения использования требуемых ресурсов основных фондов, оборотных средств, капитальных вложений, живого труда и материальных ресурсов (в совокупности), влияние отдельных сто рон деятельности предприятия на конечный результат. Этот раздел плана дает четкое представление об относительной экономии потребленных ресурсов и путях ее достижения. Улучшение использования ресурсов находит отражение в росте производительности труда, фондоотдачи, оборачиваемости оборотных средств, снижении материалоемкости, зарплатоемкости и суммарных затрат на производство. Приводят динамику этих показателей. [c.124]

Основная задача внутризаводского хозяйственного расчета — вовлечение работающих всех звеньев предприятия в борьбу за повышение эффективности производства, за выполнение плановых заданий с наименьшими затратами. Внедрение экономических методов управления требует введения элементов хозяйственного расчета и в других подразделениях, а именно, п отделах аппарата управления. Но поскольку они имеют функциональный характер, то заинтересовывать работников этих подразделений в повышении общ их результатов работы возможно путем установления показателей премирования, оказывающих значительное влияние на работу предприятия, но зависящие только от данного подразделения. В зависимости от их выполнения строится материальное поощрение. Так, для производственных отделов НПЗ в качестве такого показателя устанавливается выполнение плана по групповому или основному ассортименту для отдела материально-технического снабжения — бесперебойное снабжение предприятия и его цеха материально-техническими средствами и соблюдение норматива оборотных средств. Невыполнение этих показателей приводит к полному лишению премии. [c.338]

В постановлениях ЦК КПСС и Совета Министров СССР Об улучшении планирования и усилении воздействия хозяйственного механизма на повышение эффективности производства и качества работы и Об усилении работы по экономии и рациональному использованию сырьевых, топливно-энергетических и других материальных ресурсов перед министерствами, ведомствами, трудовыми коллективами в качестве важнейшей поставлена задача рационального использования производственных фондов, материальных, трудовых и финансовых ресурсов, усиление режима экономии и устранение потерь в народном хозяйстве. В пятилетние планы министерств, объединений включен ряд показателей и нормативов, ориентирующих на усиление режима экономии. В их числе — лимит материальных затрат в денежном выражении на 1 руб. продукции, нормы расхода важнейших видов материалов в натуральном выражении на единицу продукции, задания по среднему снижению норм расхода. [c.53]

Анализ выполнения плана по заработной плате служит ДЛЯ повышения эффективности расходования средств, выделяемых предприятию для оплаты труда работников. Он начинается с сопоставления основных показателей Т" характеризующих расходование фонда заработной платы (табл. 41). [c.307]

Второй этап — составление проекта плана на основе а) разработанных плановых норм и нормативов и мероприятий по повышению эффективности производства б) предварительных данных по основным утвержденным показателям на планируемый период в) утвержденных показателей на планируемый год в перспективном плане. [c.84]

Инженерно-технические работники и служащие основных производственных подразделений предприятия премируются за показатели работы, зависящие от их работы, а также за повышение эффективности производства в целом по предприятию. Такими показателями могут быть выполнение и перевыполнение плана по объему производства, себестоимости продукции или прибыли. Большое значение имеет премирование за улучшение качества продукции, повышение ритмичности работы отдельных подразделений. [c.260]

План капитального строительства разрабатьшают на основе следующих исходных данных перспективного плана предприятия, данных анализа показателей освоения и использования производственных мощностей, плана повышения эффективности производства, наличной проектно-сметной документации на строительство планируемых объектов, технико-экономических обоснований создания новых объектов, данных о продолжительности строительства и сведений о передовом опыте сооружения аналогичных объектов. [c.191]

Дополнительно при анализе темпы роста производительности труда и средней заработной платы сравнивают с предусмотренными в пятилетием плане для этого года. Если это соотношение не ниже, чем по плану пятилетки на соответствующий год, то план по фонду заработной платы составлен правильно. Желательно проверить и увязку фонда заработной платы с планом повышения эффективности производства. По всем мероприятиям, снижающим трудоемкость продукции и потребность в рабочей силе, исчисляется экономический эффект в В1иде количества условно высвобождаемых работников. Изучается и динамика производительности труда с учетом изменения трудоемкости производства под влиянием ассортиментных сдвигов и средней заработной платы, сравнивается средний уровень заработной платы по категориям персонала и ведущим профессиям со средними показателями в данной отрасли или подотрасли. [c.204]

Основные задачи анализа выполнения плана повышения эффективности производства состоят в оценке степени выполнения плана по всем показателям повышения эффективности производства, в выявлении отклонений фактического уровня показателей от планового и установлении причин этих отклонений, в определенил влияния различных факторов на изменение уровня показателей эффективности производства, в определении влияния достигнутого уровня эффективности производства на объем использованных и [c.364]

Все это ставит перед заводским планированием весьма важные задачи — в процессе разработки всех разделов перспективного и годовых планов ориентироваться на наиболее рациональное использованне всех материальных, трудовых и финансовых ресурсов, обоснованное соответствующими мероприятиями и расчетами. Таким образом, вопросы повышения экономической эффективности производства рассматриваются практически во всех разделах плана. Однако сводный расчет показателей повышения эффективности производства осуществляется в специальном разделе как пятилетнего плана, так и техпромфинплана. Здесь планируют совокупные конечные результаты деятельности предприятия, достигаемые на основе тех изменений условий производства, которые предусматриваются во всех других разделах плана. Следовательно, этот раздел, по существу, обобщает и завершает как пятилетний, так и текущие планы в части планирования показателей экономической эффективности. [c.283]

Техпромфинплан (ТПФП) является программой деятельности, определяющей содержание и результаты деятельности ПО (предприятия) на планируемый год. Его разработка ведется в таком направлении, чтобы изыскать дополнительные источники повышения эффективности производства во всех направлениях и улучшить все показатели по сравнению с показателями пятилетнего плана на планируемый год. Поэтому составление годового плана должно начинаться снизу — с ПО (предприятий), которые разрабатывают встречные планы, превышающие задания пятилетнего плана. [c.211]

В сводке приводятся показатели из разных разделов ТПФП. Так, рост эффективности всего производства связан с высокими темпами роста нормативной чистой, товарной продукции или по стоимости обработки, что имеется в разделе плана производства продукции темпы роста производительности труда — в плане по труду и социальному развитию лучшее использование материальных ресурсов, рост прибыли и рентабельности — в плане по себестоимости, прибыли и рентабельности повышение эффективности капвложений — в плане капитальных вложений и капитального строительства и т. д. Все показатели повышения эффективности из различных разделов ТПФП, как указано ранее, сводятся в единую таблицу. [c.214]

Инженерно-технических работников и служащих основных цехов премируют за показатели, зависящие от их работы, < 1 также за повышение эффективности производства в целом ио 1 )едприятию. Такими показателями могут быть выполнение и перевыполнение плана ио объему производства, сним<ению себестоимости продукции или росту прибыли. Большое место п показателях премирования занимают показатели улучшения качества продукции и труда, повышения ритмичности работы отдельных подразделений, соблюдения межцеховых норм. Работников вспомогательных цехов премируют по показателям, зависящим от работы данного цеха. [c.94]

Существенное значение имеет напряженность пятилетних и годовых планов. В соответствии с методическими указаниями Госплана напряженным считается план, обеспечивающий выполнение запланированных заданий и рациональное использование производственных мощностей и затрат материальных, трудовых, финансовых и других ресурсов на заданном нормативном уровне. Последний рассчитывается на основе научно разработанных технико-экономических норм и нормативов. Для оценки напряженности в планы включаются, как правило, показатели, утверждаемые вышестоящими организациями. Такими показателями могут быть имеющие существенное значение для повышения эффективности производства и качества работы использование производственной мощности ироизводительность труда на о щого работающего доля продукции высшей категории качества прибыль за счет снижения себестоимости и др., играющ.ие важную роль в работе ПО (предприятия). [c.253]

Каждый цех, основываясь на аданных показателях, разрабатывает план, включающ такие разделы, как повышение эффективности произь- детва, труд и заработная плата, себестоимость продукции или, если это предусмотрено заданием, прибыль. Цеховой план должен включать расчеты и обоснования перечисленных показателей, подобно расчетам в техпромфинллане предприятия. [c.280]

Целесообразность включения в план каждой работы должна быть обосноБана расчетом экономической эффективности, кроме того, должно определяться сокращение норм и нормативов расхода рбсу1рсов, улучшение показателей плана в результате внедрения этих мероприятий. При (расчете ожидаемого годового экономического эффекта необходимо показать, в результате каких факторов он формируется повышение производительности труда, увеличение выпуска продукции, улучшение ее качества, снижение зат р ат и т. д. [c.138]

В обеспечении комплексного экономического и социального развития в отдельных (регионах большая роль принадлеж ит Советам народных депутатов, обладающим в соответствии с Конституцией СССР широкими прав зми. Советы координируют и контролируют работу расположен ных на их территории предприятий и организаций. Согласно Постановлению ЦК КПСС, Президиума Верховного Совета СССР и Совета Министров СССР О дальнейшем повышении роли Советов на1родных депутатов в хозяйственном строительстве Советы должны усилить свои координационные и контрольные функции, усилить влияние на повышение эффективности работы объединений, предприятий и организаций, на улучшение условий труда и быта советских людей. Для этого в пятилетние и годовые планы экономического и социального развития автономных республик, краев, областей, округов, районов и городов должны включаться показатели планов, представляемых находящимися на их территории объединениями, предприятиями и организациями вышестоящего подчинения и необходимых для обеспечения комплексного экономического и социального развития на соответствующей территории. [c.145]

Анализ выполнения плана повышения экономической эффек-тиЕностн Производства. Основные задачи анализа выполнения плана повышения экономической эффективности производства состоят в оценке степени выполнения плана по всем показателям эффективности, в выявлении отклонений фактического уровня показателей от планового уровня и установлении причин этЕХ отклонений, в определении влияния различных факторов на изменение уровня показателей эффективности, в определении влияния достигнутого уровня эффективности производства на объем использованных ресурсов производства, а также на объем выпуска продукции, чистой продукции и прибыли, в выявлении резервов дальнейшего повышения экономической эффективности производства и разработке мероприятий для приведения имеющихся резервов в действие. [c.228]

Сентябрьский (1965 г.) Пленум ЦК КПСС значительно расширил права предприятий 4 октября 1965 г. Совет Министров утвердил Положение о социалистическом государственном производственном предприятии . Этот основной документ определяет правовое положение предприятий. Расишрение прав и хозяйственной самостоятельности предприятий одновременно обеспечивается сокращением числа плановых показателей, утверждаемых вышестоящей организацией, а также выделением в плане таких показателей (прибыль н] рсптабсльпость), которые ориентируют предприятие па повышение эффективности производства. [c.28]

Наша страна первой встала на путь планового руководства экономикой. Этому сложному искусству у нас учились и учатся десятки других государств Сама система планирования пропыа длительный путь становления. Но она должна непрерывно совершенствоваться в соответствии с новыми масштабами и обликом нашего хозяйства, с новыми требованиями времени. Серьезный вклад в совершенствование планирования и развертывание экономической работы в этом направлении внес ноябрьский (1976 г.). Пленум ЦК КПСС. Результатами этой работы явились изменение содержания плановых показателей, повышение в них роли показателей качества и эффективности совершенствования методов планирования, более умелое сочетание территориальных и отраслевых планов, перспективных и текущих. В зависимости от длительности планового периода и целей различают перспективное планирование, текущее и оперативно-календарное. [c.65]

План новы П1 ения экономической эффективности производства. В целях повышения уровня науч1ю-экономического обоснования планов предприятия начиная с X пятилетнего плана разрабатывают специальный раздел техпромфинплана, в котором определяется степень улучшения использования всех потребленных ресурсов основных фондов, оборотных средств, капитальных вложений, живого труда, материальных ресурсов. Планирование повышения эффективности производства осуществляется по единой системе показателей, приведенной в табл. 2. Новым и обобщающим показателем экономической эффективности производства в этой системе является показатель объема чистой продукции на 1 руб. затрат. Так как этот показатель характеризует в основном вновь созданную стоимость на предприятии (оплата использованного труда, прибыль [c.70]