Планирование деятельности предприятия

В процессе изучения курса студент должен овладеть экономическими расчетами при планировании деятельности предприятия, определении экономической эффективности новой техники [c.7]

Повышение эффективности производства достигается в первую очередь совершенствованием работы предприятий и их производственно-хозяйственной деятельности. Совершенствование производственно-хозяйственной деятельности предприятия зависит от организации и планирования деятельности предприятия, которые включаются в понятие хозяйственного руководства. [c.9]

ИСПОЛЬЗОВАНИЕ МАТЕМАТИЧЕСКИХ МЕТОДОВ В ПЛАНИРОВАНИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ НЕФТЯНОЙ И ГАЗОВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ [c.85]

ИСПОЛЬЗОВАНИЕ МАТЕМАТИЧЕСКИХ МЕТОДОВ В ПЛАНИРОВАНИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ [c.77]

Одним из основных направлений деятельности органов НТИ с 1973 г. стала подготовка ежегодных докладов о наиболее важных отечественных и зарубежных достижениях в области науки, техники и производства, которые необходимо учитывать при разработке и рассмотрении планов развития народного хозяйства и отдельных отраслей, а также при планировании деятельности предприятий и организаций. [c.161]

Планирование деятельности производственных объединений во многом сходно с планированием деятельности предприятий. Одиако имеются и различия, связанные с тем, что производственное объединение, хотя и является организацией первичного звена экономики, отличается от предприятия большей степенью экономической и правовой самостоятельности своих подразделений — производственных единиц. Порядок планирования и учета показателей продукции и труда в производственных объединениях определен инструкцией Госплана СССР, ЦСУ СССР и Министерства финансов СССР от 10 марта 1976 г. [27.41]. [c.496]

План по маркетингу должен быть строго увязан со всей работой по планированию деятельности предприятия. Он должен соответствовать направлению деятельности предприятия, риску, который может предприятие взять на себя, тому, что необходимо предприятию от маркетинга, чтобы достичь высокого экономического результата. План должен быть реально осуществим, т. е. в нем должна быть заложена возможность его выполнения. План должен быть гибким, соответствовать меняющейся обстановке, подвергаться периодическим пересмотрам. [c.194]

С переходом предприятий на полный хозрасчет и самофинансирование этот вопрос приобретает еше большую остроту, поскольку и по процедуре, и по содержанию в систему планирования деятельности предприятия вносятся качественные изменения. [c.87]

В учебном пособии рассматривается концепция планирования деятельности предприятий в соответствии с требованиями коренной перестройки управления экономикой большое внимание в пособии уделяется согласованию экономических интересов предприятия с отраслевыми и региональными органами управления раскрываются особенности применения балансового, нормативного и расчетно-аналитического методов планирования в новых условиях, а также возрастающая роль планово-экономических отделов предприятий в решении задач самоуправления и самофинансирования производства. [c.247]

Планово-экономический отдел (ПЭО) осуществляет техникоэкономическое планирование деятельности предприятия и цехов, ведет установленный для предприятия статистический учет, организует внутризаводской хозяйственный расчет. [c.46]

Планирование на предприятии представляет собой процесс составления на основе заданий государственного плана сбалансированной по срокам, исполнителям и ресурсам программы деятельности и развития предприятия и всех его подразделений, включающий научное обоснование путей и способов достижения наилучших конечных результатов. Планирование определяет цели, задачи деятельности, а также способы и средства их достижения. [c.7]

II. 3. ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ ОРГАНИЗАЦИИ, ПЛАНИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ [c.18]

Главная форма планирования и организации деятельности предприятия — пятилетний план экономического и социального развития (с распределением по годам). Предприятие самостоятельно не только разрабатывает, но и утверждает его. В качестве исходных данных для планирования оно использует контрольные цифры, государственные заказы, долговременные экономические нормативы и лимиты, а также прямые заказы потребителей и органов материально-технического снабжения на продукцию. При этом предприятие исходит из того, что контрольные цифры отражают общественные потребности в продукции, производимой предприятием, минимальные уровни эффективности производства. Они не носят директивного характера, не сковывают трудовой коллектив при разработке плана, а обеспечивают ему выбор решении и партнеров при заключении хозяйственных договоров. [c.17]

Предприятия нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности были переведены на полный хозяйственный расчет, минуя стадию крупномасштабного эксперимента (кроме шинной промышленности). При этом впервые в отечественной промышленности, как указывалось, в практику планирования и оценки производственно-хозяйственной деятельности предприятий введен показатель чистой продукции для измерения динамики роста производительности труда и формирования фонда заработной платы. [c.23]

Альтернативным показателем является чистая продукция, которая как измеритель ряда экономических категорий и характеристик не только более точно отражает их сущность, но и придает им качественно новое содержание. Чтобы определить сущность показателя чистой продукции, его отличие от показателя валовой продукции в планировании и оценке деятельности предприятий, следует рассмотреть содержание стоимостных экономических категорий на уровне народного хозяйства в целом совокупного общественного продукта конечного продукта национального дохода. [c.32]

Вопрос о целесообразности использования чистой продукции в практике планирования и оценки деятельности предприятий ставился неоднократно. В 1969 г. на 106 промышленных предприятиях машиностроительной и легкой промышленности была проведена экспериментальная проверка возможности ее применения в хозяйственной практике. По итогам эксперимента были сделаны следующие выводы [c.35]

Наибольший опыт применения чистой продукции накоплен в ГДР, где ее многие годы использовали в планировании и оценке деятельности предприятий. При переходе на этот показатель был обобщен большой положительный опыт использования с 1957 г. сходного показателя собственная выработка . Показатель собственной выработки отличается от чистой продукции на величину двух статей (вспомогательные материалы и амортизационные отчисления), которые при расчете показателя не вычитают из товарной продукции. Тем самым этот показатель не стимулирует улучшения использования основных фондов, топлива, энергии и других материалов, относимых к вспомогательным. [c.49]

Отклонения между оперативными и уточненными данными чистой продукции небольшие (до 1—2%), что свидетельствовало о хорошо организованном учете и планировании чистой продукции. Образование фондов и премирование осуществляли по уточненному показателю чистой продукции. Ориентировочный же показатель на первое число месяца использовали для предварительной оценки деятельности предприятий. [c.57]

Снабжение и его планирование должны соответствовать требованиям производства в отношении количества, качества, ассортимента, комплектности и своевременности поступления материалов, а также наиболее экономного их использования по прямому назначению в целях обеспечения бесперебойной и ритмичной деятельности предприятия. К задачам планирования снабжения относятся также обеспечение минимальных издержек по заготовке и хранению материалов, сокращение дальних, ликвидация встречных и нерациональных перевозок. Планом предусматриваются необходимые запасы на складах завода. [c.283]

АСУП, включающая средства информационно-вычислительной техники, позволяет оптимизировать планирование и оперативное управление, улучшить учет и анализ деятельности предприятия, достигнуть значительного повышения технико-экономических показателей производства. [c.380]

Плановый отдел осуществляет текущее и перспективное планирование, контроль и учет выполнения плановых заданий заводом и его подразделениями, анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия, установок и цехов, организует внутризаводской хозяйственный расчет. [c.32]

Опосредствованное стимулирование достигается в результате, премирования за рост объема производства совершенствования системы планирования и оценки деятельности предприятий [c.244]

ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ [c.114]

Важнейшая составная часть государственной системы планирования и управления качеством продукции — аттестация промышленной продукции. Основные задачи такой аттестации — увеличение производства продукции, соответствующей лучшим отечественным и мировым образцам или превосходящей их, для полного удовлетворения потребностей народного хозяйства и населения страны, расширение производства прогрессивной конкурентоспособной продукции, ускорение модернизации или снятие с производства устаревшей продукции. Аттестацию промышленной продукции проводят государственные аттестационные комиссии по двум категориям качества высшей и первой. Данные аттестации служат основой для планирования производства промышленной продукции по категориям качества, повышения ее технического уровня и качества, оценки деятельности предприятия, объединения, отрасли по повышению технического уровня и качества продукции, стимулирования преимущественного производства высококачественной продукции. Аттестацию проводят систематически в соответствии с пятилетним и годовыми планами аттестации. [c.46]

Обобщающим документом, характеризующим производственно-хозяйственную деятельность предприятия является его паспорт. В нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности планомерная и целенаправленная работа по паспортизации предприятий в соответствии с постановлением ЦК КПСС и Совета Министров СССР Об улучшении планирования и усилении воздействия хозяйственного механизма на повыше- [c.49]

Рабочие собрания, регулярно проводимые на предприятиях отрасли, являются наиболее массовой формой участия трудящихся в управлении. На общих собраниях рабочих и служащих обсуждаются важнейшие вопросы хозяйственной деятельности предприятий, принимаются оптимальные решения поставленных задач. Одновременно они служат действенной формой общественного контроля за выполнением государственного плана на каждом конкретном участке производства, воспитывают у трудящихся ответственность за общие результаты работы, укрепляют трудовую дисциплину. Большое значение для повышения эффективности рабочих собраний имеет их планирование и правильный выбор вопросов для обсуждения. [c.161]

ПЛАНИРОВАНИЕ, УЧЕТ И АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ (ОБЪЕДИНЕНИЯ) В УСЛОВИЯХ ПОЛНОГО ХОЗРАСЧЕТА И САМОФИНАНСИРОВАНИЯ [c.203]

Планирование деятельности предприятий осуществляют их выщестоящие органы. Плановые показатели, устанавливаемые предприятиям вышестоящими органами, определяются в законодательстве. Перечень показателей, утверждаемых предприятиям и объединениям, определен постановлением ЦК КПСС и Совета Министров СССР от 12 июля 1979 Г. Об улучщении планирования и усилении воздействия хозяйственного механизма на повышение эффективности производства и качества работы . [c.494]

Переход предприятий кислородной промышленности на новую систему планирования и экономического стимулирования, основные направления которой были определены сентябрьским (1965 г.) Пленумом ЦК КПСС, задачи, поставленные XXIV съездом КПСС и постановлением ЦК КПСС об усилении экономического образования трудящихся, обусловливают углубленную разработку вопросов организации и планирования деятельности предприятий, повышают требования к уровню хозяйственного руководства и экономической подготовки инженеров. [c.3]

В практике планирования работы предприятий применяются различные методы и приемы расчета планов и технико-экономических показателей. Основным является балансовый метод, позволяющий составить плаи в виде баланса, учитывающего источники ресурсов и потребность в этих ресурсах. Таким путем, напрнмер, достигается взаимоувязка и сбалаисироваиность между программой выпуска продукции и наличием действующих производственных мощностей планом производства и планом материально-технического снабжения планом производства и планом по труду расходами и доходами и т. д. Система балансовых расчетов позволяет четко планировать все стороны деятельности предприятия. При помощи балансового метода достигается также координация планов развития различных предприятий, отраслей н увязка их в едином народнохозяйствеипом плане. [c.72]

Т( хнико-экономичсскос планирование — планирование всей производственно-хозяйственной деятельности предприятия (объединения) по всему комплексу показателей. Оно исходит из требований и заданий народнохозяйствеиных и отраслевых планов, [c.75]

Перспективное планирование — планирование развития и деятельности предприятия на длительный период времени, расшпре-нпя и реконструкции цехов и предприятия в целом, перевода их на более высокий организационно-технический уровень. Большую роль в перспективных планах играют вопросы технической подготовки производства новых видов продукции, новых технологических процессов и их освоения. Перспективное планирование подразделяется на долгосрочное (на 10—20 лет) и среднесрочное (па 5 лет). Ь настоящее время основной формой перспективного планирования является пчтилетиий план с разбивкой по годам. [c.76]

Текущее планирование — планирование производственно-хозяйственной деятельности предприятия на предстоящий год. В текущих годовых планах детализируются, конкретизируются и уточняются годовые задания пятилетнего плана в соответствии с выполнением планов за предшествующий период. Формой текущего илагшрования является техпромфинилан. [c.76]

Все это ставит перед заводским планированием весьма важные задачи — в процессе разработки всех разделов перспективного и годовых планов ориентироваться на наиболее рациональное использованне всех материальных, трудовых и финансовых ресурсов, обоснованное соответствующими мероприятиями и расчетами. Таким образом, вопросы повышения экономической эффективности производства рассматриваются практически во всех разделах плана. Однако сводный расчет показателей повышения эффективности производства осуществляется в специальном разделе как пятилетнего плана, так и техпромфинплана. Здесь планируют совокупные конечные результаты деятельности предприятия, достигаемые на основе тех изменений условий производства, которые предусматриваются во всех других разделах плана. Следовательно, этот раздел, по существу, обобщает и завершает как пятилетний, так и текущие планы в части планирования показателей экономической эффективности. [c.283]

Показатель чистой продукции многие годы широко используют в системе оценки результатов хозяйственной деятельности во многих странах — членах СЭВ и в капиталистических странах. Именно влияние чистой продукции на экономию производственных ресурсов, улучшение использования живого и оицществленного труда предопределило применение этого показателя в планировании и оценке деятельности предприятий в ГДР, ЧСФР, СРР, НРБ и ВР. В этих странах чистую продукцию используют для измерения производительности труда, в некоторых из них он увязан также с формированием фонда заработной платы. [c.49]

Планирование финансовой деятельности предприятия основывается на хозяйственном расчете. Поэтому главная задача финансового плана, который является завершающим разделом перспек- [c.321]

Руководство производственно-хозяйственной деятельностью предприятия на всех ступенях управления основано на переработке получаемой информации как источника для принятия решений. Основа информации — учет, отображаюш,ий все происходяш,ие процессы и результаты их. Данные учета используются в процессе оперативного руководства, планирования, контроля выполнения плана, анализа деятельности предприятия и его подразделений. Учет представляет собой неотъемлемое условие осуществления хозяйственного расчета, сохранности социалистической собственности, мобилизации производственного коллектива на поЕ.ышение эффективности производства. [c.283]

Главной формой планирования и организации деятельности предприятий является пятилетний плап, который предприятия разрабатывают и утверждают самостоятельно. Пятилетний план должен обеспечивать решение следующих задач [c.117]

План экономического и социального развития — современная форма планирования ироизводственно-хозяйственной деятельности предприятия. В нем предусматривается комплексное разви-1ие техники, технологии, организации производства, труда и управления, комплексное пропорциональное развитие всех подразделений предприятия, указываются конкретные пути достижения поставленных целей. Структура плана экономического и социального развития предприятия показана на рис. 11. [c.121]

Экономические службы предприятия возглавляет заместитель директора по экономическим вопросам или главный экономист, который руководит работами по .пализу и планированию производственно-хозяйственной деятельности предприятия, наиболее полному и целесообразному использованию материальных, трудовых и денежных ресурсов. Ему подчинены отделы плановый или планово-экономический, труда и заработной пла-Т1.1, финансовый, бухгалтерия, лаборатория технико-экономн че-ского анализа и нормативно-исследовательская станция. [c.285]

Пятнлетний план — основная форма перспективного планирования и организации хозяйственной деятельности предприятия (объединения), [c.205]