Численность и зарплата

Карточки Заполнение реквизитов, для записи разноска с нарядов ка-выработки п численной зарплаты и подсчета зар- отработанного времени, [c.304]

Расчетные Заготовка, разноска на-ведомости численной зарплаты, аван-(ф. 66, 69) са, отработанного времени, ночных, сверхурочных, часов на кормление ребенка, сверка с табелем, расчет удержаний, подбивка итогов..... 9,8 10,9 10,9 12,33 12,33 [c.304]

Лимиты численности и фонда зарплаты ИТР и служащих Необходимые нормативные материалы [c.546]

Отклонение фактического фонда зарплаты от планового может быть в результате изменения численности работников (рабочих) или их среднего заработка. Влияние этих факторов на величину абсолютного перерасхода (или экономии) фонда, определяется так [c.309]

Численность трудящихся завода в 1960 г. составила 2300 чел., а средняя зарплата — около 115 руб. К концу 1960 г., когда уже было [c.46]

В начальный период на новый коллектив влияли негативно те же факторы, что и на коллектив завода. Если ко всему прочему добавить еще и невысокую зарплату, можно понять, почему становление коллектива затянулось. В первый год его работы численность сотрудников института составила всего 69 чел. с годовыми затратами 118 тыс. руб., что значительно уступало бюджету любой заводской лаборатории того периода. Только к 1965 г., когда численность коллектива достигла 245 чел., а объем финансирования превысил 500 тыс. руб., институт превратился в дееспособную научную организацию. Но это вовсе не значит, что за первое пятилетие научный коллектив ничего не сделал, и о чем будет сказано несколько позже. Однако сложившаяся ситуация значительно сковывала его работу влияние института на работу электродной промышленности в этот период было незначительным. [c.122]

Расширение производства потребовало привлечения новых рабочих кадров. К 1980 г. численность коллектива несколько увеличилась и составила 2450 чел. Средняя зарплата в это время равнялась 217 руб., а прибыль предприятия выросла до 18-19 млн. руб./год. Если учесть, что в десятой пятилетке ежегодные капиталовложения из бюджета не превышали 3 млн. руб. и основные фонды выросли на 11 млн. руб., составив 40 млн. руб., то можно сказать, что на осталь-166 [c.166]

Пиком роста общего объема производства был также 1988 г., когда он составил 94,0 млн. руб., снизившись затем к 1990 г. до уровня 87,6 млн. руб.. Это были первые следствия конверсии оборонных предприятий. На протяжении всего периода происходило снижение численности коллектива и в 1990 г. она составила 2210 чел. Быстро росла зарплата с 252 руб. в 1985 г. до 384 руб. в 1990 г. Но это уже определялось не столько ростом производительности труда, сколько начавшейся инфляцией. [c.171]

Численность коллектива завода в 1985 г. достигла 3724 чел., а его трудящиеся имели среднюю месячную зарплату 258 руб. Годовая прибыль возросла до 26,9 млн. руб., то есть за прошедшее пятилетие он с лихвой окупил все свои основные фонды. [c.179]

Именно в 1978-1980 гг. работа завода была радикально улучшена, завод стал регулярно выполнять план по всем показателям, развиваясь очень динамично. Основные фонды предприятия возросли с 1973 по 1981 г. вдвое — с 54 до 109 млн. руб. А объем производства увеличился в 2,5 раза — с 30,7 до 72,7 млн. руб. В полтора раза возросла численность коллектива — с 2190 до 3150 чел., а зарплата также выросла в полтора раза — со 180 до 250 руб. [c.189]

Численность коллектива начала снижаться и в 1990 г. она составила 3280 чел. со средней зарплатой 378 руб. в месяц. В это время на заводе работало 250 инженеров и 190 человек со средним специальным образованием. [c.194]

На заводе в пятилетие его становления сложился вполне работоспособный коллектив. Численность его стабилизировалась на уровне 1400 чел. Средняя зарплата за это время увеличилась с 229 до 347 руб. Все эти годы снижалась текучесть в коллективе и в 1990 г. она составила 7,1%. Производительность труда поднялась до 20 тыс. руб. на работающего, пока что была ниже отраслевой на 30%. [c.225]

План по труду и заработной плате содержит задания по повышению производительности труда, расчеты по определению численности работников. Планируются подготовка и повышение квалификации кадров, фонд зарплаты и другие показатели. [c.336]

Следует отметить, что сохранению размера поощрения способствовало в определенной мере увеличение на 4--6% (1968—1969 гг.) фонда зарплаты предприятий без увеличения численности работающих. Это говорит о том, что установленный порядок образования фондов экономического стимулирования в процентах к фонду зарплаты требует дальнейшего совершенствования. [c.9]

Внедрение автоматизированного склада приводит к снижению численности персонала с 408 до 228 чел. (без учета работников ВЦ). Снижение численности обслуживающего персонала на 180 чел. при средней заработной плате 150 руб. в месяц составит экономию фонда зарплаты в размере 324 тыс. руб. Для предотвращения переоценки эффективности системы возьмем 50% от выявленного резерва Эзп = 162 тыс. руб. [c.154]

Капитальные затраты К на систему составляют 850 тыс. руб. Зарплата Изп персонала вычислительного центра ВЦ при средней зарплате 170 руб. и численности 5 чел. составит 10,2 тыс. руб. в год. Затраты на амортизацию средств автоматизации И равны [c.154]

Динамика численности персонала и расходов на зарплату по цеху пароснабжения исследуемого НПЗ [c.56]

Рабочая сила. По сравнению с другими отраслями обрабатывающей промышленности химическая индустрия в целом — нетрудоемкая отрасль (в 1967 г. на нее приходилось 4,5% всех занятых в обрабатывающей промышленности США) [8]. Это объясняется высоким уровнем механизации и автоматизации производственных процессов в этой отрасли. Во многих химических производствах численность обслуживающего персонала относительно невелика, причем большую часть составляют аппаратчики и инженерно-технические работники. Зарплата обслуживающего персонала в этом случае невелика по сравнению со стоимостью продукции завода. Поэтому обеспеченность рабочей силой не является определяющим фактором при размещении таких предприятий. Однако во многих химических производствах трудовые затраты сравнительно большие, например в производстве химических волокон (на 1 т продукции требуется до 459 чел-ч), синтетического каучука, фармацевтических препаратов. Такие производства в значительной степени тяготеют к районам, хорошо обеспеченным рабочей силой. Заработная плата рабочих в них обычно ниже, чем в нетрудоемких отраслях. [c.503]

В нашем примере за счет уменьшения численности персонала получена экономия фонда зарплаты 8,48 тыс. руб., а за счет роста среднего заработка — перерасход в сумме 12,28 тыс. руб, В итоге абсолютный перерасход равен 3,8 тыс. руб. (12,28—8,48). [c.270]

Прибыль (убыток), р. Рентабельность перевозок, % Численность водителей, чел. Производительность труда водителя, р./чел. (нормо-ч) Среднемесячная зарплата водителя, р. [c.104]

Ведомость затрат труда на ремонт служит основой для планирования численности работников ремонтной службы, производительности труда ремонтников и фонда зарплаты. [c.25]

Ранее каждое предприятие имело ряд плановых показателей, необходимость выполнения которых создавало определенные сложности. Например, плановыми показателями для предприятий химической промышленности были объем валовой продукций и ее себестоимость, численность работающих, производительность труда, фонд зарплаты и др. [c.333]

Средняя зарплата одного работающего возросла в 1966 году на 3,5%, при фактическом росте производительности труда на 5,7% и численность работающих на 1,5%- [c.17]

Планово-экономический отдел разрабатывает планы для цехов, отделов и служб по всем основным показателям и внутризаводские расчетные цены на выпускаемую продукцию. Отдел труда и зарплаты устанавливает необходимые нормативы по трудоемкости, численности работающих, заработной плате, подготавливает проект Положения о премировании рабочих и т. п. [c.307]

Хозрасчетным участкам (сменам) в отличие от цехов рекомендуется планировать сокращенный круг показателей а) производственное задание в натуральных и объемных показателях б) численность персонала и фонд зарплаты в) производительность труда г) показатели использования оборудования д) элементы себе-310 [c.310]

На передовых предприятиях все шире внедряют сдельно-коллективную систему оплаты труда персонала, обслуживающего аппараты и установки. Эта система способствует увеличению производительности труда и повышению уровня заработной платы рабочих. Так, внедрение только в одном цехе по производству минеральных удобрений указанной системы позволило за счет уплотнения рабочего времени сократить численность обслуживающего персонала, повысить производительность труда и средний заработок рабочих. Кроме основной заработной платы, на предприятиях, переведенных на новую систему планирования и экономического стимулирования, из ( нда материального поощрения выплачивается премия по годовым результатам работы ( тринадцатая зарплата ). [c.304]

Заготовка, разноска на численной зарплаты,аван са, отработанного време ни, ночных, сверхуроч ных, часов на кормле ние ребенка, сверка с та белем, расчет удержаний подбивка итогов. .. 9,8 Составление на выдачу зарплаты...... 1,0 [c.308]

Постоянные расходы (на амортизацию, эксплуатацию, надзор и т. п.), не зависящие от Ф . Большей частью их выражают как определенную долю от общих затрат для непрерывного процесса постоянные расходы несколько выше, чем для периодического. Б постоянные расходы включается зарплата обслуживающего персонала непрерывнодействующей установки, так как предполагается, что его численность в этом случае не зависит от уровня производства. [c.73]

Дальпейшнй анализ должен быть направлен на выяснение причин изменения численности и среднего заработка по сравнению с запланированными величинами. При этом анализируется состав, структура заработка и другие показатели, позволяющие наметить меры по повышению эффективности расходования фонда зарплаты. [c.309]

Следует отметить, что как в течение тяжелого периода его деятельности, гак и ранее завод оставался весьма рентабельным предприятием, ежегодно принося государству около 10 млн. руб. прибыли. Основные фонды завода составили в 1973 г. 36 млн. руб., численность промперсонала — 2327 чел., общая — 2700 чел. Выработка на работника промперсонала была самая высокая в отрасли-21209 руб. Средняя месячная зарплата составила 153 руб. против 115 руб. в 1960 г. [c.76]

В 1985 г. ДЭЗ выработсш продукции более чем на 100 млн. руб., из которых 30,9% составили графитированные электроды, 38,7% — конструкционные материалы и 12,8% — угольная продукция. Численность коллектива завода достигла 3480 чел. и, кроме того, 165 чел. в этот период работало в СКТБ Днепр . Средняя зарплата на предприятии составила 232,2 руб. в месяц и была ниже среднеотраслевой на 20 руб. Текучесть на заводе к этому времени значительно снизилась, до 10,4%. Объем прибыли составил 17 млн. руб. [c.157]

Численность промышленной части коллектива оставалась стабильной — 2320 чел., а зарплата вместе с ростом производительности труда повышалась и в 1975 г. составила 179 руб. в месяц. Стабилен был и объем прибыли — около 15 млн. руб./год. Основные фонды завода в 1975 г. составили 29 млн. руб. и в сравнении с другими электродными заводами были невелики. Это обусловливалось как принадлежностью завода к Московскому региону, где запрещалось расширение металлургических предприятий, так и спецификой продукции. В тот момент, когда у завода были самые высокие в отрасли технико-экономические показатели, следует назвать не только его инженерно-технических работников, что уже сделано, но и лучших его рабочих. К ним относятся загрузчик-выгрузчик графитации М.Г. Хамицевич, пропитчик З.Д. Мартыно- [c.162]

Численность промперсонала возросла с 2450 до 3150 чел., а его средняя зарплата увеличилась со 162 до 220 руб. [c.177]

Кроме того, Усольский химкомбинат имеет очень высокие затраты по фонду зарплаты основных рабочих. Они выше, чем в цехе Волгоградского химкомбината, на 100 тыс.рублей в год (или на 56%), и даже несмотря на это, химкомбинат допустил превышение запланированного фонда зарплаты основных рабочих на 23 тыс.рублей, которое объяснил перекомплектом численности в связи с трудностью освоения проектных мощностей. [c.120]

Некоторые химические фирмы при строительстве предприятий ориентируются на районы с дешевой рабочей силой, особенно на районы с низкой заработной платой строительных рабочих и специалистов по монтажу оборудования, количество которых при строительстве завода обычно в несколько раз превышает численность персонала после пуска завода. По подсчетам фирмы Du Pont (Е. I.) de Nemours and Со., экономия на зарплате строителей в зависимости от местонахождения завода может достигать млн. долл. при стоимости строительства завода в 20 млн. долл. [c.503]

Ликвидация тоцливоподготовительного отделения, топливного склада, работ по разгрузке, погрузке и складированию топлива снижает численность персонала цементных заводов на 8—25% при переводе их с твердого на газообразное топливо [Михайлов, Гудков, 1967]. Сокращение персонала снижает расходы на зарплату (себестоимость цемента) и повышает выработку продукции на одного работающего (производительность труда). [c.140]

Повышение производительности труда. С переводом цементных заводов на газовое топливо повышается производительность труда. Это объясняется сокращением численности персонала на складах сырья н топлива, в транспортном цехе и в печном цехе, так как исключается необходимость разгрузки, хранения, транспортирования, сушки и размола угля. Так, например, при переводе печей Себряковского цементного завода на природный газ было высвобождено 24 рабочих с угольного склада и углеподготовительного отделения. На Брянском цементном заводе количество рабочих сократилось на 56 человек. На Амвросиевском цементном комбинате экономия зарплаты в связи с высвобождением рабочих, занятых разгрузкой и переработкой угля, составила 36 тыс. руб. в год. На цементном заводе Гигант численность рабочих на заводе после перевода на газообразное топливо уменьшилось на 90 человек, или примерно на 7%. [c.162]

Средняя зарплат однрго работающего возросла на 3,9%, при фактическом росте лфоизводительности труда на 6% и численность работающих — на,3%. [c.17]

Какие же показатели обычно устанавливаются хозрасчетному цеху Воч первых, производственная программа, то есть задание по выпуску продукции с указанием номенклатуры. Во-вторых, нормы расхода на изделие и месячные лимиты на сырье, материалы, топливо, электроэнергию, пар, а также нормы запасов для цеховых кладовых. В-третьих, план по труду, в котором устанавливаются задания по повышению производительн ости труда, численности рабочих и служащих, средней заработной плате я фонду зарплаты. Наконец, некоторым цехам даются задания по цеховой себестоимости всей продукции и единицы продукции. [c.270]

Справочник химика 21

Химия и химическая технология