Направление - управление персоналом

Концентрация производства осуществляется по трем основным направлениям увеличение мощности предприятия, технологических установок и агрегатов, производственных подразделений. Укрупнение подразделений, как и предприятий, приводит к значительному улучшению производственной структуры предприятия сокращается число подразделений, а следовательно, снижаются численность цехового персонала, цеховые расходы, упрощается учет. Однако укрупнение подразделений имеет свои пределы, связанные с усложнением управления. Размер и число крупных производственных подразделений зависят от принципа построения цехов, мощности предприятия и сложности его технологической схемы. [c.30]

Безопасность АЭС нынешнего поколения требует повышенного внимания. Работы ведутся по двум направлениям ]) проводится техническая модификация, наращиваются системы защиты, совершенствуется элементная база для систем управления автоматизированными процессами, улучшается приборный парк, разрабатываются новые оборудование и материалы 2) повышается качество подготовки обслуживающего АЭС персонала, создаются учебно-тренировочные центры, на которых с помощью тренажеров моделируются аварийные, экстремальные ситуации в управлении реактором, повышаются требования к отбору специалистов, вводится психофизиологический отбор, вносятся коррективы и в подготовку специалистов для АЭС в вузах. [c.244]

Важным направлением в развитии нефтеперерабатывающей промышленности является строительство комбинированных установок. При применении комбинированных установок несколько процессов связываются в единый комплекс и управление ими объединяется. Отпадает необходимость в сооружении промежуточных емкостей для полупродуктов, сводится к минимуму ЧИСЛО внутризаводских трубопроводов, насосов, емкостей и другого оборудования. В связи с сокращением оборудования и компактностью завода уменьшается до минимума необходимая площадка для строительства. Полная автоматизация снижает на 25—30% штат обслуживающего персонала. Тепловой баланс завода улучшается за счет рационального использования горячих потоков. На 25—28% сокращаются капиталовложения на строительство комбинированных установок по сравнению со строительством отдельных установок. [c.402]

Таким образом, тщательный анализ причин аварии свидетельствует о необходимости осуществления мероприятий, направленных на улучшение конструкции скоростных клапанов емкостей сжиженных газов, а также о необходимости подбора специальных костюмов для выполнения работ в условиях низких температур и высокой загазованности ядовитыми газами, отсечной арматуры с дистанционным управлением, системы для эвакуации сжиженного газа из емкости при аварийных условиях, удаления воздухозабора вентиляционных систем, подающих воздух в помещение электроподстанции с электрооборудованием общепромышленного исполнения, пересмотра плана ликвидации аварии и другой технической документации, подготовки и повышения уровня знаний производственного персонала и соответствующих технических служб предприятия по ликвидации аварии. [c.423]

По отношению к процессу производства работники аппарата > правления подразделяются на две категории а) линейный персонал, обеспечивающий общее руководство предприятием, цехом, участком . б) функциональный аппарат, осуществляющий помощь линейному персоналу в управлении по различным направлениям. [c.103]

Ускорение темпов развития НТП, значительное усложнение хозяйственных связей, высокий уровень освоения нововведений обусловливают развитие новых организационных структур построения аппарата управления. Основное направление этого развития — переход к структурам, обеспечивающим быструю реакцию на изменения, происходящие в производстве, создание условий для повыщения эффективности использования ресурсов производства, а также труда управленческого персонала. Суть его — в расширении использования гибких форм, позволяющих оперативно менять сложившуюся структуру управления, при- [c.209]

Концентрация производства осуществляется по трем основным направлениям увеличение мощности предприятия, технологических установок и агрегатов, производственных подразделений. Укрупнение подразделений, как и предприятий, приводит к значительному улучшению производственной структуры предприятия сокращается количество подразделений, а следовательно, снижаются численность цехового персонала, цеховые расходы, упрощается учет. Однако укрупнение подразделений имеет свои пределы, связанные с усложнением управления. Строительство крупных предприятий и сооружение на них мощных технологических установок создают благоприятные предпосылки для организации крупных производственных подразделений заводов и цехов. Размер и количество их зависят от принципа построения цехов, мощности предприятия и сложности его технологической схемы. [c.28]

Услуги по поиску, оценке и предоставлению специалистов и руководителей по следующим направлениям инженерно-технический персонал, закупки и логистика, финансы, администрирование (включая управление персоналом). [c.67]

Отдельно следует остановиться на таком важном направлении деятельности кадровых служб, как психологическое обеспечение кадровой работы (оценка на основе соответствующих разработок потенциала персонала, его развитие), Психологические методы работы с персоналом начали активно внедряться в практику с конца 90-х гг. и стали неотъемлемой составляющей кадровой работы большинства дочерних обществ. Подбор и рациональное использование персонала, планирование карьеры перспективных работников, определение профессионального потенциала молодых специалистов - все это в современных условиях функционирования предприятий невозможно без учета индивидуальных личностных качеств работников. Не меньшую роль в настоящее время играют и такие аспекты, как психологическая поддержка персонала, эффективное разрешение и профилактика конфликтных ситуаций, мотивация работников на эффективное выполнение своих должностных обязанностей. Успешному внедрению психологических методов работы с персоналом в немалой степени способствует подготовленный Управлением кадров пакет [c.85]

Реализация поставленных в 1998 г. задач по созданию учебно-методических разработок по обучению кадрового персонала газовой отрасли, поставленных перед учебными центрами и предприятиями ОАО "Газпром" проводилась в соответствии с утвержденными Управлением кадров и социального развития ОАО "Газпром" и согласованными с различными управлениями Программой, Планом-графиком и на основании различных договоров. Большая работа, проведенная в этом направлении нашла свое отражение на прошедшей Презентации. [c.249]

Сущность краткосрочной программы управления издержками, рассмотренной в работе [67], определяется как комплекс краткосрочных мероприятий, ежегодно обновляемых и направленных на сокращение всех видов издержек в целях повышения конкурентоспособности предприятия. Программа должна быть построена так, чтобы стимулировать изыскание и практическую реализацию любых видов издержек, где бы они ни возникали и кто бы их не осуществлял, что является генеральной целью программы. Исследование себестоимости химической продукции показали, что наибольшие резервы имеются в энергопотреблении предприятия. Доля затрат на сырье и энергетику в себестоимости химической продукции составляет в среднем 75 %. Доля реализаций данных резервов наиболее эффективен путь формирования программы. Типичный набор программ химического предприятия может бьггь следующим энергосбережение, материалосбережение, сбыт, снабжение, персонал, накладные расходы, непроизводственные расходы. Кроме того, в рамках профаммы разрабатываются бюджет профаммы, набор мероприятий по снижению издержек по подпрофаммам, сроки, ответственные, формы контроля и стимулирования по конечному результату. Реализация отдельных профамм без увязки с другими в целом по предприятию менее эффективна. Однако даже использование отдельных профамм дает значительную экономию [c.110]

Химические производства относятся к химически опасным объектам, требуюшим строгого соблюдения регламентных норм ведения технологических процессов, безопасного обращения с веществами и материалами. К работе на таких объектах допускаются специалисты, прошедшие специальную подготовку и аттестацию. Кроме того, при проектировании химических производств должны строго соблюдаться все правила, нормы и инструкции промышленной безопасности химически опасного объекта. Необходимо организовать эффективную подготовку специалистов операторов, технологов и проектировщиков химических производств. От уровня подготовки специалистов для работы на химически опасных объектах во многом зависит повышение безопасности производств химической промышленности. Поэтому задачу подготовки специалистов следует рассматривать как одну из задач управления безопасностью химических производств, направленную на исключение причин аварий, связанных с неправильными действиями производственного персонала или ошибками проектов. [c.341]

Кадровое обеспечение представляет собой совокупность средств, направленных на поддержание необходимого и достаточного количества персонала, обеспечивающего функционирование и развитие СППР на разных уровнях управления. Оно отвечает за качественное обучение, своевременное повышение квалификации и переподготовку специалистов различных специальностей. Это относится ко всем уровням управления в процессе внедрения новых технических средств и методов расчетов, совершенствования средств передачи и обработки информации, модернизации программного обеспечения и т. п. [c.85]

После выпохшения всех перечисленных работ по подрубке персонал вьшо-дят из опасной зоны и одновременно с одного пульта управления подают команду на отключение всех домкратов. Потеряв опору со стороны вьфз лен-ной ниши, ствол демонтируемой трубы падает в заранее выбранном направлении. [c.335]

Особенно широкое применение нашли реле утечки типа РУВ, УАКИ, АЗАК, A3 ГС, сигнал с которых подается на автоматический фидерный выключатель (АФВ). Для управления электроустановками используются магнитные пускатели ПМВ4 и ПМВиР. В магнитных пускателях отсутствуют устройства защиты обслуживающего персонала от поражения электрическим током при случайном прикосновении к токоведущей части электрооборудования. Их роль играют реле утечки. Однако включение этих устройств в ряде случаев приводит к снижению сопротивления и увеличению числа ложных отключений. Эти устройства неселективны, поэтому при повреждении изоляции в любой точке происходят отключение всей питающей сети. Кроме того, в схемах этих устройств не предусмотрен самоконтроль, а следовательно, полностью не обеспечивается безопасность обслуживающего персонала. Поэтому одним из важных направлений дальнейшего совершенствования средств защиты от поражения электрическим током в условиях подземных горнодобывающих предприятий является создание и внедрение схем с самоконтролем. [c.188]

Для складской переработки незатаренных пылевидных удобрений (фосфоритной муки, известковых материалов и др.), поступающих на прирельсовые склады в универсальных крытых вагонах, вагонах типа Хоппер и в железнодорожных цис-тернах-цементовозах, используется пневматический транспорт. Он исключает потери удобрений при погрузочно-разгрузочных работах, допускает возможность транспортирования удобрений в горизонтальном, наклонном и вертикальном направлениях, на высоту до 20-25 м, обеспечивает загрузку удобрений в любое место с максимальным использованием объема хранилища, обладает высокой производительностью - 100—120 т/ч, улучшает санитарные условия для обслуживающего персонала, допускает возможность автоматизированного дистанционного управления технологическими операциями. Недостатком пневматического транспорта является высокий удельный расход электроэнергии. [c.51]

Кроме того, в центре закончено формирование многоуровневой системы обучения резерва кадров. Она представляет собой совокупность целевых образовательных программ, позволяющих проводить обучение персонала - от молодых специалистов до руководящих работников, состоящих в резерве. В 2001 г. по заданию Управления кадров и социального развития началось обучение новой категории руководителей - резерва кадров администрации ОАО Газпром по новой пятимодульной программе. Еще одно направление, которое требует пристального внимания, - обучение перспективных специалистов администрации ОАО Газпром . Для этой категории разработана целевая шестимодульная программа Управление проектами , рассчитанная на два года. В соответствии с этой програм- [c.34]

В докладе названы основные направления снижения затрат в ОАО Газпром . Пересматривается организация буровых работ, капитального строительства и материально-технического обеспечения. Повышается роль тендерного комитета с организацией филиалов в дочерних организациях. Усилен контроль за расходованием материальных и финансовых ресурсов. Практически все дочерние предприятия значительно улучшили показатели своей работы. В текущем году в системе Газпрома будут продолжены структурные преобразования, направленные на сокращение численности административного персонала, усиление влияния в регионах и выход непосредственно на потребителя. Совершенствуется управление активами, восстанавливается контроль над Сибуром , Пургазом , Запсиб-газпромом . [c.9]

Генеральное направление выполняемой комплексной прогв.аммы развития автоматизации и автоматизированного управления — создание АТК — автоматизированных технологических комплексов (прил. 1), представляющих собой высокоавтоматизированные на базе микропроцессорной техники дистанционно управляемые объекты, работающие по уставкам — заданиям вышестоящего уровня управления с минимальной численностью персонала в условиях периодического технического обслуживания оборудования и систем автоматики. [c.3]

Справочник химика 21

Химия и химическая технология