Кадры управление

Элементами структуры управляющей системы являются работники (кадры) управления, техника управления (орудия труда) и органы (подразделения) управления. [c.241]

В процессе управления наиболее часто используются три группы воздействий оперативное руководство, управление кадрами, управление развитием. Управление развитием представляет собой сложную и наиболее важную задачу управления отраслью на практике. Подобные задачи решают с применением моделей, предсказывающих поведение объекта на некоторое время вперед для управления отраслью — это модель скользящего планирования, обеспечивающая возможность реализации принципа управления по возмущению. [c.197]

В процессе управления наиболее часто используются три группы воздействий оперативное руководство, управление кадрами, управление развитием. Управление развитием представляет собой сложную и наиболее важную задачу в управлении отраслью. Подобные задачи решают на практике с применением моделей, предсказывающих поведение объекта на некоторое время вперед для [c.98]

Комитет на своих регулярно проводимых заседаниях. рассматривает основные вопросы осуществления государственного надзора за безопасным ведением работ в промышленности и государственного горного надзора и другие вопросы деятельности Госгортехнадзора СССР, обсуждает вопросы практического руководства организациями его системы, проверки исполнения, подбора и использования кадров, проекты важнейших приказов и инструкций, заслушивает доклады руководителей госгортехнадзоров союзных республик, отчеты управлений и отделов Госгортехнадзора СССР и организаций его системы. [c.17]

Комплексная статья Общезаводские расходы включает затраты по управлению, организации и обслуживанию предприятия в целом. В качестве отдельных статей выделяются заработная плата аппарата управления предприятием оплата служебных командировок и перемещений затраты на содержание пожарной, военизированной и сторожевой охраны амортизация основных средств (общезаводского характера) расходы на содержание и текущий ремонт зданий, сооружений и инвентаря общезаводского назначения затраты на проведение испытаний, опытов, исследований содержание общезаводских лабораторий расходы на изобретательство, технические усовершенствования общезаводского характера. В состав общезаводских расходов также входят затраты на подготовку кадров рабочих, ИТР, служащих и повышение их квалификации, включая выплату стипендий учащимся, направленным от предприятия в вузы и техникумы, и оплату отпусков учащимся вечерних и заочных учебных заведений и пр. расходы по организованному набору рабочей силы прочие расходы, налоги, сборы и др. [c.247]

Для химической промышленности при наличии значительного количества крупногабаритного нетранспортабельного оборудования ремонтные тресты часто являются более удобной формой централизации и специализации ремонта, чем ремонтные заводы. Территориальные ремонтно-строительные тресты располагают квалифицированными кадрами, имеют в своем составе хорошо оснащенные цеха по изготовлению нестандартного оборудования и запчастей. Трест объединяет ремонтно-строительные управления, подчиненность которых тресту, а не химическому предприятию позволяет организовать более действенный контроль их деятельности и более действенную техническую помощь. [c.9]

Общезаводские расходы. К статье относятся затраты, связанные с управлением предприятием и организацией производства в целом заработная плата персонала заводоуправления с отчислениями на социальное страхование, расходы на командировки, на служебные разъезды и содержание легкового транспорта, конторские, типографские, почтовые, телеграфные и телефонные расходы, амортизация, содержание и текущий ремонт зданий, сооружений и инвентаря общезаводского назначения, расходы на подготовку кадров, на охрану предприятия, налоги, сборы и отчисления и другие расходы общезаводского характера. [c.593]

В этой части проекта приводятся также сведения об управлении предприятием и о расстановке кадров. При проектировании НПЗ и НХЗ специалистами в области управления производством разрабатывается, организационная структура завода исходя из предусмотренного в проекте уровня централизации и автоматизации контроля, учета и управления, обосновывается выбор цеховой или бесцеховой структуры. Проектировщики определяют потребность проектируемого завода в кадрах, выделяя максимальную смену, сопоставляют определившуюся потребность в кадрах с фактическими штатами передовых действующих заводов в нашей стране и за рубежом. Следует представить соображения об источниках обеспечения выявленной потребности в кадрах. [c.232]

Управление организации труда, заработной платы и рабочих кадров [c.22]

Управление кадров и учебных заведений [c.23]

V.5—организация обучения кадров основам стандартизации и управления качеством продукции VI.1 — анализ взаимоотношений завода по качеству с поставщиками сырья, вспомогательных материалов, тары, оборудования, средств измерений VI.2 — анализ взаимоотношений с потребителями продукции завода [c.85]

Для предприятия в целом первостепенное значение имеют взаимные увязки н синхронизация работы цехов и служб, централизация, специализация и повышение уровня технической оснащенности вспомогательных служб, улучшение структуры управления предприятием, подготовка и повышение квалификации кадров и др. На рабочих местах основное внимание должно быть уделено проектированию трудовых процессов, рациональному разделению и кооперации труда исполнителей и улучшению его условий. [c.110]

Структура собственно управленческого аппарата завода (комбината) определяется несколькими факторами — про изводственной структурой предприятия, объемом про изводства, номенклатурой продукции, численностью ра бочих. Эти же факторы определяют объем работ по каж дой функции управления, ее структурное оформление Если на комбинате или на крупном заводе какую-либо функцию выполняет отдел, то на среднем заводе она может быть поручена бюро отдела, а на малом — одному исполнителю. Например, в составе управленческого аппарата могут быть отделы технический и производственный или единый производственно-технический отдел. На крупном предприятии может быть самостоятельный отдел технического обучения, на среднем — бюро технического обучения в составе отдела кадров, на малом — инженер по техническому обучению. [c.29]

Хозяйственное руководство отраслью промышленности решает много сложных вопросов планирование и рациональное ведение производства правильное размещение промышленности, выбор рациональных форм специализации, комбинирования и кооперирования изыскание и использование скрытых резервов производства изучение и распространение опыта новаторов и передовиков производства внедрение современных достижений науки, техники и технологии укрепление и расширение хозяйственного расчета изыскание путей улучшения количественных и качественных показателей работы правильный подбор, расстановка и использование кадров совершенствование управления установление действенных форм материального и морального поощрения работников за достижение высоких показателей в работе развитие социалистического соревнования максимальное использование неисчерпаемых преимуществ социалистического способа производства. [c.18]

Производственное построение управления обеспечивает специализацию кадров руководителей, конкретность в руководстве, исходящую из хорошего знания специфики производственного процесса. Одновременно с этим при построении управления промышленностью необходимо учитывать территориальное размещение предприятий, так как каждое предприятие — это часть определенного производственно-территориального комплекса. [c.111]

Структура центрального аппарата министерства включает руководство (министр, его заместители, коллегия, научно-технический совет) и функциональные подразделения (управления и отделы). Министр обеспечивает общее руководство отраслью, его заместители руководят либо определенной группой подотраслей, либо блоком близких по содержанию функций (развитием науки и техники, капитальным строительством, кадрами). Коллегия — совещательный орган при министре. В ее состав входят министр, его заместители, начальники наиболее крупных всесоюзных промышленных объединений и функциональных управлений. Научно-технический совет включает наиболее крупных специалистов отрасли, состоит из секций, занимается [c.174]

Организационные методы управления связаны с правильным подбором и расстановкой кадров по их деловым и политическим качествам. [c.268]

Принципы управления разработаны В. И. Лениным. Важнейшие из них — демократический централизм, единство политического и хозяйственного руководства, плановое ведение хозяйства, сочетание территориального управления и планирования с отраслевым, единоначалие и коллегиальность в управлении, правильный подбор, расстановка и воспитание кадров, материальное и моральное стимулирование, режим экономии на базе максимального использования достижений науки и техники, внедрение научной организации труда и производства, широкая организация контроля на основе проверки исполнения, критики и самокритики. [c.152]

Административно-распорядительные методы управления обеспечивают организационную четкость и эффективность работы аппарата управления, поддерживают нужный распорядок в работе производства. Они носят директивный характер и дают, как правило, однозначное решение производственной ситуации. С помощью этих методов осуществляют подбор, расстановку кадров и работу с ними, организационное нормирование (структура управления, штатное расписание, нормативы численности, типовые положения об отделах, должностные инструкции, правила внутреннего распорядка, правила оформления найма, увольнения, перевода, командирования), контроль за исполнением решений и директив министерства, распоряжений предприятия. [c.153]

Трудовые коллективы участвуют в обсуждении и решении государственных и общественных дел, планировании производства и социального развития, подготовке и расстановке кадров, совершенствовании управления предприятиями и объединениями, улучшении условий труда и быта, использовании средств, предназначенных для развития производства, а также на социально-культурные мероприятия и материальное поощрение. [c.160]

Научно-техническая система призвана обеспечивать условия разработки, проектирования и развития новых технологий, оборудования, организации и управления всех систем. Системы инфраструктуры должны обеспечить условия строительства и функционирования всех систем подго-товлеными кадрами, жилищами, дорогами, линиями электропередачи и т. д., т. с. вписать весь комплекс систем в качестве элемента в территориальный комплекс, народное хозяйство, социальную систему. [c.14]

Основными элементами управляющей системы являются структура органов управления кадры руководителей, ииженерно-тех-ничес(ргх работников и служащих техника по сбору, обработке и преобразованию информации и проведению экономических расчетов методы управления. [c.54]

В решениях съездов КПСС, иостановлениях партии и правительства большое внимание уделяется развитию инициативы и творческой активности работников в управлении предприятиями. При этом ставятся задачи повышения роли трудовых коллективов в планировании производства, решении вопросов подготовки кадров, улучшении условий труда и быта работников, укреилении дисциплины и в воспитании коммунистического отношения к труду. [c.68]

Велика роль партийной, комсомольской и профсоюзной оргази- -заций в активизации участия общественности в управлении предприятием. Партийная и комсомольская организации, объединяющие в своих рядах лучших представителей рабочего класса, участвуют в разработке мер по повышению эффективности производства, в выполнении задач, поставленных перед предприятием, в подборе и расстановке кадров. Первичные партийные организации наделены правом контроля за деятельностью администрации. Профсоюзные организации на предприятиях осуществляют большую работу по организации, развитию форм и повышению действенности социалистического соревновапия, проводят обсуждения проектов планов на постоянно действующих производствепиых совещаниях, организуют разработку и выполнение встречных планов. [c.69]

План совершенствования управления, планирования и орга-низащ[и производства направлен на внедрение прогрессивных форм и методов управления, способствующих сокращению численности работников аппарата управления, удешевлению его содержания и повышению эффективности производства. Он содержит мероприятия по распространению прогрессивных форм организации производства (концентрация, специализация, кооперирование, комбинирование) в соответствии с особенностями отдельных производств по механизации, автоматизации и рациональной органи-з щии процессов управления на базе применения экономико-математических методов, ЭВМ и средств оргтехники по разработке и внедрению АСУ. Здесь предусматриваются меры по совершенствованию внутризаводского технико-экономического и оперативного планирования и организации хозрасчета, включая систему плановых показателей, систему экономического стимулирования внутри объединения, систему хозрасчетных взаимоотношений внутри объединения и с другими организациями Сюда входят также мероприятия по совершенствованию организационной структуры, методов и организации работы аппарата управления, механизации и автоматизации инженерного и управленческого труда. Включаются мероприятия по улучшению системы учета, контроля и делопроизводства организации подготовки и технического контроля производства оргапизации производства з основных и вспомогательных цехах предприятия координированию их деятельности повышению организационного уровня производства совершенствованию системы подготовки и переподготовки управленческих кадров. [c.130]

Внедрение новейших достижений науки и техники в химическую промышленность становится возможным только через создание проекта производства. Проект химического производства или п.р едп рияти я — это комплекс технической документации, необходимой для строительства некоторого объекта химической промышленности, обеспечивающего выпуск в установленные сроки требуемой для народного хозяйства продукции задан ного объема и- определенного качества с наилучши.ми техникоэкономическими показателями при соблюдении требуемых санитарно-гигиенических условий труда на спроектированном объекте. В указанный комплекс технической документации входят пояснительные записки с принципиальными обоснованиями технологические и инженерно-технические расчеты чертежи и (или) макеты предназначенных к строительству оборудования и сооружений инструкции по монтажу, пуску и эксплуатации основного производственного и вспомогательного оборудования технологические регламенты и методика аналитического контроля производства сведения о поставке сырья и данные о себестоимости продукции информация о методах комплексной механизации и автоматизации всех технологических процессов, а также информация об организации труда, плане подготовки. кадр Ов и автоматизирова1вной системе управления производством сметы расходов на вое производственные, инженерно-технические, коммунальные и культурно-бытовые сооружения проектируемого объекта. [c.13]

Предлагаемый учебник нанисан в соответствии с программой курса Процессы и аппараты нефтегазопереработки для специальности 0801 Химическая технология нефти и газа , утвержденной Управлением кадров и учебных заведений Министерства нефтеперерабатывающей н нефтехимической иромышленности СССР для средних специальн ых учебных заведений. [c.10]

Аппарат управления предприятием должен обеспечить полноценное руководство всеми сферами его производственно-хозяйственной деятельности, в состав которой входят производственно-технические функции экономика, организация и планирование, учет материально-техническое снабжение и сбыт продукции кадры и их культурно-бытовое обслуживание. Каждая из этих областей деятельности включает группу функций, выполнение которых возлагается на соответствующие подразделения заводо- и комбинато-управления. [c.28]

Кадры — наиболее подвижная часть производительных сил. Состав и структура кадров постоянно меняются в соответствии с изменением техники, технологии, организац.ии производства и управления. Состав кадров характеризуется следующими показателями образовательный уровень, специальность, профессия, квалификация, стаж работы, возраст, соотношение отдельных категорий работников. [c.224]

Четвертое нанравленне — развитие инициативы, творческой активности трудяншхся в управлении производством. Предстоит повысить контроль снизу, подотчетность и гласность в работе хозяйственных органов, роль трудовых коллективов в решеиин вопросов улучшения квалификации кадров, условий труда п быта работников, укреплении дисциплины и в воспитании коммунистического отношения к труду. Необходимо улучшить организацию и действенность социалистического соревнования. [c.262]