Основы планирования производственно-хозяйственной деятельности предприятия

ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ [c.114]

Следовательно, перспективной задачей планирующих органов является стабилизация планов с целью правильной организации производственно-хозяйственной деятельности предприятий нефтепродуктопроводного транспорта. Методы единого планирования технических, промышленных и финансовых показателей имеют большое значение в решение этой задачи, организации плановой работы на научной основе. [c.205]

Для повышения эффективности работы предприятия важное значение имеет планирование снижения себестоимости сравнимой товарной продукции на основе глубокого анализа результатов производственно-хозяйственной деятельности предприятия за истекший год. [c.225]

Планирование производственно-хозяйственной деятельности социалистического предприятия (цеха) строится на основе контрольных цифр, разрабатываемых плановыми органами. [c.173]

Пятилетний план является главной формой планирования и основой организации хозяйственной деятельности, он определяет важнейшие направления развития ПО (предприятия), его производственно-хозяйственную деятельность и социальное развитие коллектива предприятия. Основная цель пятилетнего плана заключается в тесной увязке работы ПО (предприятия) и жизни его коллектива с народнохозяйственным планом, планом подотрасли и того экономического района, где расположено предприятие- Перспективный план ПО (предприятия) является обязательным документом, показатели которого утверждаются вышестоящей организацией. Он служит исходной базой при разработке годовых тех-промфинпланов. [c.207]

К аналитическим прямым плановым задачам относятся все задачи, связанные со сравнительным анализом экономических показателей. Аналитические задачи решаются на всех стадиях планирования и управления и на различных уровнях управления. В заводской практике анализируются показатели по отдельным объектам и по их комплексам, за различные периоды времени, в статике и динамике и т. д. В подкласс аналитических прямых задач следует также включать расчеты относительных (удельных) показателей, например фондоотдачу, энерговооруженность, удельные капвложения и др. Анализ показателей производственно-хозяйственной деятельности отдельных объектов и всего предприятия и экономических процессов лежит в основе функций планирования и управления предприятием. Этим и определяется очень широкий круг аналитических прямых плановых задач. [c.407]

В условиях действующей системы планирования перспективный (пятилетний) план представляет собой основной документ, определяющий важнейшие направления развития предприятия и его производственно-хозяйственной деятельности в соответствии с государственным планом развития народного хозяйства. Пятилетний план создает предпосылки для устойчивой работы предприятия и повышения эффективности производства на основе ускорения темпов технического прогресса, совершенствования номенклатуры н качества продукции, осуществления [c.144]

Производственное объединение является главным оперативно-исполнительным звеном в системе управления и одновременно органом управления и хозяйствования. Внутренние и внешние производственные отношения объединения построены на принципах хозрасчета. В основе создания производственных объединений лежат технологические и экономические связи предприятий и организаций по выпуску конечной продукции, они располагают всей полнотой прав и ответственностью в решении конкретных вопросов производственно-хозяйственной деятельности, включая потребность выпускаемой продукции и спрос на нее, формирование планов, производственных программ, распределение фондов, материально-технических ресурсов, управление научно-техническим прогрессом, руководство текущей финансово-экономической деятельностью, формирование и распределение поощрительных фондов, планирование социального развития коллектива. [c.155]

Наука Организация и планирование производства является прикладной экономической наукой, опирающейся на экономические законы социалистического производства. Объектом ее изучения являются действующие предприятия нефтяной и газовой промышленности, точнее их производственно-хозяйственная деятельность. Эта наука является разделом марксистско-ленинской экономической науки. В ее основе лежат общие закономерности развития социалистических промышленных предприятий, которые изучаются в политической экономии, являющейся теоретической основой всех экономических наук. [c.10]

Основой технико-экономического планирования работы систем водоснабжения является техпромфинплан, который представляет собой развернутую программу производственно-хозяйственной деятельности цеха водоснабжения на год. Техпромфинплан разрабатывается при активном участии рабочих, инженерно-технических работников и служащих и направлен на улучшение обеспечения основных и вспомогательных цехов предприятия водой в необходимом объеме, требуемого качества и под требуемым напором при наиболее полном использовании производственных мощностей, систематическом повышении эффективности производства и получении максимальных результатов при минимальных эксплуатационных затратах. Он включает комплекс взаимосвязанных планов (разделов) производства [c.16]

Цель, стоящая перед руководителями высшего уровня крупных предприятий, в том числе нефтегазовой отрасли, заключается в повышении эффективности производственно-хозяйственной деятельности (ПХД) путем принятия оперативных управленческих решений на основе автоматизированного анализа структуры затрат, перспективного автоматизированного планирования затрат и автоматизированного учета фактических затрат по структурным подразделениям. [c.21]

Производственные цехи и другие подразделения предприятия переводят на хозрасчет на основе приказа руководителя предприятия. Обязательным условием является разработка положения о хозрасчете для каждого подразделения, в котором указываются права и обязанности, формы и методы планирования его деятельности, система материального поощрения, система материальной ответственности, система учета и подведения итогов хозяйственной деятельности. [c.337]

Внутрипроизводственный хозрасчет строится на тех же принципах, что и хозрасчет предприятия сочетании производствен ного планирования с инициативой и самостоятельностью в решении определенного круга производственно-хозяйственных задач, сочетании общих и частных экономических интересов на основе материальной заинтересованности и ответственности за результаты производственной деятельности. Внутрипроизводственный хозрасчет неотделим от хозрасчета предприятия. Их единство заключается в общности цели получение наибольших результатов при наименьших затратах материальных, трудовых и денежных ресурсов. Вместе с тем внутрипроизводственный хозрасчет в отличие от хозрасчета предприятия ограничен сферой производства и имеет различия в организационных формах. [c.223]

Отраслевое планирование отражает реальные формы общественного разделения труда и специализацию производственного аппарата отрасли. Отраслевые планы представляют собой основу всего хозяйственного управления. Первичным звеном в системе отраслевого планирования являются планы производственных объединений (предприятий). В плане производственного объединения определяются объемы, виды, основной ассортимент и сроки производства продукции, необходимые для этого производственные ресурсы, а также рациональные экономические связи с другими предприятиями и организациями и, наконец, финансовые показатели хозяйственной деятельности. [c.238]

Курс Организация и планирование предприятий холодильной промышленности изучает действие экономических законов социалистического общества в деятельности предприятий, хозяйственную политику Коммунистической партии и Советского правительства. На этой основе с учетом передового производственного опыта разрабатываются пути и методы планомерной организации производства, которые направлены на максимальное использование всех трудовых, технических и материальных ресурсов, обеспечивающих выпуск установленной народнохозяйственным планом продукции с наименьшими общественными затратами труда. [c.5]

Плановое ведение хозяйства социалистических предприятий на основе хозяйственного расчета предполагает широкое внедрение его в цехах, участках, сменах. Планирование и учет результатов хозяйственной деятельности цехов осуществляется соответствующими отделами заводоуправления (плановым, техническим и отделом труда) на основании Положения о внутризаводском хозяйственном расчете, утвержденном директором. В соответствии с техпромфинпланом предприятия плановый отдел до начала планируемого периода разрабатывает задания хозрасчетным цехам по всем технико-экономическим показателям на год, на кварталы и месяцы и выдает эти задания в производственные цехи. [c.125]

Составлению баланса доходов и расходов предшествует анализ хозяйственно-финансовой деятельности за отчетный период, что должно помочь выявить резервы роста производительности труда, снижения материальных затрат, улучшения использования имеющихся производственных мощностей, т. е. осуществлению мер по достижению намечаемых на планируемый период мероприятий с наименьшими затратами живого и овеществленного труда. Полученные данные о выполнении плановых заданий за предыдущий период, а также показатели народнохозяйственного плана на планируемый период принимаются. в качестве основы финансового планирования и разработки баланса доходов и расходов предприятий.. Финансовые планы разрабатываются на пять лет и годовой период с поквартальной разбивкой. Годовые балансы доходов и расходов предприятий ежегодно уточняются в связи с ходом выполнения пятилетних планов с разбивкой по годам. [c.225]

Руководство производственно-хозяйственной деятельностью предприятия на всех ступенях управления основано на переработке получаемой информации как источника для принятия решений. Основа информации — учет, отображаюш,ий все происходяш,ие процессы и результаты их. Данные учета используются в процессе оперативного руководства, планирования, контроля выполнения плана, анализа деятельности предприятия и его подразделений. Учет представляет собой неотъемлемое условие осуществления хозяйственного расчета, сохранности социалистической собственности, мобилизации производственного коллектива на поЕ.ышение эффективности производства. [c.283]

Анализ себестоимости продукции, прибыли и рентабельности. Для повышения эффективности работы предприятия важное значение имеет планирование снижения себестоимости товарной продукции на основе глубокого анализа результатов производственно-хозяйственной деятельности предприятия за истекший год. Анализ себестоимости продукции позволяет установить степень зыполнения плана, определить динамику затрат на произ-водстзо продукции и влияние факторов, которые вызывают снижение или повышение затрат, а также выявить резервы дальнейшего снижения себестоимости как основы роста эффективности производства. [c.263]

Являясь системой более высокого ранга по отношению к подсистемам оптимального планирования и управления объединениями, предприятиями и производствами (цехами), ОАСПУ выполняет функции технико-экономического анализа и руководства их производственно-хозяйственной деятельностью на основе различной по своему характеру технико-экономической информации. [c.22]

Установлены также юридические требования и нормы, обязывающие руководителей министерств, ведомств, предприятий, объединений выполнять природоохранительные стандарты, нормативы и правила по охране окружающей среды в процессе текущей производственно-хозяйственной деятельности. Нормативную базу планирования природопользования и управления качеством окружающей сферы составляют государственные стандарты. Система государственных стандартов (ГОСТ) по управлению качеством окружаюш,ей среды в СССР охватывает стандарты качества окружающей среды стандарты нормативноправовых актов, регулирующих охрану среды стандарты деятельности предприятий, организаций, учреждений и поведения граждан стандарты природоохранительной терминологии. Основу этой системы составляют стандарты качества окружающей среды, представляющие собой научно обоснованные [c.153]

Настоящее, второе издание Справочного пособия директору производственного объединения, предприятия существенно переработано — и структурно, и содержательно — с учетом новейших нормативных документов по совершенствованию хозяйственного механизма, замечаний и пожеланий читателей, высказанных в печати и на читательских конференциях, а также новейших научных разработок и передового опыта хозяйствования. Введены новые главы по теории и практике принятия управленческих решений и природоохранной деятельности предприятий. Заново написаны главы о роли общественных организаций и трудящихся в управлении производством и социалистическом соревновании. Полностью переработан раздел Хозяйственный учет. Контроль и ревизия . При этом сделана попытка изложить вопросы применительно к задачам, непосредственно решаемым директором предприятия. С учетом постановлений ЦК КПСС и Совета Министров СССР Об улучщении планирования и усилении воздействия хозяйственного меха-низма на повыщение эффективности производства и качества работы (июль Г 1979 г.), Об усилении работы по экономии и рациональному использованию сырьевых, топливно-энергетических и других материальных ресурсов (июнь 1981 г.), О мерах по ускорению научно-технического прогресса в народном хозяйстве (август 1983 г.) и ряда других постановлений переработаны Г разделы Основы прогнозирования и технико-экономического планирова- [c.17]

Справочник химика 21

Химия и химическая технология