Основы финансового планирования

ОСНОВЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ [c.224]

Составлению баланса доходов и расходов предшествует анализ хозяйственно-финансовой деятельности за отчетный период, что должно помочь выявить резервы роста производительности труда, снижения материальных затрат, улучшения использования имеющихся производственных мощностей, т. е. осуществлению мер по достижению намечаемых на планируемый период мероприятий с наименьшими затратами живого и овеществленного труда. Полученные данные о выполнении плановых заданий за предыдущий период, а также показатели народнохозяйственного плана на планируемый период принимаются. в качестве основы финансового планирования и разработки баланса доходов и расходов предприятий.. Финансовые планы разрабатываются на пять лет и годовой период с поквартальной разбивкой. Годовые балансы доходов и расходов предприятий ежегодно уточняются в связи с ходом выполнения пятилетних планов с разбивкой по годам. [c.225]

Методология и методика исследования. Теоретической и методологической основой диссертационной работы послужили труды по проблемам финансового планирования предприятий в кризисной экономике, в области статистических методов прогнозирования, теории оптимального планирования, теории построения вероятностных моделей, а также публикации и экспертные оценки специалистов по исследуемой проблеме. [c.3]

Основой контроля за выполнением всех показателей финансового плана является оперативное финансовое планирование. Своевременное выявление отклонений в ходе исполнения платежных календарей и их устранение обеспечивает выполнение финансового плана и взаимосвязанных с ним хозяйственных планов. Включение объема выручки от реализации продукции в оперативный финансовый план —платежный календарь на небольшой отрезок времени (на месяц, декаду или неделю) требует от финансового отдела организации оперативного контроля за отгрузкой и реализацией продукции, выполнением договорных условий. Формы оперативного учета и контроля реализации продукции, прибыли и других экономических показателей в объединениях, предприятиях химической промышленности могут быть разнообразными в зависимости от характера выпускаемой продукции, ее ассортимента, условий реализации. [c.290]

Совершенствование бизнес-планирования, организация системы бюджетирования позволят выйти на новый качественный уровень принятия решений Создание технологии и организация процесса бюджетирования, его автоматизация потребуют привлечения дополнительных трудовых ресурсов и финансовых затрат В то же время результаты этой работы обеспечат снижение производственных и непроизводственных расходов, позволят упорядочить производственную и финансовую деятельность Бюджетирование - это основа бизнес-планирования, которые вместе образуют мощные инструменты системы управления и принятия решений [c.66]

По некоторому определению, бюджет - это количественный план в денежном выражении, подготовленный и принятый до определенного периода времени, обычно показывающий планируемую величину дохода, и/или расходы, которые должны быть понесены в течение указанного периода, и капитал, который необходимо привлечь для достижения данной цели . Иначе, бюджет создается до выполнения предполагаемых действий, и его показатели отражают будущие финансовые операции изменение любого элемента бюджета вызывает необходимость корректировки либо цели деятельности, либо способов ее достижения. Данное положение определяет роль бюджета как основы для планирования, управления, контроля и оценки эффективности деятельности предприятия. [c.4]

Производственное объединение является главным оперативно-исполнительным звеном в системе управления и одновременно органом управления и хозяйствования. Внутренние и внешние производственные отношения объединения построены на принципах хозрасчета. В основе создания производственных объединений лежат технологические и экономические связи предприятий и организаций по выпуску конечной продукции, они располагают всей полнотой прав и ответственностью в решении конкретных вопросов производственно-хозяйственной деятельности, включая потребность выпускаемой продукции и спрос на нее, формирование планов, производственных программ, распределение фондов, материально-технических ресурсов, управление научно-техническим прогрессом, руководство текущей финансово-экономической деятельностью, формирование и распределение поощрительных фондов, планирование социального развития коллектива. [c.155]

Следовательно, перспективной задачей планирующих органов является стабилизация планов с целью правильной организации производственно-хозяйственной деятельности предприятий нефтепродуктопроводного транспорта. Методы единого планирования технических, промышленных и финансовых показателей имеют большое значение в решение этой задачи, организации плановой работы на научной основе. [c.205]

В основе разработки автоматизированной системы управления бюджетным планированием лежат принципы бюджетного устройства СССР. Это означает, что АСУ распространяется на все звенья финансовой системы, участвующие в составлении и исполнении Государственного бюджета и находящиеся как в союзных и автономных республиках, так и в областях, краях, районах и городах. [c.23]

Отраслевое планирование отражает реальные формы общественного разделения труда и специализацию производственного аппарата отрасли. Отраслевые планы представляют собой основу всего хозяйственного управления. Первичным звеном в системе отраслевого планирования являются планы производственных объединений (предприятий). В плане производственного объединения определяются объемы, виды, основной ассортимент и сроки производства продукции, необходимые для этого производственные ресурсы, а также рациональные экономические связи с другими предприятиями и организациями и, наконец, финансовые показатели хозяйственной деятельности. [c.238]

Классификация норм и нормативов. Прогрессивность планов предприятия и его подразделений определяется прежде всего прогрессивностью заложенных в их основу технико-экономических и производственных норм и нормативов. Система норм и нормативов, необходимая каждому предприятию, включает комплекс научно обоснованных трудовых, материальных и финансовых норм и нормативов, а также порядок и методы их расчета, агрегирования, обновления и использования при разработке планов на разные периоды и на разных уровнях планирования. Состав этого комплекса определен утвержденной Госпланом СССР в 1980 г. Системой прогрессивных техникоэкономических норм и нормативов. [c.135]

Планово-экономическая работа в депо объединяет комплекс работ по технико-экономическому и оперативно-производственному планированию и анализу, производственно-финансовой деятельности. Основу технико-экономического планирования составляет производственно-финансовый план. [c.21]

Методической основой планирования являются балансовые расчеты. С помощью системы балансов сопоставляются ресурсы — материальные, трудовые, финансовые — и потребности в них. В составе государственного плана на десятую пятилетку впервые были утверждены балансы по 233 важнейшим видам материалов, в том числе балансы черных и цветных металлов, котельно-печного топлива и нефтепродуктов. Межотраслевой баланс на современной ступени развития балансового метода увязывает не только производство и распределение отдельных ресурсов, но и взаимное их сочетание между собой в рамках народного хозяйства. Так как в народном хозяйстве производятся миллионы продуктов, в межотраслевом балансе прибегают к объединению (агрегированию) отраслей и продуктов. Межотраслевой баланс обычно оперирует условными ( чистыми ) отраслями, каждая из которых производит и передает другим отраслям один агрегированный продукт. [c.51]

В основу матричного метода положено матричное исчисление (действия с матрицами). Главным преимуществом этого метода являются сопоставимость и балансовая увязка показателей важнейших разделов производственно-финансового плана хозяйственного объекта. Это позволяет уменьшить число рассчитываемых показателей, избежать их дублирования, что бывает при существующей методике планирования. [c.99]

Технико-экономическое планирование осуществляется на основе перспективных планов предприятий и контрольных цифр, утверждаемых министерствами. В задачи технико-экономического планирования предприятия входит планирование объема производства и реализации продукции, повышение эффективности производства, материально-технического снабжения, труда и заработной платы, себестоимости продукции, а также составление финансового плана. [c.56]

Кассовый план тесно связан с кредитным планом. Эта связь определяется тем, что в основе обоих планов лежит материальный нар.-хоз, план произ-ва и распределения разнообразных продуктов, необходимых для удовлетворения общественных потребностей, — как средств нроиз-ва, так и предметов потребления. Оба плана являются финансовыми они теснейшим образом связаны с основным фин. планом страны — гос. бюджетом, важнейшие позиции к-рого в значительной степени определяют позиции и кредитного, и кассового планов. Наконец, единство этих планов определяется также и тем, что в этих формах планируется экономич. деятельность одного хоз. органа Госбанка. Его функции но кредитованию и расчетам, охватываемые кредитным планированием, неразрывно связаны с выполняемой тем же органом функцией регулирования ден. обращения. Органич. связь этих функций вытекает из следующего. [c.190]

Финансовая политика предприятия - есть целенаправленное использование финансовых ресурсов для осуществления своих функций и задач, а также достижения снланированных целей. Финансовая тактика будет направлена на решение конкретного этапа развития предприятия, используя оптимальное перераспределение финансовых ресурсов по видам расходов и проводя своевременное изменение способов организации финансовых связей. Финансовая политика реализуется на основе методологии финансового планирования. [c.15]

Финансовое лланирование является органической составной частью планирования экономического и социального развития СССР. В соответствии с этим финансовое планирование — неотъемлемая часть техникоэкономического планирования. В основе составления финансового плана лежат показатели планов производства, материально-технического обеспечения, труда и социального развития, капитального строительства, по прибыли, издержжам и рентабельности производства, по внедрению новой техники, фондам экономического стимулировапия, а также плановые технико-эко-номические нормы и нормативы. [c.266]

Основой контроля за вьшол 1снием всех показателей финансового плана является оперативное финансовое планирование, позволяющее своевременно выявлять различного рода отклонения в ходе выполнения финансового плана. [c.288]

Основы финансовой и хозяйственной деятельности ВГСС. Но-вдя система планирования и экономического стимулирования [c.140]

Все это ставит перед заводским планированием весьма важные задачи — в процессе разработки всех разделов перспективного и годовых планов ориентироваться на наиболее рациональное использованне всех материальных, трудовых и финансовых ресурсов, обоснованное соответствующими мероприятиями и расчетами. Таким образом, вопросы повышения экономической эффективности производства рассматриваются практически во всех разделах плана. Однако сводный расчет показателей повышения эффективности производства осуществляется в специальном разделе как пятилетнего плана, так и техпромфинплана. Здесь планируют совокупные конечные результаты деятельности предприятия, достигаемые на основе тех изменений условий производства, которые предусматриваются во всех других разделах плана. Следовательно, этот раздел, по существу, обобщает и завершает как пятилетний, так и текущие планы в части планирования показателей экономической эффективности. [c.283]

Проектное задание служит основным документом дли включения объекта в титульные списки, планирования капитальных вложений, заключения договоров между заказчиками и строительными организациями. На основе титульных сшгсков, проектов и сметы Стройбанк открывает финансирование стройки, обеспечивая прежде всего строящиеся, реконструируемые и расширяемые объекты. В дальнейшем по этим документам банк контэолирует соблюдение государственной планово-финансовой дисц11плины заказчиками и строительными организациями. При отсутствии одного из этих документов капитальное строительство не финансируется. [c.78]

Планирование на предприятии осуществляется путем техни-ко-экономичеакого и оперативно-производственного планирования. Задача технико-экономического планирования — установить показатели работы предприятия и цехов по внедрению передовой техдаиш, выпуску продукции я использованию производственной мощности, росту производительности труда и трудовым показателям, нормам расходования материалов, топлива, энергии, себестоимости и финансовым результатам работы, обосновать все заложенные в техпромфинплане предприятия нормы, а также количественные и качественные показатели его деятельности. На основе этих планов представляется возможным осуществить полный контроль за работой предприятия и отдельных цехов по всем показателям их работы, [c.140]

Переводу строительно-монтажных организаций на новые условия планирования я экономического стимулирования предшествовала довольно длительная и тщательная подгото1Вка. На основе соответствующих расчетов и анализа экспериментальных данных была вырабо-на методология перевода строительно-монтажных организаций на новые условия планирования и экономического стимулирования. Для ускорения строительства, сдачи законченных строительством объектов в эксплуатацию были внесены изменения в порядок определения финансовых результатов деятельности строительно-монтажных организаций. Если до хозяйственной реформы финансовые результаты определялись по объемам строительно-монтажных работ, выполненным [c.209]

Непрерывность планирования — установление сопряженных плановых производственных заданий на смежные периоды (месяц, квартал, год, пятилекту), обеспечивающие бесперебой-. ность процесса производства материальными, трудовыми, топливно-энергетическими и финансовыми ресурсами. Непрерывность планирования заключается также в органической связи текущего и перспективного планирования. Каждый годовой план разрабатывается на основе перспективного плана. Причем задания последнего на каждый текущий год корректируются в соответствии с новыми задачами, которые не могли быть учтены перспективным планом. [c.167]

Осуществить меры по дальнейшему совершенствованию планирования. Полнее учитывать в планах общественные потребности и предусматривать их удов-детвбрение при наиболее эффективном использовании трудовых, материальных и финансовых ресурсов. Обеспечивать сбалансированность планов на основе совершенствования системы натуральных и стоимостных балансов, балансов производственных мощностей и трудовых ресурсов. Предусматривать необходимые государственные резервы. [c.14]

Книга является самым авторитетным и фундаментальным трудом из всех когда-либо изданных на Западе, раскрывающим суть перехода от неформального к формализованному и системному подходу к вопросам планирования бизнеса. Подробно излагаются основы доставления бизнес-плана малого предприятия постановка задачи и выработка путей достижения цели, содержание и форма бизнес-плана, оценка его финансовой стороны. В качестве примеров приводятся реальные бизнес-планы по нескольким проектам, а также образцы оформления вспомогательной документации. По мнению журнала Форбс , эта книга — самая лучиюя из когда-либо написанных на эту тему. [c.430]

Справочник химика 21

Химия и химическая технология