Организация и планирование ремонтной службы

ОРГАНИЗАЦИЯ И ПЛАНИРОВАНИЕ РЕМОНТНОЙ СЛУЖБЫ [c.177]

Организация и планирование ремонтной службы [c.205]

Важным фактором повышения эффективности ремонтного производства и производительности труда в ремонтных службах в общем комплексе мероприятий является совершенствование организации управления ремонтными службами. При этом систему управления ремонтного производства предприятия следует рассматривать, как комплекс методов и средств планирования, учета, анализа и регулирования ремонтных процессов для выполнения поставленных перед этим производством задач. [c.23]

Проведение крупных работ по капитальному ремонту технологических установок в ограниченные сроки при участии многочисленных коллективов требует хорошей организации. В ремонтно-строительных трестах имеются службы сетевого планирования и управления работами (СПУ), составляющие сетевые графики для ремонта технологических установок. [c.182]

При разработке АСУП, учитывающей деятельность основных служб предприятия, используется ограниченное число показателей. Для ремонтных же служб используется большее число показателей, что затрудняет разработку подсистем АСУП. К этим показателям относятся планирование ремонтных работ, производство запчастей, учет оборудования и показателей его надежности, материальное обеспечение ремонтов, трудовое обеспечение, управление деятельностью РМЦ, работа с подрядными организациями. [c.27]

Основные направления совершенствования организации ремонтной службы на предприятиях повышение уровня внутризаводской централизации и специализации ремонтной службы выполнение ремонтных работ с гарантированным уровнем качества, удостоверяемым гарантийным паспортом повышение технической вооруженности ремонтного персонала с широким использованием средств механизации, специализированных инструментов и приспособлений при выполнении ремонтных работ внедрение прогрессивных методов ремонта и использование ЭВМ при планировании ремонтов и учете материалов и запчастей. [c.353]

Для осуществления СПУ необходимо создание специальных служб СПУ, задачей которых является разработка и внедрение сетевых методов планирования и управления. Важным условием успешного функционирования СПУ является обучение руководителей, механиков, ремонтных служб основам сетевых методов планирования. Повышению оперативности служб СПУ способствует организация выполнения оперативных расчетов сетевых графиков с помощью средств малой механизации или вычислительных машин. [c.272]

Централизация ремонтной службы позволяет обеспечить максимальную специализацию ремонтных работ, улучшить использование оборудования, совершенствовать планирование и организацию ремонта. [c.9]

Кроме того, ремонтные службы имеют подразделения по организации и планированию ремонтных работ, что позволяет рационально использовать подготовительный период для заблаговременного выполнения работ, предшествующих ремонтам технологических установок и их реконструкции. [c.22]

В настояш,ее время большое значение на предприятиях приобретают вопросы научно обоснованного планирования ремонтных работ, улучшения организации ремонтной службы. Неудовлетворительная организация ремонта является одной из основных причин больших затрат на ремонтные работы. [c.8]

Задачей организации и планирования ремонтного хозяйства является обеспечение постоянной работоспособности оборудования, сокращение времени н затрат на ремонт. Сущность ремонта состоит в сохранении и восстановлении работоспособности оборудования путем замены или восстановления изношенных деталей и узлов и регулировки механизмов. Организация ремонтной службы оказывает существенное влияние на эффективность производства. Ежегодно до 15% эксплуатируемого оборудования в машиностроении подвергается капитальному ремонту, 20—25% —среднему и 90—100% —малому ремонту. [c.192]

Капитальный ремонт планируется в соответствии с утвержденной периодичностью и сроками останова оборудования на ремонт. График на капитальный ремонт составляется РМО одновременно с планированием и составлением графика на средний ремонт (см. Приложение 15). Он проводится силами ремонтных служб (см. Приложения 13 и 23) или ремонтным персоналом, прикрепленным к механику цеха (при смешанной структуре — см. Приложение 14), подчиненных начальнику РМО. Штат рабочих и инженерно-технических работников является самостоятельным штатом РМО при главном механике, содержащейся за счет средств амортизации, отпускаемых Стройбанком (см. стр. 206). Стоимость капитального ремонта аналогичного оборудования зависит от объема работ, условий их проведения, а также от организации ремонта и различна для отдельных предприятий. [c.185]

При смешанной структуре организации ремонтной службы (Приложение 14) ремонтно-механические мастерские планируются так же, как при устаревшей структуре, но в этом случае стараются сконцентрировать мастерские для обслуживания технологического оборудования нескольких производственных цехов в одну большую, а для персонала, проводящего средний и капитальный ремонты, организуют одну или две большие ремонтные мастерские (в зависимости от мощности производства и планирования корпусов производства). [c.212]

Задачи и состав ремонтного хозяйства. Ремонтное хозяйство создается на предприятии для того, чтобы обеспечить с минимальными затратами рациональную эксплуатацию его основных производственных фондов. Основными задачами ремонтного хозяйства являются осуществление технического обслуживания и ремонта основных производственных фондов монтаж вновь приобретенного или изготовленного самим предприятием оборудования модернизация эксплуатируемого оборудования изготовление запасных частей и узлов (в том числе для модернизации оборудования), организация их хранения планирование всех работ по техническому обслуживанию и ремонту, а также разработка мероприятий по повышению их эффективности. В состав ремонтного хозяйства предприятия входят отдел главного механика, ремонтно-механический цех (цехи), смазочное и эмульсионное хозяйства, склады оборудования и запасных частей. В цехах организуются цеховые ремонтные службы, возглавляемые механиками цехов. [c.109]

Повыщение экономичности ремонтного производства предполагает снижение затрат трудовых, материальных и финансовых ресурсов, обобщение и распространение передового опыта работы ремонтных предприятий и служб, соверщенствование организации, планирования и управления ремонтного производства. [c.6]

ОРГАНИЗАЦИЯ Й ПЛАНИРОВАНИЕ ГЛАВА V МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО СНАБЖЕНИЯ В РЕМОНТНЫХ СЛУЖБАХ ХИМИЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ [c.105]

В состав транспортного хозяйства предприятия входят транспортный отдел, специализированные цехи (участки) железнодорожного и безрельсового транспорта, автогаражи, ремонтные и другие службы. Транспортный отдел состоит из ряда подразделений, осуществляющих планирование, учет и анализ производственно-хозяйственной деятельности транспортной службы, руководство эксплуатацией транспортных средств, организацию и планирование ремонта транспортных средств и путей сообщения. Возглавляет транспортное хозяйство предприятия начальник транспортного отдела, подчиняющийся заместителю директора предприятия. [c.131]

Организация единой ремонтной службы на предприятиях создает благоприятные условия для улучшения его планово-экономической работы и внедрения новых методов хозяйствования. Руководство эконо.мической деятельностью ремонтного производства из единого заводского центра позволит разработать и внедрить единую методологию планирования и отчетности и единые прогрессивные нормы материальных и трудовых затрат, наладить учет материальнотрудовых и денежных затрат на ремонтные работы, направить усилия ремонтного персонала на выявление и использование внутренних резервов и значительно улучшить технико-экономические показатели ремонтного производства и всего предприятия в целом. [c.54]

Совершенствование структуры ремонтной службы, методов планирования и управления, организации труда, индустриализация ре1к)нтных работ и повышение их экономической эффективности должно проводиться на основе повышения уровня централизации и углубления специализации ремонтных работ, внедрения системы их, конструкторской, технологидеской и материальной под-готовки, развития методов оперативного управления ремонтом и техническим обслуживанием, а также материального и морального стимулирования исполнителей, углубления хозрасчетных отношений. [c.6]

Планирование, организацию и выполнение всего комплекса ремонтных работ на заводе и монтаж оборудования в действующих цехах предприятий осуществяяют работники отдела главного механика, ремонтно-механического цеха и персонал службы цехового механика. Успешное выполнение задач, поставленных перед ремонтными службами заводов, в значительной степени зависит от квалификации техников-механиков, работающих в производственных цехах, ремонтно-механическом цехе и отделе главного механика. [c.9]

Организация ремонта на основе метода плановопериодического ремонта не вызывает больших затруднений для ремонтных служб. Метод же после-осмотровых ремонтов является новым для ремонтных служб химической промышленности и поэтому вызывает затруднения в планировании осмотров, ремонте и ведении ремонтной документации. [c.53]

Ира проведении капитального и текущего ремонта необходима организация научно-обоснованного планирования работ, четкая координация деятельности внутризаводс1СЕс ремонтных служб и [c.6]

Рассмотрим один из способов организации ремонтных работ на производстве — службы сетевого планирования и упрамения работами, составляющие, например, сетевые графики ремонта технологических установок [26]. [c.748]

Порядок планирования научно-исследовательских и опытноконструкторских работ в лесном хозяйстве Нормативная документация в лесном хозяйстве. Организация разработки, принятия, регистрации, обновления и отмены Федеральная служба лесного хозяйства России (РОСЛЕСХОЗ) 113184, Москва, Пятницкая ул., 59/19 Система технического обслуживания и ремонта средств вычислительной техники, копирования и оперативного размножения документов и машин пишущих. Ремонтные документы [c.123]

Производственный отдел регулирует производственные взаимосвязи цехов и служб завода, обеспечивает (в соответствии с утвержденным планом) создание комплектных заделов и установленное опережение в работе одних цехов и служб по отношению к другим осуществляет непрерывное планирование запуска и выпуска изделий с охватом не только текущего месяца, но и более длительных плановых периодов (в зависимости от производственного цикла изготовления продукции) формирует портфель заказов предприятия и разрабатывает плановые задапия с охватом деятельности как основных цехов, так и подготовки производства в конструкторских и технологич. отделах, инструментальных и ремонтных цехах, а также деятельности служб снабжения, технич. контроля и лабораторий по организации приемки и испытания продукции принимает непосредственное участие в разработке рациональных форм специализации цехов и предприятия в целом, организует [c.349]

Справочник химика 21

Химия и химическая технология