Организация ремонтной службы химического предприятия

Первый этап развития ремонтных служб химических предприятий характеризуется полной децентрализацией ремонта. При этой форме оборудование ремонтируют только ремонтные службы производственных цехов. Увеличение объемов ремонтных работ по мере развития химической промышленности вызвало необходимость создания самостоятельных общезаводских ремонтных служб (ремонтно-механических цехов, ремонтно-строительных цехов и др.). На этом этапе возникла смешанная форма организации ремонтных работ, при которой ремонтно-механические цехи (РМЦ) ведут в основном капитальные ремонты технологического оборудования и изготавливают запасные части, а все другие ремонтные работы и техническое обслуживание выполняют ремонтные службы технологических цехов. [c.147]

В Министерстве химической промышленности взят курс на завершение внутризаводской централизации ремонтного производства, создание специализированных заводов для выпуска запасных частей и типовых аппаратов, машин и оборудования, предназначаемых для замены в период ремонтов, вышедших из строя узлов и деталей, организацию специализированных ремонтно-строительно-монтажных трестов взамен мелких и разрозненных ремонтных служб химических предприятий и др. [75]. [c.221]

В книге рассматриваются вопросы организации ремонта оборудования, структура ремонтно-механической службы предприятия и система планово-предупредительных ремонтов. Описывается ремонт основных узлов и деталей химического оборудования. Специальные разделы посвящены ремонту емкостного, дробильно-размольного оборудования, теплообменной аппаратуры, реакционных и колонных аппаратов, промышленных печей и компрессоров. [c.2]

ОРГАНИЗАЦИЯ РЕМОНТНОЙ СЛУЖБЫ ХИМИЧЕСКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ [c.5]

Структура организации и управления ремонтно-механических служб химических предприятий. На химических предприятиях приняты три формы организации ремонтных работ децентрализованная, смешанная, централизованная. Они различаются степенью концентрации работ в ремонтно-механическом цехе (РМЦ). [c.349]

ОРГАНИЗАЦИЯ Й ПЛАНИРОВАНИЕ ГЛАВА V МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО СНАБЖЕНИЯ В РЕМОНТНЫХ СЛУЖБАХ ХИМИЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ [c.105]

Структура ремонтной службы зависит от производственно-технологических особенностей предприятий, трудоемкости ремонтных работ, численности ремонтного персонала, преобладания съемного и несъемного оборудования, возможности внутриотраслевой кооперации по изготовлению запасных частей и съемного оборудования и др. В связи с этим структура управления ремонтными службами различных предприятий химической промышленности существенно отличается. Преобладает смешанная форма организации ремонтных работ, при которой все виды ремонта и межремонтного обслуживания, кроме капитальных ремонтов и изготовления сложных запасных частей, производятся на ремонтных участках основных производственных цехов. [c.28]

Организация ремонтной службы химического предприятия [c.5]

В настоящей книге излагаются теоретические и практические основы организации ремонтной службы на предприятиях химической промышленности и обобщен опыт, имеющийся в этой области. [c.6]

Одна из важнейших задач совершенствования хозрасчета в ремонтном производстве заключается в том, чтобы правильно определить долевое участие каждой ремонтной бригады в достижении общезаводских результатов. В этом и главная трудность организации хозяйственного расчета в ремонтных цехах и на участках, так как влияние результатов их деятельности на оценочные показатели предприятия в целом трудно определить. В связи с этим при решении вопросов внедрения хозяйственного расчета в ремонтных службах химических предприятий нужно исходить из основной задачи ремонтного производства — обеспечение постоянной технической готовности парка технологического оборудования при наименьших затратах труда, материалов, энергии. Поэтому цель хозяйственного расчета ремонтных подразделений может быть определена так экономическое стимулирование высококачественного ремонтного обслуживания оборудования при всемерной экономии ресурсов на проведение самого обслуживания и ремонта. [c.154]

Механикам предприятий химической, нефтехимической и нефтеперерабатывающей промышленности в их практике приходится иметь дело с чрезвычайно широким кругом вопросов. Главный механик, механики производств и цехов, работники ремонтной службы предприятия ежедневно решают большое число весьма сложных производственных и технических задач, относящихся к технологии ремонта, конструкторской подготовке ремонтных работ и их организации. Наряду с ремонтом оборудования одна из важных функций отдела главного механика — надзор за его эксплуатацией и техническим состоянием. [c.7]

На современном химическом предприятии значительно повышается ответственность ремонтных служб за обеспечение постоянной работоспособности и заданной производительности агрегатов (производств) при минимальных ремонтно-эксплуатационных издержках. С ростом объемов работ по ремонту, модернизации и техническому обслуживанию оборудования, с повышением уровня централизации и специализации ремонтов усложняются функции управления ремонтным производством, появляется необходимость совершенствования организации ремонтного производства. [c.19]

Впервые систематизированы сведения по организации антикоррозионных служб предприятий, отраслей и республик. Приводятся положения о работе антикоррозионных служб, рассматриваются вопросы выбора оптимальных схем и методов защиты объектов от коррозии. Особое внимание уделено техническому и экономическому анализу потерь от коррозии. Содержатся сведения о металлических и неметаллических конструкционных химически стойких материалах и защитных покрытиях, по технологии проведения противокоррозионных работ как при изготовлении нового оборудования и конструкций, так и при ремонтных работах. [c.2]

По организации и схемам действия транспорт предприятий химических волокон довольно четко можно разделить на четыре группы 1) на складах предприятия 2) в химических цехах 3) в прядильно-текстильных цехах 4) ремонтная служба. [c.364]

Упомянутые выше рекомендации по централизации и специализации ремонтных служб (см. Приложение 13), предложенные Центром научной организации труда Министерства химической промышленности СССР, также могут быть использованы на предприятиях химических волокон большой мощности. [c.190]

Применяемая на предприятиях система технического обслуживания и ремонта оборудования (машины, аппараты, трубопроводы, электротехническое и теплотехническое оборудование) при правильной ее организации, высокой квалификации обслуживающего и ремонтного персонала должна обеспечить поддержание оборудования в работоспособном состоянии и предотвращение неожиданного выхода его из строя, аварий и возможного травматизма среди обслуживающего персонала и работников ремонтной службы предприятия. Основные по ложения безопасной работы оборудования (насосов, компрессоров) в химической и нефтехимической промышленности, изложенные в книге, позволят обслуживающему и ремонтному персоналу пополнить свои знания по безопасной работе и техническому обслуживанию насосов и компрессоров. [c.4]

Для функции комплектации для централизованной ремонтной службы, ввиду отсутствия ее в существующих схемах организации и управления ремонтными службами предприятий химической промышленности, можно принять экспертную оценку численности персонала, равную для крупных предприятий 8— 10 чел. [c.32]

Капитальный ремонт заводов, цехов и особо важных объектов ведут, как правило, специализированные ремонтные службы предприятий системы Министерства химической промышленности, а также специализированные подрядные организации других министерств и ведомств. Плановые сроки и длительность простоя оборудования в ремонте указывают в Графике остановки на капитальный ремонт заводов, цехов и особо важных объектов . На капитальный ремонт завода, цеха или особо важного объекта оформляют следующую документацию ведомость дефектов, смету расходов, расчет потребности в рабочей силе, сетевой график, план организации работ. [c.57]

Одним из важнейших условий нормального функционирования парка оборудования химических предприятий, выполнения нормативов системы технического обслуживания и ремонта является бесперебойное обеспечение ремонтных служб всеми необходимыми средствами производства, запасными частями и сменным оборудованием, четкая организация складского хозяйства. [c.105]

Сложившаяся организация ремонта на химических предприятиях, при которой работы ведутся па-ралелльно силами ремонтных служб предприятий и многочисленных подрядных организаций, затрудняет проведение более глубокой специализации и исполь-. зование возможностей повышения производительности труда ремонтных рабочих, снижение затрат на ремонтные работы и сокращение простоев оборудования из-за ремонта. Более того, существующая организация ремонтного производства не дает необходимого экономического эффекта из-за отсутствия народнохозяйственного подхода к вопросам централизации и специализации. [c.157]

Одно из основных направлений совершенствования организации и управления ремонтными работами — разработка наиболее рациональных организационных структур управления ремонтными службами. Создать с учетом особенностей отдельны отраслей и производств и применять прогрессивные системы организации ремонта и модернизации техники , — указано и решениях XXVI съезда КПСС. Перспективным является создание на крупных химических предприятиях централизованных инженерных служб, включающих РМС, энергетическую службу, КИП и А. [c.294]

При проведении комплексных и специализированных ремон ых работ в отрасли необходима четкая организация в обеспечении ремонтных служб запасными деталями. В настоящее время принята система организации, при которой в наиболее оснащенных ремонткых цехах предприятий и трестов организовано специализированное изготовление запасных частей. Такая специализация позволяет на одном предприятии серийно выпускать, например, шпильки и крутозагнутые фитинги, детали к поршневым насосам, сферические заглушки и переходы, на другом — рабочие колеса к центробежным насосам и фланцы, пластины клапанов к компрессорам, на третьем — детали к насосам КВН и вентиляторам 1ВГ-47, отводы к трубопроводам больших размеров, химическое оборудование, аппаратуру для нефтепереработки, рулонные заготовки резервуаров. [c.13]

МЛН. марок. Это самые высокие показатели в мире. Отсюда вытекает необходимость ускоренного внедрения индустриализованной технической службы, создания специализированных ремонтных цехов и, возможно, даже отраслевых и межотраслевых предприятий технического обслуживания. Затем шаг за шагом можно будет осуществлять организацию центральных мастерских, которые, располагая наборами стандартного оборудования или отдельных его блочных элементов, смогут производить обмен неисправных рабочих средств. Межотраслевые ремонтные службы будут ведать ремонтом насосов, электрических машин, транспортных средств, подьемников, арматуры и другого стандартного оборудования. Расширение международного сотрудничества и социалистической экономической интеграции предполагает совместную работу и в этом направлении. Примером может служить основанная в 1975 г. для заинтересованных социалистических стран централизованная ремонтная служба по обслуживанию нефтеперерабатывающих предприятий. В дальнейшем ее предстоит распространить и на другие объекты. Полагают, что с ее помощью удастся значительно сократить запланированное время простоев крупных химических установок. [c.85]

Справочник химика 21

Химия и химическая технология