Календарное планирование

Элементы теории расписаний. Как отмечалось в разд. 4.1, оптимизация режимов функционирования действующих многоассортиментных производств представляет собой задачи календарного планирования и оперативного управления, в основе которых лежит теория расписаний [33]. Ниже кратко излагаются основные положения теории расписаний и ее применение для управления процессами периодического типа. [c.295]

Задача календарного планирования в простейшем случае заключается в поиске оптимальной последовательности выпуска п продуктов на т единицах технологического оборудования и графика работы оборудования схемы. Она состоит из двух взаимосвязанных задач оптимизация очередности выпуска продуктов составление оптимального расписания работы обору-до зания. [c.304]

Совершенствование оперативно-календарного планирования связано с использованием экономико-математических методов и ЭВМ. На многих нефтеперерабатывающих заводах используют модели оперативного планирования смешения товарных нефтепродуктов. Менее разработана задача детализации во времени оптимальной производственной программы предприятия. [c.120]

В книге обобщен опыт разработки исследования методов и моделей оптимизации текущего и оперативно-календарного планирования нефтеперерабатывающих производств в условиях неполной информации. Описаны методы и модели планирования, позволяющие учесть новую информацию о дополнительных резервах производства. Приведена оценка эффективности получивших широкое распространение различных типов детерминированных линейных оптимизационных моделей. [c.280]

По сфере действия календарное планирование подразделяется на межцеховое и внутрицеховое. И то и другое базируется на расчетах календарно-плановых нормативов размеров часового выпуска продукции, партий запуска, пооперационных и постадийных заделов, продолжительности производственного цикла и др. [c.194]

При календарном планировании мелкосерийного производства размер партии часто принимается равным годовому заданию. [c.195]

Задачами межцехового календарного планирования являются определение исходных календарно-нормативных данных для расчета заданий [c.196]

Боль(иое значение имеет согласование сроков выполнения заказов по отдельным видам продукции с календарным планированием производства полуфабрикатов. [c.197]

Календарное планирование. Расписание работы технологического оборудован ит зависит от способа взаимодействия аппаратурных стадий и режимов функционирования аппаратов. [c.303]

Очевидно, что задачу календарного планирования можно рассматривать как двухуровневую, причем на верхнем уровне происходит упорядочивание продуктов, а на нижнем (для фиксированной последовательности) ищется оптимальное расписание, т. е. фиксируются моменты начала и окончания выпуска каждого продукта для каждого аппарата схемы. [c.304]

Как уже было отмечено, календарное планирование заключается в определении оптимальной последовательности выпуска продуктов и детализации их оптимального расписания ла задача формулируется как частично-целочисленная. [c.305]

Задача календарного планирования заключается в определении оптимальных моментов начала выпуска и размеров серий каждого продукта, при которых один из заранее выбранных критериев принимает экстремальное значение. В качестве таких критериев наиболее часто используются [c.305]

При календарном планировании следует различать товарные и промежуточные продукты, так как для товарных продуктов определены директивные сроки выпуска, а для промежуточных они ие установлены. Каждому продукту соответствует технологический маршрут. Последовательность производства продуктов задается в виде обобщенного технологического графа, имеющего внд ориентированной сети, вершины которой соответствуют продуктам, а дуги — последовательности их выпуска. [c.306]

Таким образом, задача календарного планирования есть задача частично дискретного программирования, которая может быть решена, например, методом ветвей и границ. [c.309]

Разработка оперативных планов сочетается с организацией их выполнения. По характеру и содержанию задач, а также по ор1 анизационным формам их осуществления оперативно-производственное планирование делится на календарное планирование и диспетчирование. [c.302]

К задачам ситуационного управления хилшческих предприятий относятся оперативно-календарное планирование производства пуск-останов ХП при проведении текущего и капитального ремонта планирование материально-технического снабжения предприятий и др. [c.42]

В повседневном оперативно-календарном планировании, которое учитывает меняющиеся условия производства, реальный ход производственного процесса в каждый данный период, используют оперативные нормы. [c.232]

Календарное планирование сводится к разработке цеховых производственных программ, которые должны предусматривать равномерный (чаще равномерно нарастающий) выпуск продукции как в натуральном, так и в денежном выражении. Одновременно уточняются планы использования оборудования, материально-технического снабжения, которые увязываются с планами и графиками выпуска продукции. [c.341]

КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ, ДИСПЕТЧИРОВАНИЕ [c.302]

На основе межцеховых заданий составляются планы для подразделений цеха (цеховое планирование), отдельных смен, бригад и рабочих. Цеховое календарное планирование включает проверку и уточнение полученного задания цеху с учетом технической подготовленности и необходимости полного использования производственной мощности, разработку календарных планов выпуска продукции в необходимой последовательности в заданном объеме, номенклатуре, по стоимости и в определенные календарные сроки. [c.341]

АСУП осуществляет календарное планирование, расчет сменных заданий, контроль выполнения плана. Автоматизированная система технологической подготовки разрабатывает технологические процессы, управляющие программы, выбирает или проектирует режущий инструмент и приспособления. Управление ГПС осуществляют из центра управления. Имеющиеся заготовки, инструмент и приспособления поступают с автоматизированного склада и с помощью тележек-роботов подаются на соответствующие станки. Изготовленные Детали возвращаются на автоматизированный склад. Автоматизированная система инструментального обеспечения выполняет комплектацию инструментальных магазинов, сборку инструментов, их установку в державках с заданной точностью, заточку режущего инструмента. [c.152]

Оперативно-календарное планирование состоит в разработке планов работы завода в целом и отдельных его частей (цехов, технологических установок) на короткие отрезки времени (декады, сутки, смены) и в повседневном контроле за ходом выполнения плана. Важнейшая задача оперативно-календарного планирования — обеспечение ритмичной работы отдельных участков и предприятия в целом. [c.202]

Планы завода, будучи составной частью народнохозяйственного планирования, охватывают перспективное, текущее и оперативно-календарное планирование. Независимо от периода, на который составляется план, он должен быть технически и экономически обоснован. Поэтому все виды планирования составляют единую систему технико-экономического планирования на предприятии. [c.202]

Основой для диспетчерского контроля и регулирования хода производства является своевременная и точная оперативная информация о фактическом выполнении планов-графиков и календарных нормативов, а также обо всех возникающих неполадках и перебоях в работе отдельных подразделений. От ее качества, свое-нрсмснности и объема зависит принятие оптимальных решений. Оперативный учет на предприятии строится в соответствии с применяемыми формами и методами оперативно-календарного планирования, т. е. определяется в первую очередь типом и характером производства. В условиях мехаиизации и автоматизации производства, усложнения технологических процессов возрастают требования к оптимальности оперативных решений, а значит, и к инфор- г цми, Fia основе которой они формируются. Эти требования мо- уг быть удовлетворены только при условии использования современных вычислительных средств. [c.200]

Книга посвящена разработке и исследованию методов и моделей оптимизации нефтеперерабатывающих производств. Обобщен опыт применения вероятностных, в том числе и энтропийных моделей для решения задач текущего и оперативно-календарного планирования. Рассмотрены основные предпосылки и особенности применения диалогового и лингвистического подходов для анализа производственных ситуаций и принятия плановых решений. [c.2]

На уровне календарного планирования к числу перечисленных выше величин первого типа присоединяются дискретно изменяющиеся показатели качества вырабатываемых фракций, а в период реализации текущей производственной программы к ним можно отнести и рецепты смешения товарной продукции. [c.8]

Пространственная и временная развертки производственной программы, преобразование агрегированных интегральных технико-экономических показателей в детализированные осуществляются в результате решения задачи календарного планирования. Таким образом, календарный план определяет в непрерывном фазовом пространстве дискретные точки программной траектории, последовательное прохождение которых обеспечивает переход производственного комплекса из некоторого начального состояния в конечное, параметры которого определены решением задачи текущего планирования. Календарный план позволяет с более высокой степенью достоверности учесть состояние производства и внешней среды. В то же время в ходе реализации календарного плана также могут возникнуть ситуации и состояния, которые достоверно оцениваются только на оперативных отрезках времени и которые, следовательно, не могли быть учтены на этапе составления календарного плана. Например, поступает оперативная информация о фактических показателях качества сырья и материалов, состоянии оборудования, реализации графиков снабжения и сбыта. В связи с этим, естественно, [c.11]

Динамический характер задач календарного планирования отражается в многоэтапных задачах стохастического программирования. [c.55]

Рассмотренные одноэтапные постановки задачи стохастического программирования не отражают особенностей календарного планирования непрерывных производств в условиях неполной информации. Это связано прежде всего с тем, что информационная структура одноэтапных задач не соответствует содержательной постановке задач календарного планирования. [c.58]

Информационная структура задачи календарного планирования основного производства НПП определяется последовательностью наблюдений реализаций случайных событий и принятия плановых решений. При этом возможны два различных подхода к постановке и решению задач календарного планирования [45]. [c.58]

Однако следует отметить, что предположение о возможности получения точной информации о состоянии внешней и внутренней среды к моменту принятия планового решения на календарном отрезке времени не всегда приемлемо-для нефтеперерабатывающих производств — фактически имеет место частичное уменьшение неопределенности, а не полное ее снятие. В определенной мере это связано с необходимостью упреждения момента принятия решения по отношению к моменту его реализации для обеспечения возможности согласования и утверждения оптимального календарного плана. Кроме того, календарное планирование, так же как и текущее, связано с принятием конкретных обязательств по отношению к потребителям по выпуску и отгрузке товарной продукции. Таким образом, календарный план не может быть случайным. [c.58]

В связи с этим практический интерес представляют постановки задачи календарного планирования, базирующиеся на априорной информации и обеспечивающие получение неслучайных детерминированных планов в результате решения. [c.58]

Учитывая указанные обстоятельства, представляется целесообразным использование многоэтапной постановки стохастической задачи оптимизации календарного планирования основного производства НПП с жесткими условными вероятностными ограничениями следующего вида [c.60]

Степень сложности задачи календарного планирования определяется как типом технологической структуры (конвейерная, сетевая и т. п.), так и режимом функционирования системы (последовательный, параллельный, групповой и т. п.). Как правило, задачи календарного планирования носят комбинаторный характер и относятся к классу трудно решаемых задач, т. е. число вариантов, подлежащих анализу, возрастает с размерностью задачи по экспоненциальному закону. Например, число перестановочных расписаний в совмещенной химико-технологичсской системе конвейерного типа равно п, где п—число продуктов. Большинство задач этого класса являются Л/Р-полными. [c.304]

При формировании обобщенной математической моде. 1Н календарного планирования обычно принимают следующие допу-ще,иия [c.307]

В систему ограничений задачи календарного планирования цолжны быть также включены ограничения по производитель-10СТИ технологической системы [c.308]

I. Планирование конкретных разработок Укрупненное технологическое оператив-но-календарное планирование. ...... 100 1 [c.53]

Календарное планирование по сфере действия подразделяется на межцеховое и внутрицеховое. Межцеховое планирование сводится к составлению оперативных месячных и внутримесячных планов производства для предприятия в целом и для цехов. В яутрицеховое планирование заключается в определении оперативных месячных заданий для участков, смен, бригад, рабочих мест, распределении заданий между короткими отрезками [c.302]

В третьей главе описываются различные типы существующих и разработанных авторами данной книги вероятностных моделей текущего и оперативно-календарного планирования, в которых отражены наиболее характерные особенности формирования и принятия решений на различных временньк интервалах. Особое внимание уделено динамическим стохастическим моделям с построчными вероятностными ограничениями. Описываемые модели внедрены на предприятиях МНХП Азербайджанской ССР. Опыт эксплуатации подтверждает их высокую надежность и эффективность. [c.4]

Рассмотрим многоэтапную задачу стохастического программирования с условными статистическими ограничениями и с априорными реша-юцщми правилами [43], отражающую динамический характер задач календарного планирования непрерывного производства [c.58]

Справочник химика 21

Химия и химическая технология