Оперативно-календарное планирование

В книге обобщен опыт разработки исследования методов и моделей оптимизации текущего и оперативно-календарного планирования нефтеперерабатывающих производств в условиях неполной информации. Описаны методы и модели планирования, позволяющие учесть новую информацию о дополнительных резервах производства. Приведена оценка эффективности получивших широкое распространение различных типов детерминированных линейных оптимизационных моделей. [c.280]

К задачам ситуационного управления хилшческих предприятий относятся оперативно-календарное планирование производства пуск-останов ХП при проведении текущего и капитального ремонта планирование материально-технического снабжения предприятий и др. [c.42]

Совершенствование оперативно-календарного планирования связано с использованием экономико-математических методов и ЭВМ. На многих нефтеперерабатывающих заводах используют модели оперативного планирования смешения товарных нефтепродуктов. Менее разработана задача детализации во времени оптимальной производственной программы предприятия. [c.120]

В повседневном оперативно-календарном планировании, которое учитывает меняющиеся условия производства, реальный ход производственного процесса в каждый данный период, используют оперативные нормы. [c.232]

Планы завода, будучи составной частью народнохозяйственного планирования, охватывают перспективное, текущее и оперативно-календарное планирование. Независимо от периода, на который составляется план, он должен быть технически и экономически обоснован. Поэтому все виды планирования составляют единую систему технико-экономического планирования на предприятии. [c.202]

Оперативно-календарное планирование состоит в разработке планов работы завода в целом и отдельных его частей (цехов, технологических установок) на короткие отрезки времени (декады, сутки, смены) и в повседневном контроле за ходом выполнения плана. Важнейшая задача оперативно-календарного планирования — обеспечение ритмичной работы отдельных участков и предприятия в целом. [c.202]

Книга посвящена разработке и исследованию методов и моделей оптимизации нефтеперерабатывающих производств. Обобщен опыт применения вероятностных, в том числе и энтропийных моделей для решения задач текущего и оперативно-календарного планирования. Рассмотрены основные предпосылки и особенности применения диалогового и лингвистического подходов для анализа производственных ситуаций и принятия плановых решений. [c.2]

На предприятии систему текущих норм, показанную на рис. 4, создают с целью обеспечения наилучших условий для ускорения научно-технического прогресса и оценки конечных результатов труда коллективов предприятий. Эта система повышает гибкость и оперативность календарного планирования, расширяет сферу использования предварительного анализа условий производства, дает возможность принимать оптималь-ные решения по регулированию хозяйственной деятельности. [c.32]

Сметные ставки расходов на содержание и эксплуатацию оборудования, пусковых расходов, возмещение износа специальных приспособлений и катализаторов, цеховых и общезаводских расходов, потерь от технологически неизбежного брака на единицу продукции включают в нормативное хозяйство. Они являются неотъемлемой частью фонда нормативно-справочной информации или банка условно-постоянных данных, используемых в оперативно-календарном планировании. Поиск необходимой информации о сметной ставке ведут по коду продукта. Данные текущего нормативного хозяйства используют также помимо показанных на схеме (см. рис. 4) в следующих направлениях [c.40]

Оперативные данные об изменениях норм и отклонениях от них используют для решения задач оперативно-календарного планированиями текущего регулирования хода выполнения плановых заданий по важнейшим технико-экономическим показателям, к которым на химических предприятиях относятся выпуск отдельных видов продукции, производственные затраты и запасы, наличие трудовых ресурсов, отгрузка и реализация [c.121]

Подсистемы также могут делиться по разным признакам, в том числе и по функциональному. Примером может служить подсистема управления оперативно-производственным планированием на предприятии, которая делится на межцеховую подсистему управления и подсистему управления цехами основного производства. В первом случае решаются следующие задачи оперативного управления расчет цеховых планов, планирование и учет межцеховых поставок, оперативный учет запасов сырья и материалов, учет движения готовой продукции на склады сбыта, во втором — оперативно-календарное планирование, оперативный учет хода производства, учет загрузки и простоев технологического оборудования, учет брака. [c.95]

Таким образом, задача оперативно-календарного планирования является ключевой для двух функциональных подсистем АСУП управления основным производством и управления одним из вспомогательных производств — ремонтно-механическим. От эффективного и успешного решения этой задачи во многом зависит эффективность всей АСУП, особенно в той ее части, которая связана с двумя упомянутыми функциональными подсистемами. [c.8]

Целью авторов данной книги является попытка восполнить указанный пробел. Излагаемые результаты подводят некоторый итог многолетней работе авторов над созданием АСУ на предприятиях химической промышленности и в определенной мере отражают перспективные направления развития оперативно-календарного планирования, базирующиеся на возможностях применения электронных вычислительных машин третьего поколения (построенных на интегральных схемах). [c.8]

СУЩЕСТВУЮЩИЕ МЕТОДЫ ОПЕРАТИВНО-КАЛЕНДАРНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ХИМИЧЕСКОГО ПРОИЗВОДСТВА [c.23]

Сроки проведения ремонтов планируются на предприятиях как при текущем планировании производства (на год), так и при оперативно-календарном планировании производства (на месяц). [c.29]

Составленный таким образом годовой план-график ППР оборудования является предварительным. Реальные же сроки ремонтов оборудования определяются в соответствии с месячным планом-графиком ремонтов. Месячный план-график ремонтов оборудования составляется в подразделениях предприятия при оперативно-календарном планировании производства в соответствии с фактическим состоянием оборудования, наличием ресурсов на выполнение ремонтов, планами выпуска продукции и сроками, указанными в годовом плане-графике. [c.30]

Однако подобный подход имеет смысл только по отношению к задачам оперативного управления. Для задач технико-экономического и оперативно-календарного планирования при определении времени упреждения на первый план выступают другие факторы. Отметим два из них [c.64]

Частота решения (коррекции) задачи в рамках одного предельного горизонта планирования может быть постоянной или переменной. Примером использования рассмотренного метода при переменной частоте планирования может служить процедура решения задачи оперативно-календарного планирования (см. времени диаграмму решения задачи VII на рис. V-7). [c.69]

В задачах оперативного планирования горизонт планирования почти всегда больше шага дискретности. Такие задачи называются задачами оперативно-календарного планирования, причем термины оперативное планирование и оперативно-календарное планирование часто рассматриваются как синонимы. Исключение составляют, во-первых, некоторые задачи, решаемые иногда на относительно коротких отрезках времени с использованием метода фиксированного горизонта планирования, например задача оперативного планирования работы на ближайшие сутки такие задачи было бы неправильно относить к оперативно-календарному планированию. Во-вторых, задачи оперативно-календарного планирования, решаемые на очень больших горизонтах планирования. Например, задачу планирования сроков ремонтов оборудования ХТС на год не принято называть задачей оперативного планирования, хотя шаг дискретности в ней равен одним суткам и она относится к оперативно-календарному планированию тем самым подчеркивается очень большая величина горизонта планирования в задаче и ориентировочный, оценочный характер ее решения, которое будет еще в дальнейшем пересчитываться на более коротких горизонтах планирования. К решению задач оперативно-календарного планирования применяют термины оперативно-календарный план, план-график или просто график. [c.71]

Трудности разработки математических моделей установок составляют серьезную проблему при проектировании производств и управлении ими для планирования же элементарная модель должна быть по возможности более простой, иначе она может оказаться недоступной для обработки и составления плана в разумное время и с разумными затратами. Практика оперативно-календарного планирования химических производств с применением современной вычислительной техники показывает, что элементарную модель следует, как правило, сводить к статической, детерминированной и линейной. Поясним эти три понятия. [c.72]

Рассмотрим теперь формы отражения режима работы установок в элементарной модели. Независимо от того, является ли режим сознательно запланированным и заданным или он является вынужденным, что обусловлено переменой внешних условий, можно указать на две основных формы отображения режима параметрами линейной модели изменение мощности с либо изменение коэффициентов удельного выхода А или, что сводится к последнему, расходных коэффициентов В. В соответствии с этим будем говорить о режиме по мощности и о режиме по преобразованию. Эти понятия будут играть важную роль при изложении подходов к оперативно-календарному планированию химических производств. Заметим здесь же, что переход на новый режим нередко сопровождается изменением мощности и коэффициентов, задающих соотношения потоков в этом случае будем говорить о режиме по мощности и преобразованию. [c.78]

Алгоритм свертывания должен отыскивать в сети С все параллельные и последовательные дуги. Свертывание параллельных дуг может быть осуществлено только в том случае, если потоки по этим дугам не связаны между собой или с потоками по другим дугам сети соотношением (IV.8). В противном случае свертывание не может быть выполнено. Кроме того, не подлежат свертыванию две параллельные дуги, если на поток по каждой из них наложены интегральные ограничения, касающиеся поступления сырья (ограничения сверху) или выпуска продукции (как правило, ограничения снизу). Следует заметить, что если выполняется агрегация сетевой модели для оперативно-календарного планирования, то наличие существенного промежуточного склада между двумя последовательными дугами служит препятствием для агрегации этих дуг. [c.102]

Все эти нюансы чрезвычайно усложняют задачу управления ХТС, содержащими блоки полунепрерывного действия, причем настолько, что по существу заставляют либо игнорировать недопустимость использования промежуточных (отличающихся от эффективных) режимов [20], либо ограничиваться решением интегральной задачи с коэффициентами интенсивности kpi трактуемыми как относительная часть горизонта планирования [Iq Т, в течение которого используется г-тый эффективный режим [53]. Последний подход оправдан при текущем планировании на длительном горизонте планирования, однако уже при оперативно-календарном планировании, а тем более нри планировании на сутки или смену нет гарантии, чю полученное решение может быть реализовано в процессе управления. [c.123]

Таким образом ставится, например, задача оперативно-календарного планирования на предприятиях основной химии, где ХТС не содержит блоков полунепрерывного типа [47]. [c.146]

Задача расчета оптимальной производственной программы по сути дела представляет собой первый этап согласования и детализации во времени потоков ХТС. Дальнейшие этапы реализуются на основе оперативно-календарного планирования и оперативного управления ХТС. В соответствии с изложенным выше на этих этапах решения общей задачи планирования и управления ХТС уже известны месячные плановые задания но переработке сырья и выпуску продукции, график ППР и интегральные месячные оценки длительности использования режимов для блоков полунепрерывного типа. Производственные возможности блоков в течение месяца еще не вполне определены, поскольку для их расчета необходимо знать сроки всех остановов оборудования, не входящих в график ППР, и интенсивности использования режимов, в том числе конкретные сроки действия эффективных режимов. [c.164]

Основой для диспетчерского контроля и регулирования хода производства является своевременная и точная оперативная информация о фактическом выполнении планов-графиков и календарных нормативов, а также обо всех возникающих неполадках и перебоях в работе отдельных подразделений. От ее качества, свое-нрсмснности и объема зависит принятие оптимальных решений. Оперативный учет на предприятии строится в соответствии с применяемыми формами и методами оперативно-календарного планирования, т. е. определяется в первую очередь типом и характером производства. В условиях мехаиизации и автоматизации производства, усложнения технологических процессов возрастают требования к оптимальности оперативных решений, а значит, и к инфор- г цми, Fia основе которой они формируются. Эти требования мо- уг быть удовлетворены только при условии использования современных вычислительных средств. [c.200]

В третьей главе описываются различные типы существующих и разработанных авторами данной книги вероятностных моделей текущего и оперативно-календарного планирования, в которых отражены наиболее характерные особенности формирования и принятия решений на различных временньк интервалах. Особое внимание уделено динамическим стохастическим моделям с построчными вероятностными ограничениями. Описываемые модели внедрены на предприятиях МНХП Азербайджанской ССР. Опыт эксплуатации подтверждает их высокую надежность и эффективность. [c.4]

Каценбоген Б. Я. Оперативно-календарное планирование на машиностроительном заводе. М. Машгиз, 1958. [c.348]

На основе единого подхода к комплексу перечислеЕшых вопросов разработана единая методика оперативно-календарного планирования на предприятии. Рассматриваются принципы построения унифицированной системы программного обеспечения. [c.4]

Оперативно-календарное планирование производства представляет собой одну из наиболее сложных форм планирования, эффективная реализация которой стала возможной только с внедрением вычислительной техники и АСУ по-видимому, именно этим и объясняется то обстоятельство, что данная стадия планирования непрерывного производства не получила до сих пор систематического освещения в литературе. Действительно, можно указать на монографии, посвященные оперативному управлению [13, 341 и текущему планированию [33, 531, тогда как по оперативно-календарному планированию, занимающему промежуточное между ними место в системе задач планирования и упрадления производством, подобных монографий нет ни в отечественных, ни в зарубежных публикациях. В литературе, относящейся к организации управления химическим производством вообще [61, 65, 68], вопросы оперативнокалендарного планирования занимают весьма скромное место. Пожалуй, наиболее полно модели и алгоритмы оперативно-календарного планирования непрерывных производств освещены в работах Е. Е. Дудникова [181, но ив них выпал из рассмотрения ряд вопросов в особенности это касается тех из них, которые связаны с планированием ремонта установок. [c.8]

Материал книги можно разбить на три основных части. В первой из тптт (главы I—IV) излагаются технологические, организационные и математические предпосылки оптимального оперативно-календарного планирования непрерывных производств с применением ЭВМ. Вторая часть книги (главы V—VIII) посвящена методам решения задач оптимального оперативного планирования непрерывного производства. Наконец, последняя глава книги содержит описание комплекса задач оперативно-календарного планирования, связанных в единую подсистему АСУ предприятием, построенную на основе одной или нескольких современных ЭВМ. Изложение рассчитано на специалистов промышленных предприятий, научно-исследовательских и проектных организаций, занимающихся разработкой и применением АСУП в химической и близких к ней отраслях промышленности. [c.9]

Для разных групп читателей отдельные главы этой книги могут представлять различный интерес. Так, можно себе представить, что глава V, содеряищая постановку общей задачи планирования и управления производством, представит, по-видимому, наибольший интерес для разработчиков АСУ, поскольку в ней приводятся по существу лишь обоснования тех задач, которые фактически решаются на ЭВМ АСУ при оперативно-календарном планировании. Для тех, кто занимается реализацией задач оперативно-календарного планирования в проектах и внедрением их на предприятиях, наибольший интерес представят (наряду с первыми) последние главы книги, где описывается весь комплекс задач оперативно-календарного планирования в их взаимосвязи. [c.9]

К сожалению, при оперативно-календарном планировании не удается предусмотреть все воздействия, необходимые для получения продукции желательного качества. Качество продукции пол5гчает отражение в оперативно-календарном планировании лишь тогда, когда на него удается повлиять выбором соответствующего режима. [c.18]

Перейдем теперь к оперативно-календарному планированию, которое состоит в разбиении квартального и месячного плана выпуска на планы, относящиеся к более мелким интервалам времени — декадам, йятидневкам, суткам, сменам. Предполагается, что такое [c.32]

Поскольку прЦ планировании производства производственная мощность используется как для определения производственной программы в период составления техпромфинплана, так и прр оперативно-календарном планировании производства, то задача отыскания оптимальных сроков ремонта оборудования с целью максимизации реальной нроизводствепной мощности тесно связана с задачей оптимального планирования производства на предприятии в целом. [c.37]

Недостатки существующей системы оперативно-календарного планирования имеют много общего с изложенными выше недостатками планирования сроков ремонта частично о них уже было сказано в предыдущем разделе. Обоснованное разбиение текущих планов с учетом возмущающих факторов, связанных с выводом установок на ремонт и технологическое обслуживание, требует расчета производственных мощностей на каждом шаге планирования сложной ХТС, охватывающей в ряде случаев все предприятие. Причина этого в том, что, как уже отмечалось, возмущения, возникающие в отдельных цехах, распространяются по ХТС, оказывая влияние на смежные и даже более отдаленные цехи. Сложность расчета усугубляется необходимостью учета промежуточных складов более, того, правильно запланированный текущий запас на складе повышает устойчивость производства к ненредвиденным отклонениям от оперативнокалендарного плана. [c.37]

Другое обстоятельство, приводящее к плохому использованию разрабатываемых вручщ ю оперативно-календарных планов, обусловлено редкой и неточной их корректировкой с течением времени. Применение полной модели ХТС позволяет регулярно, возможно на каждом шаге оперативно-календарного планирования, корректировать план производства с учетом фактического выполнения за прошедшие шаги первоначального горизонта планирования и новых данных о действующих и ожидаемых возмущениях. [c.37]

Шаг дискретности чаще всего принимается постоянным по величине. Практически при этом приходится ориентироваться на принятый порядок и традиции планирования и принимать в качеств шагов дискретности календарные отрезки времени — квартал, месяц, декаду, неделю, сутки, смену, час. Лишь в некоторых задачах для сокращения их размерности производится объединение нескольких смежных календарных отрезков времени с образованием шагов дискретности неодинаковой длины. Такой прием применяется, например, при решении задач оперативно-календарного планирования (см. раздел 3 главы VIII). [c.65]

Основное внимание в книге уделим двум важнейшим задачам оперативно-календарного планирования ХТС — разработке графика планово-предупредительных ремонтов оборудования и оперативнокалендарному планированию работы основного производства — построению внутримесячных графиков работы. [c.71]

Справочник химика 21

Химия и химическая технология