Планирование оперативное календарно

Совершенствование оперативно-календарного планирования связано с использованием экономико-математических методов и ЭВМ. На многих нефтеперерабатывающих заводах используют модели оперативного планирования смешения товарных нефтепродуктов. Менее разработана задача детализации во времени оптимальной производственной программы предприятия. [c.120]

СУЩЕСТВУЮЩИЕ МЕТОДЫ ОПЕРАТИВНО-КАЛЕНДАРНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ХИМИЧЕСКОГО ПРОИЗВОДСТВА [c.23]

Таким образом, задача оперативно-календарного планирования является ключевой для двух функциональных подсистем АСУП управления основным производством и управления одним из вспомогательных производств — ремонтно-механическим. От эффективного и успешного решения этой задачи во многом зависит эффективность всей АСУП, особенно в той ее части, которая связана с двумя упомянутыми функциональными подсистемами. [c.8]

В книге обобщен опыт разработки исследования методов и моделей оптимизации текущего и оперативно-календарного планирования нефтеперерабатывающих производств в условиях неполной информации. Описаны методы и модели планирования, позволяющие учесть новую информацию о дополнительных резервах производства. Приведена оценка эффективности получивших широкое распространение различных типов детерминированных линейных оптимизационных моделей. [c.280]

Функциональный персонал по оперативно-календарно-му планированию, нормированию, материально-техническому снабжению, ремонтному обслуживанию и другим вспомогательным работам концентрируется в общезаводских отделах и цехах. При этом создаются новые цехи и отделы анализа эффективности средств производства, анализа и планирования ремонта, планирования и обеспечения оснасткой, методов контроля, транспортно-склад-ских операций и др. Централизация заводских служб осуществляется в пределах численности работников цеховых подразделений. [c.158]

В повседневном оперативно-календарном планировании, которое учитывает меняющиеся условия производства, реальный ход производственного процесса в каждый данный период, используют оперативные нормы. [c.232]

К задачам ситуационного управления хилшческих предприятий относятся оперативно-календарное планирование производства пуск-останов ХП при проведении текущего и капитального ремонта планирование материально-технического снабжения предприятий и др. [c.42]

Оперативно-календарное планирование состоит в разработке планов работы завода в целом и отдельных его частей (цехов, технологических установок) на короткие отрезки времени (декады, сутки, смены) и в повседневном контроле за ходом выполнения плана. Важнейшая задача оперативно-календарного планирования — обеспечение ритмичной работы отдельных участков и предприятия в целом. [c.202]

Подсистемы также могут делиться по разным признакам, в том числе и по функциональному. Примером может служить подсистема управления оперативно-производственным планированием на предприятии, которая делится на межцеховую подсистему управления и подсистему управления цехами основного производства. В первом случае решаются следующие задачи оперативного управления расчет цеховых планов, планирование и учет межцеховых поставок, оперативный учет запасов сырья и материалов, учет движения готовой продукции на склады сбыта, во втором — оперативно-календарное планирование, оперативный учет хода производства, учет загрузки и простоев технологического оборудования, учет брака. [c.95]

Планы завода, будучи составной частью народнохозяйственного планирования, охватывают перспективное, текущее и оперативно-календарное планирование. Независимо от периода, на который составляется план, он должен быть технически и экономически обоснован. Поэтому все виды планирования составляют единую систему технико-экономического планирования на предприятии. [c.202]

Сроки проведения ремонтов планируются на предприятиях как при текущем планировании производства (на год), так и при оперативно-календарном планировании производства (на месяц). [c.29]

Книга посвящена разработке и исследованию методов и моделей оптимизации нефтеперерабатывающих производств. Обобщен опыт применения вероятностных, в том числе и энтропийных моделей для решения задач текущего и оперативно-календарного планирования. Рассмотрены основные предпосылки и особенности применения диалогового и лингвистического подходов для анализа производственных ситуаций и принятия плановых решений. [c.2]

На предприятии систему текущих норм, показанную на рис. 4, создают с целью обеспечения наилучших условий для ускорения научно-технического прогресса и оценки конечных результатов труда коллективов предприятий. Эта система повышает гибкость и оперативность календарного планирования, расширяет сферу использования предварительного анализа условий производства, дает возможность принимать оптималь-ные решения по регулированию хозяйственной деятельности. [c.32]

Сметные ставки расходов на содержание и эксплуатацию оборудования, пусковых расходов, возмещение износа специальных приспособлений и катализаторов, цеховых и общезаводских расходов, потерь от технологически неизбежного брака на единицу продукции включают в нормативное хозяйство. Они являются неотъемлемой частью фонда нормативно-справочной информации или банка условно-постоянных данных, используемых в оперативно-календарном планировании. Поиск необходимой информации о сметной ставке ведут по коду продукта. Данные текущего нормативного хозяйства используют также помимо показанных на схеме (см. рис. 4) в следующих направлениях [c.40]

Оперативные данные об изменениях норм и отклонениях от них используют для решения задач оперативно-календарного планированиями текущего регулирования хода выполнения плановых заданий по важнейшим технико-экономическим показателям, к которым на химических предприятиях относятся выпуск отдельных видов продукции, производственные затраты и запасы, наличие трудовых ресурсов, отгрузка и реализация [c.121]

Основой для диспетчерского контроля и регулирования хода производства является своевременная и точная оперативная информация о фактическом выполнении планов-графиков и календарных нормативов, а также обо всех возникающих неполадках и перебоях в работе отдельных подразделений. От ее качества, свое-нрсмснности и объема зависит принятие оптимальных решений. Оперативный учет на предприятии строится в соответствии с применяемыми формами и методами оперативно-календарного планирования, т. е. определяется в первую очередь типом и характером производства. В условиях мехаиизации и автоматизации производства, усложнения технологических процессов возрастают требования к оптимальности оперативных решений, а значит, и к инфор- г цми, Fia основе которой они формируются. Эти требования мо- уг быть удовлетворены только при условии использования современных вычислительных средств. [c.200]

В к иге изложены теоретические и прикладные вопросы оптимального планирования химических производств на основе применения экономико-математических методов и вычислительной техники. Описано построение оптимального графика планово-предупредительных ремонтов, приведены методы расчета производственной мощности технологической системы и принципы построения оперативно-календарного плана, выработки продукции. [c.4]

Целью авторов данной книги является попытка восполнить указанный пробел. Излагаемые результаты подводят некоторый итог многолетней работе авторов над созданием АСУ на предприятиях химической промышленности и в определенной мере отражают перспективные направления развития оперативно-календарного планирования, базирующиеся на возможностях применения электронных вычислительных машин третьего поколения (построенных на интегральных схемах). [c.8]

Составленный таким образом годовой план-график ППР оборудования является предварительным. Реальные же сроки ремонтов оборудования определяются в соответствии с месячным планом-графиком ремонтов. Месячный план-график ремонтов оборудования составляется в подразделениях предприятия при оперативно-календарном планировании производства в соответствии с фактическим состоянием оборудования, наличием ресурсов на выполнение ремонтов, планами выпуска продукции и сроками, указанными в годовом плане-графике. [c.30]

Ограниченность числа рассматриваемых вариантов плана-графика ППР оборудования как при оперативно-календарном, так и при текущем планировании сроков ремонта связана с тем, что составление вручную плана-графика с детализацией на значительном горизонте планирования и расчетом какой-то количественной оценки каждого варианта плана — это трудоемкая и утомительная операция, требующая больших затрат времени на вычисления. Поэтому план выбирается по номинальным срокам остановки оборудования на ремонт с некоторыми коррекциями на основе опыта и интуиции специалистов. С ростом предприятия усложняется его структура, и оно становится трудно обозримым для человека, поэтому потери, связанные с принятием решений на основе только опыта и интуиции, возрастают как в абсолютном, так и в относительном выражении. [c.36]

Однако подобный подход имеет смысл только по отношению к задачам оперативного управления. Для задач технико-экономического и оперативно-календарного планирования при определении времени упреждения на первый план выступают другие факторы. Отметим два из них [c.64]

Будучи необходимым дополнением и организацио1[-ным продолжением технико-экономич. планирования, оперативно-календарное планирование определяет график последовательного хода работ по изготовлению и выпуску заданной номенклатуры продукции в требуемом ее объеме и обеспечивает согласованность действий всех производственных звеньев предприятия, связанных между собой взаимной кооперацией или последовательностью выполняемых технологич. процессов. Оперативно-календарное нла- [c.116]

Наша страна первой встала на путь планового руководства экономикой. Этому сложному искусству у нас учились и учатся десятки других государств Сама система планирования пропыа длительный путь становления. Но она должна непрерывно совершенствоваться в соответствии с новыми масштабами и обликом нашего хозяйства, с новыми требованиями времени. Серьезный вклад в совершенствование планирования и развертывание экономической работы в этом направлении внес ноябрьский (1976 г.). Пленум ЦК КПСС. Результатами этой работы явились изменение содержания плановых показателей, повышение в них роли показателей качества и эффективности совершенствования методов планирования, более умелое сочетание территориальных и отраслевых планов, перспективных и текущих. В зависимости от длительности планового периода и целей различают перспективное планирование, текущее и оперативно-календарное. [c.65]

В третьей главе описываются различные типы существующих и разработанных авторами данной книги вероятностных моделей текущего и оперативно-календарного планирования, в которых отражены наиболее характерные особенности формирования и принятия решений на различных временньк интервалах. Особое внимание уделено динамическим стохастическим моделям с построчными вероятностными ограничениями. Описываемые модели внедрены на предприятиях МНХП Азербайджанской ССР. Опыт эксплуатации подтверждает их высокую надежность и эффективность. [c.4]

На предприятиях МНХП Азерб. ССР в течение ряда лет успешно разрабатываются и внедряются автоматизированные системы управления, охватывающие широкий круг взаимосвязанных задач оптимального текущего и календарного планирования, оперативного управления и оптимизации нефтеперерабатывающих производств. [c.172]

Каценбоген Б. Я. Оперативно-календарное планирование на машиностроительном заводе. М. Машгиз, 1958. [c.348]

На основе единого подхода к комплексу перечислеЕшых вопросов разработана единая методика оперативно-календарного планирования на предприятии. Рассматриваются принципы построения унифицированной системы программного обеспечения. [c.4]

Оперативно-календарное планирование производства представляет собой одну из наиболее сложных форм планирования, эффективная реализация которой стала возможной только с внедрением вычислительной техники и АСУ по-видимому, именно этим и объясняется то обстоятельство, что данная стадия планирования непрерывного производства не получила до сих пор систематического освещения в литературе. Действительно, можно указать на монографии, посвященные оперативному управлению [13, 341 и текущему планированию [33, 531, тогда как по оперативно-календарному планированию, занимающему промежуточное между ними место в системе задач планирования и упрадления производством, подобных монографий нет ни в отечественных, ни в зарубежных публикациях. В литературе, относящейся к организации управления химическим производством вообще [61, 65, 68], вопросы оперативнокалендарного планирования занимают весьма скромное место. Пожалуй, наиболее полно модели и алгоритмы оперативно-календарного планирования непрерывных производств освещены в работах Е. Е. Дудникова [181, но ив них выпал из рассмотрения ряд вопросов в особенности это касается тех из них, которые связаны с планированием ремонта установок. [c.8]

Материал книги можно разбить на три основных части. В первой из тптт (главы I—IV) излагаются технологические, организационные и математические предпосылки оптимального оперативно-календарного планирования непрерывных производств с применением ЭВМ. Вторая часть книги (главы V—VIII) посвящена методам решения задач оптимального оперативного планирования непрерывного производства. Наконец, последняя глава книги содержит описание комплекса задач оперативно-календарного планирования, связанных в единую подсистему АСУ предприятием, построенную на основе одной или нескольких современных ЭВМ. Изложение рассчитано на специалистов промышленных предприятий, научно-исследовательских и проектных организаций, занимающихся разработкой и применением АСУП в химической и близких к ней отраслях промышленности. [c.9]

Для разных групп читателей отдельные главы этой книги могут представлять различный интерес. Так, можно себе представить, что глава V, содеряищая постановку общей задачи планирования и управления производством, представит, по-видимому, наибольший интерес для разработчиков АСУ, поскольку в ней приводятся по существу лишь обоснования тех задач, которые фактически решаются на ЭВМ АСУ при оперативно-календарном планировании. Для тех, кто занимается реализацией задач оперативно-календарного планирования в проектах и внедрением их на предприятиях, наибольший интерес представят (наряду с первыми) последние главы книги, где описывается весь комплекс задач оперативно-календарного планирования в их взаимосвязи. [c.9]

К сожалению, при оперативно-календарном планировании не удается предусмотреть все воздействия, необходимые для получения продукции желательного качества. Качество продукции пол5гчает отражение в оперативно-календарном планировании лишь тогда, когда на него удается повлиять выбором соответствующего режима. [c.18]

Перейдем теперь к оперативно-календарному планированию, которое состоит в разбиении квартального и месячного плана выпуска на планы, относящиеся к более мелким интервалам времени — декадам, йятидневкам, суткам, сменам. Предполагается, что такое [c.32]

Поскольку прЦ планировании производства производственная мощность используется как для определения производственной программы в период составления техпромфинплана, так и прр оперативно-календарном планировании производства, то задача отыскания оптимальных сроков ремонта оборудования с целью максимизации реальной нроизводствепной мощности тесно связана с задачей оптимального планирования производства на предприятии в целом. [c.37]

Недостатки существующей системы оперативно-календарного планирования имеют много общего с изложенными выше недостатками планирования сроков ремонта частично о них уже было сказано в предыдущем разделе. Обоснованное разбиение текущих планов с учетом возмущающих факторов, связанных с выводом установок на ремонт и технологическое обслуживание, требует расчета производственных мощностей на каждом шаге планирования сложной ХТС, охватывающей в ряде случаев все предприятие. Причина этого в том, что, как уже отмечалось, возмущения, возникающие в отдельных цехах, распространяются по ХТС, оказывая влияние на смежные и даже более отдаленные цехи. Сложность расчета усугубляется необходимостью учета промежуточных складов более, того, правильно запланированный текущий запас на складе повышает устойчивость производства к ненредвиденным отклонениям от оперативнокалендарного плана. [c.37]

Другое обстоятельство, приводящее к плохому использованию разрабатываемых вручщ ю оперативно-календарных планов, обусловлено редкой и неточной их корректировкой с течением времени. Применение полной модели ХТС позволяет регулярно, возможно на каждом шаге оперативно-календарного планирования, корректировать план производства с учетом фактического выполнения за прошедшие шаги первоначального горизонта планирования и новых данных о действующих и ожидаемых возмущениях. [c.37]

Шаг дискретности чаще всего принимается постоянным по величине. Практически при этом приходится ориентироваться на принятый порядок и традиции планирования и принимать в качеств шагов дискретности календарные отрезки времени — квартал, месяц, декаду, неделю, сутки, смену, час. Лишь в некоторых задачах для сокращения их размерности производится объединение нескольких смежных календарных отрезков времени с образованием шагов дискретности неодинаковой длины. Такой прием применяется, например, при решении задач оперативно-календарного планирования (см. раздел 3 главы VIII). [c.65]

Справочник химика 21

Химия и химическая технология