Организация производственного процесса

Организация производственного процесса [c.20]

Одним из аспектов организации производственного процесса является внедрение автоматизированной системы управления (АСУП) на основе использования экономико-математических методов и электронно-вычислительной техники. [c.21]

Безопасность эксплуатации химического предприятия неразрывно связана с технологией и организацией производственного процесса. [c.25]

ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОЦЕССОВ И ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СТРУКТУРА ХИМИЧЕСКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ (ОБЪЕДИНЕНИЯ) [c.22]

Работу по составлению этого плана начинают с технико-экономического анализа себестоимости за предшествующий период времени, а также с изучения опыта передовых предприятий отрасли. При анализе с особенной тщательностью выявляют размеры и причины возникновения затрат, не соответствующих нормальной организации производственного процесса, а также резервы снижения себестоимости. В процессе проведения этой работы разрабатываются организационно-технические мероприятия по сокращению и ликвидации выявленных потерь, по использованию всех резервов, обеспечивающих повышение экономической эффективности производства. [c.234]

При исследовании или организации производственного процесса как системы вся информация, полученная, начиная с лабораторных исследований на опытных установках и кончая синтезом химико-технологических систем, в строго иерархической последовательности, накапливается, обогащается и реализуется в виде алгоритмов на ЭВМ. Системный анализ позволяет резко сократить сроки промышленной реализации лабораторных разработок. [c.19]

Соблюдение принципов размещения объектов по степени их пожарной опасности, как правило, не противоречит требованиям оптимальной организации производственного процесса и условиям функционального зонирования территории и, в частности, концентрации производств категорий А и Б, поскольку однородные по пожарной опасности объекты в большинстве случаев технологически связаны друг с другом. [c.92]

Зонирование и планировка территории предприятий предназначены для наилучшей организации производственного процесса, создания необходимых условий для здорового и безопасного труда, уменьшения взрыво- и пожароопасности производства. Для этого отдельно располагают производственные и подсобные объекты, выделяют специальные зоны для хранения материалов, оборудования, готовой продукции, товарно-сырьевых складов горючих и легковоспламеняющихся жидкостей и газов м др. Склады горючих и легковоспламеняющихся жидкостей и сжиженных горючих газов размещают, как правило, на более низком уровне по отношению к другим производственным объектам, что значительно сокращает площадь возможного пожара и препятствует его распространению. [c.208]

От качества нормирования зависит качество самих расчетов организации производственного процесса. [c.136]

Форма организации производственного процесса может быть различной. [c.12]

Каждое предприятие и его подразделения характеризуются определенной номенклатурой выпускаемой продукции, что является определяющим фактором организации производственных процессов или типа производства, [c.16]

Наиболее совершенный тип производства — массовое, номенклатура которого на отдельном предприятии сведена к одному или нескольким изделиям или продуктам, выпускаемым в большом количестве. Организация производственного процесса по типу массового возможна и при разнообразной номенклатуре продукции, если выпуск каждого вида ее закреплен за определенным подразделением предприятия и все виды продукции производятся параллельно и постоянно. [c.17]

ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА [c.19]

Совершенствование организации производственных процессов [c.22]

При организации производственного процесса определяют рациональную технологическую схему (тип и мощности техио.логических процессов, последовательность их расположения, взаимосвязи) [c.23]

Пути улучшения организации производственных процессов на нефтеперерабатывающих и нефтехимических предприятиях. [c.35]

Этот показатель характеризует общий уровень организации производственного процесса, так как отражает все простои активной части основных фондов (плановые и не предусмотренные планом). Анализ динамики этого показателя дает представление о том, как изыскиваются на предприятиях резервы увеличения рабочего времени оборудования и с какой полнотой это отражается в производственных планах. [c.37]

ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА НА ПРЕДПРИЯТИИ (ОБЪЕДИНЕНИИ) [c.56]

Схема движения предмета труда при сложной поточной организации производственного процесса приведена на рис. 3. [c.63]

В непрерывном процессе и с постоянными тактами на отдельных технологических операциях организуют синхронизированное движение предмета труда по ходу его технологической обраб отки. Эта форма организации производственного процесса наиболее эффективна, так как длительность производственного цикла самая короткая. Длительность производственного цикла ц определяют по формуле [25] [c.63]

Наибольший эффект от разделения труда можно получить в условиях его кооперации, которая выражается в совместном участии работающих в одном или связанных друг с другом процессах труда. Формы кооперации труда зависят от методов организации производственного процесса, технического оснащения труда, а также от формы разделения труда. Поэтому разделение и кооперацию труда следует рассматривать как две неразрывные стороны одного и того же процесса. [c.115]

Режим использования средств труда (техники)—это заранее установленные, характерные для данного производственного ироцесса чередование и продолжительность периодов работы и остановок оборудования, аппаратуры и т. д. Режим использования техники зависит от специфики сырья и изготовляемой продукции. При этом важную роль играют технология производства, состав и техническое состояние оборудования, климатические условия, организация производственного процесса и др. [c.119]

Каковы принципы организации производственного процесса [c.191]

ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА И ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЙ НЕФТЯНОЙ И ГАЗОВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ [c.13]

Для целей организации производственного процесса очень важно знать характер участия рабочего в его осуществлении, характер и содержание производственного процесса, участие в нем материальных элементов, периодичность повторения и длительность производственного процесса, методы организации производств. При этом под организацией производства понимается совокупность методов рационального сочетания процессов труда и материальных элементов производства во времени и пространстве. [c.13]

Важнейшей формой организации производственного процесса является производственная структура предприятия — состав его производств и служб в их взаимодействии в процессе производства. Производственная структура предприятия влияет на его экономику и определяет организационную структуру предприятия, т. е. сочетание отдельных звеньев управления, их взаимосвязь и соподчиненность. Например, укрупнение производств по масштабам, как правило, улучшает показатели работы предприятия, упрощает его организационную структуру и систему управления. Поэтому необходимо непрерывно совершенствовать производственную структуру предприятия. [c.19]

Место производства работ определяется в зависимости от наличия скоплений нефти или газа, что приводит к значительной разбросанности производственных объектов и удаленности их от баз снабжения и оборудования. Это требует организации дополнительных участков, строительства дорог и т. д. Все это усложняет организацию производственного процесса. [c.20]

Особенностью организации производственного процесса в добыче нефти являются налаживание и поддержание тесной взаимосвязи всех этих процессов и участвующих при этом производственных агрегатов подземного оборудования, станков-качалок, комбайнов по сбору нефти, установок по обезвоживанию и др. Эта связь обеспечивается поддержанием правильного технологического режима работы скважин, поддержанием движения потока нефти по пути ее следования, обеспечением соответствующих производственных мощностей и технологических режимов работы установок по обработке нефти, соответствующей пропускной способностью трубопроводов и емкостей хранения нефти. [c.29]

Дальнейшее совершенствование организации производственного процесса приобретает особое значение в условиях широкого использования трубопроводов больших диаметров, внедрения автоматизированных систем управления и новой техники. В совершенствовании производственного процесса на нефтебазах серьезную роль играют также правильное использование энергетических ресурсов, улучшение теплоснабжения, совершенствование системы ремонтов и т. д. Один и тот же процесс производства может быть осуществлен с различной степенью одновременности, т. е. организован по-разному. [c.38]

Различные виды организации производственного процесса во времени на предприятиях транспорта, хранения и сбыта нефти и газа дают неодинаковый экономический эффект. [c.38]

На трубопроводах и нефтебазах, так же как и на других предприятиях нефтяной и газовой промышленности, при организации производственного процесса различают последовательную, параллельную [c.39]

Специализация оказывает большое влияние на организацию производственных процессов стабилизируются производственные условия (сырье, оборудование и технологическая оснастка, технологические процессы и др.) обеспечивается возможность ритмичной работы создаются условия для достижения более высокой производительности труда, производительности оборудования ()беспечивается лучшее использование всех элементов производства, что дает в итоге большой экономический эффект. [c.30]

При непоточной форме организации производственного процесса объект труда находится в движении по операциям с различной продолжительностью. [c.12]

Организация производственного процесса предполагает правильное определение числа составляющих его стадий, их последовательности, соотношения и взаимосвязи расположения в пространстве. Важнейшие черты рационально организованного производственного процесса — пропорциональность всех его частей, непрерывность и прямоточность потоков, ритмичность выпуска продукции. [c.22]

Перерывы подразделяются на регламентированные и нерег-ламентированные. В состав регламентированных перерывов входят перерывы на отдых, личные надобности и обусловленные техно югией и организацией производственного процесса. Нерег-ламентированные перерывы обусловлены нарушением трудовой дисциплины. К ним относятся опоздания к началу рабочего дня и после обеденного перерыва, преждевременный уход с работы, бездействие на рабочем месте, перерывы, вызванные нapyu e-нием нормального течения производственного процесса. [c.78]

Организация производственного процесса строится на ряде принципов специализации, пропорциональности, параллельно-стт, прямоточностн, непрерывности, ритмичности, стандартиза-ци 1, превентивности (предупреждения), принципе экономии. [c.58]

Любой вид разделения труда предполагает кооперацию, т. е. совместную деятельность по выпуску продукции или по выполнению работ. Формы кооперации труда зависят от уровня его технического оснащения, методов организации производственного процесса, характера и степени разделения труда. Кооперация труда на предприятии достигается установлением согласованных заданий по выпуску продукции. Простейшая форма кооперации труда — производственные бригады. В нефтепереработке различают специализированные и комплексные бригады, организованные для обслуживания установок или выполнения основньус и вспомогательных работ. Производственные бригады связаны между собой производственным процессом. В этом выражается внутризаводская кооперация, характеризующаяся коллективным трудом, товарищеской взаимопомощью. [c.90]

Применпте.льпо к первому аспекту под режимом работы следует понимать заранее установленные характерные для данного производственного процесса чередование и продолжительность периодов работы и остановок основных фондов (оборудования, аппаратуры и других средств труда). Режим работы основных фондов зависит прежде всего от специфики предмета труда и изготовляемой продукции. Важную роль играют технология производства, техническое состояние основных фондов, природные условия, организация производственного процесса и др. [c.94]

Содвротние работы но нормированию труда заключается в организации трудовой деятельности, установлении и внедрении технически обоснованных норм труда на основе анализа технологии и организации производственного процесса, выявлении его воЭможностей, обобщении и распространении передового производственного опыта. [c.119]

На предприятиях транспорта, хранения и сбыта нефти и газа организация производственного процесса включает комплекс мероприятий, направленных на более полное использование пропускной способности трубопровода и мощности нефтебаз с целью улучшения на этой основе технико-экономических показателей работы трубопроводного транспорта и нефтебазового хозяйства. [c.38]

Изменение организации производственного процесса во времени влияет, например, на такие показатели, как продолжительность пребывания нефтепродуктов на нефтебазе, оборачиваемость оборотных средств, оборачиваемость нефти и нефтепродуктов через резер-вуарные парки, себестоимость хранения нефтетоваров, средние остатки оборотных средств и т. д. [c.39]

Предприятие — сложная динамическая система, включающая в себя десятки технологических объектов, различных машин, станков, внутризаводской (внутрииромысловый) транспорт, склады, энергетические устройства, различные предметы труда и многотысячный коллектив трудящихся. Пропорциональность всех частей предприятия достигается с помощью организации производственных процессов, организации труда. Но для того чтобы эта пропорциональность сохранялась, чтобы выдерживался заданный ритм работы, обеспечивалась непрерывная, ритмичная деятельность, необходимо управление. Для обеспечения слаженного аффективного труда рабочих, создающих материальные ценности, необходим труд руководителей установок, цехов, предприятий, работников плановых и оперативных органов. [c.47]