Служба сбыта предприятия

Организация сбыта продукции. Назначение службы сбыта предприятия — рациональная организация поставок продукции потребителям. В соответствии с этим ее основными задачами являются соблюдение установленных требований к организации поставок продукции изучение потребности в производимой предприятием продукции и требований потребителей к ее ка- [c.138]

После того, как определен общий объем поставок, служба сбыта предприятия совместно с плановым и финансовым отделами составляет план реализации готовой продукции. Этот план включает объем продукции, подлежащей поставке, с учетом работ промышленного характера и изменения остатков нереализованной продукции па начало и конец планируемого периода. Расчет объема реализации производится исходя из объема поставки и остатков на начало и конец планового периода (табл. 19.2). [c.320]

Для обеспечения выполнения годового плана предприятия осуществляют оперативно-производственное планирование, которое включает разработку планов работы отдельных подразделений предприятия (цехов, участков, служб) на такие отрезки времени, как декада, сутки, смена, установление последовательности работ по изготовлению продукции в заданном планом ассортименте й объеме, обеспечение ритмичности выполнения производственной программы. Основными задачами оперативно-производственного планирования являются а) детализация показателей текущего плана и доведение их до непосредственных исполнителей б) организация выполнения конкретизированных по срокам и по исполнителям планов на рабочих местах, создание условий для высокопроизводительной работы каждого рабочего в) контроль хода оперативной подготовки производства, которой заняты специальные хозяйства и службы кислородного предприятия (отделы материально-технического снабжения и сбыта, главного механика и энергетика) [c.171]

Статистический учет по наиболее широкому кругу показателей ведут работники экономической службы предприятия, также отделов производственного, технического контроля, материально-технического снабжения, сбыта, финансового и др., связанных с выполнением производственных и хозяйственных операций. [c.285]

При организации хозрасчета цехов исходят из того, что производственное подразделение — часть предприятия, действующая внутри него. Это подразделение не осуществляет сбыта продукции, не приобретает материально-технические средства, получает все необходимые ресурсы от соответствующих служб предприятия и поэтому не вступает в хозяйственные отношения с другими предприятиями. Производственное подразделение не имеет своего расчетного счета (кроме небольшого числа самостоятельных в прошлом специализированных заводов, включенных в состав производственных объединений), не обладает правом юридического лица. [c.308]

Обязательность выполнения планов поставки продукции по всему ассортименту и по каждому потребителю повысила требования к оперативно-производственному планированию, учету и контролю хода производственного процесса и отгрузки продукции. Возросла необходимость более четкой взаимосвязи в работе планового отдела, производственного, сбыта, транспортных служб в организации ритмичной работы предприятия ио выпуску и отгрузке продукции. [c.217]

Во главе самостоятельного регенератного производства стоит директор. Руководство производством возлагается на главного инженера. Через заводоуправление они осуществляют руководство всем предприятием. Заводоуправление включает следующие отделы технический или производственно-технический с диспетчерской службой, планово-экономический и финансовый отделы, отделы труда и заработной платы, снабжения и сбыта, бухгалтерию, транспортный отдел и др. [c.124]

Каждое предприятие имеет многочисленные кооперированные связи с другими промышленными предприятиями, предприятиями транспорта, органами материально-технического снабжения, сбыта, финансовыми органами. Как правило, этими службами руководит и управляет заместитель директора по общим вопросам. [c.105]

Для выполнения этих задач служба быта выполняет следующие функции заключает договоры на сбыт готовой продукции осуществляет контроль и учет их выполнения руководствуясь планом реализации продукции предприятия, разрабатывает календарные планы и графики ее отгрузки потребителям организует прием, хранение, комплектацию, консервацию, упаковку и отгрузку продукции управляет сбытовыми запасами изучает спрос на выпускаемую продукцию, а также требования к ее качеству организует рекламу продукции предприятия осуществляет систематическую рационализацию всех сторон сбытовой деятельности. [c.139]

Перевод планирования материально-технического обеспечения и сбыта продукции на ЭВМ способствует дальнейшему повышению эффективности всей деятельности служб снабжения и сбыта на предприятии. [c.321]

Переработка таких отходов, как пенополистирол, удобна тем, что может производиться непосредственно на месте образования отходов, а готовая продукция сразу же находит применение. Однако проблема утилизации далеко не всех полимерных материалов решается так просто. Уже первичная стадия переработки — производство гранулята — убыточна на всех предприятиях из-за высоких оптовых цен на вторичное сырье. По-видимому, организацию сбора и переработки вторичного сырья необходимо начинать с выработки мер, стимулирующих сбор и переработку пластических масс. Такими мерами могут быть снижение цен на сырье и создание премиального фонда на стадиях сбора, переработки, применения и т. п. Однако эти меры выше компетенции отдельного предприятия, потребляющего полимерное сырье и изделия из него. Такие вопросы решаются специальными отраслевыми службами и управлениями по переработке вторичного сырья. В обязанности этих служб должны также входить разработка методов переработки пластических масс, технология получения новых высококачественных материалов и оборудования для сбора и предварительной обработки вторичного сырья, поиск сфер сбыта готовой продукции или полупродуктов. [c.54]

Обязать министерства и ведомства СССР и Советы Министров союзных республик разработать и осуществить мероприятия по укреплению на предприятиях служб снабжения и сбыта, совершенствованию организации складского хозяйства, оснащению его современными средствами механизации погрузочно-разгрузочных работ, улучшению хранения и использования материалов и изделий, ускорению оборачиваемости материально-технических ресурсов и недопущению образования сверхнормативных запасов их. [c.53]

Министерствам и ведомствам СССР и Советам Министров союзных республик рассмотреть в 1969 году вопрос о состоянии работы по снабжению и сбыту продукции на предприятиях и стройках (в частности о структуре их служб снабжения и сбыта, состоянии складского хозяйства и т. п.), разработать и осуществить необходимые мероприятия в целях повышения экономической эффективности этих участков производства и роста производительности труда за счет механизации и лучшей организации работ, а также снижения издержек в сфере снабжения и сбыта, проверить работу ведомственных снабженческо-сбытовых организаций и упразднить параллельно действующие и неэкономичные организации. [c.59]

Свою работу П. о. проводит совместно со всеми службами и отделами предприятия, отделом главного конструктора, главного технолога, отделом труда и зарплаты, службой главного механика и энергетика, инструментальным отделом, отделом кадров, планово-экономич. отделом, отделом снабжения и комплектации и отделом сбыта готовой продукции. [c.350]

Особенности производственного процесса различных предприятий транспорта, хранения и сбыта нефти и газа определяют их производственную структуру. Производственная структура предприятий нефтегазоснабжения представляет собой совокупность их цехов и служб, решающих единую производственную задачу по транспорту, хранению и распределению нефти, нефтепродуктов и газа. [c.40]

Работники экономических групп коммерческой службы, получив информацию о разницах в ценах, оперативно по согласованию с плановым отделом предприятия анализируют эти разницы и уведомляют начальника отдела снабжения (сбыта) или его заместителя о необходимости принятия соответствующего решения. При выяснении ошибок в планово-нормативном обосновании цен подготовляют информацию о корректировке планово-нормативных показателей вышестоящими хозяйственными органами, а при нарушении дисциплины цен поставщиками рассчитывают суммы частичного акцепта платежных требований поставщиков. Информацию о суммах частичного акцепта составляют в виде следующей машинограммы. [c.182]

Внедрение системы маркетинга требует от предприятия (организации) структурных изменений в организации и технике упрвления, а нередко и коренной перестройки всей системы управления, пересмотра связей и отношений между основными звеньями и службами, с тем чтобы обеспечить тесное взаимодействие производственного и сбытового секторов, слияние производства и сбыта в единый процесс, основой которого является знание запросов потребителей, характера функционирования и перспектив развития рьшка. [c.199]

Структура и количественный состав отделов снабжения на различных предприятиях зависят от объема потребляемых материалов, их номенклатуры и сложности производственного процесса, наличия подъездных путей к предприятию и снабженческо-сбытовых орг-ций в районе его расположения и других факторов. При небольшом объеме работы по материально-технич. снабжению она может выполняться единым органом снабжения и сбыта или же объединенным отделом материального и транспортного х-ва. Как самостоятельные структурные подразделения отделы снабжения создаются на средних и крупных предприятиях. В практике встречается несколько орг. форм построения службы материально-технич. снабжения. Наиболее простой из них является построение отдела снабжения по т. н. функциональному признаку. В этом случае создается плановая группа, к-рая осуществляет планирование и учет по всей номенклатуре потребляемых предприятием материалов оперативная группа (или несколько I групп), осуществляющая контроль за выполнением планов снабжения, за своевременным поступлением и обеспечением произ-ва материалами, и группа складов, выполняющая все функции, связанные с приемкой, хранением и отпуском материалов в произ-во. Координирует работу этих групп начальник отдела снабжения. С увеличением объема работы в отделах снабжения создаются группы (бюро) по отдельным видам материальных ресурсов, иа к-рые возлагается выпоотение всех функции по обеспечению производства закрепленной за ними номенклатурой материалов. На очень крупных предприятиях могут создаваться несколько самостоятельных отделов снабжения, подчиненных заместителю директора. Так, наир., на Московском авто- [c.139]

Справочник химика 21

Химия и химическая технология