Оперативно-производственное планирование и регулирование производства

Оперативно-производственное планирование предусматривает разработку заданий подразделениям предприятий и методов их выполнения на короткие промежутки времени (месяц, декаду, сутки, смену) с целью обеспечения выполнения текущего плана и синхронной, ритмичной работы. Он служит базой для оперативного регулирования и повседневного управления производством. [c.76]

Тем самым определяются функции оперативно-производственного планирования — разработка планов работы подразделений предприятия на короткие отрезки времени в порядке уточнения и корректирования месячных планов. Необходимость этого вызывается как положительными, так и отрицательными отклонениями от плановых показателей в работе цехов, установок и бригад. Если, например, технологическая установка перевыполняет план по производству, то возникает потребность в оперативном изменении задания установкам, поставляющим ей полуфабрикаты. Если же вследствие аварии какая-либо установка останавливается на внеплановый ремонт, то и в этом случае требуется оперативное регулирование плановых заданий сопряженным производственным подразделениям. В постоянном уточнении нуждаются планы ремонтных и монтажных работ, а также планы смешения, поскольку количество и качество поступающих на смешение компонентов зависит от работы технологических установок. [c.151]

ОПЕРАТИВНО-ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И РЕГУЛИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА [c.279]

Оперативно-производственное планирование представляет со-бой завершающий этап внутризаводского планирования и заключается в конкретизации плановых заданий во времени для подразделений предприятия, организации систематического контроля выполнения плана, повседневном регулировании процессов производства. [c.321]

Оперативно-производственное планирование включает составление календарных планов (месячных, декадных, недельных, суточных, сменных, часовых) и оперативное регулирование производства. [c.222]

Содержанием оперативно-производственного планирования является разработка на основе техпромфинплана предприятия оперативных — месячных, декадных, суточных, сменных и часовых планов и графиков по отдельным цехам, а внутри цехов— по производственным участкам, бригадам и рабочим местам. С оперативно-производственным планированием тесно связаны оперативное регулирование хода производства и повседневный контроль выполнения планов . [c.221]

Разработка планов развития предприятия и его деятельности возлагается на планово-производственный отдел предприятия. На крупных предприятиях для осуществления этой работы нередко создается два самостоятельных отдела планово-экономический и производственно-диспетчерский. Задача первого из них — осуществление технико-экономического планирования, а второго — оперативно-производственного планирования и регулирования (диспетчирования) производства. [c.221]

По содержанию работ оперативно-производственное планирование и регулирование производства делится на [c.279]

Механизация оперативного управления выдвинула задачу создания принципиально новой информационной документации по форме и по содержанию, отвечающей требованиям ее обработки на ЭВМ. Традиционные журналы и ведомости нормативно-справочной документации заменяются массивами машино-носителей, вводится единое кодирование обозначений. Так как автоматизированное оперативное управление производством реализуется с наибольшим приближением к производственным процессам, усиливается значение учета в планировании и особенно в регулировании факторов, влияющих на ход производства. [c.294]

Для оперативного учета и контроля за движением производства применяются картотеки пропорциональности. Плановые сроки и периодичность запуска-выпуска различных деталей зависят от сложности технологической обработки и оптимального размера партии деталей. Наглядность картотеки пропорциональности позволяет оперативно оценивать состояние производства, предвидеть возможные отклонения от графика и принимать оперативные меры к выравниванию хода производства. Для своевременного контроля и регулирования производства цеховые картотеки пропорциональности дублируются в производственно-диспетчерском отделе, отделах материально-технического снабжения, кооперации и комплектации и других службах, включенных в систему оперативного планирования. Широкое применение системы непрерывного оперативно-производственного планирования подтверждает ее высокую эффективность. [c.282]

В составе АСУП подсистема оперативно-производственного планирования и регулирования занимает ведущее место и служит исходной базой для решения многих других функций хозяйственной деятельности предприятия. Оперативное управление основным производством наиболее сложное и трудоемкое. На долю оперативного управления приходится 30—35 % [c.293]

Чем сложнее производство, тем выше требования к автоматизации управления процессом его движения, комплексному решению задач межцехового и внутрицехового оперативно-производственного планирования и регулирования. Подсистема оперативного управления основным производством представляет собой совокупность двух составляющих — информационно-вычислительной и контрольно-диспетчерской деятельности. Объект информационно-вычислительной деятельности — разработка календарно-плановых нормативов, расчеты потребности деталей (сборок), составление производственных заданий цехам и участкам, учет движения деталей (сборок, изделий) с выдачей информации для оперативного регулирования. [c.294]

Контроль хода производства и выполнения плановых заданий на основе данных оперативного учета 1 оперативное регулирование (диспетчирование) являются необходимыми составными частями оперативно-производственного планирования. [c.134]

Производственно-диспетчерский отдел (ПДО) осуществляет оперативно-производственное планирование, которое включает составление квартальных и месячных производственных программ цехов и календарных планов-графиков производства продукции (календарное планирование), а также контроль и регулирование хода их выполнения (диспетчирование). [c.46]

Все работы по оперативно-производственному планированию состоят из двух взаимоувязанных этапов календарное планирование и оперативный контроль и регулирование хода производства (диспетчерское регулирование — диспетчирование). При календарном планировании производится разработка и доведение плановых заданий до конкретных исполнителей. Диспетчерское регулирование осуществляет постоянный контроль за выполнением плановых заданий и координирование работы сопряженных цехов, участков, пролетов и рабочих мест в ходе технологического процесса. [c.223]

НОРМИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ЗАПАСОВ — установление планового уровня материальных запасов в сфере произ-ва, т. е. на предприятиях-потребителях и в стройорганизациях. При Н. п. з. различают дифференцированные нормы сводно-плановые, к-рые составляются предприятиями, стройорганиза-циями, совнархозами, министерствами, ведомствами, и оперативные, составляемые на предприятиях и в строй-органнзациях. Сводно-плановые нормы предназначаются для технико-экономич. планирования и используются при составлении планов материально-технич. снабжения (заявок) на очередной плановый период (год) и выделения фондов на сырье и материалы. Оперативные нормы предназначаются для оперативно-календарного планирования и используются при разработке специфицированных заказов и заготовительных планов, а также для текущего контроля и регулирования уровня запасов. Нормы запасов устанавливаются в днях обеспечения произ-ва соответствующим видом материалов, а также в натуральном и денежном выражении. Они должны полностью отвечать условиям потребления данного вида ресурсов, их произ-ва и поставки, предусматривая систематич. улучшение материально-технич. снабжения и бесперебойное комплектное выполнение планов производства (и строительства) в очередном периоде. [c.60]

Специальный раздел посвящен технической подготовке производства, где изучаются пути и методы организации конструирования изделий и разработки технологических процессов их изготовления, обеспечивающие создание высокопроизводительных машин в короткие сроки и с наименьшими затратами. В курсе большое место уделяется изучению путей и факторов снижения себестоимости продукции, повышению рентабельности производства, а также вопросам внутризаводского планирования, изучению методов и передовых форм организации работ по составлению плана всей производственно-хозяйственной деятельности предприятия (технико-экономическое планирование). Рассматриваются порядок и методы разработки оперативных планов на более короткие отрезки времени (месяц, декаду, сутки, смену) по отдельным производственным подразделениям предприятия (по цехам, участкам, бригадам и рабочим местам), а также организация работ по оперативному регулированию производства в ходе выполнения плана. Изучаются наиболее рациональные методы и способы [c.6]

Оперативное планирование служит базой оперативного регулирования и систематического контроля хода производства. Выполнение производственной программы контролируют по оперативным графикам, позволяющим учитывать возникающие отклонения от задания. Графические методы при оперативном планировании и контроле обеспечивают особую выразительность и наглядность отображения информации. Например на рис. 6 приведен план-график перекачки нефти по трубопроводу. Из плана-графика видно, что в первые сутки ведения перекачки было перекачано 40 тыс. т нефти и соответственно план был перевыполнен (точка А). Однако за вторые сутки наблюдалось недовыполнение плана, но в целом за 2 дня план перекачки был перевыполнен (точка Б). В третий день декады перекачка нефти достигла уровня запланированных плановых заданий за трое суток. [c.354]

Оперативно-производственное планирование и регулирование производства представляет собой комплекс методов, организационных форм и технико-экономических расчетов по доведению производственного задания предприятия до исполнителей и обеспечению его выполнения. Главная задача оперативно-производственного планирования и регулирования производства заключается в координации работы всех звеньев иредириятня по изготовлению и выпуску готовой продукции в заданном ассортименте и объеме в установленные сроки при эффективном использовании производственных ресурсов. [c.279]

Оперативное планирование служит базой оперативного регулирования и систематического контроля хода производства. Выполнение производственной программы контролируется по оперативным графикам, позволяющим учитывать возникающие от- [c.326]

Диспетчер цеха осуществляет оперативный контроль, руководство, планирование и регулирование хода производства по выполнению выпуска серной кислоты за смену в соответствии с производственной программой определяет плановые задания операторам печного и кислотного участков, осуществляет периодический контроль параметров технологического режима по показаниям регистрирующих приборов на щите, приборов на пульте управления и сигналов на мнемосхеме осуществляет оптимизацию технологических режимов работы печного и кислотного участков и выдает оперативными средствами связи указания операторам для регулирования параметров технологического режима при отклонениях от заданных величин производит выбор, согласование и распределение нагрузок по газу как между печными агрегатами, так и между обжиговыми и кислотными участками выдает указания операторам а пуск, остановку отдельных агрегатов и в целом технологических систем обеспечивает производственные участки грузоподъемными механизмами и транспортными средствами производит вызов работников служб механической, энергетической, КИП и А контролирует обеспеченность цеха колчеданом, следит за своевременной отправкой кислоты в соответствии с плановыми заданиями производит выбор оптимальных графиков ремонта оборудования координирует работу участков цеха с другими подразделениями предприятия. [c.94]

Оперативно-производственное планирование — разработка заданий и методов их выполнения по отдельным подразделениям па короткие отрезки времени (декаду, сутки, смену) с целью обеспечения выполнения текущего плана и синхронности, ритмичности работы предприятия. Оно служит базой для оперативного регулирования и повседневного управления производством. При оперативно-производственном плапироваиии детализируют в основном количественные показатели объем переработки сырья, выпуск продукции в натуральном п стоимостном выражении, объем работ вспомогательных цехов, затраты на производство. [c.119]

Единство форм оперативного управления и типов производства обеспечивается системами оперативно-производственного планирования и регулирования. На практике используются разнообразные системы, каждая из которых должна соответствовать конкретным производственным условиям. Поэтому механическое перенесение даже передовых систем оперативнопроизводственного планирования и регулирования без их соответствующих переработок и приспособлений к конкретным условиям производства не дает требуемого эффекта. [c.280]

Планирование на промышленном предприятии включает в первую очередь расчет плановых показателей по выпуску продукции, определение необходимых для производства материалов, топлива, выявление необходимой рабочей силы, технико-экономи- ческое обоснование показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятия в планируембм периоде. Все эти расчеты относятся к технико-экономическому планированию. Наряду с этим различают планирование технической подготовки произ водства (конструирование новых и усовершенствование освоенных изделий, оснащение производства инструментом, приспособлениями и т. д.) и оперативно-производственное планирование (разработка планов на короткие отрезки времени вплоть до смены и часа и непрерывный контроль, регулирование хода производства при отклонениях от плана). [c.74]

Построение системы ОУОП нефтегазодобывающего предприятия предъявляет значительные требования и к качеству ее программно-математического обеспечения. Очень важным является создание библиотеки стандартных процедур обработки информации и программ решения типовых задач планирования, учета, анализа и регулирования для различных организационнотехнических и производственных условий. При создании системы ОУОП нефтегазодобывающего предприятия наиболее важны разработанные взаимоувязанные комплексы моделей, которые позволяют повысить научный уровень оперативного управления основным производством (рис. 1). [c.93]

Справочник химика 21

Химия и химическая технология