Планирование производственной программы предприятия

ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ ПРЕДПРИЯТИЯ [c.145]

В тех случаях, когда задача оптимального планирования производственной программы НПП и НПК разрабатывается и внедряется на предприятиях, не охваченных на нижнем уровне управления АСУ ТП, приемлемым путем определения параметров модели является экспериментально-статистический метод. Этот метод базируется на анализе прошлого опыта эксплуатации, статистической обработке технико-экономической информации и последующей экспертной оценке расчетных значений параметров. [c.37]

ВЕРОЯТНОСТНАЯ МОДЕЛЬ ЗАДАЧИ ТЕКУЩЕГО ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ НЕФТЕПЕРЕРАБАТЫВАЮЩЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ [c.61]

Важнейшим разделом планирования производственной программы химических предприятий являются плановые балансы полуфабрикатов. [c.262]

В подтверждение достаточной сложности математической формализации ряда оптимизационных задач ниже приведена линейная модель для расчета производственной программы предприятия . Подобного рода модель оптимизации текущего заводского планирования характерна для предприятий химической, нефтехимической и нефтеперерабатывающей промышленности, имеющих принципиальное сходство в построении технологических процессов (для непрерывных производств). [c.407]

Совершенствование оперативно-календарного планирования связано с использованием экономико-математических методов и ЭВМ. На многих нефтеперерабатывающих заводах используют модели оперативного планирования смешения товарных нефтепродуктов. Менее разработана задача детализации во времени оптимальной производственной программы предприятия. [c.120]

Компоненты смешивают в товарных емкостях по рецептуре, составленной производственным отделом предприятия. Нефтеперерабатывающие предприятия выпускают широкий ассортимент топлив и масел, используя для их производства большое число компонентов. В этих условиях огромное значение приобретает применение математических методов обоснования и выбора оптимальных вариантов смешения компонентов в товарные нефтепродукты. Значение и методика выбора оптимального плана компаундирования освещены в разделе планирования производственной программы. [c.216]

Планирование затрат на энергетические нужды, включая энергию, пар, воду, имеет своей целью обеспечение бесперебойного снабжения объектов трубопровода или нефтебазы всеми видами энергии и водой. Энергетические затраты планируют па основе удельных норм их расхода, производственной программы предприятия, а также плана мероприятий по экономии энергии. Для расчета общей нормы расхода электроэнергии определяют суммарные расходы но группам потребителей и потери в коммуникациях. [c.320]

Детерминированные модели планирования производственной программы нефтеперерабатьшающих предприятий по способу представления основных параметров технологических процессов можно подразделить на два типа 1) аппроксимационные модели, в которых каждая производственная единица моделируемого объекта представлена в виде совокупности фиксированных векторов граничных вариантов их работы 2) модели с переменными параметрами, в которых фиксированы диапазоны варьирования, введены дополнительные уравнения связи для соответствующих векторов граничных вариантов. [c.14]

Пли планировании показателей по труду важно правильно определить дополнительную потребность в кадрах на увеличение производственной программы предприятия и разработать план комплектования кадрами. [c.245]

I). Значение и сущность экономико-математических методов планирования производственной программы предприятия. [c.334]

В то же время необходимо отметить, что на нефтеперерабатывающих предприятиях, характеризующихся большой глубиной переработки нефти, доля энергетических затрат в себестоимости нефтепродуктов довольно высока и в связи с этим при решении задач текущего планирования производственной программы НПП необходимо наряду с оптимизацией переработки нефти и выпуска нефтепродуктов обеспечить и рациональное распределение различных видов энергоресурсов между технологическими установками. Раздельное решение указанных задач [c.72]

АНАЛИЗ ОСОБЕННОСТЕЙ ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ НЕФТЕПЕРЕРАБАТЫВАЮЩЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ НЕПОЛНОТЫ ИНФОРМАЦИИ [c.90]

В системе внутризаводского планирования производственная программа рассчитывается на основе нормативов, дифференцированных по рецептам смешения нефтепродуктов, режимам работы технологических установок, видам сырья и продукции. В связи с тем, что на каждом предприятии имеется большой опыт разработки этих нормативов и существующая форма учета выполнения производственной программы предусматривает регистрацию расчетных и фактических нормативов, при сравнении различных типов детерминированных моделей целесообразно пользоваться вариантами постановок, числовые параметры которых имеют аналогичную природу. Наряду с этим нужно иметь в виду, что модели с переменными параметрами имеют обоснованную содержательную интерпретацию в тех случаях, когда способы производства идентифицируются с различными технологическими установками и операциями. [c.44]

Большое внимание уделяется производственной программе предприятия и планированию использования производственной мошности. [c.2]

В сфере производства экономическая эффективность внедрения АСУП складывается из увеличения выпуска продукции на имеющихся производственных мощностях и площадях в результате оптимизации производственной программы предприятия улучшения использования основных производственных фондов как следствие сокращения простоев технологических установок и оборудования установления оптимального уровня запасов материальных ресурсов сокращения транспортных затрат при оптимизации маршрутов движения транспорта и повышении оперативности планирования перевозок снижения непроизводительных расходов, связанных с оплатой штрафов, пени, неустоек и т. п. [c.135]

ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ПРОГРАММА ПРЕДПРИЯТИЯ И ПЛАНИРОВАНИЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ МОЩНОСТЕЙ [c.144]

В системе задач планирования и управления нефтеперерабатывающих производств календарное планирование, тесно связанное с текущим планированием и оперативным управлением, занимает одно из ведущих мест. Разработка календарного плана осуществляется с целью обеспечения условий реализации производственной программы предприятия и служит основой для определения управляющих воздействий на уровне оптимального управления. [c.75]

Что касается конечных запасов, то, в зависимости от ситуации с выполнением производственной программы предприятием, нужно поддерживать их на постоянном уровне если же на данном горизонте планирования программа напряженная, то желательно повышать выпуск продукции. Среди прочих факторов этого можно достичь и за счет снижения текущих запасов на складах, т. е. прибегая к недальновидной стратегии. В первом случае будем говорить [c.205]

Система оперативнонпроизводственного планирования включает заводское ( межцеховое) и цеховое (внутрицеховое) календарное планирование. Заводское оперативночпроиэводственное планирование сводится к разработке взаимоувязанных цеховых производственных планов в соответствии с производственной программой предприятия. Внутрицеховое планирование строится на межцеховых заданиях. В плане цеха предусматриваются задания для каждого рабочего места. [c.321]

Межцеховое оперативно-производственное планирование—> это установление цехам взаимосвязанных производственных заданий, вытекающих из производственной программы предприятия, и обеспечение согласованной работы цехов по ее выполнению. Система межцехового планирования состоит из сводного календарного месячного планирования выработки продукции по всем цехам предприятия, разработки календарных нормативов производства по отдельным переделам производства, разработки и выдачи каждому цеху месячного плана, оперативного учета и контроля выполнения цехами плановых заданий. В процессе межцехового планирования последовательно выполняют следующие плановые расчеты [c.218]

Завершающим этапом оперативно-производственного планирования является сменно-суточное планирование- Оно представляет собой ежедневный запуск-выпуск деталей, узлов, изделий в соответствии с цеховым (участков) планом производства. В сменных заданиях реализуется производственная программа предприятия, доведенная до рабочего места. Планово-распределительные бюро цехов и сменные мастера тщательно контролируют обеспеченность сменного задания необходимым оборудованием, оснасткой, инструментом, технической документацией, материалами, заготовками. Сменные задания включают резервные работы на случай поломок оборудования инструмента, с тем чтобы не допустить простои рабочих. [c.288]

Оперативно-производственное планирование имеет целью на основе плановых графиков установить последовательность работ по изготовлению продукции в заданном ассортименте и объеме, согласовать работу всех подразделений предприятия в процессе выполнения плана, обеспечить комплексное и ритмичное повседневное выполнение производственной программы. [c.206]

Важным элементом планирования производственной программы цехов и предприятия в целом в химической промышленности является составление иланового баланса полуфабрикатов. Его ]1азначение — согласование производственных программ взаимосвязанных цехов, установление обеспеченности производства полуфабрикатами своего изготовления, дефицита (резервов) в обеспечении производства своими полуфабрикатами и, соответственно, потребности в получении их со стороны и возможности дополнительного отпуска на сторону . [c.183]

В шестом томе справочника приводится общая характеристика коксохимической промышленности и дается экономическая оценка ее сырьевой базы. Освеш,аются основные тех-нико-экономические показатели обогащения и подготовки углей для коксования, коксового производства и использования коксового газа, улавливания и переработки химических продуктов коксования. Излагаются вопросы организации и планирования труда и заработной платы, а также планирования производственной программы на коксохимических предприятиях. Приводятся сведения о капиталовложениях в коксохимическую промышленность и данные об основных фондах, а также рассматриваются вопросы экономики в проектировании коксохимических предприятий. [c.2]

ОСНОВНЫЕ ТИПЫ ДЕТЕРМИНИРОВАЯНЫХ МОДЕЛЕЙ ОПТИМАЛЬНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ НЕФТЕПЕРЕРАБАТЫВАЮЩИХ ПРЕДПРИЯТИЙ [c.13]

Планирование ремонта. Плановый простой технологического оборудования на проведение капитального, среднего и текущего ремонта по графикам учитывается планово-производственным отделом предприятия при планировании производственной программы. [c.205]

Значение и задачи оперативно-производственного планирования. Важнейшая задача оперативно-производственного планирования — организация движения предметов труда во времени и пространстве в целях ритмичного выполнения плана изготовления и выпуска продукции. При этом должны выявляться и поддерживаться внутрипроизводственные пропорции в выработке различных подразделений предприятия, в их техническом оснащении, а также календарная сопряженность отдельных операций и процессов изготовления продукции. Степень выполнения этой за дачи, т. е. качество оперативно-производственного планирования, оценивается полнотой и равномерностью выполнения производственной программы предприятия или цеха, рациональностью использования производственных ресурсов, непрерывностью производственного процесса (в дискретном производстве), [c.126]

ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ ОСНОВНЫХ ЦЕХОВ КОКСОХИМИЧЕСКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ [c.291]

Планирование производственной программы основных цехов предприятия [c.292]

Основой календарного планирования, а следовательно, и подсистемы ОУОП является производственная программа предприятия, определяющая номенклатуру и сроки выпуска продукции. [c.163]

Технические службы предприятий, такие, как производственный и технический отделы, отделы главного механика, главного архитектора, главного энергетика и другие, не только участвуют в планировании производственных программ и 0рганизащ1и производства, но и рассматривают, а также согласовывают техническую документацию на организацию работ, ведение процессов производства и Контролируют их выполнение. Инженеры технических служб предприятий анализируют отклонения от норм технологического режима, отступления от инструкций по выполнению работ и подготавливают для руководителей цехов и производств, а также для руководителей предприятия предложения по обеспечению Остановленных требований регламентов и инструкций либо предложения по их корректировке. [c.28]

При системе планирования серийная по опере-окениям- согласование осуществляется на основе соблюдения комплектных календарных опережений технологических стадий производства. Планово-учетная единица и важнейший календарно-плановый норма- тив — серия одноименных изделий, комплект деталей (заготовок) для ее изготовления. Важнейший плановый документ — годовая производственная программа предприятия с разбивкой по кварталам. Объект диспетчерского регулирования — ход комплектации сборки и запуска в производство. [c.131]