Планирование использования производственной мощности предприятия

Планирование использования производственной мощности предприятия 155 [c.155]

При планировании использования производственных мощностей технологических установок с учетом конкретных условий работы в данном году составляют графики работы и простоев оборудования, рассчитывают технико-экономические показате ги использования основного оборудования, определяют необходимый прирост мощности и ее плановое значение с учетом возможного выбытия оборудования. На основе полученных данных составляют сводный расчет использования производственной мощности по предприятию, приведенный в табл. 22. [c.162]

ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ПРОГРАММА ПРЕДПРИЯТИЯ И ПЛАНИРОВАНИЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ МОЩНОСТЕЙ [c.144]

П. п. предприятия — основной раздел техпромфинплана, определяющий объем изготовления и выпуска продукции по определенной номенклатуре, ассортименту и качеству, а также по выполнению различных работ и услуг нром. характера на сторону. Содержание П.п. предприятия отражает основные направления и задачи его развития в плановом периоде, профиль и степень специализации и комбинирования, развитие связей но кооперированию с предприятиями данного и других экономич. р-нов. П. п. должна строиться путем выявления внутренних резервов, способствующих оптимальному использованию производственной мощности предприятия и предусматривать правильное распределение выпускаемой продукции по календарным периодам и конкретным срокам (см. Оперативно-производственное планирование, Техпромфинплан). [c.336]

Нормы труда играют важную роль при решении многих вопросов управления, планирования, организации труда. На их основе рассчитывают производственные программы цехов, участков, плановые задания для отдельных рабочих мест, определяют количество оборудования и плановое использование производственной мощности участков, цехов и предприятия в целом. Исходя из норм, рассчитывают плановую трудоемкость изготовления деталей, изделий, продукции в целом, а также необходимую численность рабочих в профессионально-квалификационном разрезе и фонд заработной платы. С помощью норм труда [c.104]

Производственная мощность является базой для планирования предприятиям выпуска продукции. Степень ее использования в значительной мере предопределяет экономику предприятия. Улучшение использования производственной мощности достигается двумя путями — экстенсивным и интенсивным. Экстенсивный путь — это увеличение времени работы оборудования в течение года, суток, смены, интенсивный — наиболее полная нагрузка работы оборудования и максимальный выпуск продукции в единицу времени. [c.20]

Планированию производительности труда принадлежит главное место в плане по труду и социальному развитию коллектива. Устанавливаемые задания по росту производительности труда нацеливают предприятие на увеличение выпуска продукции с наименьшими затратами трудовых ресурсов при эффективном использовании производственных мощностей. Различают три основных метода измерения производительности труда. [c.102]

Использование основного оборудования характеризуется показателями интенсивности и экстенсивности. Интенсивность использования оборудования определяется количеством продукции, выпускаемой в единицу времени, а экстенсивность — фондом рабочего времени на горизонте планирования. Имея в виду эти два показателя, можно дать определение производственной мощности производственная мощность предприятия — это максимальное количество продукции определенного ассортимента и качества, которое может быть выпущено на заданном горизонте планирования в наилучшем для данного периода режиме производства (максимальная интенсивность) и нри наиболее полном использовании оборудования (максимальная экстенсивность). [c.23]

Помимо задачи оптимизации, в общую задачу планирования ремонтов оборудования может входить, во-первых, расчет производственной мощности предприятия (производства) на горизонте планирования, во-вторых, расчет графика использования ремонтных ресурсов (например, графика потребности в рабочей силе). Эти расчеты выполняются с помощью отдельных программных модулей. [c.264]

Производственна.ч мощность является исходным пунктом планирования объемов производимой предприятием продукции. Она отражает потенциальные возможности объединений, предприятий по выпуску продукции. Определение величин производственной мощности и ее использования занимает ведущее место в выявлении и оценке резервов производства. По результатам расчетов производственных мощностей предприятий составляются отраслевые и межотраслевые балансы производственных ресурсов. Данные о производственной мощности и ее использовании включены в паспорт предприятия. [c.266]

Такое разделение объясняется тем, что реконструкция и освоение мощностей на каждом отдельном предприятии не могут осуществляться равномерно в течение ряда лет и, следовательно, неравномерным будет рост производства продукции на этих предприятиях. В этом случае при планировании фондов экономического стимулирования по годам в расчет принимается прирост объема производства, планируемый с учетом ввода и освоения новых производственных мощностей. Предприятия, которые будут увеличивать производство продукции за счет лучшего использования уже имеющихся мощностей, должны рост производства продукции, производительности труда и рентабельности осуществлять равномерно по годам, и-при планировании фондов экономического стимулирования в расчет принимается рост производства, исходя из среднегодовых темпов роста этого показателя по директивам. [c.340]

Основой технико-экономического планирования работы систем водоснабжения является техпромфинплан, который представляет собой развернутую программу производственно-хозяйственной деятельности цеха водоснабжения на год. Техпромфинплан разрабатывается при активном участии рабочих, инженерно-технических работников и служащих и направлен на улучшение обеспечения основных и вспомогательных цехов предприятия водой в необходимом объеме, требуемого качества и под требуемым напором при наиболее полном использовании производственных мощностей, систематическом повышении эффективности производства и получении максимальных результатов при минимальных эксплуатационных затратах. Он включает комплекс взаимосвязанных планов (разделов) производства [c.16]

Организация, планирование и управление социалистическим производственным предприятием базируется на использовании наиболее прогрессивных форм организации общественного производства, обусловленных процессом концентрации, — специализации, кооперирования и комбинирования. Так, создание промышленных узлов или размещение группы предприятий на одной площадке удешевляет строительство, упрощает производственную структуру каждого предприятия и повышает общую культуру производства за счет общих транспортных путей, организации заводов по ремонту общепромышленного и специального оборудования. Повышается социальный уровень жизни работников. В крупной промышленности создаются предприятия большой производственной мощности, увеличиваются единичные мощности машин, аппаратов, установок, в особенности в отраслях, где используются химические, физико-химические, химико-механические процессы, — в химической, нефтехимической, металлургической, целлюлознобумажной отраслях. [c.12]

Группа оперативно-производственного планирования сообщает производственным подразделениям утвержденные директором предприятия задания на выпуск продукции, выдает задание техническому отделу, отделу снабжения, ОГМ, ОГЭ на подготовку производства по основным позициям по внедрению новых режимов или рецептур с указанием срока внедрения, по использованию заменителей материалов, по изменению норм выработки, по обеспечению производственным инвентарем, по срокам ремонта оборудования, ввода новых мощностей или транспортных средств — и сообщает лимиты по электро- и теплоэнергии и т. п. [c.342]

Составлению баланса доходов и расходов предшествует анализ хозяйственно-финансовой деятельности за отчетный период, что должно помочь выявить резервы роста производительности труда, снижения материальных затрат, улучшения использования имеющихся производственных мощностей, т. е. осуществлению мер по достижению намечаемых на планируемый период мероприятий с наименьшими затратами живого и овеществленного труда. Полученные данные о выполнении плановых заданий за предыдущий период, а также показатели народнохозяйственного плана на планируемый период принимаются. в качестве основы финансового планирования и разработки баланса доходов и расходов предприятий.. Финансовые планы разрабатываются на пять лет и годовой период с поквартальной разбивкой. Годовые балансы доходов и расходов предприятий ежегодно уточняются в связи с ходом выполнения пятилетних планов с разбивкой по годам. [c.225]

В сфере производства экономическая эффективность внедрения АСУП складывается из увеличения выпуска продукции на имеющихся производственных мощностях и площадях в результате оптимизации производственной программы предприятия улучшения использования основных производственных фондов как следствие сокращения простоев технологических установок и оборудования установления оптимального уровня запасов материальных ресурсов сокращения транспортных затрат при оптимизации маршрутов движения транспорта и повышении оперативности планирования перевозок снижения непроизводительных расходов, связанных с оплатой штрафов, пени, неустоек и т. п. [c.135]

Улучшению планирования промышленного производства посвящено Постановление сентябрьского (1965 г.) Пленума ЦК КПСС. Пленум признал целесообразным ...устранить излишнюю регламентацию деятельности предприятий, сократить число плановых показателей, утверждаемых предприятиям сверху, наделить их необходимыми средствами для, развития и совершенствования производства, улучшить использование таких важнейших экономических рычагов, как прибыль, цена, премия, кредит . В соответствии с этим Постановлением предприятиям стали устанавливать только главные плановые задания объем реализации продукции, основная номенклатура изделий, фонд заработной платы, объем централизованных капитальных вложений и ввод в действие производственных мощностей и основных фондов, важнейшие задания по внедрению новой техники, сумма прибыли и рентабельность, размер платежей в бюджет и ассигнования из бюджета, показатели материально-технического снабжения. На основе этих заданий предприятиям было предоставлено право самостоятельно разрабатывать планы по остальным показателям. [c.238]

В процессе планирования фонда материального поощрения по годам пятилетки создаются преимущества для предприятий и объединений, принимающих напряженные планы с учетом улучшения качества продукции, обеспечивающих лучшее использование производственных фондов, быстрое освоение мощностей и более высокие те.мпы роста производительности труда. [c.92]

Рассмотрение значительного числа вариантов плана-графика ремонта с расчетом реальной производственной мощности на каждом временном интервале дискретности горизонта планирования для каждой установки, подразделения и предприятия в целом является настолько трудоемкой процедурой, что оно не может быть осуществлено без использования ЭВМ. [c.37]

В стратегическом планировании цель - есть оптимальное состояние хозяйствующего субъекта, спланированное на определённый промежуток времени. Сущность оптимального состояния заключается в формировании пропорций между подсистемами хозяйствующего субъекта в соответствии с заданным критерием оптимальности. Применение методологии стратегического планирования позволяет создать равновесие между краткосрочной и долгосрочной рентабельностью. Равновесие достигается путём такой координации внутри предприятия, при которой мощности, материальные и маркетинговые ресурсы предприятия могут быть быстро и легко перераспределены между производствами. Всё это обеспечивается на основе рационального использования ресурсов, зависящего от технологических характеристик, уровня трудовых ресурсов, производственных возможностей оборудования, сооружений и уровня складских запасов. В этом случае по каждому производству можно определить долю прибыли долю продаж долю притока денежной наличности, долю текущих затрат. [c.9]

Для многономенклатурного производства величина производственной мощности предприятия зависит от принимаемого при расчете производственной мощности ассортимента продукции и степени ее детализации. Поэтому различают мощности, рассчитанные на основе планового, типового и оптимального ассортимента. Но во всех случаях под производственной мощностью понимается некоторое число (если производство выпускает единртвенный продукт), которое характеризует максимально возможный выпуск продукции-на горизонте планирования при отсутствии каких бы то ни было ограничений, кроме ограничений на интенсивность и экстенсивность использования оборудования. [c.24]

Планирование на предприятии осуществляется путем техни-ко-экономичеакого и оперативно-производственного планирования. Задача технико-экономического планирования — установить показатели работы предприятия и цехов по внедрению передовой техдаиш, выпуску продукции я использованию производственной мощности, росту производительности труда и трудовым показателям, нормам расходования материалов, топлива, энергии, себестоимости и финансовым результатам работы, обосновать все заложенные в техпромфинплане предприятия нормы, а также количественные и качественные показатели его деятельности. На основе этих планов представляется возможным осуществить полный контроль за работой предприятия и отдельных цехов по всем показателям их работы, [c.140]

Планирование производства начинается с техпромфинплана. Техпромфинплан — это развернутая программа производственно-хозяйственной деятельности предприятия, направленная на успешное выполнение плановых заданий при наиболее полном использовании производственных мощностей и основных фондов, при неуклонном повышении эффективности производства и получении максимальных результатов при минимальных затратах. При составлении техпромфинплана используют контрольные цифры и задания вышестоящих организаций, перспективный план развития предприятия, учитывают выявленный спрос потребителей на продукцию и договоры на ее поставку. Техпромфинплан разрабатывается под руководством директора предприятия при широком и активном участвии всего коллектива. [c.124]

Планирование наращивания производственных мощностей н их использования — одна из важнейших задач П. и. При этом необходимо стремиться к всемерному увеличению выпуска продукции без дополнительных капиталовложений или при их минимальной величине путем экономически рациональной организации произ-ва на основе широкой специализации, планомерного кооперирования и комбинирования предприятий. Планы специализации, выражающиеся в соответствующем распределении производственных заданий между предприятиями, а также планы их кооперирования — очень важный элемент П. п. Экономически обоснованное кооперирование предприятий предполагает П. п. в территориальном разрезе с учетом географически рационального размещения производительных сил, разделения труда и хоз. взаимодействия различных области и районов, устранения чрезмерно дальних, встречных и повторных перевозок. Устанавливая объем нром. продукции, материально-технич. и орг. условия ее произ-ва, П. п. определяет также экономич. уровень, к-рый должен быть достигнут в предстоящем периоде в отношении роста производительности труда, улучшения использования основных и оборотных фондов, а также природных ресурсов, снижения издержек произ-ва и увеличения внутрипромышлопных накоплений. Особой задачей П. п. является систематич. укрепление оборонного могущества страны, что предполагает совершенствование и широкое развертывание нроиз-ва новейших видов наиболее совершенной боевой техники для оснащения ею Советской Армии, Военно-мор-ского флота и Военно-воздушных сил. [c.215]

Разработка планов произ-ва должна быть органически связана с планированием развития и внедрения новой техники, т. к. мероприятия в области технич. прогресса предопределяют создание и освоение новых изделий, расширение и использование производственных мощностей и другие важнейшие условия роста произ-ва в очередном периоде. В гос. общесоюзном плане определяются лишь основные направления развития техники и наиболее крупные мероприятия гос. значения в этой области. В планах республик соответствующие задания подвергаются необходимым дополнениям л конкретизации. Совнархозы и их отраслевые управления еще более расширяют состав мероприятий, включаемых в планы развития новой техники, устанавливаемые для предприятий. При этом важно, чтобы составление планов по новой технике опережало работу над другими разделами плана пром-сти, а намечаемые усовершенствования в области техники, технологии и организации произ-ва получали правильное отражение иа результативных экономич. показателях предприятий и отраслей пром. нроиз-ва. С этой целью разработку текущих планов технич. развития следует развертывать примерно за 4—5 кварталов до начала планируемого года, причем она должна непосредственно опираться иа соответствующий перспективный план. Исходя из проектировок плана развития и внедрения новой техники проводится пересмотр технико-экономич. норм и установление их планового уровня на предстоящий период. Первоочередное значение имеет, в частности, разработка прогрессивных норм расхода материалов, к-рые нодлежат заблаговременному рассмотрению и утверждению по меньшей мере за 3 квартала до начала планового года, чтобы на этой базе могли быть выполнены расчеты потребности в материальных ресурсах, отправляясь от отдельных предприятий с последовательным обобщением и сводкой по отраслевым управлениям, совнархозам, республике и в общесоюзном масштабе. [c.223]

Поскольку ремонт установок оказывает влияние на производственную мощность ХТС предприятия, планирование основного производства должно предусматривать также определение дат начала и окончания ремонтов отдельных установок. Нормативы на межремонтный пробег оборудования неизбежно формулируются так, чтобы в интересах лучшего использования оборудования оставалась известная свобода в определении дат начала ремонта. Таким образом, планирование основного производства представляет собой комплексную задачу, при решении которой определяют график peiMonra установок, производственные мощности ХТС и ее подразделений и количества выпускаемой продукции, а для полунепрерывных производств также и режимы подразделений и отдельных установок. [c.22]

В условиях планового социалистического хозяйства имеется возможность принимать решения, которые на много лет вперед предопределяют технический и экономический уровень производства. Именно поэтому столь большое внимание в последние годы уделяется перспективному планированию и прогнозированию. Рост масштабов общественного производства, усложнение его структуры, научно-техническая революция и связанная с ней организация новых производств в последние десятилетия все более настоятельно диктуют необходимость экономического прогнозирования. Имеющиеся производственные мощности, рассчитанные на эксплуатацию в течение 25—30 лет, и планируемый ввод новых предприятий в черной металлургии позволяют сделать вывод о том, что в период до 2000 т. доменный процесс останется основным способом производства первичного металла. Расчеты показывают, что потребность в каменноугольном коксе будет возрастать в этот период почти в прямой зависимости от увеличения масштабов производства чугуна. Это связано с тем, что, несмотря на снижение удельного расхода топлива в доменном процессе, значительно возрастает использование кокса и коксовой мелочи в качестве углеродистого в-осстановителя и твердого топлива в ряде других производств агломерационном, электродном, в ферросплавной промышленности, в цветной металлургии, при получении фосфора, карбида кальция, соды и некоторых других химических продуктов. [c.194]

При установлении плановых заданий по выпуску продукции необходимо проверить их обеспеченность наличием соответствующих производственных мощностей с учетом ввода новых основных фондов в течение предстоящего периода. Для правильного выявления производственных мощностей и планирования их использоваиия надо базироваться на прогрессивных технико-экономич. нормах, отражающих передовую технологию и организацию произ-ва, новаторскую практику лучших участков, цехов и предприятий. Технико-экономич. нормы производительности оборудования (или его использования) различаются по своему составу и характеру в разных отраслях пром-сти, а также в различных технологич. фазах одной и той же отрасли. Напр., в черной металлургии норма использования оборудования в нроиз-ве чугуна выражается в виде коэффициента использования полезного объема доменных печей, в произ-ве стали — в виде уд. съема стали с 1 пода мартеновских печей, в произ-ве проката — в виде средней производительности прокатных станов в тоннах за час. В текстильной пром-сти нормы исполь- [c.220]

Вместе с тем директивность плановых заданий основана на необходимости использования в планировании принципа демократического централизма. Он выражается в централизованном решении главных задач с предоставлением широких прав предприятию в выборе способа выполнения этих задач. Практически это воплощается в установлении предприятию сверху ограниченного числа плановых показателей и нормативов. К ним относится по производству— производство продукции в натуральном выражении по основной номенклатуре, объем чистой продукции, рост производства продукции высшей категории качества по труду и социальному развитию — рост производительности труда, лимит численности работающих, фонд заработной платы (или норматив заработной платы на 1 руб. чистой продукции), задание по сокращению ручного труда по финансам — общая сумма прибыли, платежи в бюджет и ассигнования из бюджета по капитальному строительству — ввод в действие основных фондов, производственных мощностей и объектов, в том числе прирост мощности за счет технического перевооружения и реконструкции, лимит государственных капитальных вложений и строительно-монтажных работ по внедрению новой техники— основные задания по разработке, освоению и внедрению новой техники и передового опыта, основные показатели технического уровня производства и продукции, экономический эффект от проведения научно-технических мероприятий по материально-техническому обеспечению — объем поставок материально-технических ресурсов, задания по снижению норм расхода важнейших материальных ресурсов. Утверждению подле- [c.95]

Справочник химика 21

Химия и химическая технология