Планирование использования производственной мощности

При планировании использования производственных мощностей технологических установок с учетом конкретных условий работы в данном году составляют графики работы и простоев оборудования, рассчитывают технико-экономические показате ги использования основного оборудования, определяют необходимый прирост мощности и ее плановое значение с учетом возможного выбытия оборудования. На основе полученных данных составляют сводный расчет использования производственной мощности по предприятию, приведенный в табл. 22. [c.162]

Производственная мощность является базой для планирования предприятиям выпуска продукции. Степень ее использования в значительной мере предопределяет экономику предприятия. Улучшение использования производственной мощности достигается двумя путями — экстенсивным и интенсивным. Экстенсивный путь — это увеличение времени работы оборудования в течение года, суток, смены, интенсивный — наиболее полная нагрузка работы оборудования и максимальный выпуск продукции в единицу времени. [c.20]

ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ПРОГРАММА ПРЕДПРИЯТИЯ И ПЛАНИРОВАНИЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ МОЩНОСТЕЙ [c.144]

Нормы труда играют важную роль при решении многих вопросов управления, планирования, организации труда. На их основе рассчитывают производственные программы цехов, участков, плановые задания для отдельных рабочих мест, определяют количество оборудования и плановое использование производственной мощности участков, цехов и предприятия в целом. Исходя из норм, рассчитывают плановую трудоемкость изготовления деталей, изделий, продукции в целом, а также необходимую численность рабочих в профессионально-квалификационном разрезе и фонд заработной платы. С помощью норм труда [c.104]

ПЛАНИРОВАНИЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ МОЩНОСТЕЙ И ОСНОВНЫХ ФОНДОВ [c.157]

Важным направлением повышения уровня планирования является состояние и совершенствование нормативной базы. В постановлении указано Пятилетние планы составлять на основе системы научно обоснованных технико-экономических норм и нормативов по видам работ, затратам труда, сырья, материалов и топливно-энергетических ресурсов, а также нормативов использования производственных мощностей и удельных капитальных вложений . [c.251]

Планирование использования производственной мощности предприятия 155 [c.155]

Основной исходной информацией для планирования оптимального использования производственной мощности энергообъединения являются характеристики энергооборудования. Применяются характеристики двух видов энергетические (расходные) и относительных (удельных) приростов. Энергетические характеристики представляют собой зависимости между количеством использованного топлива, ядерного горючего или энергии данного вида и количеством произведенной энергии (другого вида). Характеристики относительных приростов отражают приращение расхода топлива, ядерного горючего или энергии данного вида, необходимое для увеличения производства энергии на единицу. Нилсе последовательно рассматриваются характеристики для электростанций различных типов. [c.124]

ПЛАНИРОВАНИЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ МОЩНОСТИ [c.274]

На основе межцеховых заданий составляются планы для подразделений цеха (цеховое планирование), отдельных смен, бригад и рабочих. Цеховое календарное планирование включает проверку и уточнение полученного задания цеху с учетом технической подготовленности и необходимости полного использования производственной мощности, разработку календарных планов выпуска продукции в необходимой последовательности в заданном объеме, номенклатуре, по стоимости и в определенные календарные сроки. [c.341]

Планированию производительности труда принадлежит главное место в плане по труду и социальному развитию коллектива. Устанавливаемые задания по росту производительности труда нацеливают предприятие на увеличение выпуска продукции с наименьшими затратами трудовых ресурсов при эффективном использовании производственных мощностей. Различают три основных метода измерения производительности труда. [c.102]

В общей системе мероприятий по совершенствованию хозяйственного механизма важное место принадлежит экономическому анализу производственно-хозяйственной деятельности. Экономический анализ, являясь одной из функций управления, неотделим от планирования и учета, поскольку любой форме планирования предшествуют прежде всего экономический анализ предыдущего периода, изучение темпов и пропорций хозяйственного развития структурного звена, обобщение результатов выполнения плана за прошедший период. Именно в процессе анализа выявляются внутрипроизводственные диспропорции, дается объективная оценка фактического состояния экономического развития производства и на этой основе разрабатываются обоснованные решения по наиболее-полному использованию имеющихся резервов. Экономический анализ позволяет количественно и качественно выявлять новые резервы роста объема производства, повышения производительности труда, снижения себестоимости продукции, эффективного использования производственных мощностей и материально-сырьевых ресурсов, а также способствует укреплению хозрасчета во всех структурных подразделениях. [c.233]

Симплексный метод — один из основных методов линейного программирования. Он универсален и наиболее приспособлен к решению широкого круга экономических задач. С его помощью можно провести оптимизацию производственной программы, и уровня использования производственной мощности, осуществить оптимальную загрузку оборудования, оптимальное составление смесей, оптимальное оперативно-календарное планирование и др. [c.122]

К мероприятиям по улучшению использования производственной мощности технологических цехов холодильников относится прежде всего правильное и четкое планирование завоза и вывоза скоропортящихся продуктов по месяцам. Правильное и четкое планирование грузооборота позволяет маневрировать холодильной емкостью и тем самым обеспечивается максимальная загрузка всех камер холодильника. Повыщение коэффициента загрузки холодильника достигается также правильной укладкой грузов, полным использованием высоты камер и четкой организацией погрузочно-разгрузочных работ. [c.162]

Правильное нормирование способствует совершенствованию организации труда и планированию ремонта, а также эффективному использованию производственных мощностей, выявлению резервов, повышению производительности труда, установлению оплаты труда по его количеству и качеству, правильному планированию стоимости ремонта и составлению калькуляции. [c.173]

Организация, планирование и управление социалистическим производственным предприятием базируется на использовании наиболее прогрессивных форм организации общественного производства, обусловленных процессом концентрации, — специализации, кооперирования и комбинирования. Так, создание промышленных узлов или размещение группы предприятий на одной площадке удешевляет строительство, упрощает производственную структуру каждого предприятия и повышает общую культуру производства за счет общих транспортных путей, организации заводов по ремонту общепромышленного и специального оборудования. Повышается социальный уровень жизни работников. В крупной промышленности создаются предприятия большой производственной мощности, увеличиваются единичные мощности машин, аппаратов, установок, в особенности в отраслях, где используются химические, физико-химические, химико-механические процессы, — в химической, нефтехимической, металлургической, целлюлознобумажной отраслях. [c.12]

Конкретное выражение в планах находят и формы, пути повышения эффективности производства. Это всемерное развитие науки и техники и внедрение ее в производство, ориентация на улучшение использования производственных мощностей (см. II), экономное использование материальных, трудовых и финансовых ресурсов, совершенствование всей сферы руководства экономикой— управления, планирования, хозяйственного механизма. [c.56]

Основой технико-экономического планирования работы систем водоснабжения является техпромфинплан, который представляет собой развернутую программу производственно-хозяйственной деятельности цеха водоснабжения на год. Техпромфинплан разрабатывается при активном участии рабочих, инженерно-технических работников и служащих и направлен на улучшение обеспечения основных и вспомогательных цехов предприятия водой в необходимом объеме, требуемого качества и под требуемым напором при наиболее полном использовании производственных мощностей, систематическом повышении эффективности производства и получении максимальных результатов при минимальных эксплуатационных затратах. Он включает комплекс взаимосвязанных планов (разделов) производства [c.16]

ПЛАНИРОВАНИЕ ОПТИМАЛЬНОГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ МОЩНОСТИ ЭНЕРГООБЪЕДИНЕНИЯ [c.124]

Планирование оптимального использования производственных мощностей крупных энергообъединений сложной структуры производится в современных условиях с помощью экономико-матема-тических методов и ЭВМ. [c.153]

В оперативных условиях, чтобы достичь оптимального использования производственных мощностей энергообъединений, необходимо решить ряд сложных взаимосвязанных задач. К ним относятся выбор оптимального распределения электрических нагрузок энергообъединения выбор наивыгоднейшего состава работающего оборудования оптимальное планирование ремонтов оборудования выбор оптимального распределения тепловых нагрузок ТЭЦ и ряд других задач. [c.153]

П. п. предприятия — основной раздел техпромфинплана, определяющий объем изготовления и выпуска продукции по определенной номенклатуре, ассортименту и качеству, а также по выполнению различных работ и услуг нром. характера на сторону. Содержание П.п. предприятия отражает основные направления и задачи его развития в плановом периоде, профиль и степень специализации и комбинирования, развитие связей но кооперированию с предприятиями данного и других экономич. р-нов. П. п. должна строиться путем выявления внутренних резервов, способствующих оптимальному использованию производственной мощности предприятия и предусматривать правильное распределение выпускаемой продукции по календарным периодам и конкретным срокам (см. Оперативно-производственное планирование, Техпромфинплан). [c.336]

Борьба за Р. э. немыслима без установления наивыгоднейших пропорций в нар. х-ве, рационального размещения производительных сил, правильного распределения национального дохода и капитальных вложений, эффективного использования производственных мощностей и новой техники, мобилизации всех дополнительных источников ускорения темпов развития социалистич. экономики. Огромное значение имеет ликвидация всякого рода излишеств в проектном деле и строительстве. Все это требует от планирования и хоз. руководства гора,здо более высокого класса научных обоснований и экономич. расчетов. [c.424]

Поэтому по тем производствам, где производственная мощность исчисляется суммарно в натуральных единицах массы следует обязательно определять ее и в условно-натуральных единицах массы, что будет способствовать как совершенствованию планирования ее использования, так и созданию большей материальной заинтересованности работников в результатах труда. [c.157]

Группа оперативно-производственного планирования сообщает производственным подразделениям утвержденные директором предприятия задания на выпуск продукции, выдает задание техническому отделу, отделу снабжения, ОГМ, ОГЭ на подготовку производства по основным позициям по внедрению новых режимов или рецептур с указанием срока внедрения, по использованию заменителей материалов, по изменению норм выработки, по обеспечению производственным инвентарем, по срокам ремонта оборудования, ввода новых мощностей или транспортных средств — и сообщает лимиты по электро- и теплоэнергии и т. п. [c.342]

Расчеты планового использования производственной мощности в кажпом году пятилетия должны чачинаться еще на стадии разработки проекта пятилетнего плана при составлении плановых балансов производственных мощностей и уточняться далее в процессе текущего планирования. [c.174]

При разработке перспективного и годового планов особое внимание следует уделять планированию показателей эколомическоп эффективности производства продукции — темпам роста нормативной чистой или товарной нродукции за счет возрастаюш,их тем1Юв роста производительности труда, улучшения использования производственных мощностей и основных промышленно-производственных фондов, материальных затрат. [c.256]

Планирование на предприятии осуществляется путем техни-ко-экономичеакого и оперативно-производственного планирования. Задача технико-экономического планирования — установить показатели работы предприятия и цехов по внедрению передовой техдаиш, выпуску продукции я использованию производственной мощности, росту производительности труда и трудовым показателям, нормам расходования материалов, топлива, энергии, себестоимости и финансовым результатам работы, обосновать все заложенные в техпромфинплане предприятия нормы, а также количественные и качественные показатели его деятельности. На основе этих планов представляется возможным осуществить полный контроль за работой предприятия и отдельных цехов по всем показателям их работы, [c.140]

Планирование производства начинается с техпромфинплана. Техпромфинплан — это развернутая программа производственно-хозяйственной деятельности предприятия, направленная на успешное выполнение плановых заданий при наиболее полном использовании производственных мощностей и основных фондов, при неуклонном повышении эффективности производства и получении максимальных результатов при минимальных затратах. При составлении техпромфинплана используют контрольные цифры и задания вышестоящих организаций, перспективный план развития предприятия, учитывают выявленный спрос потребителей на продукцию и договоры на ее поставку. Техпромфинплан разрабатывается под руководством директора предприятия при широком и активном участвии всего коллектива. [c.124]

Более глубокое технико-экономическое обоснование плановых показателей обеспечивает нормативно-расчетный метод планирования. Он включает изучение и анализ внутрипроизводственных резервов, использование достижений науки и техники, обобщение передового опыта и на этой основе установление прогрессивных плановых норм. Их применение в балансовых расчетах по производству и реализации продукции, использованию производственных мощностей и основных фондов, рабочей силы и по другим показателям позволяет технически и экономически обосновать план. Однако при одновариантности расчетов план может оказаться далеким от оптимального. [c.52]

Внутрицеховое планирование включает 1) проверку полученного месячного задания цеху с точки зрения достаточности и полноты использования производственной мощности цеха и его подразделений, технич. подготовленности к запуску заданной планом продукции 2) определение на базе имеющихся календарноплановых нормативов сроков (дат) запуска и выпуска, очередности и периодичности изготовления деталей (комплектов) различных наименований на участках и рабочих мостах. [c.101]

Планирование наращивания производственных мощностей н их использования — одна из важнейших задач П. и. При этом необходимо стремиться к всемерному увеличению выпуска продукции без дополнительных капиталовложений или при их минимальной величине путем экономически рациональной организации произ-ва на основе широкой специализации, планомерного кооперирования и комбинирования предприятий. Планы специализации, выражающиеся в соответствующем распределении производственных заданий между предприятиями, а также планы их кооперирования — очень важный элемент П. п. Экономически обоснованное кооперирование предприятий предполагает П. п. в территориальном разрезе с учетом географически рационального размещения производительных сил, разделения труда и хоз. взаимодействия различных области и районов, устранения чрезмерно дальних, встречных и повторных перевозок. Устанавливая объем нром. продукции, материально-технич. и орг. условия ее произ-ва, П. п. определяет также экономич. уровень, к-рый должен быть достигнут в предстоящем периоде в отношении роста производительности труда, улучшения использования основных и оборотных фондов, а также природных ресурсов, снижения издержек произ-ва и увеличения внутрипромышлопных накоплений. Особой задачей П. п. является систематич. укрепление оборонного могущества страны, что предполагает совершенствование и широкое развертывание нроиз-ва новейших видов наиболее совершенной боевой техники для оснащения ею Советской Армии, Военно-мор-ского флота и Военно-воздушных сил. [c.215]

Разработка планов произ-ва должна быть органически связана с планированием развития и внедрения новой техники, т. к. мероприятия в области технич. прогресса предопределяют создание и освоение новых изделий, расширение и использование производственных мощностей и другие важнейшие условия роста произ-ва в очередном периоде. В гос. общесоюзном плане определяются лишь основные направления развития техники и наиболее крупные мероприятия гос. значения в этой области. В планах республик соответствующие задания подвергаются необходимым дополнениям л конкретизации. Совнархозы и их отраслевые управления еще более расширяют состав мероприятий, включаемых в планы развития новой техники, устанавливаемые для предприятий. При этом важно, чтобы составление планов по новой технике опережало работу над другими разделами плана пром-сти, а намечаемые усовершенствования в области техники, технологии и организации произ-ва получали правильное отражение иа результативных экономич. показателях предприятий и отраслей пром. нроиз-ва. С этой целью разработку текущих планов технич. развития следует развертывать примерно за 4—5 кварталов до начала планируемого года, причем она должна непосредственно опираться иа соответствующий перспективный план. Исходя из проектировок плана развития и внедрения новой техники проводится пересмотр технико-экономич. норм и установление их планового уровня на предстоящий период. Первоочередное значение имеет, в частности, разработка прогрессивных норм расхода материалов, к-рые нодлежат заблаговременному рассмотрению и утверждению по меньшей мере за 3 квартала до начала планового года, чтобы на этой базе могли быть выполнены расчеты потребности в материальных ресурсах, отправляясь от отдельных предприятий с последовательным обобщением и сводкой по отраслевым управлениям, совнархозам, республике и в общесоюзном масштабе. [c.223]

Соблюдение данных принципов при расчете производственной мощности обеспечивает выявление ее действительной величины, что должно способствовать правильному планированию использования основных производственных фондов и повышению эффек-тив1 0сти производства. [c.145]

Нефтепе] 1ерабатывающая и нефтехимическая промышленность относится к капиталоемким отраслям. В себестоимости продукции затраты на амортизацию, текущий ремонт, содержание оборудования относится ко второй статье расхода после сырья. Производительность труда повышается в большей степени в результате увеличения количества продукции, роста отдачи основных фондов и в меньшей степени за счет сокращения численности. Поэтому при планировании необходим самый тщательный анализ возможностей производственных мощностей и обеспечения максимального их использования как ио производительности (интенсивного), так и во времени (экстенсивного). [c.140]

Справочник химика 21

Химия и химическая технология