Организация сбыта в объединениях

Подсистема управления материально-техническим обеспечением и сбытом решает задачи по планированию и заготовке сырья, материалов, заключению хозяйственных договоров на их поставку, хранению материалов, организации сбыта готовой продукции. В подсистему входят отдел материально-технического снабжения, отдел сбыта, транспортно-складские подразделения. Руководит подсистемой заместитель генерального директора по коммерческим вопросам. Б том случае, если в производственном объединении (предприятии) первой группы (категории) по оплате труда суммарный грузооборот составляет не менее 2,5 млн. т, протяженность железнодорожных путей не менее 35 км, а суммарное число железнодорожных вагонов и грузовых автомобилей не менее 200 единиц, вводится должность заместителя директора по транспорту. [c.58]

Для обеспечения ритмичности производства, как одного из факторов повышения его эффективности, улучшения качества продукции и всей работы предприятия, необходимо весьма тщательно распределить годовой объем производства продукции по кварталам с учетом установленных сроков и объемов поставки продукции наращивания выпуска продукции за счет прироста и улучшения использования мощностей п основных фондов, а также за счет мероприятий, рассмотренных в гл, ХП сроков ввода в действие новых мощностей и оборудования обеспечения равномерной загрузки и ритмичной работы всех производственных подразделений объединения (предприятия) числа рабочих дней в году, квартале сезонности и сменности работы требований сбытовых организаций и сезонности сбыта отдельных видов продукции возможного выбытия основных фондов, а также остановки отдельных цехов для ремонта оборудования снятия с производства устаревших видов продукции и замены их новыми видами продукции и т. д. [c.256]

Для контроля качества поступающего сырья, его учета и хранения, определения количества и качества передаваемых из цеха в цех полуфабрикатов, получения товарной продукции смещением, установления качества готовой продукции, хранения и сдачи ее органам сбыта, отгрузки и оформления необходимых документов на предприятиях создают специализированные подразделения товарно-сырьевой цех в составе завода или товарно-сырьевую базу в составе объединения. Эти подразделения связаны со всеми другими подразделениями предприятия, сбытовыми организациями, органами железнодорожного и водного транспорта и со станциями перекачек. Они согласуют с транспортными и сбытовыми организациями планы и графики отгрузки готовой продукции но количеству и ассортименту. [c.110]

При организации хозрасчета цехов исходят из того, что производственное подразделение — часть предприятия, действующая внутри него. Это подразделение не осуществляет сбыта продукции, не приобретает материально-технические средства, получает все необходимые ресурсы от соответствующих служб предприятия и поэтому не вступает в хозяйственные отношения с другими предприятиями. Производственное подразделение не имеет своего расчетного счета (кроме небольшого числа самостоятельных в прошлом специализированных заводов, включенных в состав производственных объединений), не обладает правом юридического лица. [c.308]

Руководство предприятия имеет право передавать основные фонды внутри предприятия от одного подразделения (цеха, участка, отдела) другому. При передаче основных фондов от одного подразделения другому оформляется накладная на внутреннее перемещение основных средств. В свою очередь управление объединения может перераспределять внутри объединения (с учетом действующей в стране общегосударственной системы снабжения и сбыта) излишние и не используемые на предприятиях и в организациях оборудование, транспортные средства и другие материальные ресурсы не позднее чем в месячный срок после направления предприятием, организацией извещения об имеющихся излишках. [c.68]

Кроме того, в промышленных объединениях существует различная степень централизации снабжения и сбыта продукции. По согласованию с органами Госснаба может быть организована полная централизация этого дела в управлении объединения или передача права непосредственного ведения снабжения и реализации продукции производственным объединениям, предприятиям и организациям. [c.259]

Положение о производственном объединении определяет порядок управления объединением и производственными организациями, закрепляет имущество производственного объединения, а также права и обязанности в области планирования, научно-технического прогресса, капитального строительства, материально-технического снабжения и сбыта, кадров, труда и заработной платы, финансов, кредита, учета и отчетности. Этот документ существенно расширяет права первичного звена в области научно-технического прогресса в двух направлениях. Во-первых, объединение может непосредственно участвовать в разработках новой техники во-вто-рых, объединение координирует и контролирует разработку новой техники в подчиненных ему производственных звеньях. [c.39]

Союзглавснабсбыты выполняют ряд важных контрольных функций. Прежде всего они контролируют выполнение министерствами, ведомствами, всесоюзными промышленными объединениями и предприятиями-поставщиками заданий и обязательств по поставкам продукции народному хозяйству, соблюдение поставщиками установленного порядка отпуска продукции, сроков и очередности ее поставки. Союзглавснабсбыты проводят контроль за правильностью использования и хранения продукции на предприятиях, стройках, базах, складах всех отраслей народного хозяйства. Главные управления по снабжению и сбыту соответствующих видов продукции призваны осуществлять контроль за состоянием запасов этой продукции на предприятиях и в организациях, за проведением мероприятий по сокращению сверхнормативных остатков. [c.166]

Пути совершенствования организации материально-технического снабжения, сбыта и складского хозяйства. В организации материально-технического снабжения, сбыта и складского хозяйства имеются значительные резервы, использование которых позволит существенно повысить эффективность всей производственно-хозяйственной деятельности предприятий и объединений. Основными путями для этого являются [c.142]

Себестоимость продукции является качественным показателем, характеризующим производственно-хозяйственную деятельность производственного объединения, предприятия. Себестоимость продукции — это затраты объединения, предприятия в денежном выражении на ее производство и сбыт. В себестоимости как в обобщающем экономическом показателе находят свое отражение все стороны деятельности предприятия степень технического оснащения производства и освоения технологических процессов уровень организации производства и труда, степень использования производственной мощности экономичность использования материальных и трудовых ресурсов и другие условия и факторы, характеризующие производственно-хозяйственную деятельность. [c.335]

В объединениях эффективнее используются экономические рычаги, успешнее внедряется хозрасчет. В них централизуются функции перспективного и текущего планирования, управления капитальным строительством и капитальным ремонтом, техническим развитием и научными исследованиями, а также организации материально-технического снабжения и сбыта готовой про-14 [c.14]

В объединении может быть осуществлена по согласованию с Госснабом СССР или в соответствующих случаях с органами материально-технического снабжения союзных республик полная или частичная централизация работы по материально-техническому снабжению предприятий и организаций, входящих в состав объединения, и по сбыту производимой ими продукции. [c.296]

Распространено па снабженческо-сбытовые организации Госснаба СССР постановлением Совета Министров СССР от 3 апреля 1969 г. № 242 (СП СССР, 1969, № 9, ст. 56). Распространено также на объединения по снабжению и сбыту продукции производственно-технического назначения, состоящие на хозрасчете и являющиеся юридическими лицами. [c.364]

Рассмотрена организация финансирования промышленно-производственной деятельности нефтегазодобывающих объединений и предприятий по переработке, транспортированию, хранению и сбыту нефти, газа и нефтепродуктов. Приведена систе.ма денежных расчетов между предприятиями за продукцию и услуги. Изложены методы кредитования и составления финансовых планов. В третьем издании (2-е изд. — 1977) учтены изменения в организации и планировании финансовой деятельности и кредитования нефтяной и газовой промышленности. [c.295]

Практически объединение второго и третьего уровней приводит к созданию организационно-технол. АСУ (АСУОТ). Последние обеспечивают согласование целей управления технол. и организац. процессами на произ-ве, ускорение передачи управляющей информации и соответствующих команд по уровням иерархии, повышение достоверности и степени использования оперативной информации разными звеньями системы. Т. обр., АСУОТ объединяет ф-ции АСУТП (АСУ агрегатами, цехами, комплексами взаимосвязанных цехов, произ-вами и т. д.) и АСУП (подсистемы управления основными и вспомогат. произ-вами, управлением сбытом и др.). [c.25]

Установить, что не менее 10% дополнительных средств, необходимых для введения новых условий оплаты труда работников организаций материально-технического снабжения и сбыта, должны быть изысканы Советами Министров союзных республик, совнархозами, министерствами и ведомствам СССР за счет совершенствования структуры управления, объединения и укрупнения контор, баз, окладов и других организаций, ликвидации излишних звеньев, сокращения числеиности работников административно-управленчекко го агапарата, а также проведения других мероприятий. [c.131]

Низовым звеном в системе органов материально-технического обеспечения являются отделы снабжения и сбыта промышленных объединений и предприятий. Они выполняют следующие функции планирование материально-технического снабжения и сбыта, организацию и ведение договорной работы с предприятиями-поставщиками и потребителями, специфицирование поставок (т. е. расшифровку поставок в развернутом ассортименте по типо-и сорторазмерам требующихся материалов) и реализацию планов. материально-технического обеспечения. [c.224]

Объединение леблановских фабрикантов в 1890 г. в Юнайтед алькали К было как бы ответом на опасность, угрожавшую английскому содовому производству со стороны общества Сольвэ, владевшего новым аммиачно-содовым методом. Это было первой крупной попыткой объединить ранее изолированных и независимых содопроиэводителей, создать монополистическую организа-И.ИЮ, призванную путем установления контроля над производством и сбытом содовой продукции положить конец конкуренции и, установив единые цены, обеспечить тем самым высокие и устойчивые прибыли. Однако попытка эта, как мы уже знаем, не дала ожидаемых результатов по двум причинам. Во-первых, монополистическая организация английских фабрикантов огранпчива-лась исключительно рамками национального производства, между тем как к моменту ее возникновения другие страны Европы и Соединенные Штаты Америки обладали уже довольно развитым содовым производством, защищенным высокими таможенными тарифами. Производства эпг в значительной степени были объединены в руках общества Сольвэ, а, главное, в основу их была положена более передовая и совершенная техника. Во-вторых, в самой Англии, вследствие быстрого развития производства соды по аммиачному методу (к началу 90-х годов оно составляло примерно 25—30%), устранить конкуренцию не удалось, так же как не удалось на более или меиее продолжитель- [c.148]

Важной проблемой является создание таких организационных форм основного звена, как торгово-промьпиленные объединения, территориально-производственные комплексы по производству ТНП расширение сети фирменных магазинов организация сов местных с зарубежными фирмами предприятий, которые обеспечивали бы согласованное управление производством, сбытом и научно-техническим развитием производства ТНП. [c.61]

Для производства лекарственных средств и снабжения ими населения и лечебных учреждений в России необходимо было иметь фармацевтические кадры. В 1808 г. при Петербургской и Московской медико-хирургических академиях были созданы фармацевтические отделения для подготовки специалистов. Большая заслуга в деле организации фармацевтических отделений принадлежала профессору кафедры фармации Петербургской медико-хирургической академии Г. А. Смеловскому (1772-1815) . С 1842-1843 гг. после объединения московского отделения Петербургской медико-хирургической академии с медицинским факультетом Московского университета фармацевтическому образованию перестали уделять должное внимание. Об) ение провизоров свели к двухгодичным провизорским курсам при университете, что отрицательно влияло на развитие фармацевтической промышленности, производство и сбыт лекарственных средств. [c.51]

Все изложенное вьппе еще раз свидетельствует о высоком уровне развития обычного фотохимического процесса, эффективность которого продолжает увеличиваться и дальше благодаря возрастающей международной кооперации. В середине 1973 г. создано объединение Ассофото на базе фотохимического комбината в Вольфене (ГДР) и Всесоюзного объединения Союзхим-фото (СССР). Благодаря единому руководству и планированию эта организация должна способствовать достижению максимальных успехов как в научных исследованиях и разработках, так и в производстве и сбыте фототоваров. На сегодняшний день Ассофото - самое крупное в Европе предприятие - поставщик фотопленок, фотобумаги и магнитных лент. [c.142]

Начертить схему структуры управления производственным объединением, включающим следующие отделы и подразделения технического контроля, производственно-технический, проектноконструкторский, технической информации, главного механика, главного энергетика, техники безопасности, планово-экономический, организации труда и заработной платы, финансовый, кадров, сбыта, материально-технического снабжения, оборудования, научной организации труда, главную бухгалтерию, лабораторию экономического анализа, вычислительный центр определить состав технических и экономических отделов и служб , перечислить их задачи и функции. [c.8]

Вступает в установленном порядке в хозрасчетные отношения с всесоюзными промышленными объединениями министерств и ведомств-поставшиков, заключает с ними договоры, предусматривая в них взаимные обязательства по организации снабжения и сбыта продукции и материальную ответственность за наиболее полное удовлетворение потребности народного хозяйства в продукции отрасли и беспере йное снабжение потребителей [c.154]

Указания и распоряжения Союзглавтары по вопросам, входящим в ее компетенцию, являются обязательными для исполнения главными управлениями и управлениями материально-технического снабжения и подведомственными им трестами (управлениями, объединениями) по повторному использованию и сбыту тары и торговле лесными и строительными материалами, а также предприятиями и организациями — поставщиками тары и тарных материалов. [c.168]

Госснаб Казахской ССР, главные управления по снабжению и сбыту продукции, главные управления по комплектованию строящихся и реконструируемых предприятий, территориальные управления материально-техническо.го снабжения, объединения и предприятия по поставкам продукции, предприятия и организации по заготовке и переработке вторичного сырья, по повторному использованию, ремонту и переработке возвратной тары и другие подведомственные учреждения, организации и предприятия составляют систему Госснаба Казахской ССР. , - [c.223]

Действие Положения о социалистическом государственном производственном предприятии было распространено на организуемые в системе Госснаба СССР на базе снабженческо-сбытовых организаций объединения по енабжению и сбыту продукции производственно-технического назначения, со- [c.248]

Управление объединения (с учетом действующей в стране общегосударственной системы снабжения и сбыта) организует сбыт продукции, производимой предприятиями и организациями, входящими в состав объединения, принимает меры к установлению наиболее рациональных хозяйственных связей, осуществляет мероприятия по рекламе выпускаемой объединением продукции, издает проспекты и каталоги, дает рекомендации по повышению эффективности использования изделий и осуществляет другие мероприятия, связанные с оргя-низацией сбыта продукции. [c.296]