Структура управления предприятием и производственным объединением

Состав производственных и научно-производственных объединений утверждается вышестоящим органом. Структура входящих в состав объединения структурных единиц утверждается объединением, структура самостоятельного предприятия и его подразделений —предприятием. Руководство производственным объединением осуществляет управление головного завода или специализированный аппарат управления научно-производственным объединением—дирекция головного научно-исследовательского института. [c.11]

Совершенствование организации производства, труда и управления предполагает упразднение излишних звеньев управления отраслью, создание производственных и научно-производственных объединений, улучшение структуры управления предприятиями и внедрение типовых структур управления, совершенствование организации вспомогательных служб, в частности, централизацию и специализацию ремонтных работ по опыту ВАЗа, дальнейшее распространение и совершенствование передовых методов организации труда. На многих предприятиях благодаря совершенствованию структуры управления, освоению рабочими смежных профессий, расширению зон обслуживания, совершенствованию системы материального стимулирования высвобождено с 1969 г. 52,5 тыс. работающих при одновременном значительном увеличении выпуска продукции и росте производительности труда. [c.34]

Следовательно, основные различия предприятия и объединения как разновидностей форм основного (первичного) звена промышленности состоят в их производственно-хозяйственной структуре, что обусловливает и отличия в организационно-правовых формах управления. [c.17]

В структуре управления существуют самостоятельные звенья — юридические лица (предприятия, объединения) — и несамостоятельные звенья (единицы), не имеющие юридической самостоятельности (участок, цех, производство, корпус, филиал, производственная единица). Управление предприятием может быть организовано по разным формам. При линейной форме в одних руках находится воздействие на производство всех функций управления. Подчиненные выполняют распоряжение только своего непосредственного начальника. Но линейная форма, являясь одной из ранних форм управления, ограничивает возможность использования компетентных специалистов, хотя при ней исключаются противоречивые распоряжения, так как последние отдаются только начальником. [c.367]

Управление в нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности построено по второму типу, в котором хозяйственное руководство подотраслями возложено на среднюю ступень — всесоюзные промышленные объединения (ВПО). Само производство осуществляется на нижней ступени. По форме эта ступень может быть производственным объединением или заводом. По содержанию — это предприятие, т. е. первичная организационная структура социалистической промышленности. [c.116]

Основными направлениями совершенствования организационной структуры управления отраслью является переход нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности на двухзвенную структуру управления, рост числа производственных и научно-производственных объединений, укрупнение действующих предприятий на основе специализации,кооперирования и комбинирования, оптимизация распределения функций управления между отдельными звеньями отраслевой системы, широкое внедрение автоматизированных систем управления и управленческой техники. Так, число производственных объединений возросло с 10 в 1975 г. до 34 в 1985 г. Удельный вес продукции, выпускаемой производственными объединениями, составил в 1985 г. около 60% от общего производства продукции в отрасли, что почти в 3,5 раза больше, чем в 1975 г. [c.155]

Основное направление совершенствования производственной структуры нефтегазодобывающего предприятия — продолжение процесса специализации основного производства путем дальнейшего освобождения его от ряда вспомогательных функций и концентрации их в самостоятельных предприятиях, а именно, выведение из состава НГДУ ремонтного и транспортного обслуживания и создание центральных прокатно-ремонтных баз и управлений технологического транспорта и спецтехники в объединениях. В настоящее время разработан ряд проектов, предусматривающих выведение из состава НГДУ нефтепромыслового строительства, технического обслуживания АСУ и связи и концентрацию этих функций на уровне объединения, а затем и на уровне отрасли. [c.32]

Разработка нормативов, численности служащих и типовые структуры аппарата управления предприятий и производственных объединений Методические указания. М. НИИ труда, 1972. [c.177]

На рис. 185 представлена примерная схема управления предприятия. В зависимости от производственной мощности и видов выпускаемой продукции структура может упрощаться благодаря объединению родственных отделов или усложняться. [c.356]

ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СТРУКТУРА И УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ ОБЪЕДИНЕНИЕМ (ПРЕДПРИЯТИЕМ) [c.63]

Структура управления нефтеперерабатывающим и нефтехимическим производственным объединением (предприятием) [c.69]

Линейная структура строится только на основе выделения линейных органов управления, которые образуют ступени, звенья управления, руководящие деятельностью производственной системы в целом. Они строятся по принципу иерархии, предусматривающей разделение подразделений на вышестоящие и нижестоящие. Линейный орган каждой ступени выполняет весь комплекс функций управления соответствующим объектом, в качестве которого выступает нижестоящее линейное подразделение связь между подразделениями разных ступеней осуществляется по одному вертикальному каналу. Этот тип структур наиболее полно отвечает принципу централизма и повышает ответственность руководства и исполнения. Эффективность линейных структур значительно снижается при усложнении производственных систем, так как расширяется круг специальных вопросов по разным функциям управления, которые должен решать один руководитель, увеличивается звенность структуры управления, возрастает опасность волокиты из-за необходимости использования только вертикальных связей. Для управления современным предприятием применение линейных структур аппарата управления в чистом виде практически невозможно. Однако линейные органы и связи при построении структуры аппарата управления предприятием и производственным объединением применяются. [c.241]

Число ступеней и звеньев на предприятии различно и зависит от его типа, размера, производственной структуры, территориального расположения. В соответствии с этим могут быть четырех-, трех- и двухзвенные структуры управления. В отрасли разработаны типовые структуры управления производственным объединением. [c.30]

Совершенствование управления, организации производства и труда включает совершенствование управления производством (создание объединений, совершенствование структуры предприятия, упрощение структуры аппарата управления) механизацию учетных и вычислительных работ, внедрение автоматизированных систем управления, регулирования и контроля специализацию и концентрацию производства сокращение номенклатуры внедрение поточных линий (неносредственно не связанные с технологическим процес-со.м) совершенствование разделения и кооперации труда повыщение норм выработки и увеличение зон обслуживания внедрение рациональных нормативов обслуживания основных производственных участков вспомогательными службами сокращение потерь рабочего времени внедрение типовых проектов организации рабочих мест, приемов и методов труда совершенствование нормирования труда. [c.119]

Структура органов отраслевого управления включает центральный аппарат министерства, аппарат управления всесоюзных промышленных объединений и непосредственно аппарат управления производственных объединений (предприятий). [c.202]

Для организационной структуры управления научно-техническим прогрессом в крупных производственных объединениях и на предприятиях характерно централизованное управление научно-техническими подразделениями. В этом случае создается единый для производственного объединения научно-технический центр, возглавляемый техническим директором — заместителем генерального директора ПО. Такие центры имеются в объединениях ЗИЛ, ГАЗ, Автодизель , Уралмаш и др. В качестве примера на рис. 11.1 приведена структура НТЦ производственного объединения, осуществляющего разработку и освоение новой продукции и новой технологии. [c.212]

По вопросам создания организационных структур управления имеется многочисленная методическая документация, включающая правительственные акты, нормативно-технические документы положения о производственных единицах, структурных подразделениях должностные инструкции функции подразделений и др. Основополагающим документом при этом является Закон о государственном предприятии. Так, структурные единицы объединений действуют на хозрасчетных началах, могут иметь отдельный баланс и счета в учреждениях банков, распоряжаться закрепленным за ними имуществом и заключать хозяйственные договоры с другими организациями от своего имени или от имени всего объединения. [c.29]

Составной частью организационно-правового обеспечения внутреннего хозрасчета является формирование и регулярное функционирование на каждом предприятии комиссии по рассмотрению внутрипроизводственных хозрасчетных претензий и определению по ним санкций. На предприятиях сложной структуры, в производственных объединениях может быть создано несколько комиссий по уровням управления. При этом важно, чтобы эти комиссии действительно стали работающим звеном, не только принимающим решения о наложении санкций на виновное подразделение или должностное лицо, но и контролирующим исполнение этих решений. Кроме того, комиссии на основе имеющейся информации о фактах нарушения подразделениями своих обязательств должны проводить анализ причин этих нарушений, разрабатывать предложения по их устранению, организовывать работы и осуществлять контроль за реализацией этих предложений на практике. [c.151]

Структура ОС УКП включает органы и службы управления трех уровней общеотраслевого (министерского) уровни управления ВПО (РПО) или главным производственным управлением уровня управления производственным объединением (предприятием, организацией). [c.70]

I. УПРАВЛЕНИЕ И СТРУКТУРА ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ОБЪЕДИНЕНИЯ (ПРЕДПРИЯТИЯ) [c.6]

Современные масштабы ремонтных работ и технического обслуживания на химическом предприятии, влияние, которое они оказывают на результаты производственно хозяйственной деятельности больших трудовых коллективов, не позволяют применять волевой, интуитивный подход к формированию структуры управления ремонтной службой, так как это может привести к необоснованным объединениям или выделениям структурных подразделений. [c.28]

На с. 38 показана принципиальная схема организационной структуры управления ремонтно-механической службой предприятий азотной промышленности, которая внедрена на Гродненском, Щекинском производственных объединениях Азот и других предприятиях. [c.37]

В связи с проведенной реорганизацией управления промышленностью и созданием крупных нефтеперерабатывающих и нефтехимических производственных объединений существует несколько типов производственной структуры предприятия, показанных на рис. 2. [c.24]

Отдел охраны природы вводится в структуру аппарата управления производственных объединений и промышленных предприятий I группы в порядке, определенном приказом Минхимпрома от 1 февраля 1979 г. № 100 . [c.92]

Если рассматривать газовую промышленность в целом как систему, то в ее составе можно выделить технические, экономические и социальные элементы. Какие из этих разнородных по своей физической природе элементов включить в структуру объекта управления (на том или ином иерархическом уровне) — зависит от целей управления. Например, с точки зрения министерства любое производственное объединение (предприятие) является преобразователем выделяемых фондов (денежных, материальных) в товарный продукт. Работники объединения (предприятия) рассматривают последнее как преобразователь их труда в зарплату (эта схема, естественно, упрощена). [c.9]

Важнейшей формой организации производственного процесса является производственная структура предприятия (объединения) — состав его производств и служб в их взаимодействии в процессе производства. Производственная структура предприятия (объединения) влияет на его экономику и определяет его организационную структуру, т. е. сочетание отдельных звеньев управления, их взаимосвязь и соподчиненность. Например, укрупнение производств по масштабам, как правило, улучшает показатели работы предприятия. [c.17]

Управление объединения может в определенных случаях давать задания предприятиям по производству продукции и ее реализации (в натуральном выражении) в количестве и по структуре, превышающих план объединения в целом. Такое уточнение плана производится на основе выявления производственных возможностей предприятий и установления заданий по экономии сырья и материалов, снижению себестоимости, улучшению использования основных фондов и т. д. [c.256]

С целью выявления имеющихся резервов в ходе анализа необходимо выяснить, как изменяется структура орудий труда с повышением уровня комплексной механизации и автоматизации основных процессов производства, а также вспомогательных и обслуживающих работ. При этом следует особое внимание обратить на механизацию физического и тяжелого ручного труда на транспортных погрузочно-разгрузочных и складских работах, создание комплексно-механизированных и автоматизированных поточных линий, цехов и производств. Как правило, с повышением степени концентрации на предприятиях и в объединениях увеличивается удельный вес стоимости активной части основных производственных фондов, при этом улучшается и уровень их использования. Однако, если не обеспечивается должная пропорциональность, соотносительность в повышении уровня техники, технологии, организации труда, производства и управления, может и не быть роста уровня использования орудий труда. Поэтому при анализе следует выяснить все эти вопросы, в том числе и вопрос о том, как повлияло на улучшение использования основных производственных фондов изменение структуры организации и управления производством, более рациональная планировка и размещение оборудования на производстве. [c.103]

Организационные формы этих методов выступают в виде организационного регламентирования и организационного нормирования. Через организационное регламентирование государство оказывает воздействие на управляющую и управляемую системы с целью установления их оптимального соотношения, определения организационных структур и границ управления на каждом уровне. Наиболее характерным примером организационного регламентирования могут служить положения об объединениях и подразделениях предприятий (объединений), а также положения о должностях. Актами организационного нормирования определяются границы определенных процессов, в частности устанавливаются нормативы расхода сырья, материалов, топлива, трудо-е.мкости изделий, использования производственных мощностей технические и технологические нормативы (стандарты, нормали, ГОСТы, технические условия и т. п.) нормативы организации производства (размер оптимальных заделов, технологические регламенты и т. п.). [c.201]

Организационная структура управления предприятием—это совокупность звеньев, обеспечивающих выполнение функций и задач управления. Эта структура складывается из ступеней и звеньев. Звено управления — это самостоятельное подразделение, выполняющее определенную функцию управления (планирующую, учетную, регулирующую и т. п.), ее часть или совокупность нескольких функций. Ступень управления — это уровень управления, единство звеньев определенной ступени, иерархия управления (управление объединением, заводоуправление, цехоуправление, управление производственными участками и др.). В основе построения организационной структуры управления лежит производственно-территориальный принцип с линейной структурой подчинения и функциями управления, специализацией подразделений на выполнение определенных функций- [c.47]

В структуре управления ироизводственным объединением, крупным химическим предприятием выделяются следуюигие подсистемы, возглавляемые руководителями, иепосредственно подчиненными генеральному директору или директору управление науч-ио-техпическим развитием и обслуживанием производства, экономическим развитием, основной производственной деятельностью, кадровым обеспечением и социальным развитием коллектива, материальными ресурсами и сбытом, капитальным строительством, а также внешние связи и правовое обеспечение. [c.56]

На основании постановления Центрального Комитета КПСС и Совета Министров СССР О дополнительных мерах по расширению прав производ-савенных объединений (предприятий) промышленности в планировании и хозяйственной деятельности по усилению их ответственности за результаты работы с 1 января 1984 г. с целью совершенствования методов хозяйствования в стране был начат широкомасштабный экономический эксперимент. Опыт его проведения показал большие возможности в повышении эффективности производства, качества продукции, улучшении результатов работы трудовых коллективов. Производственные объединения (предприятия) министерств, участвующих в экономическом эксперименте, перевыполнили установленные задания по объему производства, росту производительности труда, прибыли, снижению себестоимости продукции, выпуску продукции высокого качества, улучшилось выполнение обязательств по поставкам продукции в соответствии с договорами. При этом хорошо работающие коллективы получили более широкие возможности для материального поощрения работников, решения социальных вопросов. Внедрение в практику новых методов хозяйствования представляет собой новый шаг на пути создания целостной системы управления народным хозяйством, обеспечивающей оптимальное сочетание улучшения планирования, усиления действенности экономических рычагов и стимулов, совершенствование организационной структуры. [c.187]

Производственная структура объединения выражает высокий уровень концентрации основного производства, а также глубокую специализацию и концентрацию работ по его техническому обслуживанию. По основной деятельности (добыча нефти и газа) производственное объединение рассматривается как первичное звено в системе управления нефтяным производством, а по отношению к самостоятельным предприятиям, входящим в его состав, — как вьппестоящий хозяйственный орган. [c.26]

В соответствии с Постановлением ЦК КПСС и Совета Министров СССР О некоторых мероприятиях по дальнейшему совершенствованию управления промышленностью (1973 г.) организационная структура управления отраслью формируется на основе генеральной схемы, которая предусматривает число звеньев управления, соответствующее технической базе отрасли и современному уровню развития производства при минимальном числе ступеней иерархии управления. Наиболее экономична двухзвенная система управления, осуществляемая по схеме общесоюзное министерство — производственное объединение (комбинат, предприятие). Применяются также трехзвенная и четырехзвенная системы управления. При трехзвенной системе управления между министерством и производственным объединением (комбинатом, предприятием) может быть промежуточное звено — республиканское министерство, всесоюзное промышленное объединение, республиканское промышленное объединение. Четырехзвенная система управления, как правило, имеет следующую схему союзно-рес-публиканское министерство — министерство союзной республики — республиканское промышленное объединение — производственное объединение (комбинат, предприятие). [c.33]

Основные пути совершенствования У.с.п.— повышение научной обоснованности и сбалансированности планов более полное использование материальных и моральных стимулов для мобилизации резервов экономики дальнейшее осуществление концентрации производства путем укрупнения предприятий, создания производственных объединений (комбинатов) совершенствование структуры органов управления, сокращение многозвенности, из- [c.50]

Специализация предприятия. Значительное влияние на структуру системы управления качеством продукции в объединении (на предприятии) оказывает его специализация. Производственные системы на уровне объединения (предприятия) специализируются по продукту производства и ста-дияхМ его жизненного цикла, а в случае научно-производстзен-ных и научных объединений (предприятий)—по научной направленности. В зависимости от специализации создаются производственные, научные, опытно-производственные и научно-производственные объединения. [c.91]

Сказанное выше явилось предпосылкой создания на ряде предприятий отрасли, в порядке эксперимента, новой структуры управления инженерными службами во главе с техническим директором — заместителем директора предприятия. Исходя из типовой структуры управления инженерными службами (см. с. 46) Барнаульское производственное объединение Химволокно , Березниковский содовый завод, Дзер-жинское производственное объединение Капролак-там разработали применительно к своим условиям структуру управления инженерными службами. Внедрение новой структуры дало экономический эффект соответственно 1 100 тыс. руб., 102 тыс. руб. и 200 тыс. руб. [c.45]

При разработке генеральных схем (схем) управления отраслями промышленности предусмотреть с учетом опыта работы действующих объединений и комбинатов и отраслевых особенностей оптимальные размеры и специализацию существующих и вновь образуемых объединений и комбинатов, определить перечень производственных объединений, (комбинатов), предприятий, яаучно-исследовательских, конструкторских, проектно-конртрукторских, технологических и других оргаиизаций, подлежащих включению в состав всесоюзиц и республиканских промышленных объединений. При этом исходить из того, что административные границы и ведомственная подчиненность предприятий и организаций не должны служить препятствием к введению более эффективных форм управления, созданию объединений и комбинатов. Одновременно с генеральными схемами (схемами) управления отраслями промышленности министерства и ведомства разрабатывают и предстаЕшяют на утверждение в установленном порядке структуру центрального аппарата соответствующего министерства (ведомства) Ч [c.276]

Повышать эффективность и качество управленческой деятельности— значит спроектировать рациональную организационную структуру предприятия, объединения и входящих в них подразделений и производственных единиц технологию управленческих работ в аппарате управления, вплоть до отдельных процедур и операции совершенствовать механизм различных методов управляющего воздействия (экономических, организационных, правовых, социально-пси.хологических) повышать культуру управления, внедрять прогрессивный стиль руководства повышать уровень квалификации кадров аппарата управления. Все это предполагает всестороннее выявление организационных резервов повышения эффективности и качества процессов управления и их использования в ходе комплексной рационализации управленческого аппарата предприятия, объединения. [c.200]

РУДНИК — горпопром. предприятие, совокупность шахт или карьеров, объединенных общим адм.-технич. и хоз. руководством. Назначение его — добыча сырья, а в отдельных случаях и переработка его для извлечения полезных ископаемых (железа, меди, цинка, свинца, угля и т. д.). Р. подчиняется рудоуправлению, тресту, комбинату или Гл. управлению соответствующего совнархоза, министерства. Возглавляет Р. и действует на основе единоначалия директор (начальник), назначаемый pyдoyнpaвлeпиeм, трестом. Производственная структура Р. определяется характером добычи полезного ископаемого. По способу разработки полезных ископаемых (руды черных и цветных металлов, уголь, нерудные ископаемые) Р. классифицируются с открытой добычей или разработкой с подземной добычей или разработкой. [c.448]