Основы внутризаводского планирования

ОСНОВЫ ВНУТРИЗАВОДСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ [c.94]

Оперативно-производственное планирование является конечным звеном внутризаводского планирования. Задача оперативно-произ-водственного планирования заключается в разработке конкретных производственных заданий для предприятия в целом и его подразделений на короткие отрезки времени (месяц, декада, смена, час) и регулировании хода выполнения этих заданий на основе данных оперативного учета и контроля. [c.339]

В системе внутризаводского планирования производственная программа рассчитывается на основе нормативов, дифференцированных по рецептам смешения нефтепродуктов, режимам работы технологических установок, видам сырья и продукции. В связи с тем, что на каждом предприятии имеется большой опыт разработки этих нормативов и существующая форма учета выполнения производственной программы предусматривает регистрацию расчетных и фактических нормативов, при сравнении различных типов детерминированных моделей целесообразно пользоваться вариантами постановок, числовые параметры которых имеют аналогичную природу. Наряду с этим нужно иметь в виду, что модели с переменными параметрами имеют обоснованную содержательную интерпретацию в тех случаях, когда способы производства идентифицируются с различными технологическими установками и операциями. [c.44]

На основе государственных планов Министерство химической промышленности дает каждому предприятию, входящему в министерство, плановое задание, в которое включается объем выпуска продукции (в т), ассортимент, рост производительности труда и задание по снижению себестоимости продукции. На основе полученного задания завод ведет внутризаводское планирование, задачей которого является обеспечить необходимые условия для выполнения и перевыполнения государственного плана. Для этого завод ежегодно составляет свой техпромфинплан, состоящий из следующих разделов [c.332]

Основные задачи технического нормирования процессов труда могут быть сведены к следующему установление и широкое внедрение технически обоснованных норм времени, норм выработки и норм обслуживания, создание основы для правильной организации труда, заработной платы и внутризаводского планирования систематическое изучение опыта по организации рабочих мест и разработка на этой основе мероприятий по их совершенствованию внедрение в производство наиболее совершенных приемов и методов труда путем изучения и обобщения опыта работы передовиков и новаторов производства и отражение его в техническом нормировании., [c.78]

Нормы, установленные по опыту или исчисленные на основе имеющихся статистических данных о фактических затратах того или иного производственного ресурса на соответствующую нормативную единицу, не выявляют действительные производственные возможности. Они неизбежно отражают лишь пройденный этап. Поэтому такие нормы не носят мобилизующего и направляющего характера. Совершенствование внутризаводского планирования и хозрасчета невозможно без применения научно обоснованных норм, которые устанавливаются на базе тщательного анализа действующих норм, использования резервов, устранения и сокращения потерь и непроизводительных затрат, внедрения достижений науки и техники, передового опыта. [c.136]

ОПЕРАТИВНО-ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ ПЛАНЙ-РОВАНИЕ — часть внутризаводского планирования, включающая разработку (конкретизацию) на основе гос. плана производственных заданий для предприятия и его отдельных подразделений на короткие отрезки [c.96]

Таким образом, внутризаводское планирование заключается в обеспечении руководства предприятием на основе объективных экономических законов социализма и выражается в установлении плановых показателей работы предприятия и его подразделений, а также в определении методов их выполнения. [c.97]

Продолжить работу по дальнейшему развитию и повышению эффективности бригадной формы организации и стимулирования труда, внедрению бригадного хозрасчета, осуществить мероприятия по перестройке всей системы внутризаводского планирования с тем,чтобы за ее основу была взята производственная бригада, до которой следует доводить все технико-экономические показатели в соответствии со статьями затрат на производство продукции исходя из ее себестоимости. [c.84]

Использование для анализа эффективности работы предприятия показателя себестоимости продукции требует обеспечения единообразия затрат, учитываемых в-ее составе. Состав затрат, включаемых в себестоимость продукции, а также их классификацию по статьям, элементам определяют в соответствии с Основными положениями по планированию, учету и калькулированию себестоимости продукции на промышленных предприятиях, утвержденными Госпланом СССР, Министерством финансов СССР, Государственным комитетом СССР по ценам и ЦСУ СССР 20 июля 1970 г. и разработанными на их основе отраслевыми инструкциями. Такая классификация необходима для определения структуры себестоимости, исчисления себестоимости отдельных видов продукции, затрат по отдельным цехам и производственным участкам, что особенно важно при внутризаводском хозрасчете. [c.187]

Важным условием действенности внутризаводского хозрасчета является правильность планирования и учета себестоимости цеховой продукции. Методика планирования и учета затрат цеха на производимую им продукцию должна согласовываться с методами установления планово-расчетных расценок. Если расценки предусматривают возмещение всех затрат цеха с учетом и тех, которые прямо не зависят от деятельности данного цеха (например, сырье), то цеху должны планироваться его полные затраты, включая сырье, полуфабрикаты, услуги цехов и т. д. Сопоставимость расценок за цеховую продукцию с производимыми цехом затратами позволяет выявлять прибыли и рентабельность по цеху. Прибыль и рентабельность цехового производства можно определить, базируясь только на тех затратах, которые непосредственно зависят от данного цеха. В этом случае планово-расчетные расценки должны быть соответственно пересчитаны. Расценки устанавливаются на основе цеховой себестоимости продукции за ряд лет с увеличением ее на величину, обеспечивающую равную прибыльность отдельных видов продукции цеха. [c.245]

Большое место отведено вопросам совершенствования внутризаводской и межзаводской организации ремонтного производства, основам его проектирования и применения при планировании и управлении ремонтными работами системы сетевого планирования и управления и экономико-математических методов. [c.294]

Эффективная управленческая деятельность предполагает текущее согласование технического и экономического оптиму-мов, вследствие чего нормативные методы планирования и учета приобретают особо важное значение, так как без них невозможно собственно экономическое управление. Технико-экономическая параметрическая основа этих методов, во-первых, обеспечивает возможность разделения ответственности между объектом и субъектом такого управления, а также достижения экономических целей путем принятия решений, гарантирующих поступательность развития системы управления в целом. Во-вторых, она создает условия для повышения научно-технического уровня разрабатываемых планов, приближения их к реальным условиям выполнения, взаимной требовательности всех участников хозрасчетных отношений, облегчает оценку результатов работы отдельных внутризаводских коллективов. [c.10]

Плановое ведение хозяйства социалистических предприятий на основе хозяйственного расчета предполагает широкое внедрение его в цехах, участках, сменах. Планирование и учет результатов хозяйственной деятельности цехов осуществляется соответствующими отделами заводоуправления (плановым, техническим и отделом труда) на основании Положения о внутризаводском хозяйственном расчете, утвержденном директором. В соответствии с техпромфинпланом предприятия плановый отдел до начала планируемого периода разрабатывает задания хозрасчетным цехам по всем технико-экономическим показателям на год, на кварталы и месяцы и выдает эти задания в производственные цехи. [c.125]

Планирование производства на предприятии является звеном единой системы нар.-хоз. планирования [см. Внутризаводское (заводское) планирование]. Оно заключается в разработке планов-графиков и в руководстве на этой основе ходом производственного процесса способствует обеспечению своевременного и равномерного выполнения заданий гос. плаца при неуклонном улучшении качественных показателей — росте производительности труда, снижении себестоимости, улучшении качества продукции, увеличении рентабельности произ-ва. Различаются 2 основных вида планирования нроиз-ва — технико-экономическое и оперативно-производственное. [c.123]

Т ехнико-экономич. планирование определяет основные направления развития нром. предприятия устанавливает конкретные задачи, объем и условия деятельности предприятия и его подразделений на очередной период выявляет внутренние резервы роста произ-ва, улучшения качественных показателей и увеличения накоплений и разрабатывает программу их использования доводит соответствующие задания и показатели до низовых звеньев предприятия и органп- зует их выполнение па основе внутризаводского хоз. расчета. [c.116]

Ходорковский Л. М., Генбом А. В., Мазыкина Н. А. Совершенствование внутризаводского планирования на судостроительном предприятии на основе Многоуровневой модели.— Управляющие системы и машины, 1981,. Ч 2, с. 121—124. [c.52]

Ходорковский Л. М. и др. Совершенствование внутризаводского планирования на судостроительном предприятии на основе многоуровневой модели.—УСиМ, 1981, № 2, с. 121—124. [c.212]

Справочник химика 21

Химия и химическая технология