Проектирование организационных структур управления

В этой части проекта приводятся также сведения об управлении предприятием и о расстановке кадров. При проектировании НПЗ и НХЗ специалистами в области управления производством разрабатывается, организационная структура завода исходя из предусмотренного в проекте уровня централизации и автоматизации контроля, учета и управления, обосновывается выбор цеховой или бесцеховой структуры. Проектировщики определяют потребность проектируемого завода в кадрах, выделяя максимальную смену, сопоставляют определившуюся потребность в кадрах с фактическими штатами передовых действующих заводов в нашей стране и за рубежом. Следует представить соображения об источниках обеспечения выявленной потребности в кадрах. [c.232]

Организационное регулирование — это определение структуры управления число уровней и звеньев, отделов, подотделов, секторов, групп, определение цели их деятельности, задач, взаимосвязи, потоков информации и т. д. Путем точного построения организационных форм достигается четкое функционирование каждой отдельной части системы и всей совокупности в рамках системы. Организационную структуру формируют при проектировании. [c.268]

Система проектирования является многоуровневой и в организационном плане. Это связано с необходимостью принимать ответственные решения в условиях неполной информации. На организационной структуре систем проектирования мы здесь останавливаться не будем, отметим только, что ее роль существенна как для самого процесса проектирования, так и для управления им. [c.39]

К наиболее важным методам организационного воздействия относятся разработка стройной структуры управления (например, переход нефтяной промышленности в девятой пятилетке на трехступенчатую, а в десятой пятилетке на двухступенчатую систему управления) регламентирование деятельности коллективов административными актами длительного действия (уставами предприятий, правилами, инструкциями и др.) нормирование (разработка и применение норм выработки и времени, норм расхода материалов и др.) организационно-методическое инструктирование (например, разработка и доведение до работников наставлений по рациональной организации рабочих мест) проектирование работ совершенствование технологии производства обеспечение правильной эксплуатации техники проектирование рациональной организации труда в соответствии с принятой технологией и имеющейся техникой (определение состава коллективов, обоснование форм разделения и кооперации труда и др.) установление четких прав и обязанностей аппарата управления подбор и расстановка кадров по политическим и деловым качествам. [c.30]

Существующие реальные органы планирования, управления, проектирования основаны на исторически сложившейся декомпозиции соответствующих задач. Каждый орган и каждый специалист в нем ведает своим достаточно четко определенным кругом вопросов. Всякая декомпозиция задач планирования, управления, проектирования основана на тех средствах сбора, передачи, хранения информации и на тех инструментах решения управленческих и плановых задач, которые имеются в распоряжении органов в момент их формирования задачи, возникающие перед органами и отдельными специалистами, должны быть решаемы с помощью имеющихся инструментов. Новые средства информационных технологий и новые инструменты решения задач планирования, управления, проектирования требуют, вообще говоря, изменения сложившейся декомпозиции, т. е. приспособления организационной структуры к этим новым средствам и инструментам. Это обстоятельство составляет одну из сторон проблемы внедрения конкретно-ориентированных диалоговых систем, тесно связанную с другими сторонами этой проблемы. Особенно наглядно влияние факта внедрения новых технологий на изменение структуры процесса проектирования в области машиностроения, где использование современных систем автоматизации проектирования привело к существенной реорганизации структуры конструкторских бюро. Значительное число внедренных диалоговых систем, в первую очередь для иерархических систем органов управления, отслеживают уже сложившуюся структуру. [c.21]

Углубление разделения труда в аппарате управления функционального (четкое размежевание функций между подразделениями и отдельными работниками) профессионального (комплектование аппарата управления необходимыми специалистами, в особенности в области организации управления, анализа и проектирования систем управления) квалификационного (закрепление всех операций и процедур управления за работниками соответствующей квалификации недопущение выполнения специалистами технической работы). Обеспечить выполнение этого направления можно путем детальной разработки положений об отделах и службах предприятия, должностных инструкций и других нормативно-регламентирующих организационных документов, упорядочения соотнощения руководителей, специалистов, технических работников в структуре штатов аппарата управления. [c.203]

Рациональное размещение новых предприятий и производств существенно влияет на повышение эффективности производства. Выбор оптимального варианта осуществляют с учетом экономических, социальных и экологических факторов с применением экономико-математических методов, основанных на нахождении минимума приведенных затрат на выпуск продукции вновь строящихся предприятий. Для выбора оптимального варианта размещения предприятий широко используют модели транспортной задачи, решаемой методами линейного программирования, Совершенствование организационной структуры управления не4)теперерабатывающими предприятиями возможно путем укрупнения цехов и участков, централизации и специализации работ, концентрации функций управления вспомогательными службами, оптимизации численности инженерно-технических работников и служащих, широкого применения экономико-математических методов, электронно-вычислительной техники, организационной техники и средств связи. Необходим системный подход к проектированию структур управления. [c.328]

Совершенствование организационной структуры управления нефтеперерабатывающими и нефтехимичеокими предприятиями возможно путем укрупнения цехов и участков, централизации и специализации работ, концентрации функций управления вспомогательными службами, оптимизации численности инженерно-технических работников и служащих. Необходим системный подход к проектированию структур управления. Для обеспечения эффективности мероприятий по повышению качества управления следует разрабатывать план совершенствования структуры управления предприятием. [c.346]

Общим подходом к формированию и совершенствованию систем управления и их организационных структур любого уровня является соответствие целям функционирования конкретной производственной системы. Широкие возможности для анализа и проектирования организационных структур открывает использование методов организационного и экономического mois [c.25]

Производство в пространстве организовано, В табл. 22.14 через перечень участков и подразделений производственного и вспомогательного назначения представлена структура основного производства. В рассматриваемом случае в основу организационной структуры принят безцеховый принцип организации производства. Производство грузовых шин включает в себя 8 производственных участков, 4 вспомогательные производственные подразделения и административно-инженерную службу. Расчет количества основного производственного персонала выполняется по нормам обслуживания технологического и подъемно-транспортного оборудования (раздел норм технологического проектирования) по укрупненным нормам и типовым структурам управления определяется количество вспомогательных рабочих, ИТР, служащих и МОП. [c.479]

Итак, приведение организационной структуры аппарата управления предприятием, объединением в соответствие с технологией информационных процедур, выполняемых с помощью ЭВМ п периферийных технических устройств, являетсут важным организационно-техническим принципом проектирования и внедрения АСУП. Реализация этого принципа требует [c.181]

Формирование структуры управления производством и организационные формы управления рассматриваются в курсе Основы управления (см. Научные основы управления социалистическим производством гл. VII, VIII). В данном курсе основное внимание сосредоточено на анализе и проектировании структуры управления предприятием. [c.181]

Проектировние структуры управления. Анализ и диагноз существующей структуры управления предприятием служит исходной, отправной точкой для следующего важного этапа рационализации структуры — ее реконструкции, которая предполагает организационное проектирование. [c.188]

Система управления окружающей средой как составная часть управления природопользованием - это организационная структура, которая должна постоянно обеспечивать эффективное направление экологической деятельности Общества. В системе управления природопользованием, наряду с новейшими программным и аппаратным обеспечением, а также широким использованием дистанционного зондирования, ЮеЬ-технологий, линейных и спутниковых каналов связи, информационное обеспечение включает применение геоинформационных технологий по различным аспектам сбора, накопления, проектирования и ведения пространственно-координированных данных для решения экологических задач. Проблемная ориентация Г1ПС определяется решаемыми в них задачами. Среди них анализ, оценка, мониторинг, управление и планирование, поддержка принятия решений, инвентаризация природных ресурсов. [c.31]

Примерная структура САПР технологического проектирования приведена на рис. 2.2. Ее основу составляют банк данных (БД) — информационное обеспечение, содержащее данные о свойствах перерабатываемых и получаемых веществ, параметрах оборудования и схем, экономические и технико-экономические показатели последних, информационно-справочные данные и т. д. пакеты прикладных программ (ППП) общего и специали-зпрованного назначения (алгоритмы решения задач оптимизации, модели аппаратов и технологических схем) алгоритмы синтеза технологических схем алгоритмы конструкционного расчета и выбора оборудования, размещения оборудования алгоритмы синтеза систем управления. Организационно САПР технологического проектирования состоит из ряда взаимосвязанных подсистем, принципы разработки, структура и состав которой подробно изложены во второй части книги. [c.44]

Информационная технология. Защита информации. Протокол формирования общего конфиденциального ключа Информационная технология. Защита информации. Хэширование Служба безопасности РАО Газпром, 117884, Москва, ул. Наметкина, 16 АСТПП. Общие требования к программному обеспечению. — Взамен ОСТ 4 Г0.071.206—79, ОСТ 4 Г0.071.212—79 Обеспечение систем управления реального времени функциональное программное. Организация, виды и содержание работ при сопровождении Обеспечение систем управления реального времени функциональное программное. Состав и содержание организационных документов сопровождения Системы автоматизированного проектирования. Структура типовая базового программно-информационного обеспечения. Общие требования Информационная технология. Локальные вычислительные сети. Показатели качества. Учрежденческие ЛВС [c.29]

Набор рациональных структур системы ЗИП, как правило, сильно ограничен организационными соображениями. В реальной задаче может встретиться не более 10—20 конкурирующих структур. Поэтому нет смысла рассматривать параметры, определяющие структуру ЗИП, в качестве параметров управления в задаче оптимального проектирования (это чрезвычайно усложнит решение задачи). Гораздо разумнее предложить быстрый метод оценки затрат на систему ЗИП заданной структуры, использующий огрубление левой части ограничения, с помощью этого метода оценить затраты на системы ЗИП всех конкурирующих структур, выбрать среди них ту, котогой отвечает наименьшее значение оценки, а затем, пользуясь аккуратными методами, провести оптимальное проектирование системы ЗИП выбранной структуры, т. е. решить следующую задачу [c.253]