Обслуживание производства

ОРГАНИЗАЦИЯ ТЕХНИЧЕСКОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВА 1. Задачи вспомогательных служб предприятия [c.97]

Важнейшим экономическим показателем рентабельности производства является себестоимость производимой продукции. Себестоимостью продукции называется сумма всех затрат предприятия в денежном выражении, связанных с изготовлением и реализацией единицы массы (объема) производимой им продукции. Затраты предприятия, непосредственно связанные с производством продукции, представляют фабрично-заводскую себестоимость и включают затраты на средства производства, оплату труда и услуг других предприятий, на управление и обслуживание производства. Структура себестоимости продукции химической и нефтехимической отраслей промышленности представлена в табл. 8.1. [c.85]

Функциональное — определяет роль отдельных групп работников в создании продукции. По этому признаку в первую очередь различают две большие группы рабочих — основные и обслуживающие (вспомогательные). Каждая из этих групп подразделяется на функциональные подгруппы и их составляющие. Так, в группе обслуживания производства выделяются подгруппы перемещения, транспортировки и хранения продуктов труда технического контроля качества продукции поддержание в работоспособном состоянии орудий труда и т. д. По каждой подгруппе выделяются функции, выполнение которых поручается работникам отдельных профессий. [c.126]

Внедрение новой прогрессивной технологии, механизация и автоматизация производственных процессов Улучшение использования и применение новых видов сырья и материалов Развитие специализации производства Улучшение организации и обслуживания производства [c.87]

Численность инженерно-технических работников и служащих зависит от масштабов производства, производственной структуры предприятия, объема работы в каждом его подразделении и схемы управления производством. Плановую численность работников этих категорий принимают согласно утвержденным штатным расписаниям. При составлении штатного расписания устанавливают число штатных должностей, необходимых для нормальной производственно-технической работы, управления и обслуживания производства. [c.245]

Во избежание взрывов и отравлений следует строго соблюдать нормы технологического режима, выполнять рабочие инструкции по обслуживанию производства и технике безопасности, обеспечивать герметичность оборудования, трубопроводов и арматуры. [c.47]

Работу вспомогательного хозяйства организуют и планируют в соответствии с объемом работ основного производства и возможностями оказания услуг другим подразделениям вспомогательного производства и на сторону. Рациональное обслуживание производства предполагает организацию каждого вида обслуживания по оптимальным режимам и параметрам. От четкой работы вспомогательного хозяйства зависит ритмичная и стабильная деятельность предприятия. Планы работы всех цехов вспомогательного хозяйства включают расчет объема производства (по всем видам услуг), потребность в материально-технических средствах, планы по труду и себестоимости. [c.97]

ОПТИМИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ ТЕХНИЧЕСКОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВА [c.247]

Экспериментальное проектирование значительного числа предприятий показало, что для ряда отраслей химической и нефтехимической промышленности исходя из условий оптимальных радиусов обслуживания производств транспортом, системами электроснабжения, организации бытового обслуживания размеры планировочных блоков колеблются по ширине в пределах 400—600 м и по длине 700—1000 м, а их площадь — от 30 до 60 га. [c.78]

Технический уровень производства. Уровень специализации. Структура продукции и зависимость ее качества от технического уровня предприятия. Виды и состояние оборудования возможности его модернизации порядок, объем и содержание ремонтов возможности механизации и автоматизации производственных процессов существующая технология необходимая и возможная степень ее модернизации на базе действующего или нового оборудования потребность принципиального изменения технологии и соответствующего аппаратурного оформления возможные сроки реализации каждого из вариантов и необходимые для этого средства порядок осуществления избранного варианта по календарным срокам и источникам финансирования уровень квалификации ИТР, рабочих условия труда организация контроля качества продукции качество обслуживания производства и т. д. [c.83]

Специализация предприятий характеризуется закреплением за ними определенной номенклатуры продукции, т. е. представляет собой процесс концентрации производства однородной продукции. Это позволяет на предприятии применять передовую технику, технологию и организацию производства, облегчает подбор и подготовку кадров, материально-техническое снабжение и обслуживание производства, а также улучшает работу по нормированию и планированию, в свою очередь, это создает условия для улучшения качественных и количественных показателей работы предприятия. [c.18]

Косвенные затраты — это те, которые не могут быть отнесены непосредственно на себестоимость данного изделия и поэтому включаются в нее в виде отчислений. К косвенным затратам относятся расходы, относящиеся к обслуживанию производства, эксплуатации и содержанию оборудования, отчисления на социальное страхование, расходы на содержание заводоуправления, складов и др. Имеются два принципиально отличных метода расчета себестоимости изделия. [c.21]

Обслуживающие подразделения выполняют работу по обслуживанию производства. Это лаборатории, осуществляющие технический контроль, транспортный цех и др. [c.27]

Назначение технического обслуживания производства на предприятии. [c.114]

Передача ответственной и трудоемкой части вспомогательных работ специализированным предприятиям, созданным для обслуживания производства, позволяет [c.31]

Вспомогательные производства можно поделить на три основные группы 1) снабжение энергией 2) техническое обслуживание производства и 3) прочие виды обслуживания. [c.19]

Руководящие, инженерно-технические работники и служащие на предприятии осуществляют в основном техническое, экономическое организационное и административное руководство и обслуживание производства. Результаты их деятельности определяют итоговые показатели работы предприятия, цеха, установки или подразделения. Поэтому размеры премии этих работников поставлены в зависимость от итоговых показателей работы подразделений и предприятия в целом. [c.258]

Смета накладных расходов включает затраты по управлению и обслуживанию производства. Они делятся на две части [c.288]

Упрощение н удешевление аппарата управления, рационализация производственной структуры и аппарата НГДУ, способствующие сокращению расходов по обслуживанию производства и управлению. [c.310]

В учебнике рассмотрены основы организации и планирования производства на предприятиях нефтяной и газовой промышленности. В нем освещены вопросы организации производственных процессов, управления, технической подготовки и обслуживания производства, организации и планирования труда и заработной платы, планирования социального развития коллектива предприятия. Изложены также вопросы планирования технического развития и организации производства, реализации продукции, ее себестоимости, рентабельности производства, организации внутрипроизводственного хозрасчета. [c.2]

Техническое обслуживание производства представлено такими специализированными производственными единицами, как управление и базы производственно-технического обслуживания и комплектации оборудования, центральная база производственного обслуживания по ремонту оборудования, управление по эксплуатации средств автоматизированной передачи информации (контора связи) и эксплуатационное управление автомобильных дорог. [c.27]

Кроме того, техническим обслуживанием производства заняты самостоятельные предприятия технологического транспорта и специальной техники и ремонтно-механические заводы (РМЗ). [c.27]

Руководители производств (цехов, отделений, лабораторий, установок и т. п.) не имеют права допускать к каким бы то ни было работам по ведению технологического процесса или обслуживанию производства вновь принятых или переведенных из другого производства (цеха и т. п.) или с другого рабочего места работников, не прошедших инструктажа, обучения и проверки в аттестационной или квалификационной комиссии знаний по данному рабочему месту в соответствии с настоящим Положением, а также медосмотра (при необходимости). [c.33]

Не допускается выполнение каких-либо работ по ведению технологического процесса или обслуживанию производства при отсутствии инструкции по технике безопасности, промышленной санитарии и противопожарной профилактике и инструкции по данному рабочему месту или на определенный вид работы. [c.62]

В структуре управления ироизводственным объединением, крупным химическим предприятием выделяются следуюигие подсистемы, возглавляемые руководителями, иепосредственно подчиненными генеральному директору или директору управление науч-ио-техпическим развитием и обслуживанием производства, экономическим развитием, основной производственной деятельностью, кадровым обеспечением и социальным развитием коллектива, материальными ресурсами и сбытом, капитальным строительством, а также внешние связи и правовое обеспечение. [c.56]

В ходе организационной подготовки осуществляются работы по обсспечепию иромышленного ироизводства кадрами работников, сырьем, основными и вспомогательными материалами, полуфабрикатами, всеми видами энергии. Устанавливается порядок технического обслуживания производства, определяется система плаип-ровання учета и контроля. [c.95]

Ляшенко Л. П. Исследование уровня надежности и оптимизация стратегии технического обслуживания производства слабой азотной кислоты (агрегат УКЛ-7). Дис... канд. техн. наук. М., 1980. 242 с. [c.261]

Лекция 5. Труд природа труда как целесообразной и целеориентированной формы деятельности. Понятие, принципы и формы разделения и кооперации труда. Организация труда в условиях непрерывного обслуживания производства,, [c.306]

По участию в производственном процессе различают затраты основные и накладные. Основные затраты — это расходы иепосред-ственно на производство (Нефтепродуктов и нефтехимических продуктов. Накладные — это расходы на управление и обслуживание производства. К ним относятся цеховые, общезаводские, прочие производственные, внепроизводственные расходы. [c.249]

Большие резервы кроются в совершенствовании организационной структуры производства, методов управления, улучшении материально-технического обеспечения. Значительные возмож но-сти снижения себестоимости продукции связаны с сокращением расходов на обслуживание н управление производством. Абсолютная величина этих расходов по мере увеличения и усложнения производства растет. Но это возрастание может стать намного меньше при повышении экономичности управления повышения производительности управленческого труда, правильного нормирования этого труда и сокращения аппарата управления на этой оонове, развития и внедрения оргтехники и, самое радикальное, создания и внедрения АСУП. К расходам на обслуживание производства относятся затраты на подсобно-вспомогательные работы. Как было показано ранее, их доля в переработке -нефти велика. Поэтому -сокращение этих затрат обеспечит снижение себе-сто-имости продукции. [c.254]

Руководящие, ипженерно-технпческпе работники и служащие предприятия осуществляют в основном техническое, экономическое, организационное и административное руководство и обслуживание производства. Результаты их деятельности [c.94]

Для обеспечения нормального протекания производственных процессов, т. е. осуществления технического обслуживания производства, на предприятии создаются разнообразные вспомогательные службы, выполняющие работы по транспортированию и хранению сырья, полуфабрикатов и готовой продукции, ремонту и поддержанию оборудования в работоспособном состоянии, снабжению производственных подразделений энергией всех видов, обслуживанию КИПиА и др. Вспомогательное хозяйство предприятий состоит из собственно вспомогательных цехон и вспомогательных служб в основных производственных цехах. [c.97]

Себестоимость продукции — это выраженные в денежной форме затраты предприятия на израсходованные средства производства и оплату труда с отчислениями в фонд социального страхования, услуги других предприятий, расходы на реализа-ЦИК1 продукции, а также затраты на управление и обслуживание производства. [c.46]

Расходы, непосредстьенно связанные с ведением технологического процесса, называются основными расходы на обслуживание производства и на управление накладными. [c.255]

Расходы по обслуживанию производства и управлению. Калькуляции себестоимости важнейших видов продукции по специализированным формам (в пефтепе()ера-батьшаюш,ей промышленности форма № Н-64). [c.296]

Нами выделены некоторые основные виды научно-исследовательской и практической деятельности специалистов по теории управления производством (менеджмент) составление оперативных и долгосрочных планов выпуска продукции контроль и управление качеством продукции, хшанирование производственных мопщостей интенсификация технологических процессов организация и управление эксплуатацией технологических процессов и производственных систем организация и управление техническим обслуживанием производства управление надежностью и безопасностью производства анализ производственных затрат. [c.70]

На УПТОиКО возложена полная ответственность как за наличие на складах всех необходимых производству и стройкам материалов и техники, так и за их своевременную доставку потребителям. Централизация и концентрация производственно-технического обслуживания производства позволили рационально использовать материальные и финансовые ресурсы в масштабе нефтяного района. [c.91]

Справочник химика 21

Химия и химическая технология