Основные результаты работы цеха

ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ ЦЕХА [c.182]

Работники основных цехов и участков премируются по результатам работы цехов и участков за выполнение и перевыполнение установленных цеху, участку показателей и условий премирования. [c.223]

Поскольку система внутризаводского хозрасчета позволяет планировать и учитывать довольно широкий круг показателей, влияющих на экономические результаты работы цеха, целесообразно работников основных производственных цехов премировать за выполнение и перевыполнение хозрасчетных показателей при этом показателей премирования не должно быть более 2—3. [c.223]

Товарную продукцию основных и вспомогательных цехов определяют по внутризаводским расчетным ценам. Для объективной оценки вклада каждого подразделения в конечные результаты работы предприятия устанавливают внутризаводские цены на полуфабрикаты. В отраслевой модели даны рекомендации по совершенствованию построения этих цен. [c.119]

Результаты работы хозрасчетных цехов (основных производственных, вспомогательных и подсобных) выявляются сопоставлением фактических данных за отчетный период с плановым заданием. [c.352]

По основным цехам премия выплачивается по результатам работы в течение месяца за выполнение плана по реализации продукции, плана по себестоимости, плана по производительности труда и за выполнение плановой номенклатуры нефтепродуктов. Размер премии до 30% — инженерно-техническим работникам и до 25% — служащим цеха. Премия в полном размере выплачивается при соблюдении некоторых дополнительных условий, например начальнику цеха ЭЛОУ — при соблюдении норм остаточных солей в обессоленной нефти. [c.158]

С 1979 г. в объединении в порядке экономического эксперимента введены новые планово-оценочные показатели предприятий, цехов и других структурных подразделений, несколько расширен круг планируемых показателей — предприятиям и цехам устанавливаются такие плановые показатели, выполнение которых ведет к улучшению конечных результатов работы предприятий основного производства И способствует повышению технико-экономических показателей их работы. [c.206]

Основная задача внутризаводского хозяйственного расчета — вовлечение работающих всех звеньев предприятия в борьбу за повышение эффективности производства, за выполнение плановых заданий с наименьшими затратами. Внедрение экономических методов управления требует введения элементов хозяйственного расчета и в других подразделениях, а именно, п отделах аппарата управления. Но поскольку они имеют функциональный характер, то заинтересовывать работников этих подразделений в повышении общ их результатов работы возможно путем установления показателей премирования, оказывающих значительное влияние на работу предприятия, но зависящие только от данного подразделения. В зависимости от их выполнения строится материальное поощрение. Так, для производственных отделов НПЗ в качестве такого показателя устанавливается выполнение плана по групповому или основному ассортименту для отдела материально-технического снабжения — бесперебойное снабжение предприятия и его цеха материально-техническими средствами и соблюдение норматива оборотных средств. Невыполнение этих показателей приводит к полному лишению премии. [c.338]

Так, на предприятиях с последовательной технологической схемой (например, добыча нефти и газа, небольшой специализированный завод) цех основного производства на прибыль предприятия может влиять либо в результате сокращения затрат на производство, либо путем увеличения выработки продукции. Следовательно, на таких предприятиях для оценки работы цехов наиболее целесообразно устанавливать такие показатели, как затраты на производство продукции и выработку продукции. [c.328]

При определении системы хозрасчета вспомогательных цехов также необходимо исходить из условий их производства и влияния па конечные результаты работы предприятия. Перед цехами вспомогательного производства задача увеличения объема производства пе ставится. Поэтому для этих цехов нет необходимости устанавливать в качестве критерия оценки условную прибыль цеха или рентабельность. Более приемлемыми критериями в этом случае будут выполнение сметы цеховых расходов и бесперебойное обеспечение нужд основного и вспомогательного производств. [c.329]

Результаты работы хозрасчетного цеха определяют сопоставлением отчетных данных с плановыми. При оценке деятельности цеха следует учитывать в основном показатели, зависящие от его работы. Поэтому при расчете хозрасчетной экономии или прибыли цеха все [c.331]

Перемоточные цеха и буферные камеры. Эти цеха размещают в отдельных помещениях тростильно-крутильные и ткацкие цеха иногда объединяют в одном помещении. Во всех перечисленных цехах и в буферной камере используют кондиционированный воздух и поддерживают в зимний период года внутри помещения температуру 22 1 °С (летом — по санитарным нормам) и относительную влажность в течение всего года 65 5%. Во всех цехах основной вредностью являются выделения тепла от электродвигателей, а также тепло, выделяемое в результате работы при перемотке, крутке и изготовлении ткани. [c.191]

Внутрипроизводственный хозрасчет предполагает, что работники подразделений должны нести ответственность за результаты работы, за выполнение плановых заданий, а вместе с тем иметь право предъявлять претензии при нарушении обязательств цехами-смежни-ками, т. е. должна быть система материальных санкций. Так, цехи основного производства могут предъявлять претензии друг другу при нарушении межцеховых норм и стандартов на качественные характеристики полуфабрикатов и других материалов. [c.334]

Все операции при прессовании пуговиц совершаются настолько быстро, что рабочий, даже при столь короткой (1, 5—4,5 мии.) выдержке массы под давлением, успевает обслужить от 3 до 4 прессов. Трудно придумать что-либо более рациональное и рентабельное по результатам работы. Фабрика, оборудованная сорока такими прессами, обслуживаемая в одну смену по основному прессовому цеху десятью рабочими, в состоянии выпускать ежедневно до 1,5 т пуговиц или в год продукции на сумму до 1(1СС 0Г()( р б. (по ценам 1933 г). [c.200]

В основных цехах премию выплачивают по результатам работы в течение квартала за выполнение планов реализации продукции и производительности труда, за повышение удельного веса выпуска продукции со Знаком качества. [c.204]

Рабочих химических производств премируют за выполнение и перевыполнение плановых показателей по производству продукции, росту производительности труда, экономии сырья и материалов, улучшению качества продукции, внедрению технически обоснованных норм. Премирование производится, как правило, по результатам работы за месяц. Показатели и условия премирования устанавливают с учетом специфики структурного подразделения. Рабочие, обслуживающие технологические процессы со строго регламентированными параметрами, премируются за соблюдение норм технологического режима, требований к качеству продукции, использование единичной производственной мощности оборудования, выполнение заданий по росту производительности труда. Рабочие вспомогательных цехов и служб премируются за бесперебойное организационное и техническое обслуживание основного производства. Например, рабочие, занятые ремонтом технологического оборудования, премируются за выполнение графика ППР при высоком качестве ремонта (до 25% тарифной ставки), сдачу оборудования в эксплуатацию с гарантией пробега (до 5%), за каждый процент перевыполнения нормированного задания (до 1,5%). [c.149]

Хозрасчетная деятельность предприятия в целом зависит от результатов работы его подразделений — производств, цехов, участков, бригад. Между ними возникают хозрасчетные отношения, которые являются основой внутрипроизводственного хозрасчета. Исходя из этого, основным цехам устанавливают следующие показатели производственно-хозяйственной деятельности [c.223]

Для управления сложными химическими технологическими процессами особое значение имеет ежесменный, почасовой учет исходных показателей, характеризующих работу оборудове, я (использование по мощности, по времени), состояние технологического процесса (температура, давление и другие режимные параметры), расход материально-сырьевых и энергетических ресурсов по каждому агрегату и установке, движение каждого вида сырья и полупродуктов. Такой оперативный учет ведут каждая смена, бригада, отдельный исполнитель. В основных и вспомогательных цехах систематически ведется оперативный учет результатов внутрипроизводственного хозрасчета. В отделах заводоуправления ведется оперативный учет хозяйственных операций, координируемых и контролируемых с их стороны. [c.230]

В реферате приводятся методика и основные результаты экспериментальных исследований процесса диафрагменного электролиза как в отдельных промышленных электролизерах, так и по цеху в целом. Полученные результаты позволили оценить взаимосвязь параметров процесса и их влияние иа технико-экономические показатели работы электролизеров, а также [c.25]

При работе цеха выпарки в результате неблагоприятных воздействий происходит изменение конструктивных элементов аппаратов МВУ. Когда количественный показатель таких изменений превышает определенный предел, аппарат или МВУ в целом выводят в ремонт (промывка аппарата, текущий, капитальный ремонты и т. д.), т. е. происходит, как говорят, отказ оборудования. Средства, затрачиваемые на ликвидацию отказа, увеличивают себестоимость выпускаемой продукции. Поэтому при оптимальном управлении системой алгоритмы управления [151] должны учитывать технологическую надежность работы оборудования. Отказы оборудования можно разбить на две группы технологические и функциональные. Технологический отказ — это такой отказ, когда аппарат или МВУ приходится останавливать по причинам постепенного превышения параметров процесса выпарки за допустимые значения. Технологические отказы определяются, в основном, режимом работы МВУ и приводят к увеличению затрат или сниже- [c.195]

Для выяснения основных причин перерасхода сырья следует провести расчеты, аналогичные приведенным выше, но по фактическим показателям работы цеха. Если обозначить расход сырья, получаемый расчетом по оптимальным показателям, через Ро, по действительным показателям через Яд, а фактический (по фактическому балансу сырья) через Рф, то разность (Рд — Ро) будет соответствовать потерям сырья за счет ухудшения показателей работы цеха по сравнению с оптимальными, а разность (Рф — Рд) — потерям сырья, кислоты и технологического газа. Оценку вели-чины каждой из этих потерь можно установить в результате обследования работы цеха. [c.619]

На передовых предприятиях все шире внедряют сдельно-коллективную систему оплаты труда персонала, обслуживающего аппараты и установки. Эта система способствует увеличению производительности труда и повышению уровня заработной платы рабочих. Так, внедрение только в одном цехе по производству минеральных удобрений указанной системы позволило за счет уплотнения рабочего времени сократить численность обслуживающего персонала, повысить производительность труда и средний заработок рабочих. Кроме основной заработной платы, на предприятиях, переведенных на новую систему планирования и экономического стимулирования, из ( нда материального поощрения выплачивается премия по годовым результатам работы ( тринадцатая зарплата ). [c.304]

Отсутствие автоматического контроля с записью результатов измерения основных общетехнических параметров (давление, температура, расход жидкости и газа) в цехе№ 3 не дает возможности установить истинные показатели работы цеха. Характерным примером является принятый в этом цехе способ определения расхода хлора на производство хлорбензола. В связи с отсутствием записывающих приборов для замера количества хлора, поступающего в цехи-потребители, выработка хлорного цеха ежемесячно распределяется между потребителями пропорционально плановым расходным нормам, которые, в свою очередь, ежегодно определяются по отчетным данным за предыдущий период. В результате получается явное несоответствие между расходами бензола и хлора в цехе № 3. При расходе 870 кг бензола расход хлора не может превышать 750 кг, а по плановым и отчетным данным цеха он составляет 824 кг. [c.108]

Основные задачи технико-экономического анализа следующие контроль за выполнением намеченных мероприятий, разработка мер по использованию выявленных резервов и устранению обнаруженных недостатков, оценка результатов работы завода, цеха и изучение факторов, влияющих на итоги производственно-хозяйственной деятельности. Умение анализировать— непременное качество руководителя производства. [c.245]

Оценка основных результатов деятельности хозрасчетных бригад осуществляется, как правило, по системе фондообразующих показателей. В этих условиях для более точного определения вклада каждого подразделения (бригады) в общий результат работы предприятия (цеха) по фактически достигнутому значению каждого показателя определяется сводный коэффициент качества труда бригады (/Скт) [c.158]

Коллективная сдельная оплата труда — сдельная форма оплаты труда по результатам работы коллектива (бригады). Она получила в последнее время большое распространение, а в некоторых отраслях промышленности (угольной, горнорудной, лесной и др.) стала основной системой оплаты. Например, на металлургических заводах по этой системе оплачивается большинство рабочих основных производственных цехов. Расширение применения такой формы оплаты труда связано с развитием механизации производственных процессов, внедрением крупных агрегатов и машин, ростом поточного производства. [c.149]

Основой технико-экономического планирования работы систем водоснабжения является техпромфинплан, который представляет собой развернутую программу производственно-хозяйственной деятельности цеха водоснабжения на год. Техпромфинплан разрабатывается при активном участии рабочих, инженерно-технических работников и служащих и направлен на улучшение обеспечения основных и вспомогательных цехов предприятия водой в необходимом объеме, требуемого качества и под требуемым напором при наиболее полном использовании производственных мощностей, систематическом повышении эффективности производства и получении максимальных результатов при минимальных эксплуатационных затратах. Он включает комплекс взаимосвязанных планов (разделов) производства [c.16]

Расчет потребности в нормо-часах на изготовление всей продукции данного вида производится умножением суммарной нормы затрат времени для изготовления одного изделия на количество изделий, предусмотренное программой. Суммирование результатов этих расчетов даст потребность в нормо-часах на выполнение всей программы. Ес.пи основные рабочие производственных цехов оказывают к.-л. услуги другим цехам предприятия, то определяется количество чело-веко-часов, необходимое для выполнения этих услуг. Для определения плановой численности О. р. на нормируемых работах расчет затрат рабочего времени корректируется на планируемый процент выполнения норм. Для перехода от потребности в человеко-часах к численности рабочих рассчитывают полезное время работы [c.132]

Некоторые нефтеперерабатывающие предприятия в качестве оценочных показателей всем цехам утверждают снижение затрат на производство и объем выработанной продукции. На небольших заводах или заводах с последовательной технологической схемой переработки сырья цех основного производства на прибыль предприятия может влиять либо в результате сокращения затрат на производство, либо путем увеличения выработки продукции. Поэтому для оценки работы цехов наиболее целесообразно устанавливать такие показатели, как затраты на производство продукции и выработка продукции в натуральном выражении. [c.340]

Важным вопросом в системе внутризаводского хозрасчета является определение источника премирования, т. е. образование и использование фонда материального поощрений. Здесь, как и при определении основных показателей для оценки работы хозрасчетных цехов, решение может быть различным. На многих предприятиях фонд материального поощрения создается централизованно и из него выплачиваются премии за выполнение и перевыполнение установленных показателей. Если сумма начисленных премий меньше фонда материального поощрения, то остаток его распределяется по тем же показателям, если больше —то производится пропорциональное сокращение премии всем работникам. Если в положениях о премировании учтено влияние каждого подразделения на конечные результаты работы предприятия, то распределение премии в достаточной степени отвечает целям хозяйственной реформы, так как размер премии полностью согласуется с источ- [c.342]

Премии руководящим, инженерно-техническим работникам цехов и производственных участков, входящих в состав предприятий, выплачивают по результатам работы за месяц. Руководящих, инженерно-технических работников и служащих вспомогательных цехов и участков премируют ежемесячно за выполнение и перевыполнение предприятием или обслуживаемыми основными цехами плана по себестоимости продукции и перевыполнение плана производства валовой продукции по предприятию в целом. Премию выплачивают при условии выполнения плана производства продукции в заданной номенклатуре, плана производительности труда, а также заданий по поставкам продукции предприятиям других экономических районов по кооперированным поставкам и для общегосударственных нужд. [c.275]

В последние годы иа многих предприятиях отрасли широко развернулась работа по аттестации рабочих мест, пх рационалн-зиции. По результатам аттестации на каждое рабочее месю в основных и вспомогательных цехах, а также в отделах заводоун-равления составляют паспорт, в котором отражают состояние рабочего места, оценивают возможности механизации труда. В соответстви[1 с этим разрабатывают планы технического перево-о])ужения рабочих мест с учетом требований научной организации труда. [c.67]

Здесь так же, как и при определении основных показателей для оценки работы хозрасчетных цехов, может быть различное решение. Фонд материального поощрения может создаваться централизованно в масштабе предприятия и из пего осуществляться выплаты премий за выполнение и перевынолпепие установленных для цеха показателей. Если в положениях о премировании достоверно учтено влияние каждого цеха на конечные результаты работы предприятия, то такое распределение в достаточной степени отвечает целям хозяйственной реформы, так как размер премии полностью согласуется с источником премирования и, следовательно, обеспечивается единство интересов цехов и завода в улучшении экономики. [c.333]

Периодический анализ проводится для выявления длительно действующих причин нарушений эксплуатационной работы подъездного пути и выполнения контактного (совмещенного) графика, разработки мер для улучшения работы железнодорожного (транспортного) цеха. При этом изучаются результаты работы по выполнению основных показателей плана перевозок и технического плана и факторы, на них влияющие, рассматривается в динамике работа производственных и транспортных цехов, анализируется качество организации и управления эксплуатационной деятельностью и эффективность различных методов и приемов, применяемых на подъездном пути и его подразделениях. Особое внимание уделяется выявлению узких мест в работе технических средств или в технологических процессах работы. В месячных, квартальных и годовых анализах валсную роль отводят экономическим показателям, определяющим транспортные издержки и влияющим на себестоимость продукции, — таким, как эксплуатационные затраты, себестоимость, штрафы и дрзтае выплаты по хозрасчетным претензиям. [c.114]

Низкая закладка ртути в электролизер P-IOI привела к увеличении концентраций крепкой адальгамн до 0,5 и выше, Б результате отмечалась нестабильная работа электролизеров, частые их отключения из-за повышенного содержания водорода. Основным мероприя-sisasi, направленным на стабилизацию работы электролизеров и сокращение потерь ртути, является переоборудование электролизеров P-IOI на вертикальные разлагатели. Это позволит значительно улучшить технологические показатели работы цехов. [c.41]

В результате работы, проведенной лабораторией регенерации совместно с другими организациями, были разработаны некоторые композиции на основе старой дробленой резины, из которых были отпрессованы опытные плитки для защиты полов и покрытий в цехах основной химической промышленности. Образцы плиток были испытаны лабораторией НИУИФа в 10, 30, 40 и 80%-ных растворах серной кислоты экстракционной фосфорной кислоте, содержащей 32% Р2О5 и 20%-ной кремнефтористоводородной кислоте. [c.188]

Ряд статей знакомит читателей с разработанными новыми методами химического и хроматографического анализа применительно для жидких и газообразных сланценродуктов. На основании этих методик изучен и уточнен состав сланцевых фенолов и газов. Уделено также внимание вопросам защиты аппаратуры от коррозии. Публикуется материал о результатах исследований радиоактивности сланцев (кукерсит) и продуктов переработки, который опровергает высказывания исследователей о вредности горючих сланцев и продуктов переработки. Основные итоги работ находят практическое применение в нромышленности при проектировании и пуске новых цехов и шахт. [c.6]

Оценку необходимости выполнения ремонтной оцерации (замены диафрагм (катодов), промывок, замены анодов в электролизерах с фильтрующей диафрагмой) на действующих предприятиях, как правило, проводят на основании опыта руководителя, результатов анализа работы цеха за прошедшие месяцы, по результатам еженедельных анализов католита. Между тем эта оптимизационная задача может быть строго сформулирована и решена на основе математической модели электролизера. Действительно, преждевременная замена электролизера приводит к уменьшению затрат на 1 т щелочи по электроэнергии, но увеличивает затраты по статьям условно-постоянные расходы, зарплата основных производственных рабочих и вспомогательные материалы. Поздний вывод электролизера на ремонт дает обратные результаты. Очевидно, на ремонт ванну необходимо выводить в тот момент, когда себестоимость 1 т щелочи за отработанное электролизной ванной время станет наименьшей (рис. П1-4). Для электролизеров с анодами ОРТА наложенное выше остается справедливым. Вследствие особенностей кинетики процессов на ОРТА на срок замены электролизеров менее существенно влияет рост напряжения, и появляются новые причины для этого возрастающие концентрации хлората натрия в католите и кислорода в хлор-газе, на которые при достаточно изношенных анодах мало влияет замена диафрагмы. [c.105]

Теперь установлен следующ ий порядок планирования. За 3—4 месяца до окончания года предприятие должно представить в совнархоз свой проект плана на предстоящий год по основным показателям работы. Чтобы этот проект плана был обоснованным, предприятие проводит большую аналитическую работу. Тщательно изучает и анализирует результаты произ-водствен но-хозяйствениой и финансовой деятельности предприятия за текущий год. Для этого используют отчетные данные за 8—9 месяцев н учитывают ожидаемое выполнение плана за четвертый квартал. Изучению и анализу (подвергается не только деятельность предприятия в цело-м, но н отдельных цехов, хозяйств. [c.142]

Производство кислорода и других продук ов разделения воздуха является по своему характеру непрерывным и требует высокого организационно-технического уровня руко1водства, четкого и оперативного решения всех возникающих в ходе производственного процесса вопросов, систематического контроля за работой основных агрегатов и ходом всего производства в целом, тщательного анализа результатов работы за предыдущие сутки, выявления истинных причин невыполнения плана отдельными цехами, сменами, агрегатами я принятия немедленных оперативных мер по устранению вскрытых причин. Вся работа аппарата управления заводом и цехами по оперативному руководству производством должна строиться таким образом, чтобы каждое мероприятие дополняло и развивало ранее принятые и вытекало из них. Квалифицированное оперативное руководство всем производством должно основываться на повседневной помощи, оказываемой цехам и участкам в их работе, систематическом поощрении творческой инициативы работников, направленной на выполнение и перевыполнение производственной программы, требовательности к выполнению отданных руководством указаний и распоряжений. Систематический по вседневный контроль за исполнением указаний и распоряжений позволяет легко обнаруживать недостатки в работе и своевременно их устранять. [c.25]

По оформлению результатов ежедневного анализа и принятию необходимых мер а) Экономист цеха сводит данные об итогах работы цеха за день в рапорте-отчете на основании сведений, указанных выше. Они приводятся в разрезе участков цеха, за сутки и с начала месяца в таком составе выполнение плана по товарной продукции невыполнение плана по основным деталям и причинам брак в цроиз-ве по количеству деталей и причинам, а также по стоимости простои оборудования по видам и его причинам потери рабочего времени по причинам отклонения от зарплаты по причинам [c.106]