Показатели премирования работающих

При сдельно-премиальной системе оплаты труда рабочий кроме оплаты по простой сдельной расценке получает премии за количественные и качественные показатели в работе. Показатели премирования разрабатываются предприятием. [c.125]

Показатели премирования рабочих подсобно-вспомогательных цехов зависят от характера работы. Так, на нефтеперерабатывающих заводах могут быть приняты показатели для премирования, приведенные в табл. 45. [c.256]

Материальное поощрение работников подразделений предприятия рекомендуется осуществлять в соответствии с показателями их работы, не допуская дублирования премирования их из различных источников. [c.359]

При работе водителей в населенных пунктах с бес-кассовым методом обслуживания пассажиров по методу бригадного подряда показатели премирования могут быть установлены [c.88]

Плановый фонд заработной платы промышленно-производственного персонала — это сумма денежных средств, предусмотренная в смете затрат на производство для оплаты всех видов труда на данном предприятии. Фонд заработной платы, выделяемый в распоряжение предприятия или его подразделения, включает оплату за выполненную работу или проработанное время, премии за 100%-ное выполнение плана по показателям премирования, доплату при отклонении от условий производства (за работу в праздничное и ночное время, вредность производства, отдаленность, переработку часов сверх нормы и т. п.). Все эти виды оплаты труда составляют основную заработную плату. Помимо основной в фонд заработной платы включается дополнительная оплата дней отпуска, дней выполнения государственных обязанностей. Дни болезни и отпуска в связи с родами оплачиваются за счет средств социального страхования и их оплата в состав фонда заработной платы не включается. [c.269]

При определении показателей премирования следует исходить из задач совершенствования производства, поставленных перед каждым хозрасчетным подразделением. Число выбранных показателей должно быть ограничено двумя-тремя, и они должны представлять собой конечные результаты работ данной категории работников в условиях конкретного структурного подразделения. [c.359]

После перехода на новую экономическую систему предприятия стали смелее проводить работу в области материального стимулирования устанавливать круг показателей премирования, определять условия, [c.104]

Премии за результаты хозяйственной деятельности по установленным показателям премирования при завышении времени простоя вагонов МПС против действующих норм заместителю директора, отвечающему за работу транспорта, руководящим и инженерно-техническим работникам и служащим транспортных отделов (цехов), а также другим работникам, непосредственно отвечающим за погрузочно-разгрузочные операции, уменьшаются на 30—50%. [c.472]

Размеры премий, выплачиваемых руководящим, инженерно-техническим работникам и служащим поставлены в зависимость итогов работы подразделений и предприятия в целом. Руководящих работников предприятия и работников аппарата заводоуправления премируют за выполнение и перевыполнение плана поставок продукции и производительности труда. В зависимости от задач, стоящих перед отделами заводоуправления, установлены дополнительные показатели премирования ритмичная сдача продукции, сдача продукции с первого предъявления, сокращение норм расхода материально-технических ценностей и т. д. [c.243]

В отдельных видах обслуживания (работ) для руководящих работников п работников аппарата управления предприятия министерствами и ведомствами с участием ЦК профсоюза могут быть установлены другие показатели премирования. [c.357]

Инженерно-технические работники и служащие производственных подразделений предприятия премируются за показатели,. зависящие от их работы, а также за но.вышение эффективности производства предприятия в целом. Такими показателями могут быть выполнение и перевыполнение плана по объему производства, себестоимости продукции или прибыли. Большое место в показателях премирования отводится улучшению качества продукции, повыщению ритмичности работы отдельных подразделений. [c.243]

Как было показано выше, из фонда материального поощрения выплачиваются премии за повышение качественных показателей. Анализ работы предприятий показал высокую эффективность премирования из фонда материального поощрения. На предприятиях повысились показатели рентабельности, увеличилась выработка высококачественной продукции, повысилась ритмичность производства, уменьшилась текучесть кадров и т. д. [c.271]

Основная задача внутризаводского хозяйственного расчета — вовлечение работающих всех звеньев предприятия в борьбу за повышение эффективности производства, за выполнение плановых заданий с наименьшими затратами. Внедрение экономических методов управления требует введения элементов хозяйственного расчета и в других подразделениях, а именно, п отделах аппарата управления. Но поскольку они имеют функциональный характер, то заинтересовывать работников этих подразделений в повышении общ их результатов работы возможно путем установления показателей премирования, оказывающих значительное влияние на работу предприятия, но зависящие только от данного подразделения. В зависимости от их выполнения строится материальное поощрение. Так, для производственных отделов НПЗ в качестве такого показателя устанавливается выполнение плана по групповому или основному ассортименту для отдела материально-технического снабжения — бесперебойное снабжение предприятия и его цеха материально-техническими средствами и соблюдение норматива оборотных средств. Невыполнение этих показателей приводит к полному лишению премии. [c.338]

В целях повышения стимулирующей роли фондов экономического стимулирования систематически проводят анализ нх расходования и определяют эффективность этих затрат. Так, при анализе использования фонда развития производства, науки и техники определяют, не расходовались ли средства фонда на финансирование главным образом мелких мероприятий, а также на непредназначенные цели. При анализе использования фонда материального поощрения устанавливают, насколько показатели премирования соответствуют задачам предприятия по повышению эффективности производства, сопоставляют суммы премий с получаемой экономией, определяют, правильно ли распределены средства фонда по направления.м и категориям, выявляют эффективность премирования по результатам работы за год, выполнение особо важных заданий, по итогам социалистического соревнования. [c.244]

Для заводоуправления, отдельных цехов и служб разработана система показателей премирования, общий размер премий находится в прямой зависимости от трудового стажа на данном предприятии. По этому положению при стаже от 2 до 5 лет выплачивается 40% месячного оклада (тарифа), а свыше 5 лет — 40% плюс 4% за каждый год сверх пятилетнего стажа. Размер премии по годовым итогам работы завода может меняться в зависимости от наличия средств в фонде материального поощрения. [c.159]

Ко 2-й группе относятся данные, характеризующие объем и условия перевозок наименование и характерные свойства грузов общий объем перевозок в тоннах расстояние, срок выполнения и степень централизации перевозок режим работы клиентуры (годовой и суточный) используемый подвижной состав способ и средства выполнения погрузочно-разгрузочных работ технико-эксплуатационные показатели работы подвижного состава проценты экономии топлива и перепробега шин характеристика существующей организации, оплаты труда и показателей премирования. [c.13]

Установил, что на предприятиях и в организациях промышленности, строительства, транспорта и других отраслей народного хозяйства, где погрузка и разгрузка вагонов осуществляется собственными силами, при завышении времени простоя вагонов Министерства путей сообщения против действующих норм премии за результаты хозяйственной деятельности по установленным показателям премирования заместителю директора, отвечающему за работу транспорта, руководящим и инженерно-техническим работникам и служащим транспортных отделов (цехов), а также другим работникам, непосредственно отвечающим за погрузочно-разгрузочные операции, снижаются на 30—50%. [c.471]

Из фонда заработной платы премируются рабочие в основном за улучшение количественных показателей. Максимальный размер премий не должен превышать 40% тарифной ставки. Основные показатели премирования — выполнение и перевыполнение производственных заданий по выпуску продукции, улучшение ее качества, перевыполнение технически обоснованных норм, повышение производительности труда и эффективное использование оборудования, экономия сырья, материалов, энергоресурсов и других материальных ценностей. Выбор показателей премирования обусловлен важностью и их влиянием на повышение эффективности и качества работы, улучшение конечных результатов работы производства. Премии из фонда заработной платы выплачиваются, как правило, по результатам работы за месяц. [c.143]

Руководитель предприятия может по согласованию с комитетом профсоюза, когда это целесообразно, устанавливать премирование работников вспомогательных цехов и участков по показателям их работы. [c.216]

При невозможности учета качественных показателей премирования на отдельных рабочих местах премирование рабочих по этим показателям целесообразно производить по коллективным результатам работы бригады, участка, смены. [c.221]

Поскольку система внутризаводского хозрасчета позволяет планировать и учитывать довольно широкий круг показателей, влияющих на экономические результаты работы цеха, целесообразно работников основных производственных цехов премировать за выполнение и перевыполнение хозрасчетных показателей при этом показателей премирования не должно быть более 2—3. [c.223]

Условиями премирования ИТР и служащих вспомогательных цехов являются выполнение и перевыполнение показателей, которые установлены для обслуживаемых ими основных цехов и производств. В ряде случаев, когда можно дать четкую количественную и качественную оценку работы вспомогательных цехов, премирование ИТР и служащих этих цехов производят по показателям их работы. Например, для таких должностных лиц, как старший механик цеха, механик и мастер ремонтно-механического цеха, условиями получения премий в полном размере служит выполнение графика ремонта оборудования при хорошем качестве работ. [c.130]

Инженерно-технические работники и служащие вспомогательных цехов премируются по показателям, установленным для работников аппарата управления предприятия или по показателям, установленным для обслуживаемых ими производств, цехов руководитель предприятия по согласованию с комитетом профсоюза, когда это представляется целесообразным, может премировать работников вспомогательных цехов по показателям их работы. Такое премирование рекомендуется вводить только при переводе вспомогательных цехов на хозрасчет. [c.223]

Па каждо.м участке работ, где вводится премирование, должен быть обеспечен учет выполнения показателей премирования. [c.286]

Показатели премирования должны отражать такие требования к работникам (коллективам), которые прямо и непосредственно определяют размер премий. Устанавливая основные показатели премирования, необходимо выбирать такие показатели, выполнение которых оказывает решающее влияние на повышение эффективности и качества работы, улучшение конечных результатов производства. В случае невыполнения основных показателей премии не выплачиваются. [c.198]

XXV съезд КПСС подтвердил правильность проведения политики Коммунистической партии и Советского правительства в области заработной платы, направленной на все более последовательное осуществление принципа от каждого —по способности, каждому — по труду , и указал, что в области заработной платы рабочих и служащих необходимо обеспечить 1) усиление ее стимулирующей роли в росте производительности труда, ускорении научно-технического прогресса, повышении качества продукции и снижении ее себестоимости 2) дальнейшее совершенствование тарифной системы как основы государственного регулирования заработной платы, повышение ее роли в стимулировании роста квалификации работников и их трудовых достижений 3) более широкое применение прогрессивных форм материального поощрения за увеличение выпуска продукции с меньшей численностью работников, бригадной оплаты за конечные результаты труда в промышленности и других отраслях, аккордной оплаты труда, особенно в строительстве и сельском хозяйстве, а также систем премирования за высокие показатели в работе, выполнение и перевыполнение технически обоснованных норм выработки 4) улучшение соотношений в заработной плате рабочих и служащих по отраслям народного хозяйства, расширение преимуществ в оплате труда работников, занятых в районах с трудными природно-климатическими условиями, на работах с тяжелыми и неблагоприятными условиями труда 5) усиление роли оплаты труда в укреплении трудовой дисциплины и снижении текучести кадров на предприятиях. [c.155]

Инженерно-технических работников и служащих основных цехов премируют за показатели, зависящие от их работы, < 1 также за повышение эффективности производства в целом ио 1 )едприятию. Такими показателями могут быть выполнение и перевыполнение плана ио объему производства, сним<ению себестоимости продукции или росту прибыли. Большое место п показателях премирования занимают показатели улучшения качества продукции и труда, повышения ритмичности работы отдельных подразделений, соблюдения межцеховых норм. Работников вспомогательных цехов премируют по показателям, зависящим от работы данного цеха. [c.94]

На предприятиях электротехнической промышленности премирование рабочих производят из двух источников из фонда заработной платы и из фонда материального поощрения, образуемого за счет отчислений от прибыли. В первом случае в качестве основных показателей премирования рабочих-сдельщиков являются выполнение и перевыполнение рабочими технически обоснованных норм выработки — на станочных, намоточных работах и на работах, где преобладает ручной труд (обмотчики, укладчики, изолировщики, газоэлектросварщики, слесари-сборщики и пр.), а также производственных планов, сменных или месячных заданий —для рабочих-сдельщиков на конвейерных и поточных линиях сборки электрических машин, аппаратов и других электротехнических изделий. [c.169]

Работникам каждого структурного подразделения предприятия премия за выполнение показателей премирования устанавливается в одинаковом размере (процент должностного оклада). Руководитель предприятия может по согласованию с заводским комитетом профсоюза с учетом качества работы и личного вклада работника повысить или понизить начисленную работнику премию, но не более чем на 25 /о- [c.180]

Премирование за соблюдение правил и норм техники безопасности следует производить по показателям за работу цеха (участка) без аварий и за работу без травматизма. [c.34]

Показателями премирования руководящих работ ikob, ИТР и служащих аппарата управления являются конечнье результаты деятельпости предприятия в целом, используемые в системе фон- [c.360]

Инженерно-технические работники и служащие вспомогательных цехов премируются в тех же размерах, что и работники основных. Однако показатели премирования и особые условия для них различны. В основных цехах лремирование осуществляется за выполнение плана по реализации продукции (по заводу), за выполнение плана рентабельности и соблюдение плановой численности работников. Дополнительными показателями получения премии в полном размере для ИТР вспомогательных цехов является своевременное проведение работ или выпуск продукции, обеспечивающих ритмичную и высокоэффективную работу основных цехов. Например, для таких должностных лиц, как старший механик цеха, механик и мастер ремонтно-механического цеха, условием получения премий в полном размере служит выполнение графика ремонта оборудования при хорошем качестве работ. [c.158]

Показатели премирования должны быть конкретными, немногочисленными (как правило, не более двух) и увязаны непоореи ственно с результатами работы премируемых. [c.339]

Средства ФПиСР используют также для финансирования капитальных вложений (более 50%), научно-исследовательских работ, подготовки и освоения новой продукции, прироста собственных оборотных средств, погашения кредитов. Из этого же фонда финансируются оздоровительные, культурно-просветительные мероприятия, жилищное строительство, содержание детских дошкольных учреждений, удешевление стоимости питания работников предприятия, приобретение путевок и т. д. Из ФМП осуществляется премирование работников предприятия за высокие показатели эффективности работы, выполнение плана по поставкам, поставку продукции на экспорт, рационализаторскую и изобретательскую деятельность, победу в социалистическом соревновании и т. д. Фонд материального поощрения дополнительно увеличивается (уменьшается) в зависимости от выполнения договорных обязательств по поставкам. При выполнении этих обязательств на 100 % ФМП, предусмотренный на соответствующий квартал нарастающим итогом с начала года, увеличивается на 15 %. При невыполнении договорных обязательств по поставкам продукции (работ, услуг) ФМП уменьшается на 3 % за каждый процент невыполнения, а высвободившиеся средства перечисляются в финансовый резерв предприятий. [c.272]

Работников основных производственных цехов (участков) премируют по показателям их работы, а работников вспомогательных цехов по показателям работы предприятия в целом или обслуживаемых ими основных цехов при условии выполне-иия плановых заданий по количественным и качественным показателям работы своего цеха. Если р производственном цехе не установлены показатели по себестоимости продукции, премирование работников проводится по показателям экономии за счет важнейших элементов себестоимости продукции (сырья, материалов, энерпии, заработной платы и др.). [c.133]

Аккордные задания устанавливают бригаде, звену и отдельному рабочему, как правило, в целом по цеху, отделению, холодильной камере, этажу и т. п. Нормативное время на выполнение аккордного задания и сумму заработной платы определяют на основании укрупненных калькуляций затрат труда и фонда заработной платы, составленных по ЕНиР и ВНиР. При невыполнении задания к установленному сроку премию не начисляют, а оплату выполненных работ производят по сдельным расценкам. За каждый процент сокращения нормативного времени при отличной оценке качества выполненных работ устанавливают размер премии до 3%, при хорошей оценке — до 2% и удовлетворительной — 0,57о сдельного заработка по аккордному наряду. Качество выполненных работ оценивают, руководствуясь Временными указаниями по оценке качества строительно-монтажных работ, конструктивных частей зданий, сооружений и законченных строительством объектов и пусковых комплексов (СИ 378—67). Сумма премии, выплачиваемая одному рабочему, не должна превышать в расчете на месяц 40% сдельного заработка. При повременно-премиа.яьной системе оплаты труда для рабочих-повремен-щиков установлены следующие показатели премирования и размеры премий в процентах к тарифной ставке [c.467]

На кислородных предприятиях разработаны и утверждены положения о сдельно-премиальной системе оплаты труда. В них определены показатели премирования и максимальный размер премии в процентах к тарифной ставке и к сдельному заработку. Так, рабочие-наполнители цеха компрессии за качественное заполнение баллонов при условии выполнения норм выработки и плана цехом получают премию до 25% от тарифа шоферы ТРЖК при централизованной развозке кислорода премируются за правильное оформление и своевременную сдачу товарнотранспортных документов, выполнение норм выработки и плана перевозок кислорода в размере 20% от тарифа, а за качественную и своевременную доставку в размере 10% от тарифа из фонда материального поощрения. Рабочим, капитально ремонтирующим баллоны, за выполнение работ в установленный срок, при условии выполнения норм выработки и качественного ремонта баллонов, установлена премия в 25% от тарифа. Крановщики-стропальщики в наполнительной премируются за выполнение и перевыполнение плана погрузочно-разгрузочных работ, отсутствие брака в работе и сокращение норм простоя транспорта под погрузочно-разгрузочными работами в размере до 25% от тарифа. [c.104]

Кроме премирования за работу без аварий и травматизма работники цехов премируются за выполнение комдлексного показателя организации работы по охране труда и технике безопасности, в который рекомендуется включать [c.34]

В целях усиления материальной заинтересовакности в достижении высоких качественных и количественных показателей в работе предприятий оплата труда руководящих работников, инженерно-технических работников и служащих может осуществляться по повременно-премиальной системе. Эта система представляет собой оплату по установленным окладам, дополненную премированием за достигнутые определенные показатели в работе. [c.153]

Согласно действующему законодательству, М. па предприятиях важнейших отраслей пром-сти (горной, металлургической, нефтяной, химической и др.) пользуются след, правами принимать на работу и производить расстановку рабочих на участке и освобождать (с утверждения начальника цеха) излишних рабочих, а также рабочих, систематически нарушающих производственную или трудовую дисциплину присваивать рабочим, с утверждением в установленном порядке, тарифные разряды в соответствии с тарифно-квалификационным справочником и сданной рабочим пробой или испытаниями премировать рабочих за высокие производственные показатели, образцовую работу и успешное выполнение заданий за счет средств спец. фонда мастера представлять отличившихся рабочих к премированию и другим видам поощрения в установленном порядке налагать дисциплинарные взыскания на рабочих, допускающих недоброкачественное выполнение работ, нарушающих производственную или трудовую дисциплину переводить на нижеоплачиваемую работу рабочих, систематически пе выполняющих по своей виие норм выработки и допускающих брак в работе не допускать выполнение работы на неисправном оборудовании и с применением неисправных инструментов, приспособлений и контрольно-измерительных приборов, а также использования в произ-ве сырья, полуфабрикатов и материалов, не отвечающих технич. условиям. [c.414]