Планирование рентабельности

Планирование рентабельности производства [c.244]

Планирование рентабельности. Для характеристики эффективности производства и выяснения, хорошо ли работает предприятие, недостаточно знать общую сумму прибыли или ее прирост за определенный период. Экономическую эффективность производства можно выразить таким показателем, как рентабельность. [c.271]

ПЛАНИРОВАНИЕ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ, ПРИБЫЛИ И РЕНТАБЕЛЬНОСТИ [c.232]

Цс лью планирования себестоимости, прибыли и рентабельности является экономически обоснованное определение их величины, обусловленной предусмотренными в плановом периоде условиям) производства и сбыта продукции и соответствуюшей директивному заданию по прибыли, установленному для предприятия. [c.233]

ПЛАНИРОВАНИЕ ПРИБЫЛИ, ИЗДЕРЖЕК И РЕНТАБЕЛЬНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА [c.222]

Планирование повышения рентабельности производственных фондов. [c.65]

План по труду и заработной плате в системе внутризаводского планирования занимает особое место. В нем показывают использование рабочей силы. От количества и эффективности затрачиваемого труда зависят выполнение производственной программы, затраты на производство, а следовательно, прибыль и рентабельность. [c.188]

Прп планировании рассчитывают эффективность использования как отдельных, так н всех ресурсов в совокупности. Для этого применяют показатели чистой продукции на 1 руб. затрат, производительности труда, фондоотдачи, оборачиваемости оборотных средств, материалоемкости товарной продукции, рентабельности и др. Производительность труда и фондоотдача характеризуются выработкой чистой (или товарной продукции) соответственно на одного работающего и на 1 руб. основных производственных фондов, оборачиваемость оборотных средств — числом оборотов в течение года, материалоемкость — отношением материальных затрат (без амортизационных отчислений) к стоимости товарной продукции. Общая эффективность характеризуется тремя показателями выработкой чистой продукции на 1 руб. затрат, общей рентабельностью и затратами на 1 руб. товарной продукции. [c.234]

Учет и планирование основных фондов производят в соответствии с их структурой в стоимостных и натуральных показателях. Стоимостные показатели используют для учета динамики основных фондов, планирования их расширенного воспроизводства, установления степени износа, определения амортизационных отчислений, себестоимости продукции и рентабельности предприятий, а также для организации хозяйственного расчета. [c.22]

Важное условие действенности внутрипроизводственного хозрасчета— правильность планирования и учета себестоимости цеховой продукции. Методика планирования и учета затрат цеха на производимую им продукцию должна согласовываться с методами установления планово-расчетных цен. Если цены предусматривают возмещение всех затрат цеха с учетом и тех, которые прямо не зависят от деятельности данного цеха (например, сырье), то цеху должны планировать его полные затраты, включая сырье, полуфабрикаты, услуги цехов и т. д. Сопоставление цен на цеховую продукцию с затратами цеха позволяет выявить прибыль и рентабельность. [c.324]

Руководящие работники завода (директор, главный инженер, главный экономист, начальник планового отдела, главный бухгалтер и другие), а также работники управления премируются за выполнение и перевыполнение плана реализации продукции и за выполнение и перевыполнение плана рентабельности по результатам за месяц или за квартал. Конкретные размеры премирования и порядок выплаты премий устанавливаются самими предприятиями на основе Типового положения. Например, на одном из башкирских заводов, переведенном на новые условия планирования и экономического стимулирования, премирование руководящих работников завода и работников аппарата управления производится по результатам за месяц. За выполнение плана по реализации продукции ИТР премируются в размере 21%, служащие — 17,5% месячного оклада, а за выполнение плана рентабельности соответственно — 9 и 7,5%. За перевыполнение плана реализации и плана рентабельности ИТР и служащие премируются из сумм дополнительных средств фонда материального поощрения, начисленных по результатам работы завода за квартал. [c.157]

Освещены принципы планирования повышения эффективности производства, реализации продукции, материально-технического снабжения и сбыта, себестоимости продукции, финансовой деятельности и рентабельности предприятия. [c.2]

В учебнике рассмотрены основы организации и планирования производства на предприятиях нефтяной и газовой промышленности. В нем освещены вопросы организации производственных процессов, управления, технической подготовки и обслуживания производства, организации и планирования труда и заработной платы, планирования социального развития коллектива предприятия. Изложены также вопросы планирования технического развития и организации производства, реализации продукции, ее себестоимости, рентабельности производства, организации внутрипроизводственного хозрасчета. [c.2]

РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ ПРОИЗВОДСТВА И ПЛАНИРОВАНИЕ ЕЕ ПОВЫШЕНИЯ [c.298]

При планировании рассчитывают общую и расчетную рентабельность. [c.300]

Рентабельность производства и планирование ее повыше ния....................... [c.343]

С переводом предприятий нефтеснабжения новые условия планирования и экономического стимулирования каждый процент и доля процента роста таких показателей, как рентабельность, фондоотдача, производительность труда. и ряда других, определяющих результаты производственно-хозяйственной деятельности перевалочных нефтебаз, будут иметь большое значение. Поэтому интегральный метод факторного анализа, позволяющий точно и однозначно оценить влияние изменения каждого из факторов на изменение результирующих показателей, должен стать важным [c.94]

В стратегическом планировании цель - есть оптимальное состояние хозяйствующего субъекта, спланированное на определённый промежуток времени. Сущность оптимального состояния заключается в формировании пропорций между подсистемами хозяйствующего субъекта в соответствии с заданным критерием оптимальности. Применение методологии стратегического планирования позволяет создать равновесие между краткосрочной и долгосрочной рентабельностью. Равновесие достигается путём такой координации внутри предприятия, при которой мощности, материальные и маркетинговые ресурсы предприятия могут быть быстро и легко перераспределены между производствами. Всё это обеспечивается на основе рационального использования ресурсов, зависящего от технологических характеристик, уровня трудовых ресурсов, производственных возможностей оборудования, сооружений и уровня складских запасов. В этом случае по каждому производству можно определить долю прибыли долю продаж долю притока денежной наличности, долю текущих затрат. [c.9]

Отработанная глина от контактного фильтрования в большинстве случаев не регенерируется, так как ее регенерация не всегда рентабельна. Гранулированный адсорбент, как правило, регенерируется и даже после 10—15-кратной регенерации сохраняет свою адсорбционную способность. Поэтому при планировании расходов двух видов адсорбентов для их определения необходима разработка различных методик. [c.290]

Несмотря на принципиальную непрерывность технического развития ему свойственна некоторая аритмия, более или менее выраженная цикличность. Она обусловлена структурой жизненного цикла техники и технологии. Для нее характерно чередование периодов интенсивного обновления производственного аппарата с периодами его эволюционного совершенствования вплоть до исчерпания в нем инновационного потенциала. Отсюда — неравномерное распределение потребности в инвестициях во времени. Оно мало совместимо со стабильной нормой накопления и вынуждает искать оптимальную схему ее дифференцирования по этапам периода стратегического планирования. Выдерживать единую норму реинвестирования прибыли становится не только затруднительно, но и нецелесообразно. Постоянство рентабельности капитала и 5 на всем протяжении периода Т ограничивает возможности финансового маневра и, вообше говоря, далеко от действительности, поскольку сокращает реальное число степеней свободы фирмы в выборе финансовой стратегии. [c.537]

В целом, не существует особых гарантий повышения эффективности водоохранной деятельности за счет использования только экономических механизмов. Более того, последние не исключают планирования стратегии улучшения качества природных вод. Экономические механизмы могут быть важным компонентом таких планов, позволяя повысить рентабельность мероприятий по улучшению качества воды. [c.336]

Снижение себестоимости иродукцин — экономия общественного труда — является источником повышения прибыли, рентабельности предприятия, роста выпуска нужной народному хозяйству продукции, источником снижения цен на товарную продукцию. Поэтому задаче снижения себестоимости должно быть подчинено все планирование. [c.232]

Тринцип контроля рублем означает требование максимального использования стоимостных показателей окупаемости в планировании и учете деятельности хозрасчетного звена. При этом в числе основных оценочных показателей результатов прои.шодственно-хозяйственной деятельности каждого хозрасчетного поцразделения должны быть прибыль, рентабельность, себестоимость продукции. [c.344]

В целях наглядности, при изучении внутризаводского планирования, соответствующиетемы курса связаны сквозным примером, охватывающим производство и реализацию продукции, прибыль, издержки и рентабельность производства. Для сокращения объема книги в нее не были включены вопросы, изучаемые в курсах экономики нефтеперерабатывающей промышленности и проектирования нефтеперерабатывающих заводов. [c.8]

Цель планирования себестоимости продукции — выявление и мобилизация имеющихся на нефтеперерабатывающих и нефтехимических предприятиях резервов для систематического снижения затрат и увеличения прибыли и рентабельности производства. Плановая себестоимость включает только необходимые затраты на производство и сбыт продукции. Вынужденные и непроизводительные расходы и потери, штрафы, пени и т. д. входят в состав только фактической (отчет1юй) себестоимости. При планировании себестоимости продукции определяют следующие показатели общую смету затрат на производство, плановую себестоимость товарной продукции себестоимость единицы продукции, затраты на 1 руб. товарной продукции и нх уменьшение, снижение себестоимости товарной продукции по сравнению с предшествующим годом. [c.209]

Оценка основных фондов. Основные фонды оценивают по первоначальной, восстановительной и остаточной стоимости. Такая оценка необходима для планирования воспроизводства, учета и анализа степени использованпя основных фондов, определения размеров амортизации и платы за фонды, уровня рентабельности производства и других целей. [c.31]

Анализ себестоимости продукции, прибыли и рентабельности. Для повышения эффективности работы предприятия важное значение имеет планирование снижения себестоимости товарной продукции на основе глубокого анализа результатов производственно-хозяйственной деятельности предприятия за истекший год. Анализ себестоимости продукции позволяет установить степень зыполнения плана, определить динамику затрат на произ-водстзо продукции и влияние факторов, которые вызывают снижение или повышение затрат, а также выявить резервы дальнейшего снижения себестоимости как основы роста эффективности производства. [c.263]

Важным условием действенности внутризаводского хозрасчета является нравильность планирования и учета себестоимости цеховой продукции. Методика планирования и учета затрат цеха на производимую продукцию должна согласовываться с методами установления планово-расчетных расценок. Если расценки предусматривают возмещение всех затрат цеха с учетом и тех, которые прямо не зависят от данного цеха (например, сырье), то должны планироваться его полные затраты, включая сырье, полуфабрикаты, услуги цехов и т. д. Соноставимост].. расценок за цеховую продукцию с производимыми цехом затратами позволяет выявлять прибыль и рентабельность ио цеху. Прибыль и рентабельность цехового производства можно определить, базируясь только иа тех затратах, которые непосредственпо зависят от данного цеха. В этом случае планово-расчетные расцепки должны быть соответственно пересчитаны. Расценки устанавливаются на основе цеховой себестоимости продукции за ряд лет с увеличением ее па величину, обесиечиваюи1ую равную прибыльность отдельных видов продукции цеха. [c.279]

Планирование заработной платы и премирования долнаю осуществляться таким образом, чтобы всел1ерно обеспечивалось повышение заинтересованности каждого работника в улучшении общих результатов работы управления магистральными нефтепродуктопроводами и одновременно максимально учитывался бы и поощрялся вклад каждого из работников и отдельных подразделений (служб, участков и т. п.) в улучшении работы предприятия в целом. При этом должна создаваться как в целом у коллектива, так и у каждого члена его заинтересованность в разработке более высоких плановых заданий, в улучшении использования производственных фондов, рабочей силы, материальных и финансовых ресурсов, совершенствовании техники, организации труда и повышении рентабельности трубопроводного транспорта с учетом сокращения затрат по административно-управленческому персоналу. [c.242]

Предприятия электродной промышленности переведены на новую систему планирования и экономического стимулирования в 1966—1968 гг. Формирование фондов экономического стимулирования на ДЭЗе, НЭЗе и МЭЗе осуществляется в зависимости от роста объема реализации и уровня расчетной рентабельности. Челябинский электродный завод, включенный в 1968 г. в число предприятий для опытной [проверки одного из вариантов ноевой методики образования фондов экономического стимулирования, формирует их по нормативам от объема реализации и массы расчетной прибыли. При этом учитываются только те суммы прироста, которые получены за счет роста производительности труда. Динамика фондов поощрения и эффективности работы предприятий представлена в табл. 1. Анализ данных показывает, что наибольшая величина внутрипроизводственных резервов была мобилизована в первые 1—2 года работы в новых условиях. Затем темп роста эффективности существенно снизился на всех предприятиях. Такое явление характерно не только для заводов электродной промышленности, но и для многих предприятий, работающих в новых уело- [c.8]

При планировании, проектировании и эксплуатации безотходных технологических систем наряду с технологическими и экологическими требованиями рассматриваются и экономические требования. При этом необходимо, чтобы уровень рентабельности работы предприятия с безотходной технологией был равен уровню рентабельности (или вьппе) аналогичного предприятия с существующей в настоящее время технологией. Предусматривается, что на предприятии с безотходной технологией себестоимость основной продукции должна бьггь ниже (или равна), эксплуатационные затраты могут бьггь выще, чем на предприятиях с существующей технологией. [c.266]