Административно-технический аппарат

Сложность структуры управления нефтеперерабатывающим предприятием, помимо разнообразия входящих в его состав основных и вспомогательных производств, зависит также от численности цехов. Уменьшение количества их упрощает структуру завода и комбината и создает условия для улучшения руководства. Вследствие того, что объем работы по управлению цехом, а следовательно, и численность административно-технических работников возрастает значительно медленнее увеличения его производственной мощности, целесообразно укрупнять небольшие цехи и хозяйства. При организации мощных производственных подразделений открывается возможность создания аппарата управления ими, обеспечивающего надлежащее техническое руководство установками, правильную организацию технического нормирования и планирования, руководство уходом за оборудованием и полноценное решение других функций управления, практически не достижимое в мелких цехах. [c.35]

Структура монтажной организации предусматривает административно-технический аппарат и производственные подразделения. [c.11]

Административно-технический аппарат монтажной организации распределяет весь объем работ по сооружению объекта между производственными подразделениями. В специализированных монтажных организациях практикуются следующие производственные подразделения производственно-монтажные участки механические мастерские участки по изготовлению металлических конструкций участки по изготовлению узлов трубопроводов участки, обеспечивающие эксплуатацию монтажных механизмов и приспособлений. [c.45]

В целях сокращения потребного штата административно-технического персонала планом повышения эффективности производства необходимо предусматривать соответствуюш,ие мероприятия укрупнение цехов, а на малых предприятиях переход на бесцеховое управление, упрощение структуры аппарата управления, внедрение оргтехники. механизацию счетных работ, совмещение функций и т. п. [c.211]

Необходимо определить принципиальное положение о сернокислотном цехе в условиях АСУ как о структурном подразделении, основное назначение которого — эксплуатация оборудования. В связи с этим в аппарате управления цеха следует сохранить только административное, техническое и оперативное руководство, а выполнение планово-экономических, учетных, контрольных и ремонтных работ передать в соответствующие звенья заводоуправления. [c.97]

При бесцеховой структуре предприятия (производства) административные, хозяйственные, плановые и учетные функции, выполнявшиеся -ранее цеховым управленческим аппаратом, должны быть переданы в заводоуправление или в аппарат управления производством, а на участках сохраняется только техническое руководство. При организации производств с цеховой структурой в цехах сохраняется также только техническое руководство. [c.457]

Совершенствование управления приводит к сокращению административно-управленческого персонала, а совершенствование обслуживания — к уменьшению численности вспомогательных рабочих. Соответственно- сокращаются затраты на содержание аппарата управления и обслуживания. Расширение зон обслуживания и повышение норм обслуживания, а также улучшение использования рабочего времени способствует росту производительности труда и снижению затрат на заработную плату рабочих. Большое внимание необходимо уделять совершенствованию нормирования всех видов ресурсов. Нормы и нормативы должны быть технически и экономически обоснованными, учитывать достижения научно-технического прогресса. Это является важным инструментом стимулирования снижения себестоимости и требует регулярного пересмотра норм и нормативов с целью их совершенствования. [c.147]

Ремонтно-эксплуатационное обслуживание осуществляют, по принадлежности, службы главного механика, главного энергетика и главного метролога-прибориста, их аппарат — бюро ППР в каждой службе. Дежурный ремонтный персонал включен в состав производственных бригад. Кроме этого корпусная ремонтная база располагает необходимым персоналом для выполнения текущего ремонта и мероприятий по развитию и совершенствованию производства. На стадии проекта окончательно определяется только общее количество работающих (лимит численности). Формирование бригад и административно-технических служб осуществляется (в пределах лимитов утвержденного проекта) при разработке проекта организации пусконаладочных работ, комплексного опробования и освоения технико-экономических показателей (оргпроекта) на пусковой комплекс. [c.481]

Накладные расходы. Они включают в себя расходы на содержание аппарата управления, общепроизводственные расходы, а также сборы и отчисления. Насчитывается 51 наименование накладных расходов основная и дополнительная заработная плата административно-управленческого и производственно-линейного персонала командировочные и канцелярские расходы, затраты на содержание зданий, сооружений, инвентаря отчисления на содержание вышестоящих организаций и др. Величина накладных расходов зависит от мощности АТП, типа подвижного состава и уровня материально-технической базы. [c.94]

Руководители, специалисты, технические исполнители в различных звеньях и на разных уровнях системы управления предприятия осуществляют разнообразные управленческие операции, отличающиеся друг от друга своей технологической сущностью, содержанием, организационными формами. Однако в своей основе они имеют общую черту независимо от организационной структуры и технологии управления они выступают в виде трудового процесса в рамках складывающихся на предприятии управленческих отношений. Элементами этого трудового процесса являются 1) сам труд, трудовая кооперация, целесообразная деятельность работников, основанная на функциональном, технологическом, профессиональном и квалификационном разделении труда в аппарате управления и кооперации в рамках конкретных звеньев и уровней управляющей системы 2) предметы труда (информация, материалы, энергия) 3) орудия (средства) труда (совокупность административных зданий, сооружений, мебели, оборудования, технических средств, приспособлений, инструментов, средств связи и транспорта). [c.201]

Руководящие, инженерно-технические работники и служащие на предприятии осуществляют в основном техническое, экономическое, организационное и административное руководство и обслуживание производства. Поэтому размеры премий этим работникам поставлены в зависимость от итоговых показателей работы подразделений и завода в целом. Руководящие работники предприятия и работники аппарата заводоуправления премируются за выполнение и перевыполнение плана реализации продукции и плана рентабельности. В зависимости от задач, стоящих перед отделами заводоуправления, установлены дополнительные показатели премирования ритмичная сдача продукции, сдача продукции с первого предъявления, сокращение норм расхода материально-технических ценностей и т. д. [c.254]

Головная контора КТК находится по месту расположения отделения в Ланкастере и состоит из 350 человек административного, управленческого и технического персонала. Каждое региональное отделение имеет в своем составе аппарат управления во главе с директором отделения. В аппарат также входят начальник транспортного отдела и начальник отдела сбыта. Всего в компании работает 800 штатных и внештатных сотрудников. [c.100]

Под технологическим процессом (ТП) обычно понимают совокупность технологических операций (химических превращений, физических и механических процессов и воздействий), проводимых с исходным сырьем для получения какого-либо полупродукта, обладающего заданными свойствами. Эти операции осуществляются в одном или нескольких аппаратах (реакторах, печах, супшлках и т. п.). Полупродукт используется иногда на других предприятиях, тогда он рассматривается как товарная продукция. В организационном отношении ТП представляет участок, отделение, мастерскую, цех оперативное управление ТП осуществляет оператор [административно-техническое управление — мастер, начальник цеха. [c.12]

При расчете штата административно-технического и обслуживающего персонала необходимо руководствоваться решениями Коммунистической партии и Советского правительства о дальнейшем совершенствовании, сокращении и удешевлении управленческого аппарата. При разработке структуры управления предприятием необходимо объединить производственные участки, самостоятельное существование которых не вызывается необходимостью, и упразднить излишние промежуточные звенья в управлении производством, соответственно сократив чйсло мастеров и начальников участков. [c.110]

Изменения режима потребления энергии как в течение суток, так и по сезонам и годам под влиянием различных факторов йызывают необходимос ть в постоянных изменениях режима работы энергопредприятий. В энергетическом объединении режим работы отдельных электростанций, входящих в него, подчиняется техническим требованиям и экономическим интересам объединения в целом и устанавливается с учетом технических характеристик оборудования электростанций, их экономичности и других факторов. В связи с этим ведение энергетического процесса в энрргообъединении осуществляется аппаратом оперативно-диспетчерского управления и существует четкое разграничение между административно-техническим руководством и оперативным управлением производственным процессом. [c.8]

В нашей резолюции можно отметить, например, наличие расхождений во взглядах по этому вопросу, и предложить, чтобы ответственная организация, располагающая необходимым административным и техническим аппаратом, занялась изучением данного вопроса, выяснила мненне всех заинтересованных и разработала научно и технически обоснованные выводы для представления на рассмотрение постоянного совета. [c.318]

Промышленное предприятие (завод, комбинат) является основным самостоятельным элементом народного хозяйства и состоит из ряда технологических производств, объединенных близостью физико-химических процессов, обпщостью источников сырья и энергии, вспомогательных подразделений (ремонтные и транспортные цехи, ск.т1ады сырья и продукции и др.), а также аппарата управления, состоящего из ряда функциональных отделов (производственно-технический, планирования, сбыта, труда и финансов, снабжения и др.). Административное и техническое руководство предприятием возложено на дирекцию, оперативное — на диспетчеров и производственно-технический отдел. [c.13]

В подсистему технического обеспечения входят технические средства, предназначенные для сбора, передачи, обработки, хранения и отображения информации методы организации оптимального функционирования технических средств. Комплекс технических средств включает ЭВМ с внешними устройствами ввода (как правило, это ввод перфокарт или перфолент) и вывода информации (с помощью алфавитно-цифрового печатающего устройства), запоминающим устройством (долговременное хранение информации на магнитных лентах и дисках), устройством управления (обеспечивающим автоматическую работу машины по программе), устройством подготовки данных (выполняющим арифметические и логические операции), пультом управления, блоком питания телеграфные аппараты для передачи информации, специально оборудованные для дистанционного ввода и вывода информации периферийные устройства для сбора, подготовки и передачи информации от пунктов формирования информации (регистраторы производства, фактурные машины с перфоприставками, телетайпы и т. п.). К техническим средствам относится также оргтехника — телефонные коммутаторы, АТС, административно-производственная сигнализация, малые вычислительные машины, средства указания, регистрации и сигнализации времени, техника для подго- [c.131]

Деятельность Технического комитета 28 ISO осуществляется, к сожалению, чрезвычайно медленно главным образом из-за организационных грудностей. Развитие технологии часто значительно обгоняет деятельность административного аппарата TSO. [c.327]

Учет и изучение причин аварий являются особо важной задачей механика. Ни одна авария не должна оставаться неучтенной и без заключений, как технических, так и административных. На основании изучения аварий вводятся поправки в конструкции машин и аппаратов, выбираются другие, более прочные материалы для изготовления отде,пьных деталей, а также вносятся коррективы в планы ремонта и устаиовлеЕ1иые межремонтные пробеги оборудовапия. [c.317]

Справочник химика 21

Химия и химическая технология