Структура управления нефтеперерабатывающим предприятием

Структура управления нефтеперерабатывающих (нефтехимических) предприятий строится по общим принципам, присущим структуре управления любым промышленным предприятием. Вместе с тем она не может быть одинаковой на всех предприятиях ввиду влияния на нее многих факторов (масштаба производства, особенностей технологии, технического вооружения предприятия и др.). [c.70]

Численность ИТР и служащих определяется производственной структурой предприятия и схемой управления им. В нефтеперерабатывающей промышленности действуют нормативы численности инженерно-технических работников и служащих нефтеперерабатывающих предприятий и их подразделений. По функциям управления весь персонал разделен на 13 групп. Численность каждой из них рассчитывают в зависимости от определенных факторов. [c.211]

Сложность структуры управления нефтеперерабатывающим предприятием, помимо разнообразия входящих в его состав основных и вспомогательных производств, зависит также от численности цехов. Уменьшение количества их упрощает структуру завода и комбината и создает условия для улучшения руководства. Вследствие того, что объем работы по управлению цехом, а следовательно, и численность административно-технических работников возрастает значительно медленнее увеличения его производственной мощности, целесообразно укрупнять небольшие цехи и хозяйства. При организации мощных производственных подразделений открывается возможность создания аппарата управления ими, обеспечивающего надлежащее техническое руководство установками, правильную организацию технического нормирования и планирования, руководство уходом за оборудованием и полноценное решение других функций управления, практически не достижимое в мелких цехах. [c.35]

Основные цехи нефтеперерабатывающего, предприятия характеризуются относительно несложной структурой управления, так как значительная часть управленческих функций централизована и выполняется аппаратом заводоуправления. [c.34]

СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ НЕФТЕПЕРЕРАБАТЫВАЮЩИМ ПРЕДПРИЯТИЕМ [c.338]

Нефтеперерабатывающие предприятия располагают большими возможностями роста производительности труда. Это —применение прогрессивных методов организации труда, повышение уровня механизации и автоматизации, сокращение непроизводительных потерь рабочего времени, внедрение типовых проектов, прогрессивных форм и систем оплаты труда (оплата по конечным результатам), совершенствование структуры управления, применение технически обоснованных норм времени и нормативов численности, повышение квалификации работающих, укрепление трудовой дисциплины, сокращение текучести кадров, широкое развитие социалистического соревнования. [c.329]

Управление в нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности построено по второму типу, в котором хозяйственное руководство подотраслями возложено на среднюю ступень — всесоюзные промышленные объединения (ВПО). Само производство осуществляется на нижней ступени. По форме эта ступень может быть производственным объединением или заводом. По содержанию — это предприятие, т. е. первичная организационная структура социалистической промышленности. [c.116]

Типовые схемы управления предприятием в нефтяной, нефтеперерабатывающей промышленности и на транспорте приведены на схемах 9—11. В управлении буровых работ наблюдается трехзвенная структура управления с разветвленной сетью функциональных отделов плановый, технический, технологический, геологический и т. д. Для нее характерна централизация оперативного [c.56]

Структура управления нефтеперерабатывающих заводов строится по общим принципам, присущим структуре, управления любым предприятием. Вместе с тем она нС может быть одинаковой на всех рассматриваемых пред- " приятиях, ибо на нее оказывают влияние много факторов, в частности масштаб производства, особенности технологии, техническое вооружение предприятия и т. п. [c.33]

Структура управления нефтеперерабатывающим и нефтехимическим производственным объединением (предприятием) [c.69]

В большинстве случаев технологические установки объединяются в цехи. Тогда создается трехступенчатая структура управления руководитель предприятия — руководитель цеха — руководитель технологической установки. Такая структура управления в наибольшей мере отвечает условиям производственной деятельности средних и крупных нефтеперерабатывающих предприятий. [c.28]

В нефтеперерабатывающей промышленности существует несколько типовых структур управления производством в зависимости от характера предприятия объединение или завод. На схеме 9 также четко прослеживается централизация всех функциональных служб, в том числе оперативного управления производством, которое осуществляется заместителем главного инженера ПО видам производств топливное, масляное, газокаталитическое, нефтехимическое и т. д. [c.49]

В нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности уже триады пересматривались нормативы численности ИТР и служащих и типовые структуры управления для предприятий. Кроме того, впервые были разработаны и внедрены нормативы численности ИТР и служащих и типовые структуры управления для ремонтно-строительных организаций. Все это позволило к концу 1977 г. охватить нормированием свыше 14% ИТР и служащих, причем труд 98,6 этих работников нормируется по отраслевым и межотраслевым нормам. [c.13]

Коротко остановимся на вопросах управления на заводах США. Структура управления нефтеперерабатывающим заводом индивидуальна в каждой нефтяной компании и зависит от размеров нефтеперерабатывающего предприятия, а также от общей структуры нефтяной компании. Авторы, к сожалению, не смогли найти широкой информации в печати о детальной структуре [c.104]

Простейшая структура управления — двухступенчатая (бесцеховая) руководитель предприятия — руководители низовых производственных подразделений (технологических установок и вспомогательных участков). Бесцеховое управление производством целесообразно только для предприятий малого масштаба, не типичных для нефтеперерабатывающей промышленности. [c.28]

Из сказанного следует, что совершенствование структуры управления предприятием, в данном случае нефтеперерабатывающим заводом, в направлении ее улучшения, ликвидации излишних звеньев и удешевления содержания аппарата продолжает оставаться важнейшей задачей. [c.29]

Структура управления и функции отделов управления рассмотрены на примере крупного нефтеперерабатывающего предприятия. [c.29]

Число ступеней и звеньев на предприятии различно и зависит от его типа, размера, производственной структуры, территориального расположения. Так, в нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности в управлении предприятием наблюдаются четырех-, трех-, двухзвенные структуры управления в соответствии с типами организационных структур (см. рис. 2). [c.297]

В нефтеперерабатывающей промышленности имеется несколько типов структур управления в зависимости от размера предприятия. Основной является трехзвенная структура управление предприятием -> управление цехом -> управление установкой (участком). [c.57]

Основными направлениями совершенствования организационной структуры управления отраслью является переход нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности на двухзвенную структуру управления, рост числа производственных и научно-производственных объединений, укрупнение действующих предприятий на основе специализации,кооперирования и комбинирования, оптимизация распределения функций управления между отдельными звеньями отраслевой системы, широкое внедрение автоматизированных систем управления и управленческой техники. Так, число производственных объединений возросло с 10 в 1975 г. до 34 в 1985 г. Удельный вес продукции, выпускаемой производственными объединениями, составил в 1985 г. около 60% от общего производства продукции в отрасли, что почти в 3,5 раза больше, чем в 1975 г. [c.155]

Однако необходимо иметь в виду, что разработка оптимизационных моделей производится в автоматизированной системе управления, т. е. в системе, где предполагается осуществленной автоматизация. В такой системе нефтеперерабатывающие предприятия существенным образом запрограммированы на выпуск продукции в постоянных соотношениях. Следовательно, обсуждение реализуемости текущих плановых заданий может вестись только в двух основных направлениях либо принадлежащее НПК оборудование пригодно к эксплуатации в соответствии с существующим технологическим регламентом, либо, в связи с возникающими проблемами взаимосвязи со сторонними организациями, моральным устареванием ряда установок, а также выходом из строя оборудования установок, возникает необходимость обоснования оптимального ввода новых мощностей, изменения технологической структуры переработки нефти. [c.119]

В связи с проведенной реорганизацией управления промышленностью и созданием крупных нефтеперерабатывающих и нефтехимических производственных объединений существует несколько типов производственной структуры предприятия, показанных на рис. 2. [c.24]

Анализ технологических процессов на том или ином нефтеперерабатывающем предприятии позволяет выявить, насколько эти процессы определяют стратегию управления рассматриваемого предприятия с точки зрения ресурсного потенциала. Например, какой тип нефти закупать для существующей структуры нефтеперерабатывающего предприятия будет зависеть от технологических процессов протекающих на установках соответствующего предприятии. Процессы получения нефтепродуктов в виде парафинов также могут оказывать определенное влияние на формирование стратегии. Парафины характеризуются температурой кипения. На основе этой характеристики могут определяться приоритетности непосредственных технологических процессов [c.12]

На нефтеперерабатывающих предприятиях управление качеством продукции возложено на главного инженера. Состав структуры управления включает ОТК, ЦЗЛ, опытно-исследовательские цехи, отдел стандартизации и качества, а также функциональные службы главного инженера (главные специалисты и заместители главного инженера по производствам с соответствующими исполнителями). [c.124]

В иерархической структуре системы планирования и управления технологическими комплексами непрерывного действия (типа нефтеперерабатывающих и нефтехимических) вьщеляются уровни текущего планирования, капендарного планирования, оперативного планирования и управления. Такая схема временной декомпозиции задачи управления порождается объективно существующей организационной иерархией и динамикой производства. Нефтеперерабатывающие комплексы и предприятия подразделяются на ряд технологических процессов, цехов или блоков, состоящих в свою очередь из технологических установок, агрегатов или производств, имеющих локальные органы управления, систему технико-экономических показателей и критериев, по которым оценивается эффe < тивнo ть их функционирования. Указанные составные элементы технологической сети связаны между собой большим числом материальных и энергетических потоков, рассматриваемых при формализации как внутренние связи предприятия. Кроме того, НПП и комплексы функционируют в тесной взаимосвязи с поставщиками сырья и полуфабрикатов, потребителями товарной продукции, вышестоящими организациями, определяющими, в конечном счете, внешние связи. [c.10]

Совершенствование организационной структуры управления нефтеперерабатывающими и нефтехимичеокими предприятиями возможно путем укрупнения цехов и участков, централизации и специализации работ, концентрации функций управления вспомогательными службами, оптимизации численности инженерно-технических работников и служащих. Необходим системный подход к проектированию структур управления. Для обеспечения эффективности мероприятий по повышению качества управления следует разрабатывать план совершенствования структуры управления предприятием. [c.346]

Структура управления нефтеперерабатывающим предприятием построена но тем же принципам, что и структура управления любым промышленным предириятием. Вместе с тем она не может быть одинаковой для всех предприятий ввиду разных мас-иг абов ироизводства, особенностей технологии, технического вооружения и т. п. [c.338]

Цель управления нефтеперерабатывающими предприятиями и комплексами заключается в определении и реапизации (для заданного начального состояния ресурсов, технологической структуры и множества способов [c.9]

В многоуровневой структуре системы управления нефтеперерабатывающим производством выделяют несколько уровней принятия плановых решений — отрасль, предприятие, производство или те.кнологическая установка. Принятие решений на каждом из этих выделенных уровней [c.16]

Система планирования и управления нефтеперерабатывающими комплексами относится к одному из наиболее распространенных классов систем, в которых сочетается детерминированный характер структуры производства со стохастической природой внешних связей и внутренних технологических преобразований. При формализации подобных сложных систем естественно выделять два основных уровня верхний, вклю-чаюшлй предприятия и комплекс предприятий в целом, и нижний, включающий основные технологические элементы и их взаимодействия, т. е. установки и соответствующие процессы. [c.98]

Современные тенденции обуславливают необходимость образования высокоэффективной организационной структуры для конкретного нефтеперерабатывающего завода. Эффективность организационной структуры предприятия предполагает ее непрерывное совершенствование с учетом формирующегося рынка и потребностей во внутреннем обновлении ее производственных, маркетинговых и финансовых подразделений. Очевидно, что успешное развитие новых систем и принципов управления возможно при параллельных процессах реинжиниринга и широком использовании информационных и коммуникационных технологий. [c.77]

В период 1990-1999 гг. на многих предприятиях химической и нефтехимической промышленности России произошел заметный спад производства, ухудшились финансово-экономические условия деятельности, многие подверглись процедуре банкротства. Произошли изменения в составе и структуре мощностей, были введены новые, реконструированы действующие установки, многие устаревшие производства выбыли из эксплуатации. Из-за сокращения спроса и неконкурентоспособности ряд производств был законсервирован. Однако все эти изменения имели частный характер. Действительно серьезные изменения произошли в институциональной структуре отрасли. Если раньше все упомянутые и неупомянутые предприятия нефтехимической промышленности России были на 100% государственными, и управление ими осуществлялось Министерствами нефтеперерабатывающей и нефтехимической и химической промышленности, то в период 90-х годов большинство нефтехимических предприятий, комбинатов и комплексов стали либо самостоятельными акционерными обществами, либо вошли в состав вертикально интегрированных нефтяных компаний, химических компаний, финансово-промышленных групп. В 2000-2002 гг. положение на крупнейших нефтехимических предприятиях стало выправляться [ 270, 271]. [c.531]

Справочник химика 21

Химия и химическая технология