Управление производством численность аппарата

Сложность структуры управления нефтеперерабатывающим предприятием, помимо разнообразия входящих в его состав основных и вспомогательных производств, зависит также от численности цехов. Уменьшение количества их упрощает структуру завода и комбината и создает условия для улучшения руководства. Вследствие того, что объем работы по управлению цехом, а следовательно, и численность административно-технических работников возрастает значительно медленнее увеличения его производственной мощности, целесообразно укрупнять небольшие цехи и хозяйства. При организации мощных производственных подразделений открывается возможность создания аппарата управления ими, обеспечивающего надлежащее техническое руководство установками, правильную организацию технического нормирования и планирования, руководство уходом за оборудованием и полноценное решение других функций управления, практически не достижимое в мелких цехах. [c.35]

Важное значение для совершенствования управления предприятиями имеет создание бесцеховой системы управления. На нефтеперерабатывающих предприятиях при такой системе управления начальники технологических установок подчиняются непосредственно аппарату управления заводом. В результате исключается дублирование в управлении производством, повышаются оперативность и четкость управления, уменьшается численность аппа- [c.38]

Важное значение для совершенствования управления предприятием имеет переход на бесцеховую систему управления. На нефтеперерабатывающих и нефтехимических предприятиях при такой системе начальники технологических установок (производств) непосредственно подчиняются аппарату управления предприятием. Это исключает дублирование в управлении производством, повышает оперативность управления, сокращает численность аппарата управления, улучшает технико-экономические показатели работы предприятий. [c.74]

Медленный рост численности служащих привел к стабилизации их удельного веса в общей структуре ППП отрасли (около 3,7%). Практически эта категория персонала мало влияет на общую картину роста численности всего аппарата управления, то есть рост численности аппарата управления в основном осуществляется за счет инженерно-технического персонала. К этому, как показано выше, есть весьма веские объективные предпосылки. Однако было бы неправильно считать, что для такого роста нет субъективных предпосылок. Отсутствие нормативной базы для определения необходимой предприятиям численности ИТР и служащих способствовало этому и привело к значительному разнобою в этой категории работников на предприятиях. Нередко предприятия, имеющие практически одинаковые объемы производства, номенклатуру продукции и близкие между собой в техническом отнощении, имеют различную численность аппарата управления и, наоборот, при зна- [c.67]

При разработке раздела по совершенствованию управления, планирования и организации производства предусматривают создание таких организационных структур, которые способствовали бы наиболее полному выявлению и использованию резервов производства, повышению его эффективности, сокращению численности управленческого аппарата, удешевлению его содержания. Разрабатываемые мероприятия направлены на совершенствование организационной структуры производства и управления, повышение уровня концентрации, специализации, комбинирования производства, развитие экономически целесообразного кооперирования производства, организацию централизованных служб и подразделений, рационализацию внутризаводской структуры и процессов управления, совершенствование технической подготовки производства, системы плановых показателей, экономического стимулирования, совершенствование хозрасчета, вспомогательных производств. [c.175]

Структура управления определяется самим предприятием. Поэтому министерствами рекомендуются типовые положения о структуре управления и численности аппарата, разрабатываемые по описанной методике. Предприятия же самостоятельно ежегодно анализируют и разрабатывают мероприятия по совершенствованию управления, а также определяют количество, состав и функции структурных подразделений. Отделы рекомендуется создавать при численности работающих не менее 5 человек. Каждое структурное подразделение должно выполнять определенные и необходимые для производства функции. При этом надо учитывать возможность расчленения и сочетания функций управления. Если нормативная численность по какой-то из функций велика, то для ее выполнения может быть создано несколько структурных подразделений. Например, для управления технологической и конструкторской подготовкой производства на крупных предприятиях [c.316]

В этих условиях значительно повысить эффективность управления производственно-хозяйственной деятельностью, увеличив численность аппарата управления и не изменив методов работы и технической оснащенности управленческого труда, невозможно. Несоответствие уровня технической вооруженности сферы управления и применяемых методов требованиям рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов приводит к диспропорциям в развитии подотраслей и отдельных производств, не- [c.44]

Значительное сокращение численности аппарата управления производством может быть достигнуто посредством укрупнения мелких цехов и участков. Нет смысла, например, создавать при станциях разделения воздуха участки по очистке от примесей каждого получаемого при разделении редкого газа. Целесообразно создать производственный участок по очистке всех редких газов от примесей, что приведет не только к сокращению аппарата управления, но и к улучшению производственно-хозяйственной деятельности предприятия. [c.37]

План совершенствования управления, планирования и орга-низащ[и производства направлен на внедрение прогрессивных форм и методов управления, способствующих сокращению численности работников аппарата управления, удешевлению его содержания и повышению эффективности производства. Он содержит мероприятия по распространению прогрессивных форм организации производства (концентрация, специализация, кооперирование, комбинирование) в соответствии с особенностями отдельных производств по механизации, автоматизации и рациональной органи-з щии процессов управления на базе применения экономико-математических методов, ЭВМ и средств оргтехники по разработке и внедрению АСУ. Здесь предусматриваются меры по совершенствованию внутризаводского технико-экономического и оперативного планирования и организации хозрасчета, включая систему плановых показателей, систему экономического стимулирования внутри объединения, систему хозрасчетных взаимоотношений внутри объединения и с другими организациями Сюда входят также мероприятия по совершенствованию организационной структуры, методов и организации работы аппарата управления, механизации и автоматизации инженерного и управленческого труда. Включаются мероприятия по улучшению системы учета, контроля и делопроизводства организации подготовки и технического контроля производства оргапизации производства з основных и вспомогательных цехах предприятия координированию их деятельности повышению организационного уровня производства совершенствованию системы подготовки и переподготовки управленческих кадров. [c.130]

Административно-распорядительные методы управления обеспечивают организационную четкость и эффективность работы аппарата управления, поддерживают нужный распорядок в работе производства. Они носят директивный характер и дают, как правило, однозначное решение производственной ситуации. С помощью этих методов осуществляют подбор, расстановку кадров и работу с ними, организационное нормирование (структура управления, штатное расписание, нормативы численности, типовые положения об отделах, должностные инструкции, правила внутреннего распорядка, правила оформления найма, увольнения, перевода, командирования), контроль за исполнением решений и директив министерства, распоряжений предприятия. [c.153]

Управление химической промышленностью рассредоточено между главными отраслевыми управлениями Министерства химической промышленности СССР и республиканскими органами управления отраслью. Такая организация управления нарушает единство подотраслей химической промышленности, сдерживает темпы научно-технического прогресса и развитие специализации производства, снижает оперативность руководства, усложняет работу аппарата управления и ведет к увеличению его численности. [c.11]

При комбинировании нескольких установок в единый централизованно управляемый процесс достигается экономия капитальных вложений, эксплуатационных затрат, резко снижается численность обслуживающего персонала и тем самым повышается производительность труда и эффективность производства. Экономия капитальных вложений достигается в результате сокращения резервуарных парков, трубопроводов, наружных сетей и общестроительных работ. Сокращение численности обслуживающего персонала происходит за счет централизации управления, более компактного расположения оборудования и аппаратов, сокращения резервуарных парков, паропроводов и всех прочих коммуникаций. Помимо этого, достигается экономия пара, электроэнергии, охлаждающей воды за счет осуществления непрерывного потока продуктов на установках и сокращения всех коммуникаций. [c.92]

За последние годы, осо банно после перестройки управления промышленностью и строительством, на промышленных предприятиях значительно сократилась численность управленчеокото персонала, управление производством стало более гибким и оперативным. Однако на многих предприятиях аппарат управления остается еще громоздким. Он отвлекает от производственной работы большое число квалифицироваиных кадров. [c.50]

Нормирование труда ИТР должно обеспечить минимальные затраты на выполнение необходимых функций управления и установление численности ИТР и служащих соответственно предусмотренным предприятию объему работы и фонду заработной платы. Чтобы аппарат управления на предприятих отрасли успешно справлялся со все возрастающими объемом работ и сложностью управления производством и активно воздействовал на результаты деятельности всего коллектива предприятия при минимальной 1его численности, необходимо совершенствовать организацию труда этой категории работников. [c.69]

Производственное объединение (комбинат) постоянно соверщенствует свою структуру, добиваясь максимального снижения расходов по управлению производством на основе применения оптимальных схем управления, нормативов численности инженерно-технических работников и служащих, использования опыта объединений, имеющих наиболее экономный аппарат управления, внедрения современной вычислительной техники, механизации и автоматизации инженерно-технических и управленческих работ. [c.323]

В постановлении отмечалось, что в результате проведенхм мер по улучшению управления промышленностью, совершенствованию планирования и усилению экономического стимулирования в химической промышленности созданы благоприятные условия для обеспечения высоких темпов развития производства, неуклонного повышения его эффективности и ускорения использования новейших достижехшй науки и техники. Вместе с тем в постановлении подчеркивалось, что сложившийся в химической промышленности аппарат управления является громоздким и дорогостоящим, его структура включает в себя большое количество излишних, параллельно действующих звеньев, функции органов управления отраслью определены нечетко. Управление химической промышленностью рассредоточено между главными отраслевыми управлениями Министерства химической промышлепности СССР и республиканскими органами уиравлешю отраслью. Такая организация управления нарушает единство отдельных отраслей химической промышленности, сдерживает темпы научно-технического прогресса и развитие специализации производства, снижает оперативность руководства, услон няет работу аппарата управления и ведет к увеличению его численности. [c.263]

Президент, выбираемый Административным Советом, возглавляет генеральную дирекцию, которая руководит функциональными отделами (Управлениями) фирмы, то есть ее аппаратом. С помощью этого аппарата генеральная дирекция направляет деятельность производственных предприятий, определяя для них что и в каком количестве производить, численность работающих, объем и сроки ремонта и реконструкция, раамеры бюджета. Генеральная дирекция включает в себя дирекцию по административно-финансовым вопросам и дирекцию, ведающую вопросами производства, снабжения и сбыта, а также научно-исследовательской работой. Генеральной дирекции подчинены вице-дирекция, контролирующая ценообразование, исполнение бюджета и работу контрольно-вычислитедьного центра. [c.1]

Бесцеховая структура упрощает руководство производством, устраняет излишние зйенья управления между мастером и директором предприятия. При этом численность административно-управленческого аппарата намного снижается, в результате чего значительно уменьшаются расходы на управление, а также сокращается документооборот. Старший мастер или мастер производственного участка получает большую са , осгоятельность в решении хозяйственных задач. [c.48]