Техническое нормирование и система оплаты труда

Важнейшими вопросами социалистической организации производства являются правильная структура завода и его цехов, планирование производства, хозяйственный расчет, техническое нормирование, система оплаты труда и социалистическое соревнование. [c.387]

Отдел труда и заработной платы разрабатывает мероприятия но повышению производительности труда, организует работу ио техническому нормированию. Разрабатывает поощрительные системы оплаты труда, устанавливает потребность цехов в рабочей [c.371]

В книге освещены вопросы организации и повышения экономической эффективности ремонта скважин на основе изучения и анализа большого статистического материала и методических разработок. Показана зависимость трудоемкости ремонтов разных видов от геолого-технических и организационных условий при выполнении полного комплекса операции и элементов работ. Описана методика определения уровня механизации производственного процесса ремонта скважин, а также предложены мероприятия по внедрению наиболее экономичных средств механизации. Обосновывается рациональная сменность работы бригад. Рассмотрены системы техникоэкономических показателей ремонта и критерии экономической его эффективности. Изложены теоретические основы планирования, оценки объемов работ ремонта скважин и система нормирования и оплаты труда рабочих бригад по ремонту скважин. [c.279]

ТЕХНИЧЕСКОЕ НОРМИРОВАНИЕ И СИСТЕМА ОПЛАТЫ ТРУДА РАБОЧИХ [c.232]

С техническим нормированием тесно связана система оплаты труда. [c.222]

ТЕХНИЧЕСКОЕ НОРМИРОВАНИЕ И СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА [c.332]

Отдел труда и заработной платы или отдел научной организации труда и управления производством проводит работу по планированию научной организации труда, затрат труда и заработной платы проводит анализ использования трудовых ресурсов предприятия определяет наиболее целесообразные формы оплаты труда осуществляет техническое нормирование организует социалистическое соревнование занимается совершенствованием системы управления. [c.53]

В отдельных отраслях промышленности ввиду их различной роли в общей системе народного хозяйства, и конкретных условий производства (например, сезонности производства) существуют особенности в организации и планировании производства, методах нормирования и организации труда, формах его оплаты. Внутри отдельной отрасли производственно-хозяйственная деятельность предприятия характеризуется его структурой, особенностями специализации и комбинирования, организации производства, родом выпускаемой продукции, характером технической базы и др. [c.4]

Организация зарплаты на основе закона распределения по труду предполагает эффективное нрименение в практике социалистич. хозяйствования технического нормирования труда, тарифной системы, прогрессивных форм оплаты труда и пр. Правильное иснользование закона раснределения но труду содействует развитию социалистич. произ-ва, укрепляет трудовую дисциплину трудящихся, создает материальные и моральные предпосылки для перехода к коммунистич. принципу распределения — но потребностям. [c.286]

Особенности работ по ремонту и техническому обслуживанию оборудования, сложность их учета и нормирования обусловливают применение в ремонтных службах химических предприятий различных форм оплаты труда ремонтного персонала. Индивидуальная сдельная система применяется, в основном, /ля оплаты труда станочников. Она может быть также использована для оплаты труда газоэлектросварщиков и слесарей-ремонтников ремонтно-механических цехов и предметно специализированных участков, занятых выполнением отдельных, часто повторяющихся операций. Коллективная (бригадная) сдельная система оплаты труда применяется при бригадном методе выполнения ремонтных работ. Именно так оплачивается труд ремонтников в ехах комплексного и специализированного ремонта оборудования, антикоррозионных покрытий, кабельно-сварочных и др. Аккордная система, в основном, используется для оплаты труда ремонтников при выполнении аварийных и срочных ремонтных работ. Повременно-премиальная система широко применяется для оплаты труда слесарей-ремонтников, станочников в ремонтных цехах, дежурных слесарей и других рабочих, выполняющих разнообразные работы, не поддающиеся нормированию и учету. Пре мирование рабочих в условиях данной системы оплаты труда обычно производится по показателям выполнения нормированны заданий, улучшения качества, выполнения производственного плана. [c.302]

Наиболее распространенной является сдельная, которая в свою очередь подразделяется на прямую сдельную и сдельно-премиальную. Повременная система подразделяется на повременную и повременно-премиальную, причем последняя получила наибольшее распространение. Премирование производится в соответствии с Положением о сдельно-премиальной и повременно-премиальной системах оплаты труда рабочих, занятых в строительстве и в ремонтно-строительных организациях , утвержденным постановлением Государственного комитета Совета Министров СССР по вопросам труда и заработной платы и Секретариатом ВЦСПС от 17 октября 1969 г. № 416/25. Оплату труда рабочих при сдельной и сдельно-премиальной системах производят на основании единых норм и расценок на строительные, монтажные и ремонтно-строительные работы (ЕНиР) и ведомственных норм и расценок (ВНиР). В случае отсутствия выполняемых работ в сборниках ЕНиР и ВНиР их нормируют по местным нормам и расценкам, разрабатываемым методами технического нормирования. Местные нормы и расценки (МНиР) вводятся в действие приказом начальника монтажной (ремонтно-монтажной) организации или руководителя предприятия, осуществляющего монтажные работы хозяйственным способом, по соглашению с комитетом профсоюза. [c.464]

Оплата труда рабочих бригады производится по сдельно-пре-миальной системе. Норму времени и расценку на работах по ремонту тепловоза или техническому обслуживанию устанавливают на законченный вид работы — одну отремонтированную секцию локомотива и называют комплексной укрупненной нормой. Комплексная укрупненная норма считается технически обоснованной, если она полностью рассчитана на основе типовых или местных технически обоснованных норм. При бригадной организации труда рабочих-повременщиков устанавливается нормированное задание, выполнение которого используется для учета выполненного объема работы, материального и морального стимулирования. [c.282]

Хорошие результаты достигнуты в Производственном объединении Полимир , где проведена большая подготовительная и организаторская работа по внедрению опыта ВАЗа. Для руководства работой по переходу на систему ВАЗа объединением была создана комиссия во главе с директором. Был утвержден план-график подготовительной работы, на основании которого составлен перечень организационно-технических мероприятий по переводу подразделений и служб на систему ВАЗа. Основными направлениями совершенствования управления производством стали централизация и специализация ремонтных работ, внедрение сетевых графиков проведения капитального ремонта оборудования, что позволило значительно повысить качество ремонта и увеличить межремонтный срок службы оборудования. Кроме того, была упорядочена вся система управления производственным объединением, перераспределены функции и задачи структурных подразделений. Все это наряду с широким внедрением бригадной формы организации труда, совершенствованием системы нормирования труда, внедрением новой формы оплаты и стимулирования труда положительно сказалось на деятельности предприятия. На протяжении ряда лет объединению неоднократно присуждались призовые места во Всесоюзном социалистическом соревновании. [c.108]