Организационные причины

При оценке ремонтопригодности необходимо учитывать, что время восстановления оборудования является суммой двух слагаемых — продолжительности ремонта и потерь времени по организационным причинам. При этом время простоя оборудования по организационным причинам сравнимо со временем собственно ремонта. [c.73]

Остановка на горячий резерв вызвана организационными причинами перебоями в поставке исходных материалов поломками оборудования, транспортирующего в печь сырье временным отсутствием потребности в полученных продуктах и т. д. [c.265]

Несчастные случаи можно условно разделить на две группы вызванные техническими причинами и происшедшие от организационных причин. Несчастные случаи, отнесенные к первой группе, вызываются несовершенством технологических процессов или конструкций оборудования, техническими дефектами в оборудовании, происходящими от некачественного исполнения или от применения менее качественных материалов и др. Ко второй группе следует отнести несчастные случаи, вызванные нарушениями производственной и трудовой дисциплины, правил и инструкций по технике безопасности, ничем не оправданное лихачество, плохой инструктаж по технике безопасности. [c.15]

При анализе травматизма в химической промышленности оказывается, что примерно 80 /о приходится на случаи, вызванные организационными причинами. [c.15]

Анализ причин острых отравлений в химической промышленности показывает, что и здесь до 80% из них вызываются организационными причинами. Стало быть, имеются громадные возможности снизить травматизм, и в том числе острые отравления, если навести на производстве должный порядок. Это обязанность не только администрации предприятия, но и каждого рабочего. [c.15]

Из Приведенных цифр вытекает, что на долю технических причин (причины 1—4) приходится 20,77о, а на долю организационных причин (причины 5—10)—65,11% от всех несчастны ч случаев. Это означает, что имеются большие возможности [c.23]

Резервы увеличения проиаводства за счет этого фактора все еще довольно велики. Большая часть простоев связана с ремонтом технологических установок 1и неизбежна, но случаются простои и ПО организационным причинам—ш-за отсутствия сырья, емкостей, электроэнергии и т. д. Анализ показал, что аварии чаще всего происходят вследствие нарушений технологического режима, правил эксплуатации ли из-за брака оборудования, долу-щен ного 3 авод ом - и з готовите л ем. [c.182]

Повышение интенсивного использования оборудования происходило одновременно с ростом коэффициента экстенсивного использования в результате удлинения межремонтных пробегов, сокращения простоев на ремонты, ликвидации простоев ио организационным причинам (из-за отсутствия сырья, емкостей, электроэнергии, потребности в продукции). На ряде предприятий в результате повышения экстенсивного использования оборудования производительность труда выросла на 5—10%- [c.235]

Так, в 1961 —1968 гг. в среднем за год технологические установки ведущих процессов нефтеперерабатывающих предприятий одного из районов нашей страны простаивали по организационным причинам 59 тыс. ч, в том числе из-за отсутствия сырья — 18 тыс., из-за отсутствия емкостей — 5 тыс., в связи с пуско-наладочными работами и окончанием строительства — 15 тыс., из-за отсутствия реагента и катализаторов — 1,3 тыс. ч и т. д. В табл. 5 показаны источники увеличения времени работы уста- [c.57]

Одним из условий успешной, рентабельной работы предприятий является ритмичность выпуска продукции. В отдельных отраслях промышленности, например в машиностроении, иногда наблюдаются существенные колебания в выпуске продукции в течение декады, месяца. Поэтому равномерность выпуска продукции обычно определяют исходя из объема выпуска товарной продукции по. декадам, месяцам. Несколько иное положение на нефтеперерабатывающих заводах, где технологические установки в силу специфики протекающих в них процессов работают непрерывно с равномерной нагрузкой в течение месяца. Однако и здесь возможны внеплановые остановки оборудования по организационным причинам, из-за аварий и т. д. Кроме того, условия работы разных технологических установок различны. Поэтому на нефтеперерабатывающих заводах при анализе ритмичности работы следует особое внимание обращать на равномерность выпуска продукции по отдельным технологическим установкам. [c.302]

Н— проходка за рейс, м — коэффициент изменения продолжительности спуско-подъемных операций с глубиной (рассчитывается по единым нормам времени в зависимости от х) — продолжительность работ по креплению, ч/м Ь — продолжительность вспомогательных работ за один рейс, ч 0,4 0,55 0,45 — коэффициенты, отражающие зависимость затрат времени от показателей отработки долот, принятых по базисному (предшествующему планируемому, году Я—отношение времени ремонтных работ к производительному времени, доли единицы to J — продолжительность работ по ликвидации осложнения, ч/м — то же, по ликвидации аварий, ч/м пр — время простоев по организационным причинам, ч/м. [c.108]

Заметим, что комплексные исследования для окончательного решения стратегических вопросов безопасной разработки месторождения были прерваны в середине 90-х годов по финансовым и организационным причинам. Позднее в ИДГ РАН совместно с кафедрой радиохимии Химического факультета МГУ им. М.В. Ломоносова был продолжен теоретический и лабораторный анализ роли геохимических барьеров для устранения опасных последствий ПЯВ. Показано, что эти барьеры формируются в окрестностях зон ПЯВ как результат совокупности процессов, определяемых особенностями радиоактивного распада продуктов ПЯВ, взаимодействия природных и технологических вод с растворенными в них радионуклидами и горными породами, геохимическими показателями среды и т.д. Отсюда становится очевидной необходимость выявления такого рода барьеров, их классификации по степени радиационной опасности и определения на этой основе необходимых защитных мероприятий. [c.88]

Возможны также внеплановые простои из-за отсутствия реторт, сырья, топлива, электроэнергии и из-за всевозможных аварий и неполадок, во время которых прекращается подача серы. Могут быть простои по организационным причинам — из-за отсутствия сбыта, малой емкости складов и другие. Все эти простои суммируются с планируемыми и определяется время фактической работы, а также коэффициент фактического использования производственной мощности. [c.244]

Такие колебания в составе сырья вызваны непостоянством режима работы технологических установок нефтеперерабатывающих заводов, плохой работой ГФУ, а в ряде случаев — организационными причинами. [c.9]

Следует, отметить, что аварии в химической промышленности, как правило, являются следствием несовершенства отдельных технических средств, недостатков проектов, а также ошибочных действий производственного персонала. Однако некоторые инженерно-технические и руководящие работники предприятий, проектных и научно-исследовательских организаций и органов надзора до сих пор еще имеют поверхностное представление об истинных причинах аварий, что объясняется отсутствием глубокого анализа происшедших аварий. Допускается субъективная оценка опасности отдельных производств, которая во многих случаях приводит к ошибочным выводам о необходимости устранения лишь организационных причин аварий и не учитывается весьма сложная взаимосвязь человека и техники. [c.9]

Анализ травматизма в химической промышленности за ряд лет показывает, что на долю организационных причин приходится около 80% всех несчастных случаев. Следовательно, имеются громадные возможности для снижения травматизма применение простых, известных, не требующих капитальных вложений, организационных мероприятий, а также усиление производственной и трудовой дисциплины. Разумеется, не следует забывать и меры технического порядка. [c.38]

На основании анализа установлено, что около 20% несчастных случаев вызвано только техническими причинами (несовершенство технологических процессов, несовершенство и неисправность оборудования, инструментов, защитных средств и приспособлений и т. д.). Второе место по частоте занимают организационные причины, на долю которых приходится около 15% травм, это в основном нарушения правил и норм по технике безопасности (7,7%), неудовлетворительная организация и проведение различных работ (5%), применение неправильных приемов. работы (1,4%) и др. На долю санитарно-гигиенических причин приходится 3,2% случаев травматизма из-за неосторожности и невнимательности пострадавших ( личный фактор ) произошло 1,7% несчастных случаев. Остальные несчастные случаи (примерно 60%) обусловлены одновременным действием технических и организационных причин. [c.42]

Таким образом, в оперативном управлении или в руководстве ремонтом груниа СПУ служит рабочим органом. Оперативная группа (или группа оперативного контроля) определяет форму и порядок сбора информации. При управлении ремонтом собирается информация о ходе выполнения критических работ, а также периодически собирается информация о работах, находящихся на подкритических путях, и прочих работах сетевого графика. Группа СПУ отмечает законченные и начатые за прошедший день работы. Незавершенные работы оцениваются в долях от запланированного объема и времени. По фактическому ходу работ оценивается опережение или отставание от запланированного объема работ относительно сетевого графика. Отставание может быть обусловлено не только организационными причинами, но и появлением дополнительных работ, например из-за некачественной дефектной ведомости или в результате того, что в сетевой график не включены подготовительные работы. В ремонте принимают участие ремонтно-механический и ремонтно-строительный цеха, конструкторское бюро, отдел оборудования, ОГМ, отдел снабжения, цех КИП и т. д. Сетевой график должен быть согласован со всеми службами предприятия, участвующими в подготовке и проведении ремонта. [c.25]

Примечание. Если в результате расследования установлено, что хотя травма и связана с опьянением, но основной технической или организационной причиной ее явилось нарушение правил и норм охраны труда (неудовлетворительное состояние оборудования, проходов, освещения, необученность пострадавшего, неправильная организация или отсутствие надзора за производством работ), то несчастный случай должен быть признан связанным с производством. [c.280]

Указываются основные технические и организационные причины несчастного случая несоответствие опасного производственного (внешнего) фактора требованиям безопасности труда, неисправность или конструктивные недостатки машин, допуск к работе необученных или непроинструктированных лиц, отсутствие надзора за производством работ, эксплуатация неисправного оборудования, машин и механизмов, работа без соответствующих средств индивидуальной защиты или несоответствие их требованиям охраны труда, загроможденность рабочих мест, проходов, несовершенство технологии производства или нарушение ее и т. д. [c.298]

Резервы повышения экстенсивного и интенсивного использования оборудования и общей величины форщоот-дачи на нефтеперерабатывающих заводах весьма значительны. Несмотря на некоторое возрастание экстенсивности использования оборудования по ведущим технологическим процессам нефтеперерабатывающих заводов в последние годы все еще велики простои по организационным причинам. [c.57]

Техйические и организационные причины несчастного случая указать конструктивные недостатки и неисправности оборудования, отсутствие или несоответствие условиям работы защитных средств, загроможденность и другие недостатки рабочего места, проходов к нему и путей передвижения людей и грузов, несовершенство установленной технологии производственных процессов или произвольное ее нарушение при производстве работ во время несчастного случая, необученность работающих, неудовлетворительный технический надзор за работами и пр. указать, какие правила и инструкции были при этом нарушены. [c.129]

Эксплуатационная производительность. Характеризуется отношением количества качественной продукции к промежутку времени, за который она переработана или выпущена в реальных условиях эксплуатации с учетом промежутков времени, затраченных непосредственно на выпуск продукции, собственных простоев линии (связанных с внецикловыми операциями), а также простоев по организационным причинам, не зависящим от конструкции оборудования. [c.37]

Учитывая широкий спектр биологических, фармакологических и физиологических свойств природных производных бензо-а-пирона, различные его представители и суммарные препараты подверглись исследованиям, направленным на создание лекарственных препаратов как в странах СНГ, так и за рубежом. Ряд из них разрешен к применению в медицинской практике и производится предприятиями химико-фар-мацевтической промышленности, некоторые после многолетнего использования были сняты с производства и применения ввиду того, что появились новые, более эффективные средства. Часть изученных препаратов не нашла практического использования из-за трудностей с обеспечением растительным сырьем в объеме потребностей всего бывшего Союза, а иногда по чисто организационным причинам. [c.89]

Анализ несчастных случаев в анилинокрасочной промышленно сти показывает, что большая часть несчастных случаев происхо дит по чисто организационным причинам. Следовательно обеспече ние должного порядка на производстве, поднятие производствен ной дисциплины и культуры труда должно привести к резком уменьшению травматизма. Это положение подтверждается прак тикой работы лучших анилинокрасочных предприятий. [c.10]

Производственные опасности изучаются различными методами. Все эти методы объединяет общая задача — выявить конкретны технические и организационные причины, которые могут приве сти к несчастному случаю и Своевременно их устранить.. На прак тике применяют два метода анализа производственного травма тизма — монографический и статистический. [c.45]

Уваровскш завод план за 9 месяцев по обешл линиям выполнил H i03,6 a. За И квартал в цехе аммофоса план выполнен на 98,7A. Недовыполнение плана объясняется простоями цеха из-за отсутствия серной кислоты. Из общего количества внеплановых простоев - 549 часов, простои из-за отсутствия серной кислоты составили 356 часов. Значительно хуже положение в Huxd двойного суперфосфата. План выполнен на Невыполнение плана связано с большим количеством простоев оборудования. Отработано всего 29 ь каие г,дарного времени. Внеплановые простои составили 1545 часов, в том числе по организационным причинам 961 час из них 607 часов из-за отсутствия серной оцелоты, 253 часа из-за отсутствия апатитового концентрата, электроэнергии, места под фосфорную кислоту и др. [c.33]

Широкое внедрение стабилизированного трихлорэтилена в народном хозяйстве в настояшее времь сдерживается отсутствием современного отечественного обезжиривающего оборудования, а также целым рядом организационных причин, основной из которых является удовлетворение растущих потребностей прсжншленности в стабилизаторах СТАТ-1 и СТАТ-2, ритмичность их поставок потребителям. [c.181]

Анализ травматизма за ряд лет в нефтепереребатывающей и гнефтехимической промышленности показывает, что на долю несчастных случаев, вызванных техническими причинами, приходится примерно одна четвертая часть травм, а три четверти вызываются организационными причинами. Следовательно, имеются громадные возможности для снижения травматизма путем лучшей организации работы по охране труда и технике безопасности. [c.31]

Справочник химика 21

Химия и химическая технология