Справочник химика 21

Химия и химическая технология

Нормирование труда во вспомогательном производстве

Содержит более 700 примеров и задач по экономике предприятия, организации производственного процесса, основного и вспомогательного производств, технического нормирования труда, заработной платы, технико-экономического и оперативно-производственного планирования, внутрицехового и бригадного хозрасчета, курсового и дипломного проектирования. Третье издание (второе издание — 1975 г.) дополнено задачами и примерами по изобретательской и рационализаторской работе и бригадному хозрасчету. [c.2]

Техническое нормирование труда служит базой научного обоснования плана по труду и заработной плате. Нормы затрат труда в значительной степени определяют показатели плана основного и вспомогательных производств, плана себестоимости продукции, финансового плана и рентабельности, показатели эффективности внедре-. ния новой техники и технологии производства, а также хозяйственного расчета, особенно в низовых звеньях предприятий. [c.120]

В курсе дается характеристика отрасли и основные направления ее технического развития, приведены формы организации производства, описана научная организация и техническое нормирование труда, организация заработной платы, организация и планирование основного и вспомогательного производства, хозяйственный расчет, анализ производственно-хозяйственной деятельности нефтеперерабатывающего предприятия. Значительное внимание уделено применению методов математического программирования в планировании производственно-хозяйственной деятельности нефтеперерабатывающих предприятий. [c.12]

Комплексные планы охватывают основное, вспомогательное, производство и сферу управления предприятием. Для нефтеперерабатывающих предприятий особое значение имеет планирование и внедрение мероприятий НОТ в цехах вспомогательного производства, где уровень технического оснащения, нормирования и организации труда отстает от уровня организации труда в цехах основного производства. [c.127]

На нефтеперерабатывающем предприятии выполняется большой объем ремонтных, транспортных и различного рода услуг. Нормирование труда рабочих во вспомогательных цехах направлено на создание условий, обеспечивающих бесперебойный и ритмичный ход основного производства, на проведение всего комплекса вспомогательных работ и услуг с минимальными затратами труда и средств. При этом следует учитывать, что рабочие вспомогательных цехов выполняют широкий комплекс работ и функций, содержание и объем которых заранее трудно учесть. К тому же объем и характер работ во вспомогательном производстве зачастую меняются во времени. [c.136]

По должностным признакам все работники аппарата управления производством подразделяются на несколько категорий (руководители, специалисты, технические исполнители), поэтому и содержание труда их различно. Например, руководители предприятий и их подразделений осуществляют подбор и расстановку кадров, непосредственное управление процессом производства, организацию труда основного и вспомогательного персонала, координируют работу различных исполнителей и подразделений, осуществляют воспитательную функцию. Специалисты (экономисты, инженеры, бухгалтеры) осуществляют планирование, нормирование, подготавливают информацию для принятия управленческих решений, контролируют исполнение решений, ведут учет и т. п. Технические исполнители (счетоводы, учетчики, секретари, операторы машиносчетных бюро, де- [c.199]

Содержание курса определяется его целью — научить будущих работников нефтеперерабатывающих предприятий методам социалистического хозяйствования. В курсе дается характеристика отрасли и основные направления ее технического развития, приводятся формы организации производства описываются научная организация и техническое нормирование труда организация заработной платы, организация и планирование основного и вспомогательного производства хозяйственный расчет анализ производственно-хозяйственной деятельности нефтеперерабатывающего завода. Значительное внимание уделяется применению методов математического программирования в планировании производственно-хозяйственной деятельности нефтеперерабатывающих предприятий. [c.10]

Комплексные планы НОТ охватывают как основное, так и вспомогательное производство. Это особенно важно для предприятий нефтепереработки, где уровень технического оснащения, нормирования и организации труда вспомогательных цехов в значительной мере отстает от уровня цехов основного производства. [c.73]

Совершенствование управления, организации производства и труда включает совершенствование управления производством (создание объединений, совершенствование структуры предприятия, упрощение структуры аппарата управления) механизацию учетных и вычислительных работ, внедрение автоматизированных систем управления, регулирования и контроля специализацию и концентрацию производства сокращение номенклатуры внедрение поточных линий (неносредственно не связанные с технологическим процес-со.м) совершенствование разделения и кооперации труда повыщение норм выработки и увеличение зон обслуживания внедрение рациональных нормативов обслуживания основных производственных участков вспомогательными службами сокращение потерь рабочего времени внедрение типовых проектов организации рабочих мест, приемов и методов труда совершенствование нормирования труда. [c.119]

Для достижения этой цели необходимо наряду с внедрением новой техники совершенствовать организацию труда во всех звеньях производства и управления, ускорить внедрение технически обоснованных норм выработки и нормативов обслуживания, особенно на вспомогательных и повременно оплачиваемых работах, расширить нормирование труда инженерно-технических работников и служащих. [c.5]

В книге подробно описаны особенности промышленности химических волокон, а также показаны роль и значение этой отрасли в создании материально-технической базы коммунизма. В ней рассмотрены прогрессивные формы общественного производства (концентрация, специализация, кооперирование и комбинирование) размещение промышленности химических волокон основные и оборотные фонды (структура и показатели их эффективности) организация производственного процесса и эффективность новой техники научная организация труда и техническое нормирование организация и планирование вспомогательных производств технико-экономическое планирование. [c.2]

Снижение норм расхода сырья, материалов, реагентов и топливно-энергетических ресурсов, утилизация отходов производства Снижение норм расхода сырья, материалов, реагентов и топливно-энергети-ческих ресурсов, улучшение качества присадок, повышение надежности работы оборудования и машин Сокращение потерь сырья, снижение затрат ручного труда, создание предпосылок к механизации вспомогательных работ Улучшение экономического анализа материальных затрат, внедрение оптимальных норм расхода материалов, реагентов и топливно-энергетических ресурсов, разработка методики нормирования материальных затрат, расширение номенклатуры нормируемых видов сырья, материалов и реагентов, уточнение отраслевой методики прогнозирования материалоемкости [c.34]

Рабочих химических производств премируют за выполнение и перевыполнение плановых показателей по производству продукции, росту производительности труда, экономии сырья и материалов, улучшению качества продукции, внедрению технически обоснованных норм. Премирование производится, как правило, по результатам работы за месяц. Показатели и условия премирования устанавливают с учетом специфики структурного подразделения. Рабочие, обслуживающие технологические процессы со строго регламентированными параметрами, премируются за соблюдение норм технологического режима, требований к качеству продукции, использование единичной производственной мощности оборудования, выполнение заданий по росту производительности труда. Рабочие вспомогательных цехов и служб премируются за бесперебойное организационное и техническое обслуживание основного производства. Например, рабочие, занятые ремонтом технологического оборудования, премируются за выполнение графика ППР при высоком качестве ремонта (до 25% тарифной ставки), сдачу оборудования в эксплуатацию с гарантией пробега (до 5%), за каждый процент перевыполнения нормированного задания (до 1,5%). [c.149]

Для научной организации труда на предприятиях характерна планомерность. По рабочим местам, участкам и отделениям составляются комплексные плаг ы повыше-[шя производительности труда. Они способствуют изысканию и использованию резервов производства, систематическому улучшению использования рабочего времени, снижению трудоемкости продукции. Но разработка таких планов имеет и недостатки. Основной недостаток заключается в том, что, хотя планы НОТ охватывают и большое число производственных участков, сравнительная эффективность проводимых мер невысока. Это обусловлено разрозненностью планов. В последние годы планы НОТ стали разрабатываться по-новому. Они охватывают основное и вспомогательное произродства. Это особенно важно для предприятий нефтепереработки, где уровень технического оснащения, нормирования и организации труда вспомогательных цехо.в в значительной мере отстает от уровня цехов основного производства. [c.87]

Конкретные меры по улучшению организации и нормирования труда в отрасли разрабатываются на пятилетний период на отраслевых совещаниях гшециалистов по труду. Так, третье отраслевое совещание, проведенное в сентябре 1976 г. в Оглске, определило на текущую пятилетку следующею меры обеспечение разработки и внедрения типовых проектов рациональной организации труда в цехах, на участках и рабочих местах основного и вспомогательного производств, а также в структурных подразделениях заводоуправлений для 80 тыс. работников, предусмотрев в них такие форлы разделения и кооперации труда, которые в наибольшей степени соответствуют современной технике, возросшему образовательному и культурно-техническому уровню работников и создают условия для непрерывного роста производительности их труда [c.22]

Большие резервы кроются в совершенствовании организационной структуры производства, методов управления, улучшении материально-технического обеспечения. Значительные возмож но-сти снижения себестоимости продукции связаны с сокращением расходов на обслуживание н управление производством. Абсолютная величина этих расходов по мере увеличения и усложнения производства растет. Но это возрастание может стать намного меньше при повышении экономичности управления повышения производительности управленческого труда, правильного нормирования этого труда и сокращения аппарата управления на этой оонове, развития и внедрения оргтехники и, самое радикальное, создания и внедрения АСУП. К расходам на обслуживание производства относятся затраты на подсобно-вспомогательные работы. Как было показано ранее, их доля в переработке -нефти велика. Поэтому -сокращение этих затрат обеспечит снижение себе-сто-имости продукции. [c.254]

Смотреть страницы где упоминается термин Нормирование труда во вспомогательном производстве: [c.8] [c.10] [c.159] [c.199]

Смотреть главы в:

Нормирование труда в нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности -> Нормирование труда во вспомогательном производстве

ПОИСК

Смотрите так же термины и статьи:

Вспомогательные производства

Нормирование

Нормирование труда