Структура управления предприятием химической промышленности

Структура управления предприятием химической промышленности [c.339]

О ТИПОВОЙ СТРУКТУРЕ АППАРАТА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ ХИМИЧЕСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ [c.531]

Технический прогресс н особенно автоматизация оказывают существенное влияние на квалификацию рабочих и служащих. Об изменениях в структуре занятых в химической промышленности можно судить по материалам выборочных обследований, проводившихся в США в 1957 и 1965 гг. По сравнению со средними показателями в обрабатывающей промышленности для химических предприятий характерна более высокая доля работников, выполняющих функции технического обслуживания. В то же время доля работников, занятых в сфере производства и управления, значительно ниже (табл. 109) [303]. [c.186]

Структура аппарата управления на предприятиях химической промышленности также не полностью отвечает требованиям рациональной организации производства. На родственных предприятиях, работающих примерно в равных условиях, аппарат управления имеет существенные различия. Все еще низок уровень специализации и концентрации производства. По-прежнему велико в отрасли количество мелких однотипных предприятий, в то же время их объединение и перевод на бесцеховую систему управления происходит медленно. [c.11]

Рекомендовать для предприятий химической промышленности, отнесенных к первой группе по оплате труда руководящих и инженерно-технических работников. Типовую структуру аппарата управления согласно приложения № 1 и 2. [c.531]

Оплата труда руководящих и инженерно-технических работников аппарата управления производств предприятий химической промышленности, на которых вводится рекомендуемая структура управления, производится согласно приложению № 3. [c.531]

О ТИПОВЫХ СТРУКТУРАХ АППАРАТА УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ ХИМИЧЕСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ [c.453]

На предприятиях химической промышленности и промышленности минеральных удобрений основной структурой управления является линейно-функциональная, которая включает линейных руководителей (генеральный директор или директор — начальник производства — начальники цеха или участка и функциональные органы управления — отделы, лаборатории, группы, бюро). Такая структура является линейно-штабной и полностью соответствует принципу демократического централизма. [c.30]

Структура ремонтной службы зависит от производственно-технологических особенностей предприятий, трудоемкости ремонтных работ, численности ремонтного персонала, преобладания съемного и несъемного оборудования, возможности внутриотраслевой кооперации по изготовлению запасных частей и съемного оборудования и др. В связи с этим структура управления ремонтными службами различных предприятий химической промышленности существенно отличается. Преобладает смешанная форма организации ремонтных работ, при которой все виды ремонта и межремонтного обслуживания, кроме капитальных ремонтов и изготовления сложных запасных частей, производятся на ремонтных участках основных производственных цехов. [c.28]

Важнейшим экономическим показателем рентабельности производства является себестоимость производимой продукции. Себестоимостью продукции называется сумма всех затрат предприятия в денежном выражении, связанных с изготовлением и реализацией единицы массы (объема) производимой им продукции. Затраты предприятия, непосредственно связанные с производством продукции, представляют фабрично-заводскую себестоимость и включают затраты на средства производства, оплату труда и услуг других предприятий, на управление и обслуживание производства. Структура себестоимости продукции химической и нефтехимической отраслей промышленности представлена в табл. 8.1. [c.85]

Организация, планирование и управление социалистическим производственным предприятием базируется на использовании наиболее прогрессивных форм организации общественного производства, обусловленных процессом концентрации, — специализации, кооперирования и комбинирования. Так, создание промышленных узлов или размещение группы предприятий на одной площадке удешевляет строительство, упрощает производственную структуру каждого предприятия и повышает общую культуру производства за счет общих транспортных путей, организации заводов по ремонту общепромышленного и специального оборудования. Повышается социальный уровень жизни работников. В крупной промышленности создаются предприятия большой производственной мощности, увеличиваются единичные мощности машин, аппаратов, установок, в особенности в отраслях, где используются химические, физико-химические, химико-механические процессы, — в химической, нефтехимической, металлургической, целлюлознобумажной отраслях. [c.12]

Утвердить прилагаемые Типовые структуры аппарата управления и Методические указания по разработке структуры и штата аппарата управления промышленных предприятий Министерства химической промышленности СССР (приложения 1 и 2) [c.453]

Организация, структура и численность подразделений службы определяются проектной организацией, разрабатывающей проект предприятия, а на действующих предприятиях междуведомственной комиссией в составе главного инженера предприятия (председатель), инспектора местного органа Госгортехнадзора и пред- ставителя Управления военизированной охраны и горногазоспасательных частей Министерства химической промышленности. [c.9]

Структура и штатные расписания подразделений военизированной газоспасательной службы, входящих в штатную численность предприятий, утверждаются руководством этих предприятий по согласованию с Управлением военизированной охраны и горногазоспасательных частей Министерства химической промышленности. [c.13]

Технико-экономическая оптимизация комплекса процессов, протекающих в производственно-технологических структурах современных ХТС, должна производиться с позиций планирования и управления этими системами. В этой связи следует отметить, что большинство предприятий в отраслях промышленности, использующих химические методы переработки сырья, отличаются доста- [c.20]

Рекомендуемая Типовая структура аппарата управления (приложение № распространяется на предприятия химической промышленности, отнесенные к первой группе по оплате труда руководящих и инженерно-технических работников (в соответствии с условиями, предусмотренными разделом А п. 4 приложения № 4 к постановлению Государственного комитета Совета Министров СССР по вопросам труда и заработной платы и ВЦСПС от 3 сентября 1958 г. № 829), на которых могут быть созданы производства, т. е. введена структура управления предприятие — производство — цех. [c.531]

Предприятие разрабатывает структуру аппарата управления в соответствии с Типовыми структурами аппарата управления промышленных предприятий -химической промышленности Министерства хи.лшческой промышленности СССР. [c.456]

Газоспасательная служба предприятий химической промышленности по своей структуре делится на руководящие и оперативные подразделения. К руководящим органам относится Управление военизированной охраны и горногазоспасательных частей (УВОХР и ВГГСЧ). [c.7]

Должностные оклады — об установлении Д. о. работникам предприятий химической промышленности — 18 Д. о. руководящим и инженерно-техническим работникам заводоуправлений предприятий химической промышленности — 22—25 Д. о. руководящих и инженерно-технических работников основных и вспомогательных цехов химических предприятий — 26, 27. 28 Д. о. руководящих и инженерно-технических работников, занятых на подземных работах на горнохимических предприятиях — 29 Д. о. руководящих и инженерно-технических работников, занятых на открытых работах, обогащении и во вспомогательных цехах горнохимических предприятий—30 Д. о. руководящих и инженерно-технических работников управления комбината Апатит — 31 Д. о. руководящих и инженерно-технических работников, занятых на подземных работах на комбинате Апатит — 32— 33 Д. о. руководящих и инженерно-технических работников, занятых на открытых горных работах на комбинате .Апатит> — 33 Д. о. руководящих и инженерно-те.Чнических работников апатито-нефелино-Бой обогатительной фабрики комбината Апатит —34 Д. о. руководящих и инженерно-технических работников вспомогательных цехов комбината Апатит — 35 Д. о. руководящих работников железнодорожного цеха комбината Апатит — 35 Д. о. руководящих и инженерно-технических работников лаборатории комбината Апатит — 36 Д. о. служащих и младшего обслуживающего персонала про.чышлен-ных и опытных предприятий химической промышленности — 37 Д. о. руководящих работников и мастеров школ и училищ системы трудовых резервов по подготовке рабочих для химической промышленности — 38 о Д. о. работников вновь организуемых совнархозами хозрасчетных проектно-конструкторских и конструкторских бюро на самостоятельном балансе — 74 установление Д. о. руководящим работникам и мастерам школ фабрично-заводского ученичества, находящимся в непосредственном ведении отдельных предприятий химической промышленности — 82 установление единых Д. о. на промышленных предприятиях с бесцеховой структурой управления производством — 326. [c.386]

Основанием для организаций газоспасательной службы являются для военизированных подразделений — приказ Министерства химической промышленности СССР, отраслевого главаого управления или управления химической промышленности союзной республики, для невоенизированных (газоспасательные станции) — приказ директора предприятия (руководителя организации). Необходимость организации газоспасательной службы, структура и численность подразделений определяются проектной организацией, разрабатывающей проект предприятия, а на действующих — междуведомственной комиссией, назначаемой отраслевым управлением или руководителем предприятия (организации), в составе главного инженера предприятия (председатель), представителей отраслевого главного управления (управления химической промышленности союзной республики), военизированной горноспасательной части района и Госгортехнадзора СССР. [c.108]

Третья глава посвящена методам и моделям анализа, оценки и управления риском. В ней описаны модели и методики оценки последствий аварий на химически опасных и взрыво- и пожароопасных объектах. Показаны функциональные структуры ИАСУ безопасностью химических производств и системы подцержки принятия решений в интегрированной системе управления безопасностью химических производств. Приведены примеры анализа и оценки риска и прогнозирования последствий аварий с выбросами опасных химических веществ для ряда предприятий химической и смежных отраслей промышленности. [c.11]

Несмотря на то что организация Химического комитета явилась крупным шагом вперед в деле совершенствования структуры управления химической промышленностью, этот комитет практически мог решать поставленные перед ним задачи лишь через соответствующие органы — ЦУГиром ВСНХ, совнархозы союзных республик и промышленные бюро на местах, которые осуществляли оперативное руководство химическими предприятиями. [c.252]

Примечания 1. Должность заместителя директора, не предусмотренная типовыми структурами, вводится с разрешения Министерства химической промышленности СССР, а помощника директора — с разрешения начальников главных управлений, управлений и всесоюзных объединений Министерства химической промышленности СССР, Л инистра химической промышленности УССР, начальников управлений химической промышленности союзных республик (но подчиненности) только на предприятиях I группы. [c.455]

Настоящие лМетодические указания вводятся в целях установления единообразия при разработке оптимальных структур управления на предприятиях Министерства химической промышленности СССР. [c.456]

Один из методов удешевления управленческого аппарата — ор- гапизация управления производством без деления на цехи. Сущность бесцеховой системы управления заключается в том, что вместо цехов создаются производственные участки под руководством мастера или старшего мастера. В соответствии со структурой управления и обслуживания производства составляют штатное расписание, в котором перечисляют все должности, устанавливают число штатных единиц по каждой из них и указывают, кем эти должности должны быть замещены специалистами с высшим или средним образованием. Наименование должностей руководящих и инженерно-технических работников заводоуправлений силикатной и химической промышленности (включая предприятия горной химии и опытные предприятия) принимается в штатном расписании в соответствии со схемой должностных окладов, утвержденной Постановлением Центрального Комитета КПСС и Совета Министров СССР и ВЦСПС. В соответствии с этим же Постановлением устанавливается наименование должностей руководящих и инженерно-технических работников основных и вспомогательных цехов химических предприятий (включая опытные цехи). Никакие дру- [c.110]

На предприятих промышленности химических волокон в соответствии со структурой управления заводом предусматривались отделы главного механика и главного энергетика (см. Приложение 12). В соответствии с внедряемыми новыми структурами ремонтной службы (см. Приложения 13, 14) по структуре управления заводом рекомендуется предусмотреть должности начальника ремонтного и механического производства (главный механик) и начальника ремонтного и энергетического производства (главный энергетик). [c.198]

Осуществление этого важного мероприятия в химической промышленности требует тщательной организационной подготовки. Для получения полных и точных данных о наличии и структуре основных фондов, а также степени их износа представляется целесообразным заранее подготовить экономические службы предприятий, отраслевых научно-иссдедовательских институтов и главных управлений министерства к осуществлению на высоком уровне этой ответственной работы. Для этого, по-видимому, необходимо будет разработать единую методику проведения переоценки основных фондов, образовать на каждом предприятии соответствующие бригады и инструктировать их на краткосрочных курсах. [c.54]

В период 1990-1999 гг. на многих предприятиях химической и нефтехимической промышленности России произошел заметный спад производства, ухудшились финансово-экономические условия деятельности, многие подверглись процедуре банкротства. Произошли изменения в составе и структуре мощностей, были введены новые, реконструированы действующие установки, многие устаревшие производства выбыли из эксплуатации. Из-за сокращения спроса и неконкурентоспособности ряд производств был законсервирован. Однако все эти изменения имели частный характер. Действительно серьезные изменения произошли в институциональной структуре отрасли. Если раньше все упомянутые и неупомянутые предприятия нефтехимической промышленности России были на 100% государственными, и управление ими осуществлялось Министерствами нефтеперерабатывающей и нефтехимической и химической промышленности, то в период 90-х годов большинство нефтехимических предприятий, комбинатов и комплексов стали либо самостоятельными акционерными обществами, либо вошли в состав вертикально интегрированных нефтяных компаний, химических компаний, финансово-промышленных групп. В 2000-2002 гг. положение на крупнейших нефтехимических предприятиях стало выправляться [ 270, 271]. [c.531]

Системы ситуационного управления — это интеллектуальные автоматизированные системы, вырабатывающие в режиме диалога с ЛПР управляющие решения на основе накопления и переработки знаний о структуре, свойствах и характеристиках функционирования сложных объектов, для которых в настоящее время частично или полностью не существует полных математических моделей. Эти системы используются для управления сложными промышленными комплексами (отдельными предприятиями, отраслями народного хозяйства, территориально-промышленными комплексами и регионами) в условиях неполной информации, сложными техническими системами (газотранспортными, энергоснабжения, трубопроводными системами магистрального транспорта химических продуктов и др.), для планирования работы в сложных ситуациях (составление графиков работы или циклог- [c.25]

В данном разделе с точки зрения системного подхода будут рассмотрены методические основы создания интегрированных автоматизированных систем контроля и управления качеством атмосферного воздуха, являющихся частью ИАСУ химического предприятия, структура которой представлена на рис. 1.1. Создание таких систем на промышленных предприятиях и территориях, непосредственно прилегающих к химическим предприятиям, призвано решить вопросы обеспечения экологической безопасности для человека и окружающей среды. [c.107]