Планирование финансовой деятельности предприятия

Рассмотрена организация финансирования промышленно-производственной деятельности нефтегазодобывающих объединений и предприятий по переработке, транспортированию, хранению и сбыту нефти, газа и нефтепродуктов. Приведена систе.ма денежных расчетов между предприятиями за продукцию и услуги. Изложены методы кредитования и составления финансовых планов. В третьем издании (2-е изд. — 1977) учтены изменения в организации и планировании финансовой деятельности и кредитования нефтяной и газовой промышленности. [c.295]

Экономические службы завода возглавляет главный экономист, который осуществляет руководство работами по анализу и планированию производственно-хозяйственной деятельности предприятия, по наиболее полному и целесообразному использованию материальных, трудовых и денежных ресурсов. Ему подчинены ряд отделов плановый, отдел труда и заработной платы, финансовый отдел, бухгалтерия, лаборатория технико-экономического анализа и нормативно-исследовательская станция. [c.58]

С помощью элементов финансового планирования можно добиться согласования различных направлений деятельности предприятия, увязывать потребности во вложениях с наличием финансовых ресурсов предприятия, обеспечить согласование норой противоречивых целей планируемой стратегии. Реализация элементов финансового планирования находит своё отражение непосредственно в формирование текущего бюджета предприятия. [c.17]

ПЛАНИРОВАНИЕ ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ [c.302]

Глава XI. Планирование финансовой деятельности предприятия. [c.343]

Текущее планирование — составление годовых планов производственно-хозяйственной и финансовой деятельности предприятия. Основной документ текущего планирования — тех-промфинплан предприятия. [c.163]

В курсе Экономика, организация и планирование локомотивного хозяйства рассматриваются задачи и роль этого хозяйства в транспортном процессе, организация эксплуатации и ремонта тягового подвижного состава, вопросы организации труда, заработной платы и хозяйственного расчета, планирование, анализ и пути повышения эффективности производственно-финансовой деятельности предприятий. [c.5]

Нормирование оборотных средств — важный составной элемент экономической работы на предприятии, направленный на совершенствование планирования производственно-финансовой деятельности, организации хозрасчетного материального стимулирования, [c.205]

Освещены принципы планирования повышения эффективности производства, реализации продукции, материально-технического снабжения и сбыта, себестоимости продукции, финансовой деятельности и рентабельности предприятия. [c.2]

Следовательно, перспективной задачей планирующих органов является стабилизация планов с целью правильной организации производственно-хозяйственной деятельности предприятий нефтепродуктопроводного транспорта. Методы единого планирования технических, промышленных и финансовых показателей имеют большое значение в решение этой задачи, организации плановой работы на научной основе. [c.205]

Составлению баланса доходов и расходов предшествует анализ хозяйственно-финансовой деятельности за отчетный период, что должно помочь выявить резервы роста производительности труда, снижения материальных затрат, улучшения использования имеющихся производственных мощностей, т. е. осуществлению мер по достижению намечаемых на планируемый период мероприятий с наименьшими затратами живого и овеществленного труда. Полученные данные о выполнении плановых заданий за предыдущий период, а также показатели народнохозяйственного плана на планируемый период принимаются. в качестве основы финансового планирования и разработки баланса доходов и расходов предприятий.. Финансовые планы разрабатываются на пять лет и годовой период с поквартальной разбивкой. Годовые балансы доходов и расходов предприятий ежегодно уточняются в связи с ходом выполнения пятилетних планов с разбивкой по годам. [c.225]

Министерству СССР предоставлены широкие права по руководству отраслью. Эти права относятся к планированию, развитию науки и техники, капитальному строительству, материально-техническому снабжению, финансовой деятельности, работе в области кадров, труда и заработной платы, экономических и научно-технических связей с зарубежными странами. Министерства не только руководят предприятиями, но и создают, ликвидируют и реорганизуют их. [c.486]

Нормативы как расчетные величины затрат рабочего времени, материальных и денежных ресурсов применяются в нормировании, планировании и управлении производственной и хозяйственной деятельности предприятия (объединения). Они определяются в натурально-вещественной и стоимостной форме и выражаются абсолютными или относительными величинами. Нормативы применяются для расчета норм расхода рабочего времени, материалов, топлива, энергии, затрат на обслуживание и других видов ресурсов на единицу продукции нормативы используются как показатели (лимиты), например, нормы амортизации, соотношение в росте средней заработной платы и производительности труда и др. Применяются нормативы, регулирующие характеризующие финансовую сторону деятельности предприятия, например нормативы отчислений в фонды экономического стимулирования, плата за производственные фонды и т. п. [c.270]

Промышленное предприятие наделено широкими правами. Так, в области планирования предприятие разрабатывает перспективные и годовые планы по всем видам своей деятельности. Причем число показателей плана, утверждаемых вышестоящей организацией, ограничено. В области труда и заработной платы предприятию предоставлено право устанавливать формы оплаты труда, разрабатывать условия премирования в соответствии с типовым положением и утверждать нормы и нормативы. При разработке финансового плана предприятие само определяет нормативы оборотных средств по элементам в пределах утвержденной общей величины норматива. [c.26]

Анализ производственно-финансовой деятельности тесно связан с организацией и планированием перевозок, а также с техническим обслуживанием и ремонтом подвижного состава. Чтобы грамотно анализировать работу предприятия, надо хорошо знать организацию производства, методы рациональной организации перевозочного процесса, показатели, характеризующие работу автотранспортного предприятия, методику их планирования. Кроме того, в процессе анализа хозяйственной деятельности не только дают оценку выполнения плана и выявляют резервы, но и вносят коррективы в плановые задания и оценивают качество самого планирования. [c.6]

Таким образом, предмет Анализ производственно-финансовой деятельности автотранспортного предприятия опирается на знание целого ряда дисциплин и является обобщающим, завершающим подготовку техника по планированию и эксплуатации автомобильного транспорта. [c.6]

Общее руководство предприятием (объединением). Планирование, учет и анализ производственно-хозяйственной деятельности по предприятию (объединению) в целом. Подведение итогов хозрасчетной деятельности предприятия, а также внутрипроизводственного хозрасчета. Осуществление финансовой деятельности. Комплектование, подготовка и переподготовка кадров. Осуществление внешних связей. Совершенствование организации и управления (рационализация) предприятием (объединением) в целом. Совершенствование организации труда и заработной платы по предприятию в целом. Координирование и контроль деятельности производственных и непроизводственных подразделений и управляющих звеньев предприятия. Выработка стратегических управленческих решений по предприятию в целом [c.31]

Внутризаводское планирование неразрывно связано с народнохозяйственным, является его составной частью и продолжением. Оно включает комплекс мероприятий по разработке, руководству и контролю за выполнением плана производственно-технической, финансово-хозяйственной и культурно-бытовой деятельности предприятия и его структурных подразделений. При этом задания государственного народнохозяйственного плана по всем показателям и вытекающие из него задания соответствующих правительственных органов являются строго обязательными для заводского плана. Обеспечение безусловного выполнения этих заданий — главная цель внутризаводского планирования. [c.168]

В пятилетнем плане предусматриваются направления развития производства, внедрение научно-технических разработок, выпуск качественной продукт ции, пути рационального использования капитальных вложений, материальных и трудовых ресурсов, мероприятия по социальному развитию коллектива. Планированием обосновывается программа деятельности предприятия, обеспечивается развитие производства, рост финансовых средств коллектива. [c.121]

Производственно-хозяйственная и финансовая деятельность отделений железной дороги осуществляется в соответствии с Положением о хозяйственном расчете отделений железной дороги и отраслевых линейных предприятий в новых условиях планирования и экономического стимулирования, утвержденным МПС в ноябре 1977 г. (ЦФ/3484) и введенным на всех дорогах с 1 января 1978 г. с дополнениями и уточнениями, объявленными в приказе МПС от 7 марта 1979 г. № Д-8160. Этими документами определяются основные задачи отделения дороги, хозрасчетные измерители работы, порядок платы за производственные основные фонды и оборотные средства, расчетные цены и доходы от перевозок, финансирование и расчеты отделения дороги с управлением железной дороги и отраслевыми линейными предприятиями, оценка результатов работы этих предприятий, экономическое стимулирование материальная ответственность, учет и отчетность. [c.28]

Основные вопросы курса Организация и планирование холодильных предприятий — планирование производственно-хозяйственной деятельности, основные процессы холодильного производства и методы их организации, труд, заработная плата и техническое нормирование себестоимость, хозяйственный расчет и финансовый план. [c.6]

По некоторому определению, бюджет - это количественный план в денежном выражении, подготовленный и принятый до определенного периода времени, обычно показывающий планируемую величину дохода, и/или расходы, которые должны быть понесены в течение указанного периода, и капитал, который необходимо привлечь для достижения данной цели . Иначе, бюджет создается до выполнения предполагаемых действий, и его показатели отражают будущие финансовые операции изменение любого элемента бюджета вызывает необходимость корректировки либо цели деятельности, либо способов ее достижения. Данное положение определяет роль бюджета как основы для планирования, управления, контроля и оценки эффективности деятельности предприятия. [c.4]

Понятие финансов предприятия включает все используемые им ресурсы в денежной форме и систему финансовых отношений в процессе производственно-хозяйственной деятельности. Многие внутрипроизводственные расчеты и конечные результаты работы предприятия измеряются в стоимостном выражении. Наряду с натуральным оно широко используется в планировании и анализе. [c.261]

Производственное объединение является главным оперативно-исполнительным звеном в системе управления и одновременно органом управления и хозяйствования. Внутренние и внешние производственные отношения объединения построены на принципах хозрасчета. В основе создания производственных объединений лежат технологические и экономические связи предприятий и организаций по выпуску конечной продукции, они располагают всей полнотой прав и ответственностью в решении конкретных вопросов производственно-хозяйственной деятельности, включая потребность выпускаемой продукции и спрос на нее, формирование планов, производственных программ, распределение фондов, материально-технических ресурсов, управление научно-техническим прогрессом, руководство текущей финансово-экономической деятельностью, формирование и распределение поощрительных фондов, планирование социального развития коллектива. [c.155]

Планирование на предприятии охватывает все стороны его производственно-хозяйственной деятельности. Оно заключается в установлении плановых заданий не только по выпуску продукции, но и в области организации производства, техники, технологии, экономики и его финансовых результатов. [c.201]

Производственно-хозяйственную деятельность территориальных управлений и отдельных предприятий системы нефтеснабжения определяет, направляет и организует технико-экономическое планирование. Конкретным выражением такого планирования на длительную перспективу является пятилетний план с распределением заданий по годам, а также текущий (годовой) план, органически сочетающий технический, производственный и финансовый планы — техпромфинплан. Особенность техпромфинплана — его комплексность. Это значит, что кроме плановых показателей в составе техпромфинплана должны быть технико-экономическое обоснование каждого из этих показателей, а также мероприятия, обеспечивающие их выполнение. Следовательно, техпромфинплан не только ставит перед коллективом задачи по производству, труду, себестоимости и т. д., но и указывает конкретные пути и способы их решения. [c.7]

Функциональные органы хозяйственного руководства проводят планирование, контроль и нормативное регулирование хозяйственной деятельности. По отнощению к подчиненным организациям они выступают как центры систем и осуществляют управление данными организациями. В подобных случаях функциональный орган хозяйственного руководства действует по существу как министерство, что предусматривается в положениях о некоторых таких органах. Например, в Положении о Госснабе СССР, утвержденном постановлением Совета Министров СССР от 15 мая 1969 г. [27,27], указывается При осуществлении функций, связанных с производственно-технической, финансовой и хозяйственной деятельностью организаций, учреждений и предприятий, входящих в систему Госснаба СССР, Госснаб СССР руководствуется Общим положением о министерствах СССР . [c.487]

Отраслевое планирование отражает реальные формы общественного разделения труда и специализацию производственного аппарата отрасли. Отраслевые планы представляют собой основу всего хозяйственного управления. Первичным звеном в системе отраслевого планирования являются планы производственных объединений (предприятий). В плане производственного объединения определяются объемы, виды, основной ассортимент и сроки производства продукции, необходимые для этого производственные ресурсы, а также рациональные экономические связи с другими предприятиями и организациями и, наконец, финансовые показатели хозяйственной деятельности. [c.238]

Определенные функции в области финансов выполняют промышленные министерства. Они осуществляют внутриотраслевое централизованное использование части прибыли, амортизационных отчислений, а также финансовых ресурсов целевого назначения, образующихся в ходе производственно-хозяйственной деятельности подчиненных им предприятий и объединений. Наряду с этим министерства распределяют ассигнования из государственного бюджета и плановые лимиты банковского кредитования между подчиненными предприятиями и объединениями. Это происходит в процессе финансового планирования и исполнения финансовых планов. [c.285]

Предприятие наделено широкими правами маневрировать имеющимися в его распоряжении средствами, самостоятельного планирования своей работы, заинтересовано в конечных финансовых результатах, увеличении прибыли и повышении рентабельности, поэтому требуется повседневный анализ его хозяйственной деятельности. [c.318]

Планирование финансовой деятельности предприятия основывается на хозяйственном расчете. Поэтому главная задача финансового плана, который является завершающим разделом перспек- [c.321]

Задачи долгосрочного, оперативного и оптимального планирования решаются преимущественно в АСУП и особенно широко в ОАСУ. Они охватывают планирование работы технологических производств и предприятий, сбыта и снабжения, ремонтов аппаратов, финансовой деятельности предприятий и объединений, замены оборудования в отрасли, развития и капитального строительства в отрасли и т. п. [c.32]

Внутризаводское технико-экономическое планирование заключается в установлении количественных и качественных показателей работы предприятия в целом, отдельных цехов и производств. Оно направляет и контролирует производственную, техническую, экономическую и финансовую деятельность предприятия и его структурных подразделений на планируемый период. Система внутризаводского технико-экономического планирования охватывает перспективное, текущее и оперативнопроизводственное планирование. [c.163]

Составной частью пятилетнего финансового плана является годовой (текущий) финансовый план, который составляется с поквартальной разбивкой. Текущее финансовое планирование охватывает все стороны финансовой деятельности объединения, предприятия. В связи с этим составлению финансового плана предшествует ряд расчетов по определению величины необходимых на планируемый период собственных оборотных средств, их прироста и источников покрытия объема реализации продукции и суммы накоплений платы за основные производственные фонды и нормируемые оборотные средства отчислений в фонды экономического стимулирования целевого распределения плановой прибыли суммы амортизации, предназначенной на капитальное строительство и капитальный ремонт источников финансирования капитальных вложений кредитных взаимоотношений. Кроме того, в финансовом плане отражаются итоги специальных смет жилищно-коммунального хозяйства, детских садов, учебных заведений и других вопомогательных хозяйств. [c.268]

Теперь установлен следующ ий порядок планирования. За 3—4 месяца до окончания года предприятие должно представить в совнархоз свой проект плана на предстоящий год по основным показателям работы. Чтобы этот проект плана был обоснованным, предприятие проводит большую аналитическую работу. Тщательно изучает и анализирует результаты произ-водствен но-хозяйствениой и финансовой деятельности предприятия за текущий год. Для этого используют отчетные данные за 8—9 месяцев н учитывают ожидаемое выполнение плана за четвертый квартал. Изучению и анализу (подвергается не только деятельность предприятия в цело-м, но н отдельных цехов, хозяйств. [c.142]

Все это ставит перед заводским планированием весьма важные задачи — в процессе разработки всех разделов перспективного и годовых планов ориентироваться на наиболее рациональное использованне всех материальных, трудовых и финансовых ресурсов, обоснованное соответствующими мероприятиями и расчетами. Таким образом, вопросы повышения экономической эффективности производства рассматриваются практически во всех разделах плана. Однако сводный расчет показателей повышения эффективности производства осуществляется в специальном разделе как пятилетнего плана, так и техпромфинплана. Здесь планируют совокупные конечные результаты деятельности предприятия, достигаемые на основе тех изменений условий производства, которые предусматриваются во всех других разделах плана. Следовательно, этот раздел, по существу, обобщает и завершает как пятилетний, так и текущие планы в части планирования показателей экономической эффективности. [c.283]

Автоматизированные системы управления производством внедрены на пяти предприятиях отрасли, в том числе в Северодонецком производственном объединении Азот . Разрабатывается отраслевая система управления, которая со временем будет решать совокупность задач по планированию, развитию отрасли, науки и техники, управлению материально-техническим снабжением, финансовой деятельностью и т. д. Представляется целесообразным, чтобы в ходе создания соответствующих подсистем вопросы охраны природы и использования природных ресурсов нашли свое отражение. В противном случае общая эффективность ОАСУ и локальных подотраслевых систем может существенно уменьшиться. Особое значение для химической промышленности имеет разработка оптимальных вариантов развития предприятий в существующих и проектируемых территориально-производственных комплексах (ТПК) и промышленных центрах. [c.22]

Указания по анализу учреждениями Госбанка хозяйственно-финансовой деятельности промышленных предприятий в новых условиях планирования и экономического стимулирования ( рои.эводствз. М. Госбанк СССР, 1972. [c.450]

Фушсциональные органы предприятия. На крупных предприятиях экономическими отделами (плановым, труда и заработной платы, финансовым и др.) руководит главный экономист. Он направляет работу но планированию, учету и анализу производственно-хозяйственной деятельности предприятия выявляет экономическую эффек- [c.46]

Все необходимое для хозяйственной деятельности предприятие приобретает за плату и в свою очередь реализует за деньги продукцию. В процессе производства и реализации продукции возникает сложная система денежных отношений, которые складываются между предприятием и занятыми в нем рабочими и служащими по выплате заработной платы, премий и т. д. между поставщиками и покупателями по приобретению материальных ценностей и реализации готовых изделий между предприятием и вышестоящей хозяйственной организацией в процессе установления основных финансовых показателей и внутриотраслевого перераспределения средств между предприятием и финансово-кредитной системой в процесе финансирования и кредитования мероприятий плана. Денежная форма используется также для учета и планирования производства и определения доходности предприятия. Особенностью финансов является то, что они выражают также денежные отношения, которые возникают при образовании и расходовании фондов денежных средств. Финансы — это не сами деньги, а экономические отношения, связанные с получением и расходованием фондов денежных средств, неебходимых для расширенного воспроизводства. [c.351]

Нормирование оборотных средств — важный составной элемент экономической работы на предприятии, направленный на совершенствование планирования производственно-финансовой деятельности, организации хозрасчетного материального стимулирования, на выявление резервов роста производства и рента- бельности, на повышение эффективности производства. Лозяй-ственная реформа в промышленности выдвинула на первый план задачу серьезного улучшения работы по созданию и внедрению технически и экономически обоснованных прогрессивных норм расхода материальных ценностей. Прогрессивность норм расходования материальных ценностей — важный принцип нормирования, в котором отражается технический прогресс, совершенствование технологии производственных процессов, распространение передового опыта работы. Нормы в силу этого постоянно пересматриваются в сторону их снижения. [c.214]

До последнего времени, несмотря на разработку пятилетннх планов, деятельность предприятия определялась годовыми планами, Только в рамках годового планирования решались вопросы материально-технического обеспечения производства, формирования финансовых планов предприятия и т. п. Ежегодный пересмотр основных показателей способствовал практике планирования от достигнутого уровня, а также тому, что передовые предприятия получали более напряженные задания, чем отстающие. Наряду с этим средства, полученные предприятием в результате эффективной деяте.тьности, изымались при составлении плана на следующий год, что не стимулировало выявление резервов повышения эффективности производства. [c.119]

Специализированная подсистема управления капитальным строительством, предприятиями строительной индустрии и промышленными предприятиями (АСУС) охватывает планирование развития и размещения предприятий и организаций отрасли управление научно-техническим прогрессом технико-экономическое планирование оперативное управление подрядными работами и вводом объектов и мощностей в эксплуатацию управление собственным капитальным строительством управление промышленным производством управление механизацией работ управление финансовой деятельностью планирование, учет и анализ труда и заработной платы планирование, учет и анализ кадров бухгалтерский учет управление транспортом. [c.367]

Такой механи.зм планового регулирования ден. обращения, выработанный многолетней практикой социалистич. стр-ва в СССР, в целом отвечает требованиям правильной организации ден. системы при социализме. Однако этот механизм регулирования ден. обращения не действует автоматически. Выполнение плана в области ден. обращения, предусматривающего стабильность или новышение покупательной силы валюты, зависит в первую очередь от хода выполнения количественных и качественных показателей нар.-хоз, плана каждой отраслью х-ва и каждым предприятием этим определяется фактический объем и структура ден. массы, т. е. состояние ден. обращения. Поэтому регулирование ден. обращения должно опираться на всю систему производственно-финансового планирования как отдельных предприятий, так и всего социалистич. х-ва в целом. При выполнении и перевыполнении плана платежей пром-сти по налогу с оборота одновременно поступают в кассовый центр страны и наличные деньги от реализации товаров населению. А при недовыполнении плана по налогу с оборота соответственно создается напряженность в ден. обращении по этой линии. Если, напр., предприятия легкой или пищевой пром-сти недовыполнили свои планы по объему продукции, нарушили плановый ассортимент и выпустили продукцию, не имеющую спроса населения, то на соответствующую сумму будет недовыполнен и план поступлений наличных денег в кассы Госбанка. Выполпение плана по отчислениям от прибылей пром. предприятиями и строительными организациями связано прежде всего с выполнением качественных показателей нар.-хоз. плана, к-рые получают обобщающее выражение в плане по себестоимости и накоплениям. Нарушение плана по выпуску продукции и по себестоимости, напр, по линии затрат на заработную плату, в любой отрасли пром-сти и в строительстве увеличивает требования к банку на наличные деньги, создает напряжение в ходе выполнения плана по ден. обращению и т. д. Вот почему выполнение плана по снижению себестоимости всеми социалистич. предприятиями должно быть таким же законом деятельности социалистич. предприятий, как и выполнение плана по объему продукции и по ассортименту. Не менее важное значение для обеспечения устойчивости ден. системы имеет выполнение планов строительства и снижения его стоимости, борьба с распылением средств, ассигнуемых на ка- [c.189]

В системе финансового планирования прави.льное определение размера прибыли имеет существенное значение. Это обусловливается тем, что прибыль является важнейщим качественным показателем деятельности предприятий, крупным источником доходов гос. бюджета, собственным ресурсом предприятий для финансирования плановых затрат — капитальных вложений, прироста нормативов собственных оборотных средств, образования поощрительных фондов и т. д. Завыщение суммы плановой прибыли влечет за собой невыполнение обязательств перед бюджетом, образование недостатка собственных оборотных средств, а следовательно, и фин. затруднений, просроченной задолженности банку и поставщикам. Преуменьщение размера прибыли нарушает интересы бюджета, ослабляет хозрасчет, снижает роль и значение прибыли как важного стимула роста произ-ва. [c.210]

В отношении планирования производственно-хозяйственной деятельности промышленных объединений в законодательстве также предусматриваются некоторые правила, аналогичные действующйм для предприятий. Согласно п, 41 Общего положения о всесоюзном и республиканском промышленных объединениях задания патилетних и годовых планов в пределах системы показателей, установленной для предприятий и организаций, утверждаются вышестоящим органом по объединению в целом после предварительного обсуждения с начальником объединения. Устанавливаемые объединению плано-вые задания должны предусматривать полное использование внутренних резервов, а также должны быть взаимно увязаны и обеспечены материально-техническими и финансовыми ресурсами и фондом заработной платы, необходимыми для выполнения этих заданий. [c.496]