Структура управления химическим предприятием

СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ХИМИЧЕСКИМ ПРЕДПРИЯТИЕМ [c.365]

Следующим элементом в иерархической структуре управления химическим производством служит подсистема автоматического управления предприятием, в котором объединены несколько взаимосвязанных производств. [c.21]

Структура управления предприятием химической промышленности [c.339]

VII. 6. ФУНКЦИИ и СТРУКТУРА ОРГАНОВ УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ НА ХИМИЧЕСКОМ ПРЕДПРИЯТИИ [c.125]

На химических предприятиях с бесцеховой структурой управления, кроме вышеуказанного, в номенклатуру общезаводских расходов включаются затраты на содержание персонала участков, а также на содержание, текущий ремонт и амортизацию зданий, сооружений и инвентаря участков. [c.247]

На ряде крупных химических заводов, где в структуре управления имеются отдельные производства, третью ступень контроля за соблюдением правил техники безопасности часто возглавляют начальники производств. Поэтому на таких предприятиях целесообразно, чтобы главный инженер, его заместитель и представитель заводского комитета профсоюза еженедельно проводили совместно целевые обходы того или иного цеха для проверки эффективности трехступенчатого контроля, своевременности и качества выполнения мероприятий, предписанных всеми ступенями контроля, а также записей в журналах и отметок о выполнении замечаний. [c.97]

В четвертой главе даются принципы организации систем управления ГАПС. Описана иерархия целей и задач управления, структура и функции управляющих систем. Излагаются основные принципы организации математического, программного и информационного обеспечения АСУ ТП. Рассмотрена актуальная для многоассортиментных производств с переменной номенклатурой продукции задача размещения технологических процессов на оборудовании действующих производств. Кратко описаны роботы и робототехнические комплексы в ГАПС химических предприятий. [c.6]

Третья, высшая ступень иерархической структуры химического предприятия (см. рис. 1) —это системы оперативного управления совокупностью цехов, системы организации производства, планирования запасов сырья и реализации готовых продуктов— автоматизированная система управления предприятием (АСУП). На этой ступени иерархии возникают задачи ситуационного анализа и оптимального управления всем предприятием, для решения которых применяют математические методы системотехники— линейное программирование, теорию игр, теорию информации, исследования операций, теории массового обслуживания и др. [c.13]

Современное химическое предприятие (комбинат или завод), как система большого масштаба, состоит из большого количества взаимосвязанных подсистем, между которыми суш,ествуют отношения соподчиненности в виде иерархической структуры с тремя основными ступенями [1—41. Первую, низшую, ступень образуют типовые процессы химической технологии в определенном аппаратурном оформлении (механические, гидродинамические, тепловые, диффузионные и химические процессы) и локальные системы управления ими. Основу второй ступени иерархии составляют производственные цеха и системы автоматического управления цехами. Цех представляет совокупность отдельных типовых технологических процессов и аппаратов. Третья, высшая, ступень иерархической структуры химического предприятия — это системы оперативного управления совокупностью цехов, системы организации производства, планирования запасов сырья и реализации готовых продуктов. На этой ступени иерархии происходит семантическое расширение и углубление информации здесь возникают задачи ситуационного анализа и оптимального управления всем предприятием. [c.6]

Структура организации и управления ремонтно-механических служб химических предприятий. На химических предприятиях приняты три формы организации ремонтных работ децентрализованная, смешанная, централизованная. Они различаются степенью концентрации работ в ремонтно-механическом цехе (РМЦ). [c.349]

Стабилизация режимных показателей химического производ-сгва приведет к установке множества локальных САР, относящихся к элементарным процессам и не связанных между собой. Такое рещение задачи автоматизации управления производством приемлемо только для несложных технологических процессов. Для современных химических предприятий со сложной структурой связей аппаратов такой подход не приводит к успеху. [c.299]

Технический прогресс н особенно автоматизация оказывают существенное влияние на квалификацию рабочих и служащих. Об изменениях в структуре занятых в химической промышленности можно судить по материалам выборочных обследований, проводившихся в США в 1957 и 1965 гг. По сравнению со средними показателями в обрабатывающей промышленности для химических предприятий характерна более высокая доля работников, выполняющих функции технического обслуживания. В то же время доля работников, занятых в сфере производства и управления, значительно ниже (табл. 109) [303]. [c.186]

Структура аппарата управления на предприятиях химической промышленности также не полностью отвечает требованиям рациональной организации производства. На родственных предприятиях, работающих примерно в равных условиях, аппарат управления имеет существенные различия. Все еще низок уровень специализации и концентрации производства. По-прежнему велико в отрасли количество мелких однотипных предприятий, в то же время их объединение и перевод на бесцеховую систему управления происходит медленно. [c.11]

Оплата труда руководящих и инженерно-технических работников аппарата управления производств предприятий химической промышленности, на которых вводится рекомендуемая структура управления, производится согласно приложению № 3. [c.531]

О ТИПОВЫХ СТРУКТУРАХ АППАРАТА УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ ХИМИЧЕСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ [c.453]

Утвердить прилагаемые Типовые структуры аппарата управления и Методические указания по разработке структуры и штата аппарата управления промышленных предприятий Министерства химической промышленности СССР (приложения 1 и 2) [c.453]

В промыщленности СССР функционируют министерства трех типов общесоюзные, союзно-республиканские и республиканские. Управление химическими отраслями производства осуществляют общесоюзные министерства. Структура управления отраслями химико-лесного комплекса совершенствуется, сокращаются промежуточные звенья управления, предоставляется больше самостоятельности предприятиям, ПО (объединениям) и межотраслевым государственным объединениям, перешедшим на полный хозрасчет и самофинансирование. [c.244]

На предприятиях химической промышленности и промышленности минеральных удобрений основной структурой управления является линейно-функциональная, которая включает линейных руководителей (генеральный директор или директор — начальник производства — начальники цеха или участка и функциональные органы управления — отделы, лаборатории, группы, бюро). Такая структура является линейно-штабной и полностью соответствует принципу демократического централизма. [c.30]

Типовая структура ИАСУ химическими предприятиями является трехуровневой системой управления химико-технологическими процессами (ХТП), химико-технологическими системами (ХТС) и химическим предприятием (ХП). Она включает в себя распределенные системы управления ХТП, ХТС, ХП, моделирующие подсистемы для расчетов материальных, энергетических балансов химических производств, интегрированные автоматизированные системы управления (ИАСУ) качеством окружающей среды, качеством продукции, безопасностью и ряд других подсистем по организационному управлению производством в целом. Каждая из подсистем ИАСУ является самостоятельной сложной интегрированной функционально законченной системой, требующей отдельного анализа и проработки. [c.14]

Представьте функциональную структуру ИАСУ безопасностью химических производств и объясните возможности ее функционирования в процессе осуществления управляющих воздействий на различных уровнях управления химическими предприятиями. [c.291]

Несмотря на то что организация Химического комитета явилась крупным шагом вперед в деле совершенствования структуры управления химической промышленностью, этот комитет практически мог решать поставленные перед ним задачи лишь через соответствующие органы — ЦУГиром ВСНХ, совнархозы союзных республик и промышленные бюро на местах, которые осуществляли оперативное руководство химическими предприятиями. [c.252]

Настоящие лМетодические указания вводятся в целях установления единообразия при разработке оптимальных структур управления на предприятиях Министерства химической промышленности СССР. [c.456]

Систему управления химическим предприятием будущего можно представить себе как иерархическую систему, включающую множество подсистем на основе малых и относительно дешевых мини- и микроЭВМ, благодаря чему достигается значительная избыточность, обеспечивающая высокую надежность всей структуры в целом. Высокая надежность распределенных систем обеспечивается возможностями обмена информацией и изменения функций отдельных микроЭВМ. Такое координирование работы подсистем осуществляется с помощью директив, поступающих с ве рхнего уровня иерархии. [c.185]

В структуре управления ироизводственным объединением, крупным химическим предприятием выделяются следуюигие подсистемы, возглавляемые руководителями, иепосредственно подчиненными генеральному директору или директору управление науч-ио-техпическим развитием и обслуживанием производства, экономическим развитием, основной производственной деятельностью, кадровым обеспечением и социальным развитием коллектива, материальными ресурсами и сбытом, капитальным строительством, а также внешние связи и правовое обеспечение. [c.56]

В соответствии с имеюшимися тремя типами производственной структуры, в настоящее время на химических предприятиях применяются три основные типа организационных структур бесцеховая, цеховая и укрупненно-объектная. При бесцеховой структуре начальник (мастер) участка подчиняется непосредственно директору предприятия. Функциональное управление всеми производственными участками централизуется в соответствующих отделах заводоуправления. [c.63]

Одно из основных направлений совершенствования организации и управления ремонтными работами — разработка наиболее рациональных организационных структур управления ремонтными службами. Создать с учетом особенностей отдельны отраслей и производств и применять прогрессивные системы организации ремонта и модернизации техники , — указано и решениях XXVI съезда КПСС. Перспективным является создание на крупных химических предприятиях централизованных инженерных служб, включающих РМС, энергетическую службу, КИП и А. [c.294]

Основанием для организаций газоспасательной службы являются для военизированных подразделений — приказ Министерства химической промышленности СССР, отраслевого главаого управления или управления химической промышленности союзной республики, для невоенизированных (газоспасательные станции) — приказ директора предприятия (руководителя организации). Необходимость организации газоспасательной службы, структура и численность подразделений определяются проектной организацией, разрабатывающей проект предприятия, а на действующих — междуведомственной комиссией, назначаемой отраслевым управлением или руководителем предприятия (организации), в составе главного инженера предприятия (председатель), представителей отраслевого главного управления (управления химической промышленности союзной республики), военизированной горноспасательной части района и Госгортехнадзора СССР. [c.108]

Первую, низшую, ступень иерархической структуры химического предприятия образуют типовые процессы химической технологии в определенном аппаратурном оформлении (механические, гидродинамические, тепловые, диффузионные и химические процессы) и локальные системы управления илш. Каледый типовой процесс в аппаратурном оформлении или определенную взаимосвязанную совокупность типовых процессов рассматривают как систему или подсистему, имеющую некоторые входы и выходы (см. рис. 1-1). [c.12]

В данном разделе с точки зрения системного подхода будут рассмотрены методические основы создания интегрированных автоматизированных систем контроля и управления качеством атмосферного воздуха, являющихся частью ИАСУ химического предприятия, структура которой представлена на рис. 1.1. Создание таких систем на промышленных предприятиях и территориях, непосредственно прилегающих к химическим предприятиям, призвано решить вопросы обеспечения экологической безопасности для человека и окружающей среды. [c.107]

Дальнейшее существование Всехимпрома стало нецелесообразным, и в целях приближения руководства химической иромышленпостью к предприятиям и совершенствования структуры управления Совнарком СССР И мая 1932 г. вьшес постановление О разукрупнении Всехимпрома [32]. [c.255]

Рекомендуемая Типовая структура аппарата управления (приложение № распространяется на предприятия химической промышленности, отнесенные к первой группе по оплате труда руководящих и инженерно-технических работников (в соответствии с условиями, предусмотренными разделом А п. 4 приложения № 4 к постановлению Государственного комитета Совета Министров СССР по вопросам труда и заработной платы и ВЦСПС от 3 сентября 1958 г. № 829), на которых могут быть созданы производства, т. е. введена структура управления предприятие — производство — цех. [c.531]

Примечания 1. Должность заместителя директора, не предусмотренная типовыми структурами, вводится с разрешения Министерства химической промышленности СССР, а помощника директора — с разрешения начальников главных управлений, управлений и всесоюзных объединений Министерства химической промышленности СССР, Л инистра химической промышленности УССР, начальников управлений химической промышленности союзных республик (но подчиненности) только на предприятиях I группы. [c.455]

Предприятие разрабатывает структуру аппарата управления в соответствии с Типовыми структурами аппарата управления промышленных предприятий -химической промышленности Министерства хи.лшческой промышленности СССР. [c.456]

Справочник химика 21

Химия и химическая технология