Структура управления промышленностью

Структура управления промышленным железнодорожным [c.10]

Решениями партии и правительства предусматривается совершенствование структуры управления промышленностью СССР в направлении сокращения числа его ступеней (переход на двухзвенную систему), повышение роли производственных объединений и др. В нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности производственные объединения в ряде районов укрупняются и переводятся на полный хозяйственный расчет. Основные задачи объединений состоят в том, чтобы производить продукцию высокого качества, постоянно совершенствовать технику и организацию производства и на этой основе неуклонно повышать производительность труда, снижать себестоимость продукции. [c.23]

СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬЮ [c.241]

Дайте характеристику организационной структуры управления промышленностью. [c.283]

Рис. 1. Организационная структура управления промышленной безопасностью КС МП ДКС, КС ПХГ и СОГ ОАО Газпром

Структура управления предприятием химической промышленности [c.339]

При формировании структуры управления важно прежде всего обосновать ее вид. Наиболее предпочтительными для промышленных предприятий являются линейно-функциональная, матричная и структура, ориентированная на поиск нового. [c.55]

На рис. IV. 1 представлена организационная структура управления ПО химической промышленности. [c.58]

В этом параграфе полученные выше результаты исследования гидродинамической структуры потоков в насадке будут непосредственно использованы для анализа динамики процессов абсорбции в насадочных колоннах и аналитического синтеза оптимального управления промышленным абсорбционным аппаратом. [c.404]

Простейшая структура управления — двухступенчатая (бесцеховая) руководитель предприятия — руководители низовых производственных подразделений (технологических установок и вспомогательных участков). Бесцеховое управление производством целесообразно только для предприятий малого масштаба, не типичных для нефтеперерабатывающей промышленности. [c.28]

СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ НЕФТЕПЕРЕРАБАТЫВАЮЩЕЙ И НЕФТЕХИМИЧЕСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТЬЮ [c.115]

Важным шагом в совершенствовании организационной структуры управления явилось постановление ЦК КПСС и Совета Министров СССР О некоторых мероприятиях по дальнейшему совершенствованию управления промышленностью , принятое в марте 1973 г. В нем предусматривалось устранение многоступенчатости в управлении отраслями и переход на двух- и трехзвенную структуры управления путем создания всесоюзных промышленных и производственных объединений. [c.116]

Управление в нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности построено по второму типу, в котором хозяйственное руководство подотраслями возложено на среднюю ступень — всесоюзные промышленные объединения (ВПО). Само производство осуществляется на нижней ступени. По форме эта ступень может быть производственным объединением или заводом. По содержанию — это предприятие, т. е. первичная организационная структура социалистической промышленности. [c.116]

При изучении данной темы следует сформулировать основные принципы и методы управления, хорошо представлять структуру органов управления промышленностью СССР (отраслевые министерства и ведомства, государственные комитеты), отраслью промышленности, подотраслью, предприятием, их задачи и функции. Необходимо уяснить различие между двух-и трехзвенной системами управления, [c.178]

Совершенствование управления промышленностью связано с внедрением хозяйственного расчета, рационализацией структур управления, усилением методов управления, обоснованием управленческих решений, разработкой автоматизированных систем управления на различных уровнях управления. Студент должен представлять особенности управления в условиях внедрения АСУ и уметь оценить их экономическую эффективность. [c.179]

Основными направлениями совершенствования организационной структуры управления отраслью является переход нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности на двухзвенную структуру управления, рост числа производственных и научно-производственных объединений, укрупнение действующих предприятий на основе специализации,кооперирования и комбинирования, оптимизация распределения функций управления между отдельными звеньями отраслевой системы, широкое внедрение автоматизированных систем управления и управленческой техники. Так, число производственных объединений возросло с 10 в 1975 г. до 34 в 1985 г. Удельный вес продукции, выпускаемой производственными объединениями, составил в 1985 г. около 60% от общего производства продукции в отрасли, что почти в 3,5 раза больше, чем в 1975 г. [c.155]

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ НЕФТЯНОЙ И ГАЗОВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ [c.55]

Типовые схемы управления предприятием в нефтяной, нефтеперерабатывающей промышленности и на транспорте приведены на схемах 9—11. В управлении буровых работ наблюдается трехзвенная структура управления с разветвленной сетью функциональных отделов плановый, технический, технологический, геологический и т. д. Для нее характерна централизация оперативного [c.56]

В нефтеперерабатывающей промышленности имеется несколько типов структур управления в зависимости от размера предприятия. Основной является трехзвенная структура управление предприятием -> управление цехом -> управление установкой (участком). [c.57]

Примерные структуры аппарата управления различными типами предприятий даны на схемах 8 и 9. Таким образом, в нефтедобывающей промышленности внедрена двухзвенная структура управления с разветвленной сетью функциональных отделов по видам работ отдельно производственный отдел по бурению, по добыче нефти и газа, планово-экономический, финансовый, технический, геологический и т. д. Для нее характерна централизация всех видов работ в пределах управления, полная централизация оперативного управления производством и производственного обеспечения всеми видами услуг. [c.49]

Говоря о совершенствовании организационной структуры управления предприятием необходимо отметить, что не существует единой структуры управления, эффективной для всех промышленных предприятий, и даже не существует структуры управления для данного предприятия, пригодной для всего периода его деятельности. Но современный менеджмент выработал определенные подходы к созданию эффективной организационной структуры управления предприятием. [c.67]

Цель данной главы — рассмотрение аспектов управления качеством окружающей среды, промышленной и экологической безопасностью предприятий по переработке углеводородных систем. Оптимально организованная структура управления позволяет рационально определить политику своевременного принятия мер и не допустить возникновения возможных аварийных ситуаций. [c.486]

Для того чтобы преимущества производственного объединения как формы организации промышленного производства были максимально реализованы, необходимо для каждого ПО отработать производственную структуру, структуру управления, на их основе разработать и задействовать функционально четкую систему управле- [c.389]

Рассмотрим несколько подробнее проблему реорганизации структуры управления водным хозяйством на примере Волжского бассейна, ибо на примере этого региона рельефно проявились основные проблемы управления крупными ВХС и отраслью в целом. Водные ресурсы бассейна р. Волги используются в коммунальном водоснабжении, промышленном производстве, выработке электроэнергии, сельском хозяйстве, создании условий для рыбного хозяйства и судоходства, борьбе с наводнениями и для рекреации. Высокий уровень экономического [c.90]

Структура управления химической промышленностью формировалась вместе с созданием социалистического хозяйственного механизма и из- [c.246]

Создание министерства—это не механический возврат к структуре управления промышленностью, существовавшей до 1957 Г. Вновь организованные министерства развивают свою деятельность в условиях внедрения в промышленность новых методов планирования и экономического стимулирования, значительного расширения прав и повышения хозяйственной самостоятельности предприятий. В этих условиях отраслевая система управления промышленностью открывает огромные возможности для улучшения технического и экономического руководства, ускорения технического прогресса, повышения темпов развития промышленного (фоизводсгва и роста производительности общественного труда. [c.26]

Первым шагом в деятельности ВСНХ была организация структуры управления промышленностью. Вся промышленность страны была разбита на 12 групп металлическая с двумя подгруппами (горно-металлургическая и металлообрабатывающая), топливная, электротехническая, волокнистые вещества, химическая, деревообрабатывающая и бумажная, минералов, пищевая и вкусовая, обработки животных продуктов, полиграфическая, транспортная, смешанных производств. [c.247]

После принятых XXIV съездом КПСС решений, ориентировавших промышленность на расширение применения этой новой формы, и решений XXV съезда о дальнейшем совершенствовании структуры управления, концентрации и специализации производства к концу десятой пятилетки число производственных и научно-производственных объединений в промышленности возросло с 608 в 1970 до 4083 в 1980 г. (на конец года), их доля в общем объеме реализованной продукции выросла, соответственно, с 6,7 до 48,2%, а в общей численности промышленно-производственного персонала с 6,2 до 50,1°/о- [c.16]

Природоохранная деятельность в угольной промышленноети включает в еебя совокупность научно обоснованных организационно-технических мероприятий, реализация которых в рамках отдельных предприятий или региона в целом обеспечивает достижение установленных экологических норм и нормативов. Главное внимание при этом направлено на оптимизацию организационных структур управления охраной природы, сокращение объема сбрасываемых сточных вод без очистки или недостаточно очищенных, внедрение нормируемого водопотребления и оборотных систем водоснабжения, использование попутно забираемых вод в производственном водопотреблении, ликвидацию мелких промышленных и коммунальных котельных, оснащение источников выбросов вредных веществ в атмосферу высокоэффективным пылегазоулавливающим оборудованием, увеличение темпов и улучшение качества рекультивации нарушенных горными работами земель, тушение, озеленение породных отвалов и террикоников, утилизацию твердых отходов производства. [c.5]

Структура управления нефтеперерабатывающим предприятием построена но тем же принципам, что и структура управления любым промышленным предириятием. Вместе с тем она не может быть одинаковой для всех предприятий ввиду разных мас-иг абов ироизводства, особенностей технологии, технического вооружения и т. п. [c.338]

С изменением масштабов работ по добыче нефти менялась структура управления нефтяной промышленностью, а вместе с ней и организация механоремонтных работ. Длительное время основной хозрасчетной единицей был нефтепромысел, на балансе которого в числе многих других подразделений были мелкие, с низким уровнем механизации и с ограниченными технологическими возможностями ремонтные мастерские. Такое натуральное хозяйство вполне соответствовало условиям того времени скромные масштабы самих нефтедобывающих предприятий, большая их разбросанность, отсутствие дорог и недостаток транспортных средств и, наконец, относительная простота технологического оборудования. [c.94]

В соответствии с решениями XXIV съезда КПСС в промышленности была начата работа по концентрации производства и переход на двухзвенную структуру управления отраслями промышленности. Такой переход осуществлялся путем создания территориальных производственных объединений. Нефтяная промышленность была одной из первых отраслей, в которой отрабатывались необходимые для этого структуры управления, степень концентрации и специализации отдельных производственных звеньев, а также методы управления ими. Как подчеркивалось на XXV съезде КПСС проводимый эксперимент прошел удачно. В настоящее время во всех рассматриваемых отраслях внедрены новые структуры управления. [c.49]

В нефтеперерабатывающей промышленности существует несколько типовых структур управления производством в зависимости от характера предприятия объединение или завод. На схеме 9 также четко прослеживается централизация всех функциональных служб, в том числе оперативного управления производством, которое осуществляется заместителем главного инженера ПО видам производств топливное, масляное, газокаталитическое, нефтехимическое и т. д. [c.49]

Сложившаяся в химической промышленности структура управления не могла устранить отрицательные явления, вызванные организацией многочисленных химических трестов и их межтрестовой конкуренцией,, и нуждалась в дальнейшем совершенствовании. Восстановительный период в промышленности заканчивался возникли задачи по организации новых отраслей химической промышленности и разработке перспективного плана, которые могли быть осуществлены только центральным органом управления всей химической промышленностью. Поэтому с 1925 г. начинается переход к отраслевой структуре управлепия химической промышленностью. [c.252]

Несмотря на то что организация Химического комитета явилась крупным шагом вперед в деле совершенствования структуры управления химической промышленностью, этот комитет практически мог решать поставленные перед ним задачи лишь через соответствующие органы — ЦУГиром ВСНХ, совнархозы союзных республик и промышленные бюро на местах, которые осуществляли оперативное руководство химическими предприятиями. [c.252]

Справочник химика 21

Химия и химическая технология