Вне и внутризаводская подготовка производства

Таким образом, подготовка производства по месту ее выполнения подразделяется иа внезаводскую и внутризаводскую. [c.91]

План совершенствования систем управления, планирования и организации производства. Сюда относятся системы управления производством, элементы внутризаводской системы планирования и экономического стимулирования, повышение эффективности производства, техническая подготовка производства и систем технического контроля, формы и методы внутризаводского хозрасчета, системы учета и отчетности, системы материально-технического снабжения, механизация и автоматизация планово-учетных работ и процессов управления. [c.164]

Каковы отличия внезаводской и внутризаводской технической подготовки производства [c.191]

Важнейшей задачей материальной подготовки производства является снижение технологических и производственных потерь. Первые могут быть снижены в результате совершенствования действующего технологического процесса или замены его новым вторые — в результате разработки организационно-технических мероприятий по модернизации оборудования и улучшению его обслуживания, так как размер потерь зависит от особенностей процесса и качества его обслуживания. Значительное снижение производственных потерь может быть достигнуто за счет улучшения хранения сырья и материалов и совершенствования внутризаводской перекачки. [c.165]

В зависимости от исполнителей технической подготовки производства различают две ее формы внезаводскую и внутризаводскую. При внезаводской — работы выполняют сторонние по отношению к предприятию организации (научно-исследовательские, проектные институты и др.). К внезаводской подготовке чаще всего относятся работы, предшествующие внедрению в производство новых технологических процессов и новых видов продукции. Они требуют глубокой теоретической и исследовательской проработки и проектирования и поэтому выполняются специализированными академическими или отраслевыми институтами, проектными организациями. [c.97]

На предприятиях нефтеперерабатывающей промышленности основное содержание внутризаводской подготовки составляет комплекс работ (фаза) по освоению производства. Целью этой фазы является подготовка нового или усовершенствованного процесса к промышленному использованию. Фаза освоения включает ряд этапов — конструкторская подготовка, технологическая подготовка, материальная и организационно-документальная подготовка. Этап технической подготовки производства — конструкторская подготовка начинается с изучения директивных документов и показателей плана внедрения новой техники и перспективного плана развития предприятия. Результатом этого этапа является конструкторская документация на внесение изменений в схему технологических потоков сырья, полуфабрикатов, в аппаратурное оформление процесса, если предусматривается совершенствование технологии, качества продукции, переход на новый катализатор и др. На опытной установке по разработанной конструкторской документации получают образцы продукции и по результатам ее испытания вносят, если необходимо, изменения в конструкторскую документацию на реконструируемые установки. Документацию оформляют в соответствии с Единой системой конструкторской. [c.99]

При разработке раздела по совершенствованию управления, планирования и организации производства предусматривают создание таких организационных структур, которые способствовали бы наиболее полному выявлению и использованию резервов производства, повышению его эффективности, сокращению численности управленческого аппарата, удешевлению его содержания. Разрабатываемые мероприятия направлены на совершенствование организационной структуры производства и управления, повышение уровня концентрации, специализации, комбинирования производства, развитие экономически целесообразного кооперирования производства, организацию централизованных служб и подразделений, рационализацию внутризаводской структуры и процессов управления, совершенствование технической подготовки производства, системы плановых показателей, экономического стимулирования, совершенствование хозрасчета, вспомогательных производств. [c.175]

Специальный раздел посвящен технической подготовке производства, где изучаются пути и методы организации конструирования изделий и разработки технологических процессов их изготовления, обеспечивающие создание высокопроизводительных машин в короткие сроки и с наименьшими затратами. В курсе большое место уделяется изучению путей и факторов снижения себестоимости продукции, повышению рентабельности производства, а также вопросам внутризаводского планирования, изучению методов и передовых форм организации работ по составлению плана всей производственно-хозяйственной деятельности предприятия (технико-экономическое планирование). Рассматриваются порядок и методы разработки оперативных планов на более короткие отрезки времени (месяц, декаду, сутки, смену) по отдельным производственным подразделениям предприятия (по цехам, участкам, бригадам и рабочим местам), а также организация работ по оперативному регулированию производства в ходе выполнения плана. Изучаются наиболее рациональные методы и способы [c.6]

Техническая подготовка производства подразделяется на вне-заводскую и внутризаводскую. [c.89]

Особое значение при анализе использования парка оборудования имеет выяснение причин простоя оборудования. К сожалению, системный учет простоев оборудования на многих предприятиях отсутствует. В этом случае целесообразно использовать материалы периодических обследований. Практика показывает, что значительная часть простоев оборудования вызвана недостатками в организации и планировании производства. Поэтому совершенствование внутризаводского планирования, правильной специализации заводских подразделений, хорошей технологической подготовки и диспетчирования производства позволяет резко снизить простои оборудования. [c.114]

В картотеках складского учета и во внутризаводской информации содержатся данные о нормируемом уровне запаса каждого вида материала (верхнего предела) и критической точке запаса (нижнего предела). Правильное ведение карточек и периодичность информации о состояниях складских запасов имеют важное значение для всей системы оперативного управления производством, и прежде всего для подготовки цеховым аппаратом сменных заданий производственным участкам. Применение карточек пропорциональности на технологических переделах и на складах производственно-диспетчерского отдела обеспечивает своевременный контроль за движением полуфабрикатов и деталей, предупреждает о возникающем отставании и необходимости выдачи оперативных заданий цехам и участкам в целях восполнения комплектности незавершенного производства. [c.290]

Расходы на подготовку и освоение производства, в том числе отчисления в фонд освоения новой техники Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования В том числе амортизация текущий ремонт Внутризаводская перекачка Цеховые расходы Общезаводские расходы Потери от брака [c.256]

Внутризаводская централизация и специализация. способствуют единству административного и технического руководства, сокращению ступеней управления, объединению раздробленных ремонтных групп в одно самостоятельное хозрасчетное производство, что позволит экономно и оперативно использовать трудовые и материальные ресурсы, улучшить планирование ремонта и подготовку к проведению его, а также контроль качества ремонта. [c.4]

По-технологическйми организациями, т. е. вне завода часть — выполняется на заводе. В соответствии с этим различают внезаводскую и внутризаводскую подготовку производства. [c.162]

Внутризаводская подготовка производства производится е-посредственно на предприятиях, выпускаюш,их сварную продукцию. На крупных предприятиях она включает работы либо по совершенствованию выпускае1 1ых изделий и освоению производства новых сварных конструкций и сварочного оборудования, либо весь комплекс работ, включаюш ий также и проектирование новых сварных конструкций и изделий. На ряде средних и небольших предприятий внутризаводская техническая подготовка является прямым продолжением внезаводской подготовки. Она должна обеспечить выполнение плановых заданий по производству новых и модернизации выпускаемых конструкций и машин, улучшение их качества, внедрение новой технологии и организации их изготовления. [c.90]

Внедрение в производство мероприятий по совершенствованию технологических процессов и повышению качества выпускаемой продукции, как правило, в полном комплексе (от исследований и опытов до освоения) проводят сами предприятия. Эта работа составляет содержание внутризаводской технической подготовки производства и проводится под руководством главно1 о инженера предприятия. Координацию деятельности всех исполнителей и контроль за ходом работ обычно возлагают на технический отдел предприятия. [c.71]

Иа предприятиях нефтеперерабатывающей промышленности оснонное содержание внутризаводской подготовки составляет фаза освоения производства. Цель ее — подготовка нового или усовершенствованного процесса к промышленному использо-нанию. [c.74]

ОСТПП. Расчет основных показателей технологической подготовки производства (ТПП) в отрасли. — Взамен РТМ 27— 72—634—78 ОСТПП. Типовые процессы внутризаводского перемещения изделий [c.158]

Комплекс опытно-конструкторских работ как самостоятельная, фаза вытекает из законченных на предыдущей фазе научно-исследовательских работ. В процессе опытных работ технологический режим отрабатывается поэтапно сначала на модельных и укрупненных установках, а затем на опытных и опытно-промышленных. Этот подход обеспечивает получение надежных данных для последующего конструирования технологического процесса. Опытноконструкторские работы в зависимости от сложности включаются в состав внезаводской или внутризаводской технической подготовки производства. [c.99]

В книге даиы основные сведения об экономике, организации и планировании элект1ютехнического производства опнсЗ Иа система техникоэкономического и оперативно-производственного планирования, рассмотрены вопросы технической подготовки производства, повышения эффективности и интенсификации производства, организации внутризаводского хозяйственного расчета, технического нормирования труда. [c.343]

Совершенствование управления, планирования и организации, производства (совершенствование систем управления производством, планирования и экономического стимулирования специализация производственных подразделений совершенствование оперативно-производственного планирования, технической подготовки производства и технического контроля, форм и методов внутризаводского хозрасчета системы учета, отчетности и делопроизводства, материально-технического снабжения внедрение механизации и автоматизации плановоучетных работ и процессов управления). [c.213]

План совершенствования управления, планирования и орга-низащ[и производства направлен на внедрение прогрессивных форм и методов управления, способствующих сокращению численности работников аппарата управления, удешевлению его содержания и повышению эффективности производства. Он содержит мероприятия по распространению прогрессивных форм организации производства (концентрация, специализация, кооперирование, комбинирование) в соответствии с особенностями отдельных производств по механизации, автоматизации и рациональной органи-з щии процессов управления на базе применения экономико-математических методов, ЭВМ и средств оргтехники по разработке и внедрению АСУ. Здесь предусматриваются меры по совершенствованию внутризаводского технико-экономического и оперативного планирования и организации хозрасчета, включая систему плановых показателей, систему экономического стимулирования внутри объединения, систему хозрасчетных взаимоотношений внутри объединения и с другими организациями Сюда входят также мероприятия по совершенствованию организационной структуры, методов и организации работы аппарата управления, механизации и автоматизации инженерного и управленческого труда. Включаются мероприятия по улучшению системы учета, контроля и делопроизводства организации подготовки и технического контроля производства оргапизации производства з основных и вспомогательных цехах предприятия координированию их деятельности повышению организационного уровня производства совершенствованию системы подготовки и переподготовки управленческих кадров. [c.130]

Расходы на подготовку и освое ние производства. ... Расходы на содержание и экс плуатацию оборудования Внутризаводская перекачка хранение нефтепродуктов [c.235]

ТеАнологическую специализацию цехов применяют при создании подразделений, объединяющих однотипные технологические установки (подготовка нефти, каталитическое крекирование и др.)> когда технологический процесс делится на составные части (стадии, фазы). Преимущества такой специализации — благоприятные условия управления производством, спе-циа/ изация кадров недостаток — большое число подразделений, увеличение объема внутризаводских перекачек, рост промышленных площадей предприятия, нарушение пропорциональности сопряженных мощностей и др. [c.53]

Различают две формы технической подготовки внезавод-скую и внутризаводскую. При внезаводской технической подготовке работы в1)толнягот сторонние по отношению к предприятию организации (научно-исследовательские, проектные институты и др.). К 1)1К 1 людской подготовке чаще всего относят работы, предшествующие внедрению в производство новых технологических процессов и продукции новых видов. В этом случае требуется глубокая теоретическая и исследовательская проработка, которую выполняют специализированные академические или отраслевые институты, проектные организации. [c.71]

Вспомогательное произбодство — это такие подразделения предприятия, которые необходимы для обслуживания основного производства и обеспечения бесперебойного выпуска его продукции. Сюда входят цехи, обеспечивающие своей продукцией (катализаторами, энергией) и услугами (ремонтом, внутризаводским транспортом) все подразделения завода. К вспомогательным и обслуживающим производствам в нефтепереработке относятся товарный цех, который принимает от технологических установок и цехов готовые продукты и компоненты, производит их компаундирование, хранение и отпуск потребителям на этот цех часто возлагается получение от промыслов сырой нефти, ее сортировка, хранение и подготовка к переработке цех водоснабжения и канализации энергетическое хозяйство (нефтепереработка — весьма энергоемкое производство) цех контроля и автоматики лаборатории, контролирующие ход технологического процесса, качество полуфабрикатов и готовой продукции транспортное и складское хозяйство рецюитно-механический и ре-монтно-строительный цехи. [c.31]

В условиях нефтеперерабатывающего завода себестоимость 1 Гкал покупного пара складывается из покупной цены на теплоэнергию, установленной энергосистемой, и затрат цеха пароснабжения, приходящихся на каждую единицу полученного с ТЭЦ тепла. Но на практике формирование себестоимости тепла несколько усложняется. Энергосистема устанавливает величину покупной цены на пар исходя из того, что конденсат после потребления энергии пара полностью возвращается на теплоэлектроцентраль, и его качество отвечает нормам питательной воды для котлов ТЭЦ. Ввиду того, что нефтеперерабатывающие заводы (из-за особенностей производства) возвращают практически не более 50% конденсата, а его качество не всегда отвечает предъявлейным требованиям, завод дополнительно вносит плату для подготовки необходимого количества котельной воды. Поэтому себестоимость 1 Гкал пара всегда больще отпускной цены на величину дополнительной платы плюс внутризаводские затрататы на ремонт и содержание теплоэнергетического хозяйства [c.51]

Справочник химика 21

Химия и химическая технология