Сетевые графики критический

Таким образом, в сетевом графике критическим является 3-й путь, имеющий наибольшую продолжительность — 22 дня. Остальные четыре пути имеют резервы времени, величина которых определяется как разность между поздним и ранним сроками свершения событий. Резервы времени определяются по формуле Тр — Та—Тс, где Гр — резерв времени, дней Гп — поздний срок свершения события (наибольшее допустимое время), превышение которого вызовет задержку наступления завершающего события Гс —ранний срок свершения события (наименьшее ожидаемое время), необходимый для выполнения всех работ, предшествующих данному событию, и определяемый путем выбора максимального значения из продолжительности всех ведущих к нему путей. [c.208]

На рис. 2.8 приведен исходный условный сетевой график капитального ремонта котла, построенный по данным карточки — определителя работ (табл. 2.2), а на рис. 2.9 — сетевой график, оптимизированный по времени. На этих графиках численность рабочих, занятых на данной работе, указана числом в кружке над стрелкой, а трудоемкость работы определяется умножением ее продолжительности (она указана над кружком) на количество рабочих. По расчету для исходного сетевого графика критический путь (в днях) кр=31 (он обозначен жирной линией и проходит через события, указанные в нижних секторах по пути от завершающего события к исходному, а именно 15, 14, 12, 11, 6, 3, 2, 1), [c.66]

Рис. VI. 2. Исходный сетевой график работ по подготовке производства нового изделии — критический путь . ..... саязь.

Сетевой график является графической моделью технологии, т. е. показывает выполнение взаимосвязанных ремонтных работ в технологической последовательности. При применении сетевых графиков выявляются работы, от которых зависят сроки простоя установки в ремонте, что позволяет руководителям работ не тратить времени на детальную проверку всех ремонтных операций, а контролировать только ход выполнения работ, влияющих на сроки простоя. Другими словами, они сосредоточивают внимание на работах, входящих в критический путь на сетевом графике, что обеспечивает более производительное использование труда инженерно-технических работников. Кроме того, появляется возможность анализа и точного определения сроков простоя установки в ремонте и выбора эффективных путей его сокращения. [c.182]

Сетевые графики с нанесенным критическим путем и ведомость работ и событий доводятся до сведения всех исполнителей, которые в зависимости от отведенной им роли планируют свою работу на каждые сутки ремонта. [c.182]

Непрерывная последовательность работ в сетевом графике называется путем. Длина пути определяется суммой продолжительностей составляющих его работ. Путь наибольшей длины между начальным и конечным событиями носит название критического. Работы, лежащие на критическом пути, называются критическими. Общая продолжительность зависит от критических работ. Между начальным и конечным событиями может быть несколько путей. Критический путь изображается утолщенной или двойной линией. Некритические пути имеют запас времени по сравнению с критическим путем. [c.20]

Преимущества сетевого графика следующие 1) наглядное представление последовательности и взаимозависимости проводимых работ 2) отпадает необходимость пересоставления графика ири изменении условий ремонта (на сетевой модели достаточно изменить цифры, указывающие продолжительность работ) 3) в составлении графика и определении продолжительности каждой из работ принимают участие исполнители, т. е. исиользуется опыт и знания большого числа специалистов 4) выявление критических работ 5) более эффективное использование ресурсов 6)точный контроль за ходом ремонта, возможность быстрой и своевременной корректировки графика, прогнозирования хода ремонта. [c.23]

Оптимизация сетевого графика возможна путем сокращения критического пути при выполнении ремонтных работ или путем сокращения численности рабочих за счет рациональной их расстановки, ликвидации простоев и механизации трудоемких работ. [c.23]

При оптимизации выявляются новые критические пути меньшей продолжительности. Если не удается получить сетевой график, удовлетворяющий заданному времени простоя в ремонте и имеющейся численности рабочих, то ставится вопрос о пересмотре срока простоя в ремонте или о выделении дополнительных людских ресурсов. Утвержденный сетевой график размножается и передается ответственным исполнителям и руководителю работ. [c.24]

Установлены единая характеристика элементов сетевого графика и методика их изображения. Элементами сетевого графика являются работы и события. Непрерывная последовательность работ в сетевом графике называется путем. Длина пути определяется продолжительностью лежащих на нем работ. При наибольшей длине путь между начальным и конечным событием называется критическим-, его продолжительность (в днях или часах) определяет срок окончания ремонта в це- [c.161]

На сетевом графике технологии ремонта колонны прослеживаются четыре параллельные линии работ. Кроме того, на верхней линии имеется две параллельные работы между событиями 5 и 7. Зависимость 10—12 является фиктивной работой, поэтому обозначена штриховой линией. Следовательно, событие 10 введено как дополнительное. На стрелках указаны затраты времени на ремонт (в чел.-днях). Для нахождения критического пути определяют продолжительность работы ио всем возможным путям. Продолжительность работ О—1—2— 11—14 составляет 44 чел.-дня, работ О—1—2—3—4—12—13— 14 — 57 чел.-дней, а работ О—1—2—5—6—7—8—9—12—13— 14—176 чел.-дней. Таким образом, последний путь будет наиболее продолжительным, т. е. критическим. На чертеже он обозначен двойной линией. [c.163]

Оптимизация сетевого графика. Если первоначальный вариант сетевого графика не обеспечивает соблюдения заданного (директивного) срока, то следует изменить планируемые параметры сетевой модели, т. е. оптимизировать сетевой график. Необходимо определить наиболее целесообразные способы сокращения и достижения оптимальных сроков выполнения комплекса работ. Для решения этой проблемы могут быть перераспределены имеющиеся или привлечены дополнительные трудовые и материальные ресурсы. При сокращении времени выполнения одной или более работ, лежащих на критическом пути, за счет перераспределения ресурсов производится анализ ненапряженных путей. [c.75]

При Рк < 0.35 опасность нарушения заданного срока свершения события настолько велика, что необходимо повторное планирование с перераспределением ресурсов. При Р > 0,65 работы критического пути имеют избыточные ресурсы, а поэтому необходимо провести повторный расчет сетевого графика. [c.76]

Сетевой график может включать несколько полных путей. Сопоставление всех путей позволяет выделить тот, который имеет наибольшую суммарную продолжительность. Такой путь называется критическим. Критический путь — важнейший показатель сетевого графика, определяющий время выполнения программы. [c.153]

Основные понятия сетевых графиков работа, событие, резервы времени, критический путь. [c.282]

Как уже говорилось, продолжительность критического пути больше продолжительности любого другого пути. Разница между этими продолжительностями называется резервом времени данного пути. Для работ сетевого графика определяют полный и свободный резервы времени. [c.175]

Основная работа по составлению сетевых графиков и дальнейшему управлению производством по ним ложится на службу СПУ. В ходе работ служба СПУ или диспетчерская служба получает регулярную информацию о выполнении сетевого графика. При отклонениях от графика проверяют, не превышает ли путь, имеющий отклонения, размера критического пути, т. е. не угрожает ли данное нарушение общему директивному сроку. Если новый путь с учетом имеющихся отклонений превращается в критический или если отклонение произошло на критическом пути, служба СПУ пересчитывает го и принимает меры к сокращению. [c.362]

Для расчета критического пути и оптимизации сетевых графиков широко используют электронно-вычислительную технику. [c.362]

Применение сетевых графиков имеет следующие преимущества выявляются работы, от которых зависят сроки простоя установки в ремонте благодаря этому руководители работ не тратят время на детальную проверку всех ремонтных работ, а контролируют только ход выполнения работ, влияющих на сроки простоя, т. е. сосредотачивают свое внимание на работах, входящих в критический путь на сетевом графике, чем обеспечивается более производительное использование труда инженерно-технических работников. Появляется возможность анализа и точного определения сроков простоя установки в ремонте и выбора эффективных путей его сокращения. [c.71]

Установлена единая характеристика элементов сетевого графика и методика их изображения. Элементами сетевого графика являются работы и события. Непрерывная последовательность работ в сетевом графике называется путем. Длина пути определяется продолжительностью лежащих на нем работ. При наибольшей длине путь между начальным и конечным событием называется критическим его продолжительность (в днях или часах), определяет срок окончания ремонта в целом. Критический путь позволяет заранее установить те работы, от которых зависит срок ремонта, и сосредоточить внимание на их выполнении. [c.62]

Продолжительность работ, увязываемая в сетевом графике, называется временной оценкой. Некоторые работы имеют определенный резерв времени, т. е. какое-то число дополнительных дней, в течение которых можно еще выполнять данную работу без задержки остальных работ. При этом различают два вида резерва времени полный и свободный. Полный резерв времени для работы — время, в пределах которого можно увеличить продолжительность работы без изменения срока ремонта (при этом допускается смещение срока начала некоторых событий). Свободный резерв времени для работы — время, в пределах которого можно увеличить продолжительность работы без изменения времени начала последующих работ. Работы, лежащие на критическом пути, не имеют резерва времени. [c.63]

Одним из важнейших понятий сетевого графика являются понятия критический путь , работа критического пути . Критическим путем называют непрерывную последовательность работ и зависимостей наибольшей продолжительности. Продолжительность критического пути определяет продолжительность ремонта в целом. [c.29]

Для сокр ащения продолжительности критических путей, превышающих плановый срок, используют те же методы, что и при оптимизации исходного сетевого графика. [c.35]

Деятельность по принципиальной разработке процесса требует немалых усилий комплексной бригады, составленной из специалистов различного профиля, работа которой обычно ограничена весьма жесткими сроками. В подобных обстоятельствах важное значение приобретает построение графиков критического пути или, говоря в более общем плане, сетевое планирование. [c.244]

Пути, длина которых примерно на 10% меньше критических, называют подкритическими. Они составляют подкритическую зону сетевого графика. [c.109]

На этапе оперативного планирования и управления служба СПУ при головном разработчике контролирует своевременное представление ответственными исполнителями (или службой СПУ при структурных подразделениях) оперативной информации о ходе работ и обработку материалов вычислительным центром. На основе этой информации служба СПУ анализирует фактический ход работы и выявляет причины отклонений от плана, особенно работ критического пути и подкритической зоны. По результатам анализа корректируют сводный сетевой график, уточняют кален- [c.114]

Резервы времени. Как уже говорилось, продолжительность критического пути больше продолжительности любого другого пути. Следовательно, у некритических путей и лежащих на них работ и событий имеются резервы времени. При расчете сетевых графиков определяют следующие виды резервов [c.144]

Любая последовательность работ в сетевом графике, в которой конечное событие одной работы совпадает с начальным событием следующей за ней работы, называется путем. Различают несколько видов путей от исходного события до завершающего— полный от исходного события до данного — предшествующий данному событию от данного события до завершающего — промежуточный между исходным и завершающим событием и имеющий наибольшую продолжительность — критический. [c.65]

Большое значение имеет оптимизация сетевого графика, которая представляет собой процесс улучшения организации выполнения комплекса работ с учетом срока выполнения и использования ресурсов. Она осушествляется путем перераспределения всех видов ресурсов, интенсификации и параллельного выполнения работ критического пути, изменения структуры комплекса работ. Комплексная оптимизация сетевого графика— это нахождение варианта, наилучшего по соотношению затрат и сроков выполнения работ в зависимости от конкретных целей. Критериями оптимизации обычно служат время и затраты. При их использовании устанавливают зависимость между продолжительностью и стоимостью работ. Кроме того, рассчитывают трудоемкость и общую стоимость работ. [c.68]

Основными параметрами сетевой модели кроме критического пути являются резервы времени свершения событий и различные разновидности резервов времени работы. Для оценки параметров сетевого графика используют следующие методы аналитический, табличный и графический, а также с применением ЭВМ. Рассмотрим их на примере простого сетевого графика, состоящего из восьми событий (рис. 9). [c.68]

На химических предприятиях сетевые графики наиболее эффективно используются при капитальных ремонтах оборудования. Основа сетевого планирования заключается в выявлении критического пути, т. е. последовательности работ, составляющих в целом наибольщую продолжительность времен от начальной до конечной технологической операции в совокупности всех ремонтных работ. Таким образом, чтобы уменьшить, например, сроки ремонтных работ, необходимо в первую очередь сократить продолжительность работ, находящихся на критическом пути. [c.302]

Элементами сетевого графика являются работы и события. Непрерывная последовательность работ в сетевом графике называется путем. Длина пути определяется продолжительностью расположенных на нем работ. Путь наибольшей длины между начальным и конечным событием называется критическим, и его величина (в днях) определяет срок окончания монтажных работ или строительства в целом. Следовательно, критический путь позволяет заранее установить тс работы, от которых зависит срок сооружения объектов, и сосредоточить на них внимание рабочих и руководителей строительства. [c.28]

Своевременная корректировка (оптимизация) сетевого графика на основе сведений информационных карточек позволяет оперативно влиять на ход монтажных работ для максимального сокращения их продолжительности путем пересчета сетевого графика (в случае необходимости) и определения нового критического пути. [c.29]

Непрерывная последовательность работ в сетевом графике называется путем. Дл ина пути определяется сум1м0й продолжи-гельности лежащих на нем работ. Путь наибольшей длины между 1ачалы1Ш1 и конечным событиями и будет критическим, его про-юлжительность определяет срок проектирования. [c.221]

Одним из важнейших параметров сетевого графика является продолжительность критического пути. Критический путь пред-став.чяег собой путь наибольшей длины между исходными и [c.103]

Оптимизация исходного сетевого графика позволяет сократить продолжительность критического пути иа 25 дней. Следовательно, производство изделия мол<ет быть начато на 25 диен раньн1е. [c.110]

Итоговым документом этого этапа работы является сетевой график. По нему устанавливается общая продолжительность выполнения всего комплекса работ (продолжителыюсть критического пути), которая и является объектом последующей оптимизации. [c.347]

Возможные способы оптимизации 1) пересмотр сетевого графика, т. е. изменение последовательности выполнения работ (расчленение и введение параллельных критических работ) 2) изменение сроков выполнения работ, имеющих резервы времени, с целью сокращения критического пути 3) сокращение продолжительности критических работ за счет перераспределения технологии проведения -9тих работ. [c.24]

Таким образом, в оперативном управлении или в руководстве ремонтом груниа СПУ служит рабочим органом. Оперативная группа (или группа оперативного контроля) определяет форму и порядок сбора информации. При управлении ремонтом собирается информация о ходе выполнения критических работ, а также периодически собирается информация о работах, находящихся на подкритических путях, и прочих работах сетевого графика. Группа СПУ отмечает законченные и начатые за прошедший день работы. Незавершенные работы оцениваются в долях от запланированного объема и времени. По фактическому ходу работ оценивается опережение или отставание от запланированного объема работ относительно сетевого графика. Отставание может быть обусловлено не только организационными причинами, но и появлением дополнительных работ, например из-за некачественной дефектной ведомости или в результате того, что в сетевой график не включены подготовительные работы. В ремонте принимают участие ремонтно-механический и ремонтно-строительный цеха, конструкторское бюро, отдел оборудования, ОГМ, отдел снабжения, цех КИП и т. д. Сетевой график должен быть согласован со всеми службами предприятия, участвующими в подготовке и проведении ремонта. [c.25]

Резервы времени. Продолжительность критического пути больие продолжительности любого другого пути, следовательно, у некритических путей и лежащих на них работ и событий имеются резервы времени. При расчете сетевых графиков опре-деляьэт резервы времени событий, полных путей, полные и свободные резервы времени работ. [c.91]

С учетом выявленных резервов времени производят оптимизацию сетевого графика, направленную на сокращение продолнштельности первоначально установленного критического пути. [c.360]

Сетевой план-график ремонта технологического оборудования на заданном отрезке времени является графической моделью технологии, т. е. показывает выполнение взаимосвязанных ремонтных работ в техно-лшической последовательности в первую очередь выполняются работы, входящие в критический путь на сетевом графике. Таким образом, появляется возможность анализа и точного определения сроков простоя [c.748]

Справочник химика 21

Химия и химическая технология