Вспомогательные производства предприятий

Так как стандартность качества продукции достигается в результате всей суммы воздействий в процессе ироизводства, технический контроль охватывает весь процесс производства от начала до конца, т. е. от сырья до готовой продукции, включая основное и вспомогательные производства предприятия. [c.91]

Помимо сырья, реагентов и катализаторов в основном производстве и основных материалов в некоторых вспомогательных производствах, предприятие нуждается в весьма обширной номенклатуре материалов, потребность в которых не связана функциональной зависимостью с, объемом ироизводства. Это так называемые вспомогательные материалы общепроизводственного назначения сменные детали оборудования, строительные материалы, спецодежда, металлы, электротехнические изделия и т. д. . Для расчета потребности в материалах этой группы норма расхода на единицу сырья или продукции не пригодна. Поэтому принимают другие натуральные или условные измерители. Например, расход смазочных масел нормируют на час работы машины определенного типоразмера, электрических ламп — на единицу площади цеха или установки, спецодежды — на одного рабочего, [c.196]

План цехов (служб) подсобно-вспомогательного производства предприятия состоит из производственной программы, плана по труду плана по себестоимости и плана внедрения новой техники и организационно-технических мероприятий. [c.149]

В составе прямых одноэлементных затрат планируют, нормируют и учитывают расходы на сырьевые, материальные, топливно-энергетические ресурсы, потребляемые на технологические нужды, возмещение износа приспособлений целевого назначения (катализаторов, сорбентов, электродов, специальной оснастки и т. п.), а также на заработную плату производственных рабочих в основных и вспомогательных производствах предприятия. [c.69]

В блок энерго-механических, антикоррозионных и строительных цехов входят (как вспомогательные производства предприятия) энергетические цехи, выполняющие ремонт силового оборудования электрической аппаратуры сантехнического оборудования энергетических установок установок холодо- [c.232]

Рациональное использование средств производства оптимальное использование производственных мощностей, синхронизация производственных процессов, обеспечение стабильности процесса на отдельных рабочих местах и в целом по технологической схеме производства, рациональная организация основных и вспомогательных служб предприятий. [c.344]

Комплексное решение всех коммуникаций в виде единого заводского хозяйства с учетом интересов различных производств и вспомогательных служб предприятия — необходимое условие рационального решения генерального плана. [c.105]

Утверждаемые показатели и нормативы доводят до цехов функциональные службы предприятия, расчетные показатели цехи определяют самостоятельно. План выпуска продукции устанавливают, исходя из потребностей цехов основного и вспомогательного производств в виде перечня конкретных видов продукции (работ, услуг) в натуральном выражении в измерениях, соответствующих технико-технологическому профилю каждого цеха. [c.119]

Изделия основного производства предназначены для поставки (реализации) изделия вспомогательного производства предназначены только для собственных нужд предприятия, изготовляющего их (например, штампы и другая оснастка, средства контроля, автоматизации процессов и т. п.). Изделия, предназначенные для поставки и одновременно используемые для собственных нужд предприятия, изготовляющего нх, относятся к изделиям основного производства. [c.144]

К изделиям самостоятельной поставки относят изделия, включенные в план производства — реализации предприятия-изготовителя. Составные части такого изделия, как правило, не подлежат самостоятельной поставке. Не подлежат также самостоятельной поставке и изделия вспомогательного производства. [c.144]

Проектные организации Госстроя СССР разрабатывают строительную часть проектов многих промышленных объектов, а также являются территориальными проектными организациями. В обязанности территориальных проектных организаций входит разработка схем генеральных планов промышленных узлов и схем упорядочения застройки действующих промышленных районов, согласование заданий на проектирование промышленных предприятий и объектов с целью кооперирования объектов вспомогательных производств, энергоснабжения, транспорта, водоснабжения и канализации, а также возможности объединения проектируемых предприятий в промышленные узлы. [c.5]

По характеру и назначению продукции, услуг, работ производственные подразделения относятся к основным или вспомогательным. Основные и вспомогательные производства составляют промышленно-производственные подразделения предприятия. К основным производствам в химической промышленности относятся изготовление (добыча) основной и побочной продукции, предназначенной для реализации на сторону и частично для отпуска на нужды собственно капитального ремонта, капитального строительства и других работ [c.17]

Значение вспомогательных производств и хозяйств видно из того, что примерно половина стоимости основных фондов действующих химических предприятий и 62 % работников относятся к вспомогательным производствам и обслуживающим хозяйствам [c.183]

Организация промышленных узлов, строительство ряда предприятий на одной площадке, создание производственных объединений позволяют специализировать вспомогательные производства и обслуживающие хозяйства. Создаются общие ремонтные заводы, энергоустановки, железнодорожные подъездные пути. Все это дает возможность уменьшить капитальные вложения, снизить текущие издержки производства, потребность в рабочей силе, т. е. повысить эффективность производства. [c.183]

Важным показателем является также коэффицие нт сменно с т и. Он определяется как отношение машино-аппарато-часов, отработанных в целом за сутки, к числу часов, отработанных в наибольшей смене. Например, если все количество машино-часов за сутки равно 2500, а в наибольшей смене отработано 1000 маш-ч, го коэффициент сменности равен 2,5. В химической иромышленности коэффициент сменности преимущественно снижается за счет вспомогательных производств (ремонтные, тарные цехи и т. п.). Поэтому специализация этих вспомогательных производств, т, е. выделение их в самостоятельные предприятия, обслуживающие р, 1д хнмиче- [c.242]

Плановые задания вспомогательным производствам по выпуску изделий, выполнению работ и оказанию услуг устанавливаются исходя из потребностей основных производственных подразделений ПО с учетом обеспечения также потребностей собственного капитального строительства предприятия, капитального ремонта, [c.352]

При наличии резервов мощностей во вспомогательных производствах (инструментальном, ремонтном, теплосиловом и др.) рекомендуется устанавливать нм плановые задания с учетом поставок их продукции на сторону и выполнения заказов других предприятий. Перевыполнение плана по отдельным видам продукции и услуг вспомогательным цехом разрешается только при условии выполнения дополнительных заказов подразделений-потребителей ПО. [c.353]

Место курса в подготовке инженера-технолога определяется в первую очередь тем, что он дает будущему инженеру представление о предприятии, как комплексе основных и вспомогательных производств, взаимосвязи всех его подразделений" и основах его деятельности. Курс должен вооружить будущего командира производства знаниями организации, планирования и экономики производства, являющихся орудиями эффективного руководства производственным коллективом и наиболее производительного использования средств и предмета труда. [c.12]

Сложность структуры управления нефтеперерабатывающим предприятием, помимо разнообразия входящих в его состав основных и вспомогательных производств, зависит также от численности цехов. Уменьшение количества их упрощает структуру завода и комбината и создает условия для улучшения руководства. Вследствие того, что объем работы по управлению цехом, а следовательно, и численность административно-технических работников возрастает значительно медленнее увеличения его производственной мощности, целесообразно укрупнять небольшие цехи и хозяйства. При организации мощных производственных подразделений открывается возможность создания аппарата управления ими, обеспечивающего надлежащее техническое руководство установками, правильную организацию технического нормирования и планирования, руководство уходом за оборудованием и полноценное решение других функций управления, практически не достижимое в мелких цехах. [c.35]

Отдел технического -контроля структурно делится на группы соответственно видам контроля предварительного, промежуточного и окончательного. Эти группы охватывают все стадии технологического процесса и предмет труда на всех фазах его обращения на предприятии. Для контроля вспомогательных производств обычно создают особую группу. [c.108]

Выше был рассмотрен порядок составления производственной программы от расчета валового оборота до товарной продукции. При этом было охвачено только основное производство. На предприятии при расчете плана по производству невозможно ограничиться основными цехами, а необходимо охватить предприятие в целом. Объясняется, это связями между основным и вспомогательным производствами. Технологические установки для нормальной работы должны быть обеспечены различными видами энергии, обслужены ремонтно-механическим цехом, получать услуги транспортного цеха и т. д. Объем работ всех вспомогательных цехов зависит от потребностей основных цехов. Поэтому, завершив расчеты производственной программы основного производства, переходят к сопоставлению планов производства вспомогательных цехов. Исходные данные в виде норм расхода энергии, планов ремонта установок и др., необходимые для составления производственных программ всех вспомогательных цехов и хозяйств, содержатся в планах по производству технологических установок. [c.182]

Вспомогательные цехи. Назначение вспомогательных цехов и служб — обслуживание основного производства. Это обстоятельство обусловливает принципиальные различия в целевой установке основных и вспомогательных подразделений предприятия. Для последних не может быть применен показатель увеличения объема производства. Качество их работы характеризуется обеспечением цехов-потребителей продукцией и услугами при сокращении затрат на них. [c.280]

ОРГАНИЗАЦИЯ ТЕХНИЧЕСКОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВА 1. Задачи вспомогательных служб предприятия [c.97]

Работу вспомогательного хозяйства организуют и планируют в соответствии с объемом работ основного производства и возможностями оказания услуг другим подразделениям вспомогательного производства и на сторону. Рациональное обслуживание производства предполагает организацию каждого вида обслуживания по оптимальным режимам и параметрам. От четкой работы вспомогательного хозяйства зависит ритмичная и стабильная деятельность предприятия. Планы работы всех цехов вспомогательного хозяйства включают расчет объема производства (по всем видам услуг), потребность в материально-технических средствах, планы по труду и себестоимости. [c.97]

В республике созданы творческие бригады, в состав которых входят рабочие, инженеры, конструкторы по разработке средств малой механизации. Реализация всех намеченных мероприятий обеспечит повышение уровня механизации на предприятиях нефтепереработки и нефтехимии на 4,2—4,5%, в том числе во вспомогательном производстве на 6—8%. На передовых предприятиях уровень механизации и автоматизации ручного труда в 1985 г. составил 75—77%. [c.129]

В настоящее вреш в каждой из подотраслей действуют утвержденные в 1975 г. подобные нормы для начальников участков, начальников смен, старших мастеров и мастеров. Норьш разработаны раздельно для основного и вспомогательного производств предприятий. [c.285]

Значительное место в повышении уровня организации занимает совершенствование иланирования и нормирования производства, координация деятельности основных и вспомогательных подразделений предприятий и ряд других путей и мероприятий, рассматриваемых более подробно в других темах курса. [c.29]

План совершенствования управления, планирования и орга-низащ[и производства направлен на внедрение прогрессивных форм и методов управления, способствующих сокращению численности работников аппарата управления, удешевлению его содержания и повышению эффективности производства. Он содержит мероприятия по распространению прогрессивных форм организации производства (концентрация, специализация, кооперирование, комбинирование) в соответствии с особенностями отдельных производств по механизации, автоматизации и рациональной органи-з щии процессов управления на базе применения экономико-математических методов, ЭВМ и средств оргтехники по разработке и внедрению АСУ. Здесь предусматриваются меры по совершенствованию внутризаводского технико-экономического и оперативного планирования и организации хозрасчета, включая систему плановых показателей, систему экономического стимулирования внутри объединения, систему хозрасчетных взаимоотношений внутри объединения и с другими организациями Сюда входят также мероприятия по совершенствованию организационной структуры, методов и организации работы аппарата управления, механизации и автоматизации инженерного и управленческого труда. Включаются мероприятия по улучшению системы учета, контроля и делопроизводства организации подготовки и технического контроля производства оргапизации производства з основных и вспомогательных цехах предприятия координированию их деятельности повышению организационного уровня производства совершенствованию системы подготовки и переподготовки управленческих кадров. [c.130]

Такие задачи возникарот н могут быть решены во всех химических производствах, оснащенных универсальным (взаимозаменяемым) оборудованием (ироизводство красок и сиккативов, резиновых и пластмассовых изделий, а также отдельные участки вспомогательного производства любого химического предприятия, например, в ремонтном, транспортном хозяйстве и пр.). Оптимизация распределения планового ассортимента по взаимозаменяемому оборудованию обеспечивает довольно значительное увеличе-170 [c.170]

Для химических предприятий с учетом этой общей классификации и особенностей основных и вспомогательных производств 1руппы факторов, определяющих уровень производительности труда, следует детализировать, особенно по группам I—III, выделив (ледующие [c.208]

Планирование потребности предприятия в материально-технических ресурсах, необходимых для функционирования основных и вспомогательных производств, а также для эксплуатациоппых иужд и капитального строительства. [c.220]

Для достижения указанных целей в ПСД необходимо закладывать последние достижения науки и техники, передовой отечественный и зарубежный опыт, изобретения, безотходную технологию производства, установки большой единичной мощности и высокопроизводительное оборудование, рациональное использование природных, трудовых, материальных и топливно-энергетических ресурсов, механизацию и автоматизацию производственных процессов, автоматизацию управления предприятием (АСУП) и технологическими процессами (АСУТП) безопасные условия труда, кооперирование вспомогательных производств, инженерных сооружений и коммуникаций, экономичную транспортную схему завоза сырья, материалов и вывоза готовой продукции, наиболее совершенные объемно-планировочные и конструктивные решения зданий и сооружений, индустриальные методы строительства и эффективные формы его организации, высокую эффективность капитальных вложений. [c.18]

На опытно-промышленные партии резиновой смеси составляется рецептурная карта (РК), а на продукцию единичного опытного и вспомогательного производства продукции предприятий ВПО Союзшина — технологическая карта (ТК). [c.193]

К вспомогательным производствам и хозяйствам на крупных предприятиях относятся ремонтные цехи (ремонтно-механический ремонтно-строительный электроцех цех ремонта и проверки КИП цех антикоррозионных покрытий) энергетические установки (кон денсационные электростанции или ТЭЦ) котельная станция цент ральная распределительная подстанция, трансформаторная под станция,трансформаторные киоски компрессорная станция вакуум установка (станция) холодильная установка (станция) гидравличе ская энергетическая, водопроводная и канализационная коммуни кации. [c.19]

Для приближенной оценки капиталовложений К при организации нового химического производства, требующего приобретения оборудования, простейшим методом является перемножение удельных капитальных вложений (/<у) на предполагаемую мощность (Л1) нового производства К --- К М. Значение Ку можно определить по справочникам, например издаваемым Научно-исследовательским институтом техиоэкономических исследований (НИИТЭХИМ) МХП СССР. В удельные капитальные вложения входят помимо затрат в основное производство затраты на вспомогательные производства и хо яйства, которые для новых предприятий достигают 50 % от всей суммы капитальных вложений. Поэтому, если не требуется расширения вспомогательных производств и хозяйств на предприятии, удельные капиталовложения должны быть соответственно снижены. [c.57]

Производственная инфраструктура предприятия состоит из вспомогательных производств и обслуживающих хозяйств. Целью ее создания является удовлетворение нужд основного производства, обеспечение бесперебойного выпуска продукции по количеству, качеству, срокам, ритмичности в пределах заданных техиоэкопо-мических параметров. [c.183]

Планы вспомогательным производствам должны устанавливаться исходя нз балансов потребности ПО в продукции вспомогательного производства и возможности сбыта продукции на сторону (по всем видам энергии, инструмента, ремонта, перевозок) с учетом возможности использования специализированных предприятий (ремошных заводов, инструментальных заводов и других предприятий). Для расчетов потребности должны применяться прогрессивные нормы использования услуг, работ и изделий вспомогательных производств. [c.353]

Практика работы предприятий показывает, что в процессе эксплуатации технологических установо-к обна руживаются узкие места часть оборудования имеет меньшую мощность, чем все остальное, аналогичные диспропорции возникают между основным и подообно-вспомогательным производством. [c.183]

Совершенствование организации и управления в отрасли, предусматривающее проведение комплекса мероприятий от совершенствования организации основного и вспомогательного производств на предприятиях до создания автоматизированных систем управления (АСУ) отраслью (ОАСУ ХИМ), всесоюзными объединениями (АСУ ВПО), предприятиями (АСУП), технологическими процессами (АСУТП), процессами проектирования (АСУ-проект). [c.33]

Предприятие в своей деятельности тесно связано с другими звеньями народного хозяйства — поставщиками средств и предметов труда, потребителями продукции, общественными организациями. Получая сырье, вспомогательные материалы, энергию, оборудование и другие элементы производства, предприятие вступает тем самым в определенные экономические отноп1ения с различными поставщиками. [c.13]

Для обеспечения нормального протекания производственных процессов, т. е. осуществления технического обслуживания производства, на предприятии создаются разнообразные вспомогательные службы, выполняющие работы по транспортированию и хранению сырья, полуфабрикатов и готовой продукции, ремонту и поддержанию оборудования в работоспособном состоянии, снабжению производственных подразделений энергией всех видов, обслуживанию КИПиА и др. Вспомогательное хозяйство предприятий состоит из собственно вспомогательных цехон и вспомогательных служб в основных производственных цехах. [c.97]

Косвенный метод — это экономическое стимулирование производственно-хозяйственной деятельности, установление системы экономических нормативов, эффективного использования сйстемы материального стимулирования, кредитования и финансирования, разработка экономически обоснованных цен. Главный принцип хозяйственного расчета — соизмерение затрат с результатами производства, т. е. возмещение производственных расходов собственными доходами и обеспечение рентабельности производства. Сфера применения хозрасчета постоянно расширяется. Он не только внедряется в верхнее и среднее звенья управления, но и углубляется внутри производственного объединения и предприятия, в частности, на хозрасчет переходят основные, вспомогательные производства и цехи, сквозные бригады. [c.153]

Справочник химика 21

Химия и химическая технология