АСУ организационно-административные

Существующая организационно-административная структура управления ГТС в зависимости от сложности ГТС включает 3 или [c.267]

По организационно-административной структуре предприятия делятся на заводы, комбинаты, объединения. Непрерывно увеличивается число комбинатов и производственных объединений (ПО). [c.7]

Формирование подсистем по организационному признаку осуществляется в соответствии с организационно-административным делением объекта управления. В качестве подсистем могут быть выделены отдельные производственные участки, мастерские, цехи, службы, отделы, производственные корпуса и т. д. [c.386]

Многое из практики промышленного производства студенту-заочнику известно. Поэтому задача изучения экономики химической промышленности в системе заочного образования состоит в том, чтобы дать теоретические основы понимания экономических явлений, навыки выполнения технико-экономических расчетов, и прежде всего расчетов экономической эффективности повой техники, научить объективно оценивать производственные условия, ситуации, обоснованно принимать технические, организационные, административно-управленческие решения. [c.11]

Таким образом, различаются экономические, организационные, административно-правовые и социально-психологические методы управления. [c.266]

Управление нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленностью — это система взаимосвязанных технико-экономических и организационно-административных функций, направленных на организацию производства в целях успешного выполнения плановых заданий отдельных предприятий и производственных объединений и отрасли в целом, а также на повышение эффективности использования материально-технических средств, трудовых и финансовых ресурсов. [c.154]

По организационно-административной структуре различают объединения двух видов (производственные и научно-производственные) и самостоятельные предприятия, не входящие в состав объединений. [c.17]

Методы управления можно разделить на три основные группы экономические, организационно-административные и социально-психологические. Все эти методы тесно связаны между собой. [c.336]

Организационно-административные методы управления представляют собой совокупность приемов и способов воздействия на все элементы производства, направленных на рациональное выполнение производственно-хозяйственных задач. Они являются органической частью люг го процесса управления, построенного на началах подчиненности одних хозяйственных звеньев дру- [c.336]

Оперативная самостоятельность каждого социалистического промышленного предприятия характеризуется производственно-техническим, организационно-административным и экономическим единством. [c.6]

С точки зрения организационно-административного единства каждое промышленное предприятие представляет собой организованный коллектив работников. Этот коллектив возглавляет назначенный вышестоящим органом руководитель — директор (начальник, управляющий), несущий полную ответственность за всю деятельность предприятия и за выполнение им государственною планового задания по всем показателям. Предприятие имеет определенную организационную структуру и аппарат управления. Производственные подразделения предприятия, выполняя свои задачи, вместе с тем решают общую для всех единую задачу, поставленную перед предприятием по выпуску продукции в заданном количестве и определенного качества. Предприятие самостоятельно и оперативно решает вопросы организации производства и труда, пропорциональности и сопряженности в работе его цехов и участков, а также в известной мере вопросы организационных структур и управления производством. [c.7]

ОАУ — организационно-административное управление [c.7]

Организационно-административные и агитационно-массовые противопожарные мероприятия, которые обеспечивают организацию пожарной охраны объекта в целом, обучение всего обслуживающего персонала мерам предупреждения пожаров и обращению с пожарным инвентарем. [c.16]

Желательно, чтобы ведущий специалист, ответственный за непосредственное выполнение работы, одновременно занимался 2—3 темами с различными сроками исполнения. При этом одна тема находится в стадии подготовки, вторая в стадии опытов и третья в стадии окончания. Очень важно, чтобы ответственный исполнитель по теме исследования н был перегружен организационно-административными функциями контролем, технической проверкой, отчетностью, комплектацией приборов, материально-техническим снабжением и т. д. Для этого необходимо, чтобы каждый участник работы был хорошо информирован о целях и задачах темы, умел самостоятельно решать поставленные перед ним задачи, хорошо разбирался в технике выполняемых им отдельных этапов или операций. Подбор персонала для проведения работы на различных стадиях ее выполнения должен производиться ответственным исполнителем. [c.154]

Организационно-административные методы по характеру решаемых задач можно разделить на две подгруппы 1) методы организационного воздействия 2) методы распорядительного воздействия. [c.30]

Организационно-административная деятельность не может быть эффективной без систематического, тщательного контроля, проверки исполнения директив партии и правительства, решений вышестоящих органов, планов, заданий, приказов, распоряжений и указаний. Проверка исполнения организуется во всех звеньях аппарата управления-и является наиболее действенной тогда, когда проверка сверху, т. е. проверка руководителями, сочетается с проверкой снизу, всем коллективом. [c.31]

По организационно-административной структуре предприятия делятся на комбинаты и производственные объединения. [c.37]

Принцип государственного руководства состоит в том, что руководит предприятиями государство через систему управляющих органов, используя различные методы (экономические, организационные, административно-правовые). [c.40]

По организационно-административной структуре предприятия делятся на заводы, комбинаты, фирмы. [c.27]

Следует отметить, что производственно-технологические и организационно-административные признаки, закладываемые в иерархию ХТС, каждый в отдельности не позволяют охватить все множество элементов и связей, характерных для систем. При делении по производственно-технологическому признаку оказываются разорванными связи объектов технико-экономической оптимизации с другими сферами материального производства и потребления. При делении же по организационно-административному признаку данный недостаток устраняется, но при этом может нарушиться проведение общей технической политики в отношении объектов одной и той же подотрасли в масштабе народного хозяйства. [c.22]

Для устранения отмеченных недостатков можно совместить оба аспекта деления подсистем планирования и управления ХТС, т. е. считать одну и ту же подсистему одновременно составной частью двух систем более высокого порядка — производственно-технологической и организационно-административной. Такое совмещение возможно в случае представления ХТС в виде кибернетических систем, элементы которых объединены одним общим свойством — управляемостью. Это позволит выделить ХТС и ее отдельные подсистемы из всего народного хозяйства и рассматривать задачи их технико-экономической оптимизации в значительной мере изолированно. [c.22]

Объединяя производственно-технологический и организационно-административный аспекты создания систем управления ХТС, отметим, что при этом структуру ХТС уже нельзя представить в виде простой иерархии систем, в которой каждая подсистема подчинена лишь одной системе высшего уровня. При решении задач по моделированию и последующей технико-экономической оптимизации элементов ХТС необходимо учитывать не только внутренние связи между элементами, существующие в производственно-технологической или организационно-административной подсистемах управления, но и использовать взаимосвязи между самими подсистемами, а также их связь с внешней средой, например так, как это показано на рис. 2. [c.22]

Объединение производственно-технологического и организационно-административного аспектов организации систем управле- [c.23]

Предприятие характеризуется производственно-техническим, организационно-административным и экономическим единством. Производственно-техническое единство предприятия заключается в том, что все его звенья (цехи, участки, службы) связаны между собой общностью процессов изготовления или назначения одной и той же продукции. Эта общность получает выражение в разнообразных формах производственных связей различных звеньев предприятия. Одна нз них заключается в последовательной зависимости разнородных технологических переделов изготовления основной продукции. Например, на [c.15]

Организационно-административное единство — единство коллектива трудящихся, занятых на предприятии, наличие единого управленческого аппарата, а также общего для всего предприятия плана и учета. Во главе предприятия (объединения) как совокупности составляющих его производственных единиц (цехов, служб) стоит директор (начальник, управляющий, генеральный директор), осуществляющий на основе единоначалия руководство всеми сторонами его деятельности. [c.16]

Цех — организационно-обособленное подразделение предприятия, состоящее из ряда производственных и обслуживающих участков, выполняющее определенные ограниченные производственные функции, обусловленные характером кооперации труда внутри предприятия. На большинстве промышленных предприятий цех является пх основной структурной единицей. Часть мелких и средних предприятий построена по бесцеховой структуре. В этом случае предприятие расчленяется непосредственно на производственные участки. Некоторые наиболее крупные предприятия строятся в организационно-административном отношении по корпусной (филиалы производства) системе на основе объединения под единым руководством ряда цехов и хозяйств. В хозяйственном отношении участки, цехи, корпуса составляют часть предприятия и не выступают самостоятельно в народнохозяйственном обороте. Все цехи и хозяй- [c.38]

Указанная классификация методов управления совпадает в основном с группировкой их по признаку мотивов деятельности работников экономическим соответствуют методы управления, основанные на материальном стимулировании работников и производственных коллективов и использующие мотивы, обусловленные материальными интересами организационным (административным) — прямые директивные методы управления, использующие мотивы деятельности, обусловленные правами и обязанностя-, ми каждого работника (властная или принудительная мотивация) социально-психологическим — методы, предполагающие использование моральных (духовных) стимулов к труду. [c.31]

Эффективное использование организационно-административных и других методов управления производством предполагает обязательное соответствие принимаемых управленческих решений действующим правовым актам, установленным государством [c.31]

Классификация АСУ. По виду управления различают два класса АСУ организационного (административного) и тех-нологического управления. (Эни отличаются как по самому объекту управления (в первом случае это трудовая деятельность людей, во втором — различные машины, аппараты и технологические про- [c.362]

Исходу из особенностей функционирования и назначения АСУ, удобно разделить их на два основных типа организационно-административные системы и производственно-технологические системы. Первый тип АСУ предназначен для автоматизации процессов в административно-хозяйственной сфере управления, второй тип— для непосредственного управления технологическим оборудованием на производстве. [c.18]

Подсистема организационно-административного типа [c.19]

На последующих ступенях иерархии уровней управления хими-ческИхМ производством (объединение, отрасль, министерство) производственно-технологические признаки уже не оказывают значительного влияния на формирование структуры системы управления, и ведущая роль переходит к организационно-административным признакам. Конечным элементом этой иерархии является отраслевая автоматизированная система планирования и управления (ОАСПУ), которая, кроме оперативного технико-экономического анализа п подготовки управляющих решений по загрузке различных производств, решает задачи, касающиеся экономических аспектов управления. В основном это задачи перспективного характера определение рациональной структуры производства продукции на основе изучения реального спроса и эффективности ее применения в различных областях народного хозяйства, выбор наиболее эффективных технологических процессов, составов пронз- [c.21]

Рис. 2. Схема взаимосвязей производственно-технологической и организационно-административной подсистем управления в ЕСТЭО-ХТС.

Заметим, что всем трем типам систем присуще свойство управляемости, которое ранее уже использовалось для обоснования необходимости объединения производственно-технологического и организационно-административного аспектов создания систем управления ХТС в ЕСТЭО-ХТС. [c.36]

Первые два элемента обычно образуют АСУ организационно-административного типа. Последние два — произ-водственно-технологические АСУ. В ряде случаев второй элемент — объект управления — может выполнять как функции оргянизяционно-административного управления, так и функции непосредственного управления технологическим оборудованием. [c.18]

Организационно-административная работа по газовой моторизации, проводимая персоналом ЛПУМГ, заключается в следующем. [c.6]

Так, например, отдел техники безопасности куйбышевского завода Кинап разработал и внедрил Положение об организации профилактической работы руководящих работников и ИТР по обеспечению безопасности труда . В нем кроме основных обязанностей административно-технического персонала по профилактической работе описан порядок проведения трехступенчатого контроля, а также основные объекты контроля на всех ступенях, На Гурьевском химическом заводе разработан Комплекс мероприятий по технике безопасности , содержащий несколько разделов система контроля система проверок система организационно-технических мероприятий си- [c.8]

Справочник химика 21

Химия и химическая технология