Производственная структура предприятия (объединения)

ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ (ОБЪЕДИНЕНИЯ) [c.20]

Важнейшей формой организации производственного процесса является производственная структура предприятия (объединения) — состав его производств и служб в их взаимодействии в процессе производства. Производственная структура предприятия (объединения) влияет на его экономику и определяет его организационную структуру, т. е. сочетание отдельных звеньев управления, их взаимосвязь и соподчиненность. Например, укрупнение производств по масштабам, как правило, улучшает показатели работы предприятия. [c.17]

ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ (ОБЪЕДИНЕНИЯ], ПРИНЦИПЫ ЕЕ ПОСТРОЕНИЯ И НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ [c.32]

Пространственный аспект организации производства имеет своим объектом формирование производственной структуры предприятия (объединения) и его отдельных звеньев . [c.64]

Производственная структура действующих объединений (предприятий) в нефтеперерабатывающей промышленности достаточно разнообразна. Не принимая во внимание несущественные различия, можно выделить три типа производственной структуры объединения (предприятия) [c.66]

Речь идет о производственной структуре крупного нефтеперерабатывающего предприятия с правами производственного объединения или самостоятельного предприятия, входящего в состав производственного объединения и действующего на основе Положения о социалистическом государственном производственном предприятии или о производственной структуре предприятия как производственной единицы производственного объединения. [c.66]

Под производственной структурой объединения понимается состав, размеры, соотношение и взаимосвязи образующих его производственных (хозяйственных, научно-производственных) единиц. Формирование структуры производственных единиц объединения основано на тех же принципах, что и структуры самостоятельных предприятий. Главными элементами производственной структуры предприятия (производственной единицы объединения) являются рабочие места, участки, цехи. [c.38]

Производственная структура предприятия (производственной единицы объединения) характеризуется не только составом цехов, их размерами, формами построения и взаимосвязи, но также территориальной планировкой (пространственным размещением) цехов и обслуживающих хозяйств на площадке предприятия, предусматриваемой генеральным планом, под которым понимается вычерченное в определенном масштабе (1 500 или 1 1000, для очень крупных предприятий 1 2000) графическое изображение территории предприятия в горизонтальной и вертикальной плоскостях с расположением всех сооружений — зданий, складов, железнодорожных путей, автодорог, коммуникаций, зеленых насаждений, ограждений. От характера генерального плана во многом зависит экономичность строительства и эксплуатации предприятия. Основные принципы построения генерального плана предприятия следующие. [c.48]

Максимальная эффективность производства может быть достигнута только в том случае, если структура предприятия, техника и технология производства полностью соответствуют друг другу. Для этого необходимо совершенствовать производственную структуру, приводить ее в соответствие с изменениями в изготовляемой продукции, методах, технике и технологии производства. Одновременно вносятся изменения в организационную структуру предприятия (объединения, комбината). Основные направления совершенствования производственной структуры вытекают из закономерностей ее развития, определяются ими. [c.60]

При проектировании производственной структуры предприятия (производственного объединения) важная роль принадлежит ее экономической оценке. Основными критериями для этого служат достигаемые при разном составе и характере специализации цехов (производственных единиц) уровень трудоемкости продукции и производительности труда, степень использования основных фондов и элементов оборотных фондов, длительность производственного цикла изготовления продукции, сравнительный уровень затрат на внутризаводскую транспортировку предметов труда и готовой продукции, уровень затрат на производство продукции (ее себестоимость), удельные капитальные вложения. Следовательно, выбирая соответствующий вид производственной структуры предприятия, руководствуются тем, какие преимущества она дает уменьшение времени на производство изделий, повышение выработки одного работника, увеличение съема продукции с одного агрегата и с 1 м2 производственной площади, экономия материалов, сокращение объема внутризаводских перевозок, количества и протяженности транспортных маршрутов, обеспечение минимальных капитальных вложений. Обобщающим критерием служит уровень затрат труда на производство продукции при различных видах производственной структуры. Критерии экономической целесообразности производственной структуры получают свое выражение в определенной системе технико-экономических показателей, позволяющих оценивать ее с точки зрения размеров производственных подразделений, характера взаимосвязи между ними, степени их централизации, уровня специализации и пропорциональности, пространственного размещения. [c.60]

В связи с проведенной реорганизацией управления промышленностью и созданием крупных нефтеперерабатывающих и нефтехимических производственных объединений существует несколько типов производственной структуры предприятия, показанных на рис. 2. [c.24]

ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОЦЕССОВ И ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СТРУКТУРА ХИМИЧЕСКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ (ОБЪЕДИНЕНИЯ) [c.22]

На крупных предприятиях (объединениях) при большом числе цехов целесообразно применять укрупненно-объектную производственную структуру, объединяя группы цехов в производства (с последующим сохранением или упразднением цехов). [c.47]

При создании объединений первого вида производственная структура входящих в их состав предприятий (производственных единиц) может меняться в более или менее широких пределах, но в объединениях второго вида изменение структуры предприятий обычно весьма существенно основные цехи переформировываются, сливаются, укрупняются и специализируются с учетом выполнения части работ в масштабе укрупненных предприятий. Большинство вспомогательных, подсобных и обслуживающих подразделений централизуется и переходит к обслуживанию всех звеньев объединения. На производственную структуру объединений большое влияние оказывает местоположение отдельных предприятий. Территориальная разобщенность усложняет производственную и общую структуру отдельных предприятий и объединения в целом, так как вызывает необходимость иметь на каждом удаленном предприятии вспомогательные и обслуживающие цехи и хозяйства. [c.50]

По организационно-административной структуре предприятия делятся на заводы, комбинаты, объединения. Непрерывно увеличивается число комбинатов и производственных объединений (ПО). [c.7]

В структуре управления существуют самостоятельные звенья — юридические лица (предприятия, объединения) — и несамостоятельные звенья (единицы), не имеющие юридической самостоятельности (участок, цех, производство, корпус, филиал, производственная единица). Управление предприятием может быть организовано по разным формам. При линейной форме в одних руках находится воздействие на производство всех функций управления. Подчиненные выполняют распоряжение только своего непосредственного начальника. Но линейная форма, являясь одной из ранних форм управления, ограничивает возможность использования компетентных специалистов, хотя при ней исключаются противоречивые распоряжения, так как последние отдаются только начальником. [c.367]

Для перспективного решения отраслевых, межотраслевых и региональных задач создают государственные производственные объединения (ГПО), которые включают предприятия, объединения и организации одной или нескольких отраслей промышленности. ГПО представляют собой наиболее крупную организационную структуру основного звена народного хозяйства и могут быть отраслевыми или региональными. ГПО осуществляет свою деятельность на принципах полного хозяйственного расчета и самофинансирования. Предприятия, входящие в его состав, сохраняют свою самостоятельность, и по отношению к ним ГПО выполняет функции вышестоящего органа. [c.14]

По организационно-административной структуре различают объединения двух видов (производственные и научно-производственные) и самостоятельные предприятия, не входящие в состав объединений. [c.17]

Основное направление совершенствования производственной структуры нефтегазодобывающего предприятия — продолжение процесса специализации основного производства путем дальнейшего освобождения его от ряда вспомогательных функций и концентрации их в самостоятельных предприятиях, а именно, выведение из состава НГДУ ремонтного и транспортного обслуживания и создание центральных прокатно-ремонтных баз и управлений технологического транспорта и спецтехники в объединениях. В настоящее время разработан ряд проектов, предусматривающих выведение из состава НГДУ нефтепромыслового строительства, технического обслуживания АСУ и связи и концентрацию этих функций на уровне объединения, а затем и на уровне отрасли. [c.32]

Партией взят курс иа улучшение как производственной, так и организационной структуры предприятия. В десятой пятилетке будет завершено создание производственных объединений в промышленности. В нефтедобывающей промышленности производственные объединения к настоящему времени созданы во всех районах страны. [c.17]

Однако и производственные объединения и предприятия нуждаются в дальнейшем совершенствовании производственной структуры. [c.17]

Основными направлениями совершенствования производственной структуры производственных объединений и предприятий являются [c.17]

Любой производственный процесс требует строгой, четкой его организации. В настоящее время в нефтяной и газовой промышленности идет большая работа в области совершенствования существующих форм организации производства, в частности в области совершенствования производственной структуры нефтегазодобывающего предприятия (объединения). [c.24]

Производственная структура нефтегазодобывающего предприятия (объединения) определяется особенностями производственного процесса добычи нефти и газа. Она зависит от масштаба производства, степени его специализации и кооперирования, уровня механизации и автоматизации производственных процессов. В связи с этим отсутствует единая для всех нефтяных районов страны структура нефтегазодобывающего предприятия. Несмотря на это, можно определить его типовую производственную структуру в виде структуры производственного нефтедобывающего объединения (схема 1). [c.24]

Как видно (см. схему 1), производственная структура объединения представлена производственными единицами (ПЕ), действующими на началах внутрихозяйственного расчета как несамостоятельные предприятия, и самостоятельными предприятиями, находящимися на полном хозяйственном расчете (П). [c.26]

Следует обратить внимание на наличие в производственной структуре объединения самостоятельных предприятий по производству геологоразведочных работ в данном экономическом районе в виде геологоразведочных и геологопоисковых контор. Это дает возможность объединению непрерывно проводить работы по подго- [c.26]

Заводы, мощность которых несколько меньше мощности объединения, имеют также сложную производственную структуру. Комбинирование наиболее полно отвечает специфике нефтепереработки и нефтехимии, так как обеспечивает улучшение использования комплексного сырья, сокраш,ает его расход, уменьшает стадии переработки, затраты на транспортирование сырья и полуфабрикатов, уменьшает складские запасы, а отсюда приводит к улучшению технико-экономических показателей. Тип предприятий и степень комбинирования во многом определяются количеством исходного сырья, обеспеченностью сырьем и топливом, структурой потребности экономического района, мощностью предприятия. [c.31]

Финансовые вопросы создание совместных предприятий объединение различных производственных структур создание общих региональных и других структур применение хеджирования при маркетинге нефтепродуктов. [c.19]

Управление объединения может в определенных случаях давать задания предприятиям по производству продукции и ее реализации (в натуральном выражении) в количестве и по структуре, превышающих план объединения в целом. Такое уточнение плана производится на основе выявления производственных возможностей предприятий и установления заданий по экономии сырья и материалов, снижению себестоимости, улучшению использования основных фондов и т. д. [c.256]

В условиях объединений (предприятий) типовая структура основных фондов детализируется по отдельным производственным единицам выделяются подгруппы в соответствии с технологической и функциональной ролью объектов основных фондов. Например, группу зданий расчленяют на здания производственного назначения, склады и т. д. Исходя из производственной структуры, выделяют основные фонды основных и вспомогательных цехов (филиалов, корпусов, цехов, служб). Такая детализация облегчает выявление резервов на основе совершенствования состава и динамики основных фондов в объединении, дает возможность правильно рассчитать мощности производственных подразделений. [c.106]

В задачи анализа оборотных производственных фондов входит определение возможностей совершенствования их состава и структуры, определение уровня обеспечения ими предприятий (объединений), оценка эффективности их использования, выявление резервов экономии. [c.135]

По организационно-административной структуре предприятия делятся на комбинаты и производственные объединения. [c.37]

Состав и структура оборотных средств. Для нормальной производственной деятельности нефтеперерабатывающего предприятия (объединения), как и любого промышленного предприятия, необходимы не только средства труда, образующие основные фонды, но и предметы труда (сырье, основные и вспомогательные материалы, топливо и др.). Предметы труда —это вещественное содержание оборотных фондов. Оборотные фонды — это часть производственных фондов, которая целиком потребляется в каждом производственном цикле, изменяет в процессе производства свою натурально-вещественную форму и полностью переносит свою стоимость на готовую продукцию. [c.55]

ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СТРУКТУРА И УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ ОБЪЕДИНЕНИЕМ (ПРЕДПРИЯТИЕМ) [c.63]

Необходимо непрерывно совершенствовать производственную структуру предприятия (объединения), тем более что на структуре многих предприятий сказалось стремление отдельных руководителей обеспечивать собственными силами производство всех видов обслуживания и услуг. Это приводило к созданию неоправ-дано мелких цехов и участков с низким уровнем техники и специализации. [c.17]

В нефтеперерабатывающей промышленности производственная структура действующих предприятий (объединений) достаточно разнообразна. При несущественных различиях можно выделить три тииа производственной структуры ирехприятия (объединения) [c.23]

Повышать эффективность и качество управленческой деятельности— значит спроектировать рациональную организационную структуру предприятия, объединения и входящих в них подразделений и производственных единиц технологию управленческих работ в аппарате управления, вплоть до отдельных процедур и операции совершенствовать механизм различных методов управляющего воздействия (экономических, организационных, правовых, социально-пси.хологических) повышать культуру управления, внедрять прогрессивный стиль руководства повышать уровень квалификации кадров аппарата управления. Все это предполагает всестороннее выявление организационных резервов повышения эффективности и качества процессов управления и их использования в ходе комплексной рационализации управленческого аппарата предприятия, объединения. [c.200]

Производственная структура — это форма организации произ-во. дственного процесса, которая находит свое выражение в де-лег1ии предприятия на производственные подразделения (участки, цехи, производства), а также в их связи, построении и размещении на промышленной площадке. Все подразделения предприятия действуют на началах внутреннего хозрасчета производств, цехов, отделений, участков, бригад, звеньев, отделов, лабораторий. В объединении выделяют структу )ные единицы, осуществляющие промышленную, строител1>ную, транспортную, торговую и другую деятельность, научно-исследовательскую, проектно-конструкторскую и т. п. Эти структурные единицы действуют также на началах хозрасчета, могут иметь (или не иметь) самостоятельный баланс и счета в учреждениях Госбанка. Структурная единица распоряжается закреилен-нь м за ней имуществом, формирует фонды материального поощрения в пределах, предоставленных законодательством. Состав объединений утверждается вышестоящим органом уп )ав-лсния (министерством, ведомством). Структура входящи.х в объединение подразделений утверждается самим объединением, а структура предприятий как и его составляющих подразделе-н й — предприятием. В состав объединения могут входить и [c.20]

Производственная структура нефтеперерабатывающего предприятия I типа отражает сложные производственные и хозяйственные связи для условий глубокой переработки нефти с разветвленными схемами нефтехимических производств. В этом случае крупным структурным подразделением предприятия выступает производство, представляющее собой комплекс взаимо-связгшных цехов, объединенных по технологическ(хму признаку. [c.23]

Имеется в виду производственная структура крупного иефтеперераба-тывающото предприятия с правами производственного объединения илп са-мостоя гельного предприятия, входящего в состав производственного объединения и действующего на основе Закона СССР о социалистическом предприятии. [c.23]

Производственная структура объединения выражает высокий уровень концентрации основного производства, а также глубокую специализацию и концентрацию работ по его техническому обслуживанию. По основной деятельности (добыча нефти и газа) производственное объединение рассматривается как первичное звено в системе управления нефтяным производством, а по отношению к самостоятельным предприятиям, входящим в его состав, — как вьппестоящий хозяйственный орган. [c.26]