Управление нефтеперерабатывающим предприятием

УПРАВЛЕНИЕ НЕФТЕПЕРЕРАБАТЫВАЮЩИМ ПРЕДПРИЯТИЕМ [c.23]

Сложность структуры управления нефтеперерабатывающим предприятием, помимо разнообразия входящих в его состав основных и вспомогательных производств, зависит также от численности цехов. Уменьшение количества их упрощает структуру завода и комбината и создает условия для улучшения руководства. Вследствие того, что объем работы по управлению цехом, а следовательно, и численность административно-технических работников возрастает значительно медленнее увеличения его производственной мощности, целесообразно укрупнять небольшие цехи и хозяйства. При организации мощных производственных подразделений открывается возможность создания аппарата управления ими, обеспечивающего надлежащее техническое руководство установками, правильную организацию технического нормирования и планирования, руководство уходом за оборудованием и полноценное решение других функций управления, практически не достижимое в мелких цехах. [c.35]

Эффективное управление нефтеперерабатывающим предприятием невозможно без хозяйственного учета. Как функция управления учет включает наблюдения за различными процессами и явлениями на предприятии, их измерение и регистрацию. [c.304]

СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ НЕФТЕПЕРЕРАБАТЫВАЮЩИМ ПРЕДПРИЯТИЕМ [c.338]

Вышестоящей организации и статистическому управлению нефтеперерабатывающие предприятия представляют следующую почтовую статистическую отчетность месячную отчетность о выполнении плана по продукции (форма № 1-п), о выполнении плана по труду (форма № 2-т), о выполнении плана по себестоимости товарной продукции (форма № 1-с), о выполнении плана прибылей (форма № 5-ф), о выполнении норм выработки и составе фонда заработной платы (форма № 4-т). [c.258]

В большинстве случаев технологические установки объединяются в цехи. Тогда создается трехступенчатая структура управления руководитель предприятия — руководитель цеха — руководитель технологической установки. Такая структура управления в наибольшей мере отвечает условиям производственной деятельности средних и крупных нефтеперерабатывающих предприятий. [c.28]

Структура управления и функции отделов управления рассмотрены на примере крупного нефтеперерабатывающего предприятия. [c.29]

Основные цехи нефтеперерабатывающего, предприятия характеризуются относительно несложной структурой управления, так как значительная часть управленческих функций централизована и выполняется аппаратом заводоуправления. [c.34]

Численность ИТР и служащих определяется производственной структурой предприятия и схемой управления им. В нефтеперерабатывающей промышленности действуют нормативы численности инженерно-технических работников и служащих нефтеперерабатывающих предприятий и их подразделений. По функциям управления весь персонал разделен на 13 групп. Численность каждой из них рассчитывают в зависимости от определенных факторов. [c.211]

Главное управление нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности рекомендует начислять вознаграждение по итогам года работникам, поступившим на предприятие до 1 января года, по результатам которого оно выплачивается. Для некоторых групп работников минимальный стаж, дающий право на вознаграждение по результатам- работы за год, сокращен до шести месяцев. [c.257]

Так, применение УВМ типа УМ-1 для оперативного управления и контроля в процессе гидроочистки дизельного топлива дало годовую экономию 170 тыс. руб. Использование экономико-математических методов и УВМ для компаундирования товарной продукции на одном из нефтеперерабатывающих предприятий сэкономило 7 млн. руб. В результате комплексной автоматизации атмосферно-вакуумной установки отбор масляных дистиллятов возрос на 0,5%, на 3% увеличилась производительность установки, годовая экономия составила [c.66]

Однако практический опыт показал, что не во всех случаях целесообразно создавать на каждом предприятии все,виды возможных производств. При строительстве нефтехимических предприятий отдельно от нефтеперерабатывающих образуются большие потоки газа жидких нефтепродуктов с нефтеперерабатывающего предприятия на нефтехимическое и обратно в виде отработанных газов, жидких продуктов пиролиза, сероводорода и др. Вместе с тем при создании нефтехимического производства в составе нефтеперерабатывающего предприятия увеличиваются его размеры, усложняется технологическая схема, а отсюда возникают большие трудности управления многочисленными и нередко разнохарактерными производственными группами. Очень часто из-за недоста,точной мощности сырьевых потоков, особенно газа, ограничивается мощность этих цроизводств. Сроки строительства таких предприятий удлиняются, а следовательно, омертвляются капитальные вложения. Целесообразность комбинирования должна решаться исходя из народнохозяйственных интересов, с учетом степени улучшения основных показателей. [c.92]

УПРАВЛЕНИЕ НЕФТЕПЕРЕРАБАТЫВАЮЩИМИ И НЕФТЕХИМИЧЕСКИМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ [c.320]

Управление нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленностью — это система взаимосвязанных технико-экономических и организационно-административных функций, направленных на организацию производства в целях успешного выполнения плановых заданий отдельных предприятий и производственных объединений и отрасли в целом, а также на повышение эффективности использования материально-технических средств, трудовых и финансовых ресурсов. [c.154]

С целью улучшения качества продукции и повышения се. технического уровня на нефтеперерабатывающих предприятиях (объединениях) внедрена комплексная система управления качеством продукции (КС УКП). [c.105]

Комплексные планы охватывают основное, вспомогательное, производство и сферу управления предприятием. Для нефтеперерабатывающих предприятий особое значение имеет планирование и внедрение мероприятий НОТ в цехах вспомогательного производства, где уровень технического оснащения, нормирования и организации труда отстает от уровня организации труда в цехах основного производства. [c.127]

Нефтеперерабатывающие предприятия располагают большими возможностями роста производительности труда. Это —применение прогрессивных методов организации труда, повышение уровня механизации и автоматизации, сокращение непроизводительных потерь рабочего времени, внедрение типовых проектов, прогрессивных форм и систем оплаты труда (оплата по конечным результатам), совершенствование структуры управления, применение технически обоснованных норм времени и нормативов численности, повышение квалификации работающих, укрепление трудовой дисциплины, сокращение текучести кадров, широкое развитие социалистического соревнования. [c.329]

Структура управления нефтеперерабатывающих заводов строится по общим принципам, присущим структуре, управления любым предприятием. Вместе с тем она нС может быть одинаковой на всех рассматриваемых пред- " приятиях, ибо на нее оказывают влияние много факторов, в частности масштаб производства, особенности технологии, техническое вооружение предприятия и т. п. [c.33]

Важное значение для совершенствования управления предприятиями имеет создание бесцеховой системы управления. На нефтеперерабатывающих предприятиях при такой системе управления начальники технологических установок подчиняются непосредственно аппарату управления заводом. В результате исключается дублирование в управлении производством, повышаются оперативность и четкость управления, уменьшается численность аппа- [c.38]

В последние годы в отрасли проведена большая работа по совершенствованию процессов подготовки нефти и воды на промыслах. В связи с пересмотром ГОСТ 9965-76 "Нефть для нефтеперерабатывающих предприятий. Технические условия" изменился подход к управлению качеством нефти. [c.83]

На крупных нефтеперерабатывающих предприятиях оперативное управление производством и управление техническим совершенствованием производства разъединено и у главного инженера для выполнения этих функций имеются два заместителя, но на небольших предприятиях функции управления и тем и другим находятся в ведении непосредственно главного инженера. [c.58]

Финансовый план призван определить необходимые для нефтегазодобывающего управления, нефтеперерабатывающего завода и других предприятий нефтяной и газовой промышленности размеры денежных средств с учетом наиболее эффективного использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов. Он организует и предусматривает кругооборот средств предприятия, финансовые ресурсы, накопления и распределение прибыли. [c.339]

Руководящие работники предприятия и работники аппарата управления нефтеперерабатывающего об единения премируются за выполнение и перевыполнение плана реализации продукции (прибыли), роста производительности труда и плана рентабельности. В зависимости от задач, стоящих перед отделами управления объединения устанавливают дополнительные показатели премирования ритмичная сдача продукции с первого предъявления, сокращение норм расхода материально-технических ценностей и др. [c.229]

Современные нефтеперерабатывающие предприятия (НПП) и комплексы (НИК) являются весьма сложными с точки зрения математического моделирования и управления объектами. Сложность объектов нефтепереработки предопределяется как разнообразием и множественностью технологических элементов и связей, имеющихся в сфере основного производства, так и организационными особенностями условий функционирования. [c.5]

В системе задач планирования и управления нефтеперерабатывающих производств календарное планирование, тесно связанное с текущим планированием и оперативным управлением, занимает одно из ведущих мест. Разработка календарного плана осуществляется с целью обеспечения условий реализации производственной программы предприятия и служит основой для определения управляющих воздействий на уровне оптимального управления. [c.75]

Структура управления нефтеперерабатывающим предприятием построена но тем же принципам, что и структура управления любым промышленным предириятием. Вместе с тем она не может быть одинаковой для всех предприятий ввиду разных мас-иг абов ироизводства, особенностей технологии, технического вооружения и т. п. [c.338]

Имеются отечественные разработки факела бессажевого горения. В частности, фирмой ЭКСИ (г. Санкт-Нетербург) разработана установка бессажевого сжигания попутного газа СФ-1, которая может быть использована на газопроводах, сборных пунктах нефтегазодобывающих управлений, нефтеперерабатывающих предприятиях. [c.23]

Цель управления нефтеперерабатывающими предприятиями и комплексами заключается в определении и реапизации (для заданного начального состояния ресурсов, технологической структуры и множества способов [c.9]

Предприятия по обеспечению нефтепродуктами (нефтебазы) или управления магистральных нефте- и нефтепродуктопрово-дов обеспечивают процесс движения (транспортировку) нефти и нефтепродуктов от поставщиков к потребителям, осуществляют взаимный прием и отпуск продуктов с целью доведения их в конечном итоге до баков машин. Предприятия, сдающие нефть или нефтепродукты, называются поставщиками, а предприятия, принимающие их,— покупателями. Причем одно и то же предприятие может быть поставщиком по одной группе продуктов и покупателем — по другим продуктам, например, нефтеперерабатывающее предприятие покупз ет нефть, а продает нефтепродукты. Поставщик и покупатель, оформляющие транопорт-иые документы, являются соответственно грузоотправителем и грузополучателем. [c.116]

Общее руководство и контроль за проведением проверок знаний руководящими II инженерно-техническими работниками правил, норм и инструкций по технике безопасности на предприятиях и в организация рсуществля-ют производственные объединения, тресты, комбинаты, отраслевые главные управления, управления всесоюзных объединений, Министерство нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности Азербайджанской ССР, управления нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленностью при Совете Министров УССР по подчиненности. [c.119]

Управление нефтеперерабатывающим, как и всяким другим, предприятием должно быть эффективным и экономичным. Тем самым определяются требования к аппарату управления простота и компактность отсутствие многозвенности четкое разграничение функций и обязан-носте У исключающее дублирование их и частичные совпа-дения установление прав и ответственности каждого [c.28]

Как показал опыт работы треста Башнефтехимпром-строй , выработка одного рабочего ремонтника возросла в специализированных ремонтно-монтажных управлениях примерно в 2 раза в сравнении с выработкой рабочего ремонтных служб нефтеперерабатывающих предприятий, на 15—25% сократились простои установок в ремонтах, возросли межремонтные периоды насосно-компрессор-ного оборудования. [c.114]

В нефтяной, газовой и нефтеперерабатываюшей промышленности наиболее часто используется форма плановых платежей. Это связано с особенностями хозяйственной деятельности данных отраслей. Постоянные поставщики сырья, короткий производственный цикл, равномерная сдача продукции потребителю (Главнеф-теснабам республик), расположенному в том же районе, позволяют широко использовать систему плановых платежей. По согласованию сторон (товарно-транспортное управление Министерства нефтяной промыщленности, нефтеперерабатывающее предприятие и управление Главнефтеснаба) покупатель в определенные сроки (один раз в пятидневку или декаду) дает поручение банку на платежи равными суммами. [c.274]

Книга написана в соответствии с программой курса Организация и планирование производства. Управление нефтеперерабатывающими и нефтехимическими предприятиями для студентов химико-технологических специальностей вузов. В ней отражены основные направления совершенствования хозяйственного механизма в соответствии с решениями ХХУИ съезда партии, последующих Пленумов ЦК КПСС. [c.8]

Укрупнение нефтеперерабатывающих предприятий положительно влияет на развитие нефтехимических производств, на комбинирование последних с нефтепереработкой, так как способствует концентрации сырьевых ресурсов. Экономия от укрупнения здесь особенно велика из-за высокой капиталоемкости этих производств. Вместе с тем создание очень крупных предприятий может иметь и отрицательные последствия. Прежде всего это увеличение сроков строительства и радиуса перевфзок. Последнее может привести к существенным транспортным рас-ходам, которые будут возрастать при большой выработке темных нефтепродуктов, доставляемых железнодорожным или водным транспортом. Поэтому вопрос о мощности предприятия должен решаться с учетом всех факторов. Экономия от укрупнения должна превышать рост затрат на транспортировку, а также дополнительные расходы, связанные с увеличением срока строительства и усложнением управления. Следует отметить, что повышение уровня автоматизации производства, внед- [c.27]

Принцип превентивности (предупреждения) вытекает кз жестких связей между технологическими установками нефтеперерабатывающего предприятия и из пропорциональности их мощностей. Этот принцип предполагает предупреждение возможных отклонений в ходе переработки нефти, что достигается оперативным управлением производством, проведением предупредительных плановых ремонтов, планированием по установкам балансов материальных потоков и др. [c.59]

Подобным образом организована ремонтная служба на одном Из нефтеперерабатывающих предприятий, где создано ре-мотггное производство. Здесь ремонтное производство подчинено непосредственнее главному механику завода, В состав этого управления входят пять участков по ремонту, кото 1Ым через старших мастер(рв и мастеров подчинены ремонтные отделения. Участки I и 2 специализированы па ремонте технологических установок и ремонтно-строительных работах (отделочных, столярных, ремонте огнеупорных кладок и др,). Эти участки ведут в основном текущий ремонт. Капитальный ремонт технологических установок выпо,тняют, как правило, специализированные подрядные ремонтно-строительные организации. [c.178]

Комп. 10ксиую оценку технического и организационного уровня нефтеперерабатывающего предприятия можно дать на основе приведенного ниже перечня показателей, отражающих уровень техники и технологии производства, качества продукции, вооруженности труда, организации производства, труда и управления. [c.222]

Сложность технологических процессов, многономенклатурность и многотоннажность современных нефтеперерабатывающих производств, динамичность условий их функционирования, случайный характер возмущений и неполнота информации о значениях параметров производственных процессов практически исключают возможность построешя математической модели, адекватной объекту на большом интервале времени, и рещения задачи по определению единой непрерывной оптимальной программной траектории. В связи с этим, как правило, осуществляется декомпозиция глобальной задачи управления нефтеперерабатывающими комплексами и предприятиями. [c.10]

В многоуровневой структуре системы управления нефтеперерабатывающим производством выделяют несколько уровней принятия плановых решений — отрасль, предприятие, производство или те.кнологическая установка. Принятие решений на каждом из этих выделенных уровней [c.16]

Система планирования и управления нефтеперерабатывающими комплексами относится к одному из наиболее распространенных классов систем, в которых сочетается детерминированный характер структуры производства со стохастической природой внешних связей и внутренних технологических преобразований. При формализации подобных сложных систем естественно выделять два основных уровня верхний, вклю-чаюшлй предприятия и комплекс предприятий в целом, и нижний, включающий основные технологические элементы и их взаимодействия, т. е. установки и соответствующие процессы. [c.98]

Прогноз текущей выработки полупродуктов в задачах планирования обычно явно не выделяется. Связано это, видимо, с тем, что термин планирование качественно интерпретируется как управление , что нашло отражение в известных формализациях текущей производственной программы нефтеперерабатывающих предприятий, особенно в детер-минирова1шых моделях, хотя аппроксимационные варианты работы НПП - не что иное, как прогноз, осуществленный в комбинации статистических методов с методами линейного программирования. Прогнозными являются также и границы варьирования текущей выработки нефтепродуктов в диапазонных моделях вычисление этих границ осуществляется стандартными статистическими методами. [c.119]