Линейно-функциональная структура управления

На предприятиях химической промышленности и промышленности минеральных удобрений основной структурой управления является линейно-функциональная, которая включает линейных руководителей (генеральный директор или директор — начальник производства — начальники цеха или участка и функциональные органы управления — отделы, лаборатории, группы, бюро). Такая структура является линейно-штабной и полностью соответствует принципу демократического централизма. [c.30]

Линейно-функциональная структура управления предполагает наличие линейных руководителей (генеральный директор — начальник производства — начальник участка) и функциональных органов (отделов, бюро, групп), являющихся штабом линейного руководителя и осуществляющих руководство производством по реализации конкретных функций управления. [c.55]

В функциональной структуре управление проектами осуществляется линейными руководителями через группу подчиненных им функциональных руководителей, каждый из которых имеет право руководить подчиненными подразделениями в пределах порученных им функций. Однако при этом возникает проблема межфункциональной координации, решение которой становится возможным лишь на самом высоком уровне управления. Руководители высшего уровня из-за большой нагрузки не всегда могут осуществлять такую координацию и поэтому этот тип структуры используется при управлении простыми мелкими и средними проектами. [c.102]

Линейно-функциональную структуру управления рекомендуется применять в случаях, когда аппарат управления решает повторяющиеся, неизменные в течение длительного времени задачи, когда межфункциональная координация деятельности налажена с помощью неформальных связей, а номенклатура выпускаемой продукции не изменяется в значитель юй степени. [c.55]

В настоящей главе задача складирования решается тремя различными методами. В результате применения первого метода получаются известные функциональные уравнения. Второй метод дает алгоритм вычисления, основанный на свойстве линейности системы. Третий метод приводит к аналитическому решению, из которого можно получить структуру оптимальной стратегии и алгоритм вычисления. Далее рассматривается непрерывная задача управления запасами со стохастической моделью спроса. Описывается [c.366]

В относительно стабильных технических и организационных условиях производства, т. е. при выпуске в течение сравнительно длительного периода освоенной продукции и незначительных изменениях ее конструкции, применяемой технологии, организационных форм производства, используется традиционная линейно-функциональная структура управления, при которой каждая служба аппарата управления несет ответственность за выделенный ей круг задач. При всех своих преимуществах эта структура обладает рядом недочетов, снижающих ее эффективность, к ним относятся громоздкость аппарата функциональных органов, которыми надо руководить руководителю-единоначальнику слабые горизонтальные связи между различными функциональными службами недостаточная маневренность системы управления. [c.209]

При формировании структуры управления важно прежде всего обосновать ее вид. Наиболее предпочтительными для промышленных предприятий являются линейно-функциональная, матричная и структура, ориентированная на поиск нового. [c.55]

Совокупность органов, система их связей (вертикальных и горизонтальных) и взаимодействия образует аппарат управления. Аппарат управления строится на сочетании линейных и функциональных органов. Известны три типа такого сочетания и соответственно три типа структур аппарата управления линейная, функциональная и комбинированная (рис. 12.2.). [c.241]

Функциональная структура устраняет недостатки линейной — органы управления в аппарате специализируются на выполнении определенных функций или их частей планировании, нормировании, организации и т. д. Но в этом случае ослабляется централизация управления, возникает многоначалие и обезличивание [c.241]

Современная система управления химической промышленностью построена по отраслевому принципу с использованием линейных и функциональных структур . [c.243]

Структура аппарата управления может быть линейной, функциональной и линейно-функциональной. Линейность означает, что во главе каждого подразделения стоит руководитель, которому подчинены все работники подразделения. [c.30]

Состав я взаимосвязь линейных и функциональных звеньев управления определяют структуру управления предприятия. [c.103]

Развитие систем управления привело к появлению линейной, функциональной, линейно-функциональной (штабной), матричной структур. Все эти виды структур, их комбинации можно встретить сегодня на любом предприятии. Несмотря на наличие типовых структур управления, в реальности даже два одинаковых по масштабу выпускаемой продукции, численности работающих, стоимости фондов предприятия имеют разные организационные структуры управления. Такое положение связано с тем, что организационная структура зависит от большого количества внешних и внутренних факторов. Из них можно выделить наиболее существенные тип производства, объем и структура выпускаемой продукции, численность работников, их социальный состав, уровень специализации и кооперации, уровень автоматизации и механизации производственных процессов, территориальное расположение предприятия и др. [c.29]

С возрастанием сложности производства, его масштабов в помощь линейным руководителям создаются функциональные подразделения-службы (отделы, бюро, сектора) для изучения положения дел и подготовки решений. Чем выше ступень управления, тем значительнее роль этих функциональных подразделений. Они подчинены непосредственно линейным руководителям, специализированы по функциям. В итоге линейно-функциональная (штабная) структура (рис. 1.2, б) управления сохраняет единство распорядительства и ответственность линейного руководителя в условиях специализации управленческой деятельности., [c.14]

Структура аппарата управления может быть линейной, функциональной и линейно-функциональной. Последняя получила повсеместное распространение. Линейность этой структуры означает, что во главе каждого производственного подразделения (объединение, завод, цех, установка, участок) стоит руководитель, которому подчинены все работники подразделения. Каждый работник подчинен только одному руководителю. В таком построении управления отражается принцип единоначалия и исключается двойственность управления. Предопределяется четкость подчиненности, ответственность за результаты, исключаются противоречивость и неувязка команд. [c.297]

Функциональная структура - тип организационной структуры, в которой управление осуществляется линейным руководителем через группу подчиненных ему функциональных руководителей, каждый из которых специализируется по определенным функциям управления [c.67]

Линейный и функциональный принципы. Линейный принцип означает принятие решений и выдачу команд непосредственно подчиненной управляемой системе. Исполнение этих распоряжений является обязательным для всех подчиненных подразделений. Посредством линейной системы реализуется на практике принцип единоначалия. Линейное управление лежит в основе построения всех организационных и иерархических структур. Так, на предприятии осуществляется строгая подчиненность директор предприятия— -начальник цеха— -начальник установки— -исполнители. [c.112]

Поречнслсниые формы организациоииои структуры имеют немало разновидностей. Общим для всех них является направленность на осуществление поставленных цатей и временный характер функционирования — до решения поставленной проблемы. При встраивании форм программно-целевого управления в линейно-функциональную структуру образуются матричные структуры управления. В этом случае отдельные работники имеют двойное подчинение с одной стороны,— руководителю своего функционального отдела (в составе которого работник числится в штате), а с другой — руководителю нрограммно-це-левого органа, в состав которого они командированы для выполнения конкретной программы. Особенность матричной структуры, следовательно, в том, что руководитель программы наделяется высшим руководством организации особыми полномочиями, позволяющими ему осуществлять текущее и оперативное управление программой, не нарушая взаимоотношений, сложившихся в рамках линейно-функциональной структуры. [c.212]

Организационная структура управлении может быть линейной, функциональной и линейпо-функциопальной. Последняя по-, учила повсеместное распространение. Линейность згой структуры означает, что во главе каждого производственного нодразде-ления (объединение, завод, цех, установка, участок) стоит руко- [c.282]

Матричная структура предполагает использование взаимодействия линейно-функциональных служб и программно-целевых органов управления. Особенностью этой структуры является наличие руководителей, осуществляющих управление работами но специальной программе (разработка и освоение новой продукции, реконструкция предприятия, техническое перевооружение, комплекс мероприятий по улучшению условий труда на предприятии и т. д.). Эти руководители наделяются правами распорядительства, полнотой ответственности за достижение цели программы. Испол-иителями работ по программе являются сотрудники линейно-функциональных подразделений. При этом отдельным руководителям низшего уровня придается роль ответственных исполнителей по отдельным частям программы. [c.55]

Необходимость управления отдельными разработками по всему циклу псследование— производство обусловливает целесообразность использования в НПО матричных структур, которые позволяют ориентировать линейно-функциональный аппарат на выполнение оиределенР ЫХ целевых программ нутем создания постоянных и временных органов управления. [c.59]

Цеховой структуре управления чаще всего соответствуют три ступени управления директор — начальник цеха — начальник участка. На выбор форм управления цехом влияет степень централизации функций управления. При бесфункциональной форме отсутствуют функциональные подразделения в аппарате управления цехом, в цехе остается только линейный аппарат. Все управленческие работы по функциям выполняются аппаратом управления предприятием. При децентрализованном выполнении функций управления в цехе создаются функциональные службы (бюро, группы) или вводятся необходимые должности специалистов экономическое руководство сосредоточивается в планово-экономическом бюро, оператнвноое управление — в производственно-диспетчерском бюро, технологическая подготовка — в технологическом бюро и т. д. [c.63]

Создание организационной структуры базируется на закономерностях и принципах, рассмотренных ранее. Это — иерархичность, единоначалие, линейно-функциональное, производственнотерриториальное построение органов управления. Создаваемые структуры управления должны отвечать ряду требований они должны быть достаточно просты, должны иметь минимально возможное число ступеней, при этом должна обеспечиваться оперативность управления. [c.116]

Верхний уровень осуществляет технико-экономическое планирование, оперативное управление, бухгалтерский учет, отчег-ность, организацию труда, совершенствование техники и др. Он руководит работой в целом, контролирует и заблаговремен-1Ю подготовляет все элементы производства. Выполнение эти.ч функций возлагается на специальное подразделение (функциональные отделы, секторы, группы), создаваемые нри руководителях отдельных уровней управления, таким образом, структура управления предприятием является линейно-штабной и полностью соответствует принципу демократического централизма. [c.283]

Верхний уровень осуществляет технико-экономическое планирование, оперативное управление, бухгалтерский учет, отчетность, организацию труда, совершенствование техники и др. Он руководит работой в целом, контролирует и осуществляет заблаговременную подготовку всех элементов производства. Выполнение этих функций возлагается на специальные подразделения (функциональные отделы, секторы, группы), создаваемые при руководителях отдельных уровней управления. Отделы апиаратоуправлеипя занимаются строго определенными задачами, они подготавливают решения для руководителя эвена и не имеют право распоряжаться, а их взаимоотношения с производственными подразделениями завода ограничиваются оказанием методической помощи. Таким образом, структура управления предприятием носит линейно-штабной характер, который полностью соответствует принципу демократического централизма. [c.56]

На практике для управления производством применяют различные разновидности комбинированных структур аппарата управления. Наибольшее распространение получили линейнофункциональные структуры. Они предусматривают сохранение линейной подчиненности органов управления различных иерархических ступеней (звеньев) и развитую структуру функциональных органов, наделенных ограниченными правами руководства по узкому кругу специальных (функциональных) вопросов. [c.242]

На этих принципах строятся современные сложные структуры управления. На рис. 1.2, в показан вариант структуры матричного типа, в которой линейному руководителю 1 подчинены руководители отдельных проектов 2г- и функциональных отделов Ои из состава которых группы работников А поднинены в оперативном отношении руководителям проектов при методическом руководстве со стороны функциональной службы. [c.14]

Важную роль в повышении эффективности произБодства играет со-вертенствование структуры управления производством. Как известно, качество и своевр менность выполнения функций управления обеспечиваются специализацией и централизацией исполнителей. Фактическая структура большинства цехов каустической соды не соответствует предьявляе1шм к ней современным требованиям. В штатах многих цехов находятся, кроме линейного персонала, работники функциональных служб (экономисты, нормировщики, начальники лабораторий, инженеры-химики, инженер-технологи и т.д.). [c.83]

Если информационно-управляющая система и система линейной телемеханики агрегатируются на уровне наборов напольных и навесных шкафов, го САУ КР и САР КЦ агрегатируются только на уровне типовых элементов замены - функциональных мо,дулей и плат. Кроме того, они характеризуются более простой структурой микропроцессорной центральной операционной части. Однако САУ КР и САР КЦ шдеют индивидуальные панели управления, позволяющие ускорить процесс отработки технологических алгоритмов. Эти подсистемы реализованы в виде напольных шкафов. Способ обмена данными с другими подсистемами и колщлексами АСУ в них аналогичен способу, используемому в ии орглационно-управляющей системе и системе линейной телемеханики. [c.3]

Справочник химика 21

Химия и химическая технология