Анализ использования фонда заработной платы

Анализ выполнения плана по заработной плате завершается анализом структуры фонда заработной платы. Сравнение фактической структуры фонда с плановой позволяет судить о правильности использования фонда, организации оплаты труда, наличии сверхплановых выплат, вызванных непроизводительной работой и т. п. [c.221]

Анализ использования фонда заработной платы и соотношения темпов роста производительности труда и средней заработной платы [c.422]

Планирование трудовых показателей на промышленных предприятиях, в объединениях находит свое отражение в плане по труду и кадрам, который состоит из трех разделов задания по повышению производительности труда, определения численности работающих и расчета фонда заработной платы. Основными задачами плана по труду и кадрам являются обеспечение высоких и устойчивых темпов роста производительности труда соблюдение определенных количественных и качественных соотношений в динамике роста производительности труда и заработной платы при опережающем росте темпов производительности труда над темпами роста средней заработной платы обеспечение наиболее полного использования трудовых ресурсов осуществление дифференцированного подхода при определении заработной платы отдельных категорий работников в соответствии с количеством и качеством их труда. Исходными данными для его составления служат производственная программа, план технического развития и организации производства, нормативы затрат живого труда, а также результаты анализа выполнения плана по труду за прошедший период. [c.322]

Анализ использования заработной платы должен проводиться по каждому цеху, участку и другому подразделению. Изучая структуру фонда зарплаты, которая подразделяется на основную и дополнительную, устанавливают, за счет каких доплат или отклонений от норм и расценок допущен перерасход. [c.336]

АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ФОНДА ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ [c.93]

Важнейшее значение имеет анализ использования фонда заработной платы рабочих, который в отчетном периоде составил 80% от фонда заработной платы промышленно-производственного персонала, а также уровня и движения их средней заработной платы. В этих целях используется аналитическая таблица (табл.31). [c.176]

В результате автоматизации функций управления трудовыми ресурсами аппарат министерства получает прогнозные оцен-ни расхода фонда заработной платы, соотношения темпов роста производительности труда и средней заработной платы, данные о потребностях отрасли в специалистах с высшим и средним образованием, а также данные для учета -и анализа использования рабочего времени, текучести кадров, затрат на содержание аппарата управления, структуры заработной платы, снижения трудоемкости и состояния нормирования труда. [c.11]

Задачей анализа выполнения плана по труду является выявление отклонений от плановых показателей и неиспользованных резервов труда для обеспечения дальнейшего роста производительности труда в предстоящем году. В процессе анализа рассматриваются показатели производительности труда, использование рабочего времени, эффективность применяемых систем оплаты труда, соответствие динамики производительности труда и средней заработной платы, использование фонда заработной платы (табл. 15.6). [c.279]

Анализ выполнения плана по труду и заработной плате должен вскрыть важнейшие положительные и отрицательные отклонения от планового задания, воздействовавшие на динамику производительности труда и заработной платы, соотношения между ними, использование фонда заработной платы. [c.220]

Большое влияние на эффективность работы предприятия и на расходование фонда заработной платы оказывает использование средств на премирование рабочих. Основными показателями в оценке действующих на предприятии положений о премировании рабочих является удельный вес премий в заработной плате рабочих. Анализ эффективности положений о премировании производится путем сопоставления дополнительно полученной прибыли от реализации продукции или экономии от снижения ее себестоимости с расходами на премирование. [c.203]

До настоящего времени среди экономистов нет единого мнения о выборе хозрасчетных показателей для ремонтных цехов. Анализ показывает, что на большинстве предприятий хозрасчет ремонтных цехов строится или по методу хозрасчета основных производственных цехов или на основе планирования и учета только двух показателей использования фонда заработной платы и сметы затрат. Предлагается также устанавливать для ремонтных цехов обобщающий показатель (бесперебойность работы оборудования, своевременное выполнение услуг и ремонтов, суммарные затраты на ремонт и обслуживание производственного процесса и др.). [c.64]

При разработке мероприятий, направленных на эффективное использование рабочей силы, сокращение текучести и закрепление кадров, анализируют причины отклонения фактических данных от плановых по всем показателям шестого раздела паспорта. Такой анализ позволяет оценить обеспеченность предприятия рабочими кадрами и фондом заработной платы, обоснованность количественного соотношения между различными категориями работающих, стабильность состава кадров, уровень механизации и автоматизации труда. Кроме того, пофакторный анализ изменения производительности труда дает возможность выявить резервы ее повышения. [c.51]

Известно, что уровень среднегодовой заработной платы зависит от размера почасовой оплаты труда, а также от использования годового фонда рабочего времени, поэтому при анализе использования фонда и средней заработной платы рабочих выявляют влияние каждого из отмеченных факторов на общее отклонение по средней заработной плате в такой последовательности [c.423]

Планирование среднемесячного заработка, фонда заработной платы. Среднюю заработную плату в месяц на одного работника локомотивного депо планирует отделение в целом на год с разбивкой по кварталам на основе анализа отчетных данных и намечаемых улучшений в нормировании труда, сокращении и устранении выплат, вызванных непроизводительным использованием рабочего времени (простоями, сверхурочными часами работы и т. д.). Запланированная среднемесячная заработная плата одного работника, как правило, должна быть не ниже фактически достигнутой в отчетном периоде, но рост ее не должен быть выше роста производительности труда. [c.293]

В иаи1ем примере при выполнении плана по выпуску продукции на 104,9 % фонд заработиой платы израсходован на 103,3 %. Как было отмечено выше, предприятие имеет право дополнительно расходовать 0,6 % планового фонда заработной платы на каждый процент перевыполнения плана по валовой продукции, т, е, 4,9х х0,6 = =2,94 %. Фактически израсходовано 3,3 % сверх планового фонда. Таким образом, допущен относительный перерасход на 0,36 %. Анализ выполнения плана по заработной плате завершается анализом структуры фонда заработной платы. Сравнение фактической структуры фонда заработной платы с плановой позволяет судить о правильности использования фонда, организации оплаты труда, наличии сверхплановых выплат (доплата за работу в сверхурочное время, оплата простоев). В результате анализа должны быть намечены мероприятия по устранению выявленных недочетов, улучшению использования фонда заработной платы. [c.283]

Для глубокого анализа расхода фонда заработной платы этот метод определения перерасхода является недостаточным. Из табл. 39 видно, что влияние факторов на использование фонда зарплаты по отдельным категориям работающих не совпадает с общим результатом, полученным для всего персонала в целом, так как фактическая структура персонала отличается от плановой. Поэтому более углубленный анализ предполагает сопоставление плановых величин с отчетными по составным элементам фонда заработной платы. Фонд может быть подразделен на две части переменную (пропорциональную), куда относится зарплата рабочих, и условно-постоянную (зарплата ИТР, служащих, МОП), которая не зависит непосредственно от степени перевыполнения плана по выпуску продукции, исключая премии, увеличивающиеся не прямопропорционально выполнению производственного плана. В нашем примере с учетом изложенного получаем следующий относительный перерасход фонда зарплаты. По фонду зарплаты рабочих абсолютный перерасход равен 52,95—50,825=2,125 тыс. руб., а относительный — 2,125— —(50,825X1,02—50,825) = 1,1085 тыс. руб. По зарплате ИТР, служащих,. МОП перерасход составит (60,225—50,825)—(62,95—52,95) =0,6 тыс. руб. [c.286]

Для анализа привлекаются сведения о выполнении норм выработки, показатели, характеризуюшие трудоемкость продукции, сведения об использовании рабочего времени и движении кадров, формы и системы заработной платы, премиальные положения и т. п. Цель анализа заключается в том, чтобы выявить и устранить непроизводительные выплаты из фонда заработной платы. При анализе важно вскрыть обоснованность размера планового фонда заработной платы, степень соответствия фактического и планового фондов, выясняется соблюдение плановых соотношений между темпами роста производительности труда и заработной платы работающих. Устанавливаются причины, вызвавшие отклонения от плановых показателей, выявляются резервы экономии заработной платы и разрабатываются конкретные мероприятия, направленные на улучшение использования средств. [c.333]

При анализе выполнения плана по заработной плате исследуют степень использования предприятием (и отдельно цехами) плановых фондов заработной платы в целом и по категориям работников, а также соответствие темпов роста заработной платы темпам роста производительности труда. Первоначально определяют абсолютные отклонения в расходовании фонда заработной платы по сравнению с плано1м (абсолютный перерасход или экономия по фонду заработной платы). Затем путем сопоставления с выполнением плана по валовой продукции устанавливают относительные отклонения (относительный перерасход по фонду заработной платы). Эти отклонения изучают по отдельным категориям работников. [c.202]

При анализе хозяйственной деятельности АТП или авторемонтного предприятия изучается множество показателей. Однако наибольший интерес для аналитической работы представляет анализ выполнения производственного плана в объемных показателях вы-цолнения основных технико-эксплуатационных показателей уровня производительности труда и фонда заработной платы уровня себестоимости и финансовых результатов выполнения плана технического обслуживания и ремонта подвижного состава, а также ремонта шин выполнения установленных межремонтных пробегов автомобилей и пробегов шин до списания использования основных фондов и оборотных средств выполнения плана внедрения новой техники, а для пассажирского АТП — анализ соблюдения расписания движения, организации труда и управления. [c.23]

Подсистема управления использованием финансовых ресурсов состоит из анализа выполнения текущих планов (изенение прямых затрат по материалам, сырью и полуфабрикатам, изменение норматива затрат по заработной плате, накладные расходы и изменение их уровня, расчет экономической эффективности новой техники), составления перспективных планов (сравнительный анализ эффективности производства, прогнозирование номенклатуры продукции, составление перспективного плана производства), разработки годовых планов (технического развития и повышения эффективности производства, производства и реализации продукции, по труду и заработной плате, себестоимости, прибыли и рентабельности, составление штатного расписания инженерно-технических работников, служащих и младшего обслуживающего персонала, определение лимитной цены на проектируемую продукцию, расчет и использование фондов экономического стимулирования), доведения планов до производственных подразделений (расчет трудоемкости и плана ее снижения, порядок технико-экономического планирования цехов), финансовой деятельности (составление финансового плана, разработка нормативов оборотных средств, расчет амортизационных отчислений, образование и использование прибыли). [c.98]

В учебнике дани основы анализа лропзводственно-финансовой деятельности автотранспортного предприятия. Изложена методика анализа выполнения плана перевозок, технического обслуживания и ремонта автомобилей, ана.лиз состояния и использования ос ОЕЯых фондов, материально-технического С1(абження и использования материалов и топлива, плана по труду и заработной плате, себестоимости перевозок, рентабельности и финансовых результатов работы. [c.2]

ОТДЁЛ ТРУДА И ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ — отдел заводоуправления, осуществляющий нормирование, организацию и планирование труда и зарплаты на пром. предприятиях. В функции отдела входит организация и нормирование процессов труда, разработка, пересмотр и внедрение научно обоснованных норм труда (времени, выработки, обслуживания) и штатных нормативов, изучение использования рабочего времени (в т. ч. методами хронометража, фотографирования и самофотографирования рабочего дня) изучение высокопроизводительных методов труда новаторов произ-ва и обучение этим методам рабочих аналогичных профессий установление тарифных разрядов, ставок и должностных окладов в соответствии с квалификацией, действующими тарифными сетками, расчетными условиями и штатным расписанием, участие в расчетах по начислению премий контроль за выполнением норм труда, правильностью применения расчетных условий, начислением зарплаты, расходованием планового фонда зарплаты и применением трудового законодательства разработка и применение наиболее рациональных для данных условий произ-ва графиков сменности и правил внутреннего распорядка составление плана но труду и зарплате анализ выполнения трудовых показателей плана по данным статистич. учета и отчетности организация и ведение табельного учета оперативный учет и составление отчетности по труду и зарплате и т. д. Большое место в работе О. т. и з. п. занимает разработка совместно с другими отделами заводоуправления мероприятий но обеспечению безопасности труда на произ-ве, по облегчению и оздоровлению условий труда, механизации трудоемких работ и автоматизации производственных процессов, по повышению квалификации ИТР и рабочих по подготовке новых рабочих, своевременному укомплектованию предприятия рабочими и ИТР. О. т. и з. п. проводит также совместно с отделом кадров анализ и разработку мероприятий по устранению при шн текучести рабочей силы участвует в разработке коллективного договора и в контроле за его выполнением. [c.140]

Справочник химика 21

Химия и химическая технология