Производственная структура научно-производственных объединений

По организационно-административной структуре различают объединения двух видов (производственные и научно-производственные) и самостоятельные предприятия, не входящие в состав объединений. [c.17]

Совершенствование организации производства, труда и управления предполагает упразднение излишних звеньев управления отраслью, создание производственных и научно-производственных объединений, улучшение структуры управления предприятиями и внедрение типовых структур управления, совершенствование организации вспомогательных служб, в частности, централизацию и специализацию ремонтных работ по опыту ВАЗа, дальнейшее распространение и совершенствование передовых методов организации труда. На многих предприятиях благодаря совершенствованию структуры управления, освоению рабочими смежных профессий, расширению зон обслуживания, совершенствованию системы материального стимулирования высвобождено с 1969 г. 52,5 тыс. работающих при одновременном значительном увеличении выпуска продукции и росте производительности труда. [c.34]

ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СТРУКТУРА НАУЧНО-ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ОБЪЕДИНЕНИИ [c.26]

Состав производственных и научно-производственных объединений утверждается вышестоящим органом. Структура входящих в состав объединения структурных единиц утверждается объединением, структура самостоятельного предприятия и его подразделений —предприятием. Руководство производственным объединением осуществляет управление головного завода или специализированный аппарат управления научно-производственным объединением—дирекция головного научно-исследовательского института. [c.11]

Основными направлениями совершенствования организационной структуры управления отраслью является переход нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности на двухзвенную структуру управления, рост числа производственных и научно-производственных объединений, укрупнение действующих предприятий на основе специализации,кооперирования и комбинирования, оптимизация распределения функций управления между отдельными звеньями отраслевой системы, широкое внедрение автоматизированных систем управления и управленческой техники. Так, число производственных объединений возросло с 10 в 1975 г. до 34 в 1985 г. Удельный вес продукции, выпускаемой производственными объединениями, составил в 1985 г. около 60% от общего производства продукции в отрасли, что почти в 3,5 раза больше, чем в 1975 г. [c.155]

С такими взглядами в институте повели решительную борьбу. Пришлось расстаться с некоторыми руководителями научно-исследовательских отделов, провести реорганизацию всех научно-исследовательских подразделений. Был слит административно-управленческий аппарат института и опытного завода, изменена структура научно-производственного объединения. [c.18]

К основным направлениям перестройки организационных структур управления малой химией следует отнести, во-первых, развитие родственных производств в различных отраслях на основе целевых комплексных научно-технических программ, опыт функционирования которых имеется во-вторых, объединение родственных отраслей и производств в рамках одного министерства или ведомства либо под эгидой единого правительственного органа (например. Бюро по хими ко-лесному комплексу при Совете Министров СССР) в-третьих, интеграцию науки и производства, которая реализуется в пределах специализированных отраслей путем создания производственных и научно-производственных объединений, а на межотраслевом уровне - объединений нового типа (межотраслевых научно-технических комплексов и научно-промышленных объединений). [c.52]

Научно-производственные объединения по структуре отличаются от производственных, что обусловлено стоящими перед ними особыми задачами. В состав НПО химической промышленности входят головной научно-исследовательский институт, зачастую ряд его филиалов, проектные институты и их филиалы. Опытные (экспериментальные) заводы, производственные объединения и отдельные заводы, в некоторых подотраслях — конструкторские бюро, и другие специальные организации. [c.50]

Для организационной структуры управления научно-техническим прогрессом в крупных производственных объединениях и на предприятиях характерно централизованное управление научно-техническими подразделениями. В этом случае создается единый для производственного объединения научно-технический центр, возглавляемый техническим директором — заместителем генерального директора ПО. Такие центры имеются в объединениях ЗИЛ, ГАЗ, Автодизель , Уралмаш и др. В качестве примера на рис. 11.1 приведена структура НТЦ производственного объединения, осуществляющего разработку и освоение новой продукции и новой технологии. [c.212]

Структура и задачи производственного и научно-производ-ственного объединения. [c.19]

Однако задачи, вставшие перед коллективом в девятой пятилетке, потребовали поиска новых путей в ускорении научно-технического прогресса, процесса разработка — подготовка производства— серийный выпуск новых изделий. Так родилась идея создания в структуре объединения научно-производственных комплексов (НПК). Их организовали на базе конструкторских бюро головного завода, в подчинение которых были переданы цехи основного производства и филиалы. Сейчас в объединении Светлана каждое конструкторское бюро имеет специализированные цехи (филиалы) и наделено функциями не только разработки, но и технологической подготовки произво,дства, освоения и оперативного управления серийны.м выпуском новой продукции. [c.71]

Важное значение для повышения эффективности промышленного производства имеет дальнейшее совершенствование организационных форм управления на основе создания производственных объединений. Необходимость перехода к производственным объединениям как основному хозрасчетному звену управления промышленностью обусловлена объективными изменениями, происходящими в самом производстве, рассматриваемом в качестве управляемой системы. Это важно подчеркнуть потому, что изменения в структуре управления только тогда носят закономерный характер, когда отвечают назревшим условиям производства. Соответствие управления требованиям производства — закон научного управления производством. [c.18]

Под производственной структурой объединения понимается состав, размеры, соотношение и взаимосвязи образующих его производственных (хозяйственных, научно-производственных) единиц. Формирование структуры производственных единиц объединения основано на тех же принципах, что и структуры самостоятельных предприятий. Главными элементами производственной структуры предприятия (производственной единицы объединения) являются рабочие места, участки, цехи. [c.38]

Формирование и совершенствование производственной структуры производственных объединений и предприятий осуществляется как составная часть научно-технического и организационного развития отрасли, в тесной связи со всеми другими его аспектами. Основу этого процесса составляет планирование, имеющее целью определение исходя из заданной программы выпуска конечной продукции и намечаемых изменений в факторах производственной структуры требуемого ее состояния и разработку плана перевода существующей структуры в новое заданное состояние. [c.56]

Коллектив Могилевского производственного объединения Химволокно> решил на основе повышения технического уровня производства, внедрения научной организации труда и совершенствования структуры управления, механизации ручных работ и снижения потерь рабочего времени повысить производительность труда сверх плана на 1,2% и снизить себестоимость продукции на 0,63%. За счет досрочного ввода и освоения производственных мощностей, значительного повышения эффективности и качества работы, ускорения научно-технического прогресса, совершенствования форм социалистического соревнования намечено увеличить по сравнению с 1983 г. объем производства на 14,4 млн. руб., выработать дополнительно к заданию 1100 т химических [c.161]

Научно-производственные системы, продукцией которых являются сложные многоуровневые системы, имеют структуру, комбинированную из структур, показанных на рис. 3, а и б. В этой структуре научные опытно-производственные объединения организовываются по схеме рис. 4, о и б. [c.94]

Субъекты инновационной сферы — отдельные структуры (внутренние и внешние), от деятельности которых существенно зависят результаты научно-технического прогресса подразделения центрального аппарата компаний, научно-исследовательские и проектно-конструкторские организации, производственные объединения и предприятия различных форм собственности, предприятия малого и среднего бизнеса и др. [c.230]

Следует подчеркнуть, что в стране имеются необходимые научные кадры, знания, заделы и даже готовые разработки. Найдутся и необходимые производственные мощности для их реализации. Отсутствует пока механизм воздействия со стороны государственных органов на хозяйствующие в этой области субъекты нефтяные компании и другие организации — который бы сделал экономически необходимым объединение усилий и ресурсов всех структур с целью собрать разрозненные звенья в единую эффективно функционирующую систему. [c.206]

После принятых XXIV съездом КПСС решений, ориентировавших промышленность на расширение применения этой новой формы, и решений XXV съезда о дальнейшем совершенствовании структуры управления, концентрации и специализации производства к концу десятой пятилетки число производственных и научно-производственных объединений в промышленности возросло с 608 в 1970 до 4083 в 1980 г. (на конец года), их доля в общем объеме реализованной продукции выросла, соответственно, с 6,7 до 48,2%, а в общей численности промышленно-производственного персонала с 6,2 до 50,1°/о- [c.16]

НПК РАНКО основана в 1990 г. в форме акционерного общества закрытого типа со структурой научно-производственного объединения. [c.35]

XXVI съезд КПСС указал на необходимость совершенствовать управление научно-техническим прогрессом... Планомерно улучшать организационные структуры и повышать эффективность работы производственных и промышленных объединений на базе дальнейшей концентрации, специализации и кооперирования , а также .. продолжить развитие сети научно-производственных объединений [c.17]

Производственная структура — это форма организации произ-во. дственного процесса, которая находит свое выражение в де-лег1ии предприятия на производственные подразделения (участки, цехи, производства), а также в их связи, построении и размещении на промышленной площадке. Все подразделения предприятия действуют на началах внутреннего хозрасчета производств, цехов, отделений, участков, бригад, звеньев, отделов, лабораторий. В объединении выделяют структу )ные единицы, осуществляющие промышленную, строител1>ную, транспортную, торговую и другую деятельность, научно-исследовательскую, проектно-конструкторскую и т. п. Эти структурные единицы действуют также на началах хозрасчета, могут иметь (или не иметь) самостоятельный баланс и счета в учреждениях Госбанка. Структурная единица распоряжается закреилен-нь м за ней имуществом, формирует фонды материального поощрения в пределах, предоставленных законодательством. Состав объединений утверждается вышестоящим органом уп )ав-лсния (министерством, ведомством). Структура входящи.х в объединение подразделений утверждается самим объединением, а структура предприятий как и его составляющих подразделе-н й — предприятием. В состав объединения могут входить и [c.20]

Важные практические задачи стоят перед нефтяной наукой. Во-первых, это совершенствование подготовки кадров для нефтегазового комплекса страны и повышение эффективности НИОКР. Во-вторых, это создание сервисных фирм. Еще в советское время делались попытки создания научно-производственных объединений, межотраслевых научно-технических комплексов и других структур, призванных обеспечить связь науки с производством. В настоящее время, значительное число таких структур (включая отраслевые институты) оказалось не у дел. Значительное число подразделений отраслевой нари в настоящее время выполняет функции сервисных фирм. Но большое число видов услуг, требуемых нефтяным и газовым компаниям, эти фирмы пока не могут оказать. Следовательно, необходимо упорядочить процесс создания и развития сети сервисных фирм и осуществить меры по повышению эффективности их деятельности. Необходимо сделать все для того, чтобы нефтегазопромьпиленный комплекс России опирался на свой собственный человеческий капитал . [c.98]

Начертить схему структуры управления производственным объединением, включающим следующие отделы и подразделения технического контроля, производственно-технический, проектноконструкторский, технической информации, главного механика, главного энергетика, техники безопасности, планово-экономический, организации труда и заработной платы, финансовый, кадров, сбыта, материально-технического снабжения, оборудования, научной организации труда, главную бухгалтерию, лабораторию экономического анализа, вычислительный центр определить состав технических и экономических отделов и служб , перечислить их задачи и функции. [c.8]

Собрания (конференций) работников научно-производственного объединения и его структур.ь1ых единиц обсуждают по докладам администрации проекты научно-производственных планов, итоги выполнения планов, планы социального развития коллективов и выполненне предусмотренных в них мероприятий, проекты коллективных договоров и ход выполнения обязательств по ним, вопросы производства, использования фондов экономического стимулирования и фонда ширпотреба, а также вопросы состояния трудовой и производственной дисциплины, соблюдения внутреннего трудового распорядка. Админи-стгация докладывает собранию (конференции) о мероприятиях, осуществленных во исполнение решений ранее состоявшихся собраний (конференций), а также о результатах рассмотрения критических замечаний и предложений, высказан-ни.х на собраниях (конференциях). [c.342]

ИЗ. Научно-производственное объединение в пределах общего фонда заработной платы, ассигнований на содержание аппарата управления и в соответствии с предусмотренным уставом объединения перечнем структурных единиц разрабатывает структуру и штаты объединения. Структура и штаты объединения с разрешения министерства могут утверждаться генеральным директором объедин ения. [c.358]

Матричные и их разяовитость — грограммно-целевые структуры успешно используются в проектных организациях, в научно-цроизподственных обт,единениях, где имеется особая необходимость в координации и согласовании действий органов управления научными исследованиями, проектно-конструкторскими работами и производством. Они могут использоваться и в организации управления крупными производственными объединениями. [c.56]

В соответствии со сложившейся в нашей стране структурой отраслей промышленности электротермическое производство сосредоточено на промышленных предприятиях различных Всесоюзных производственных объединений, таких как Союзферросплав , Союз-алюминий , Союзфосфор , Союзэлектротерм разных министерств и ведомств (МЧМ СССР, МЦМ СССР, Минхимпром СССР и др.). Отраслевой принцип сохраняется и в обобщении, анализе и публикации достижений в области электротермии. Вместе с тем научно-техническая революция, охватившая все отрасли промышленности, предопределяет распространение достижений из одной отрасли в другие смежные отрасли. Поэтому инженеры-технологи, занимающиеся вопросами электротермии неорганических материалов, должны обладать глубокими знаниями теории и практики не только в своей области, но и в смежных областях, [c.3]

В планах производственных объединений (предприятий) целесообразно намечать следующие направления повьпнения качества создание новых видов ТНП, которые по показателям качества превосходят лучшие отечественные и мировые научно-технические достижения освоение вьшуска новых видов ТНП, впервые вьшускаемых в стране или уже освоенных другими предприятиями совершенствование структуры выпускаемой продукции, увеличение удельного веса продукции высшей категории качества или поддержание его на базисном уровне снятие с производства морально устаревшей продукции подготовка продукции к государственной аттестации и перерегистрации на государственный Знак качества, увеличение удельного веса такой продукции в общем объеме производства повышение основных показателей качества важнейших видов химических товаров разработка и внедрение новых, прогрессивных стандартов, требования которых отражают перспективные направления развития научно-технического прогресса осуществление мероприятий по организации бездефектного изготовления продукции и сдаче ее ОТК с первого предъявления, сокращение потерь от брака и рекламаций повышение технического уровня производства и др. [c.89]

Исходным пунктом формирования и совершенствования производственной структуры служат отраслевые планы производства продукции и развитие внутри- и межотраслевых связей. В зависимости от перспективностг тех или иных научных и технических направлений устанавливается как общее количество объединений и самостоятельных предприятий, связанных [c.55]

Основные пути совершенствования У.с.п.— повышение научной обоснованности и сбалансированности планов более полное использование материальных и моральных стимулов для мобилизации резервов экономики дальнейшее осуществление концентрации производства путем укрупнения предприятий, создания производственных объединений (комбинатов) совершенствование структуры органов управления, сокращение многозвенности, из- [c.50]

Специализация предприятия. Значительное влияние на структуру системы управления качеством продукции в объединении (на предприятии) оказывает его специализация. Производственные системы на уровне объединения (предприятия) специализируются по продукту производства и ста-дияхМ его жизненного цикла, а в случае научно-производстзен-ных и научных объединений (предприятий)—по научной направленности. В зависимости от специализации создаются производственные, научные, опытно-производственные и научно-производственные объединения. [c.91]

Справочник химика 21

Химия и химическая технология